集团企业财务管理模式探讨doc15

1、.：.；集团企业财务管理方式讨论摘要：随着全球经济一体化和中国参与WTO，我国企业向国际化和集团化开展，企业集团作为一种新型企业组织方式，有其本身的特点。如何有效的组织管理，充分发扬企业集团的优势，是我国企业集团开展过程中有待处理的问题。关键词：企业集团，财务管理，企业集团财务管理方式企业消费运营的过程就是资金运动增值的过程，企业财务管理贯穿企业运营全过程，覆盖运营全方位。随着全球经济一体化和中国参与WTO，我国企业所面临的竞争亦将国际化，大中型企业为了本身的生存和开展，在国家的推进和支持下实施战略改组，经过结合，兼并，控股，参股等资本运营手段将企业培育成跨行业，跨部门，跨一切制方式甚至跨国界

2、运营的，具有强大经济规模和先进管理程度的大型企业集团，这对调整产业和产品构造，资源配置，提高企业的整体运营效益无疑具有深远的意义。但企业集团化的过程中也给企业的财务管理带来了许多新的问题。如：如何规范集团法人治理构造，如何处置集团集权和分权的关系，如何实现集团内部资金融通，如何制定集团内部转移价钱，如何强化集团财务监控及如何分配集团利润等。下面将针对我国集团企业财务管理方式如何建立作详细分析。一 现有企业集团管理方式1“集权式财务管理方式。定义：集权式财务管理方式是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的运营和财务并作出决策，而成员企业必需严厉执行。特点：财务

3、管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权。优点：A ：便于指挥和安排一致的财务决策，降低行政管理本钱。B ：有利于母公司发扬财务调控功能，完成集团一致财务目的。C ：有利于发扬母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和运营风险。 D ：有利于一致调剂集团资金，保证资金，降低资金本钱。缺陷：A ：财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司运营者的积 极性，抑制子公司的灵敏性和发明性。B ：高度集权虽能降低或躲避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生宏大损失。2“分权式财务管理方式。定义：指按照重要性原那么对集团公司和各成员企业的财务控制，管理和决策权进展适

4、当的划分，集团公司只是专注于方向性，战略性的问题。特点：在财务上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司本身情况做出更大的财务决策。在管理上，母公司不采用指令性方案方式来干涉子公司消费运营活动，而是以间接纳理为主。在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额。在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以加强其实力。优点：A：子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉时机添加创利时机。B：减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干涉的负面效应。缺陷：A：难以一致指挥和协调，有的母公司因追求本身利益而忽视甚至损害

5、公司的利益。B：弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和艰苦问题。C：难以有效约束运营者，从而呵斥“子公司内部控制人“问题，挫伤宽广职工积极性。二 集团企业财务管理的特点企业集团财务管理内容繁杂，涉及面广。企业集团财务管理既包括集团内各个企业财务管理，也包括整个集团的财务管理及集团内各分支之间的财务关系。企业集团财务管理本身具有强迫性非强迫性相结合的特征。强迫性是一致性的要求，要使众多所属企业抑制本身利益倾向，对一些艰苦事项如大额贷款投资工程，考核等实行集权，强迫各所属公司或分支机构实行。从而实现总体利益，而对于一些无关紧要决策，那么不用要强迫执行，只可以担一些建立性的发扬。三

6、集团企业财务管理体制的构建企业集团财务组织的设计。1， 企业集团财务组织设计的目的2， 。组织设计的目的在于经过合理组织要素，使组织运转的更有效率，这是任何组织设计的共同要求。对于企业集团是由众多既有利益一致性又有利益独立性的成员企业的利益关系，一致各成员企业的财务行为，以便最大限制地集团它的整体优势这就是企业集团财务组织设计的目的。3， 企业集团财务组织设计的原那么。1 集权，分权适度原那么。集团公司财务总部集权过多， 会影响子公司的理财积极性，但分权过度，也容易出现先失控景象。通常的选择是首先保证集团公司财务总部集中必要的财务管理权限，特别是艰苦财务管理决策权，在此根底上实行适当的分权。2

7、 权责利平衡原那么。分权能否到达目的，与权责利关系处置亲密相关。给予子公司，分公司的权限大，但承当的责任小，就容易产生滥用权益的景象，反之，给予的权限小，但承当的责任大，那么不利于调动子公司，分公司的积极性，因此权责应是对称的，平衡的。3 机构的设置要与集权分权的程度相顺应的原那么。集团内各成员企业及其下属单位的财务管理机构设置哪些职能部门，应与享有的财务管理何承当的责任相顺应，这也是财务部门履行好职责的重要保证。4， 企业集团财务组织构造和部门设置。一个理想的企业集团财务组织应该是集权分权适度，权责利平衡，多级分层分口控制系统。所谓多级分层分口控制系统，从纵向看在成员企业间存在着“集团公司母

8、公司子公司孙公司的多级控制关系；而在每个成员企业内部存在着“公司总部分公司或事业部分厂或车间的分层控制关系；从横向看，在每一控制层级中又按其职责设置不同的职能部门进展资金，本钱的归口管理和控制。详细讲，第一层级控制设在集团公司财务经理直接指点下的集团公司财务总部，担任整个集团的资源分配，资金适用，投资管理等，总体方案的安排。财务总部为履行职责至少要设置如下职能部门。融资谋划部。主要职责是研讨，谋划企业集团的筹资方式，筹资渠道，投资方向，投资方式等战略问题和艰苦财务决策问题，是企业集团的投融资中心。本钱谋划部。担任集团战略性本钱管理，主导产品的本钱谋划任务，制定内部结算价钱，同时对分工协作单位子

9、公司，分公司，关联公司的本钱核算，本钱控制进展必要的业务指点。财务预算部。担任集团公司财务预算的编制，预算执行过程的控制和分析，预算执行结果的考核，利润分配方案的制定等。营运资金管理部。主要担任集团公司与外部及内部总公司与分公司之间，集团公司与普通成员企业间的往来结算，贷款事项及运营资金收支平衡的管理等。二级控制普通设在集团公司的有独立的对外运营权的分公司及控股公司，它们属于企业集团的利润中心，在集团公司总体方案内安排详细的消费运营活动，并可在一定范围内根据市场需求和技术条件的变化及时调整消费和销售，并建立与其相顺应的财务管理机构。第三控制级在作为消费单位的分厂，车间或站队及其它费用单位，它们

10、普通属于本钱控制中心，对本单位的责任成员担任企业集团财务管理体制的选择。5， 中心层企业的财务管理。对一个企业集团来说，指点、决策是非常重要的。对于财务管理来说，尤其是对企业集团的财务管理更是如此。选择适宜的财务指点体制是非常重要的。财务指点体制普通有一下三种类型：1财务总监担任制。即由董事会授权，由董事长直接委派财务总监，再在财务总监指点下设立财务会计部门。其优点是：直接表达董事会的授权，代表着投资者或股东的利益；缺憾：财务总监直接插于企业财务任务，容易呵斥新的一切者代表和运营者权责不清，同时权益过于集中于财务总监，也容易影响运营者特别是财务经理的积极性和自动性。这种体制适宜于中心企业进展了

11、规范的公司再改造，建立了公司法人制度的企业。(2)总会计师担任制。即在总经理下设置与副总经理平行的总会计师分管企业财务任务，在总会计部门。优点：表达了财务管理的专业性与决策中专家的意见的权威性。缺乏之处在于虽然明确在职权上总会计师与副总经理平行，但客观上给人以专家之衔而非职位之感，因此其实践享有的职权容易因总经理的志愿而定，使企业财务管理任务的位置遭到影响。3财务经理担任制。即在总经理下设担任财务会计任务的副总经理，在财务经理下设立财务会计部门。其特点是财务经理具有和其他副总经理平行的、同等的甚至更重要的决策，对上直接向总经理担任，直接参与公司艰苦问题的决策，对下直接向财务会计机构担任，从而成

12、了由总经理挂帅的企业资产运营和内部运营管理系统。6， 严密层企业的财物管理。严密层由中心企业掌握绝对控制权的成员企业组成，中心企业的子公司是组成企业集团严密层的主要成员。严密层是企业集团的独立控股企业，详细分为控股企业子公司和租赁、承包企业两种。其中，控股企业的大部分资本被中心企业所控制，但在经济上依然自傲盈亏。承包、租赁企业虽然与中心企业没有产权关系，但因运营权转移到了中心企业及其子公司手里，中心企业也掌握了它的绝对控制权。7， 半严密层企业的财务管理。半严密层由中心企业不掌握其控制权但具有产权关系的各参股企业组成。半 严密层企业是企业集团的独立法人企业，对其采用受控制的分散的财务管理体制，

13、即由企业集团总部间接的经过对半严密层企业活动环境的影响二控制半严密层企业的分散决策，但半严密层企业拥有独立的财务决策权，并实行独立核算，其财务活动不纳入中心层企业一致财务方案，也不纳入合并报表的范围。8， 松散层企业的财务管理。松散层企业不掌握其控制权，但具有契约或协作关系的成员企业组成，松散层企业是企业集团的独立法人企业对于其采用完全分散的财务管理体制，即松散层企业完全分散的行使财务决策权，进展独立决策、独立运营、独立核算、分散管理。企业集团财务管理制度的制定。为了企业财务管理任务可以正常的运转，应建立完善的财务管理体制。 1，授权任免制度。授权任免制度是实现财务管理决策机制的保证和根底。在

14、企业集团的财务管理活动中，集团公司及其财务总部处于支配位置，子公司的财务指点体制采取何种方式，子公司的财务指点采取何种方式任免，哪些财务管理权限集中于集团公司财务总部，哪些财务管理权限下放给子公司，都应经过授权任免制度作明确规定。2，财务管理任务制度。财务管理任务制度详细包括筹资管理制度，投资管理制度，贷款及固定资产管理制度，本钱费用管理制度，债务投资管理制度，收入分配管理制度，财务核算、分析、考核制度，财务检查，及内部控制制度，财务风险及躲避制度，以及财务管理的根底任务等假设干规章制度。作好上述各种制度的建立与完善，是企业财务管理实现其自我决策机制、自我调理机制、风险防备及躲避机制重要保证。

15、3,鼓励约束制度。要使企业集团的整体优势得以充分发扬需求处理两方面的问题，一是集团中心企业对普通成员企业的吸引力问题，二是中心企业对普通成员企业的控制力问题。处理上述俩方面问题就是要经过建立鼓励约束机制来实现。为了实现企业集团财务管理上的最正确鼓励效果，在制定财务管理任务制度就应突出鼓励内容，如把运营目的和预算约束与成员企业利益结合起来，构成奖罚清楚的业绩考评制度等。 4，财务信息披露和监控制度。企业集团是由众多成员企业组成的企业结合组织，为了发扬集团的整体组合优势，一致各成员企业的运营行为，还应建立财务信息披露和监控制度。因此，一方面，可以使集团企业公司总部得到全面、及时的财务本钱信息，提高

16、决策的科学性，同时也可以对各成员企业受托责任的履行情况家进展监控；另一方面，作为集团的普通成员企业，由于他们与整个集团存在利害关系，也需求了解整个集团的财务情况和运营成果，集团公司要经过建立财务信息披露制度使它们了解整个集团的财务情况和运营成果并接受他们的监控。5，企业集团各项财权的配置。1资金管理权的配置。财务管理是企业管理的中心，而资金管理又是财务管理的中心。企业集团主要担任人和总会计师的指点下，集团公司设立资金部。集团内部有银行存款帐户的各独立核算单位，除在银行保管一个费用结算户外，其他帐户在资金部.资金部经过内部融资功能对资金实行有尝运用。对资金实行方案管理。制定一整套资金管理制度，并

17、仔细贯彻执行，做好资金管理的日常任务。2投资决策权的配置。母公司作为投资主体，有艰苦投资决策权，子公司的投资决策应适度给予，假设不给予子公司任何投资决策权，虽然母公司有很强的控制力，也不利于子公司的自我开展。A,从整体上平衡集团的投资安排，将资金投入到急需开展的领域，从而最大限制的发扬资金运用效益。B,运用专业化的方法和手段进展投资工程的可行性预测，将资金投入到收益经能够高的工程上。C,对投资工程的实施跟踪监控。D,对投资的效果进展考核和评价，从而确保投资的收益性和平安性。3资产管理权的配置。集团公司设立专门的资产管理部门，对整个集团集团一切资产的运转配置进展宏观管理。4本钱费用管理权的配置。

18、本钱费用管理体制的好坏直接影响企业经济效益的高低和竞争力的强弱。因此，本钱费用管理权由集团公司的财务部门进展监控。财务部对整个企业集团的本钱费用分类及核算内容予以严厉规定。财务部从预算执行的正负差别中分析缘由。财务部对各独立核算单位的本钱费用管理控制情况制定详细的监视检查,批判方法,定期监视检查.(5)利润管理权和分配权的配置。在利润管理上企业集团实行以目的利润为中心的财务方案管理。母公司作为子公司的出资人，按出资比例享有受害分配权。子公司有权按的规定，在弥补以前年度亏损后的税后利润中提取法定公积金和法定公益金后，按一定程度对不可分配利润进展分配。四 企业集团财务管理的新方向网络财务集团企业网

19、络财务的必要性。1， 网络财务强调集权式管理2， 实现了财务与业务的协调。3， 基于互联网的会计核算系统，4， 大量的数据经过互联网从企业内外从关系直接采集，瞬间沟通使会计信息系统由封锁走向开放，有利于提高财务管理程度，有利于会计信息系统的社会监视和政府监视。5， 随着计算机技术的开展网络所具有的信息传送快速性，6， 信息处置集中性，信息公相性的特点在财务管理中表现得淋漓尽致网络财务应留意处理的问题。7， 努力完善财务软件功能。软硬件的充分开展是网络财务推行的技术前提，由于集团企业所具有的资源优势，硬件提供了稳定高速的支持，但软件方面那么功能缺乏。网络财务软件不同于传统的财务软件，它要求财务会计与管理睬计有机结合，以财务会计系统为中心，对企业运营活动进展有效的预算和控制。8， 加强网络财务平安管理。财务系统作为其企业运营内部中心，应注重其数据的平安，无纸化的信息虽然带来了会计信息沟通和财务分析上的方便，但应留意信息平安，保证信息不被修正和损毁，推行网络财务后，应采用先进的防火墙，访