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文档简介

1、.：.；薪资福利管理职务阐明书岗位称号薪资福利管理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级人力资源部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003-12-18本职：担任规划、制定公司整体的薪资程度和构造，确保其在坚持对员工的既定鼓励程度的同时，实现对薪资总额的有效规划职责与任务义务：职责一职责表述：担任建立/调整薪资架构、指点原那么，编制薪资福利方案和预算，并做好薪资体系架构和相关计算、发放方法的宣讲任务任务时间百分比：10%任务义务在人力资源部经理指点下，担任建立/调整薪资架构、指点原那么，经核准后，制定公司整体的薪资架构频次：担任编制薪资福利方案和预算，上报审批后执行频次：

2、担任向有关部门宣讲薪资体系架构和相关计算、发放方法，推进薪资体系在公司各部门的贯彻实施频次：职责二职责表述：担任公司日常的薪酬管理任务任务时间百分比：65%任务义务担任进展就业市场的薪资调查，了解竞争对手的薪资战略以及当前社会同行业薪酬程度，结合公司和业务开展的实践情况，确定薪资管理的原那么，制定职位评等的方法并呈交人力资源部经理同意频次：及时搜集并回答内部员工有关薪资计算和发放的相关问题，在不能处置时，及时提交上级主管，并担任协助问题的处理频次：根据本职任务和人力资源部的要求，制定薪资管理所需的各类管理报表，呈报人力资源部经理频次：及时同公司各业务、职能部门沟通，了解其职位变化情况，及时进展

3、跟踪记录，必要时对薪资体系进展必要调整频次：及时维护薪资档案，根据职位管理的变动，担任在员工档案中记录相应的薪资变化频次：自动处理与薪资管理相关的日常管理问题，积极地提供合理有效的建议方案以提高管理效果频次：职责三职责表述：担任公司福利管理任务任务时间百分比：20%任务义务担任拟订员工养老、工伤、医疗、失业、生育保险统筹等管理制度、任务规范，呈报人力资源部经理，并担任实施频次：根据公司业务开展需求，提出有针对性的差别性非强迫性福利方案，作为薪资之外的有力补充频次：担任完成详细的员工福利包括强迫性和非强迫性在内计算和发放任务频次：担任与社会保险机构的业务联络任务频次：组织做好每年特殊岗位的医疗体

4、检任务担任员工的社会保证任务，组织办理各项保险统筹、退保审批手续、保险关系转移等相关业务频次：职责四职责表述：完成直接上级交办的其他任务任务时间百分比：5%权益：员工薪酬调整的建议权办公工具和劳开工具的运用权接受再教育、培训的权益对日常任务有建议权相关事情知情权任务协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系人事局、劳动局、保险公司等任职资历：教育程度大学本科及以上学历专业企业管理专业培训阅历接受过人力资源管理、薪资福利管理培训阅历2年以上相关任务阅历知识掌握人力资源管理知识、薪资福利管理知识，了解国家人事制度及行业相关知识技艺技巧可以熟练运用各种办公室软件，具有网络的根本知识，较高的写作程度，具有一定的组织才干、协调才干、沟通才干、方案与执行才干其它：运用工具设备普通办公自动

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