经营成本程序

1、.缩写XX公司文件编号 运营本钱程序版本/修正A /0页 次第 PAGE 5 页，共 NUMPAGES 5 页：.；1.0目的：经过财务方式来衡量管理体系有效，提高效率、降低损耗、提高顾客称心度。2.0范围：此文件适用于公司各项本钱的搜集、汇总、分析、改良控制活动。3.0定义：无4.0职责：4.1财务部担任制定产品本钱目的和本钱科目，确定组织各本钱发生部门搜集、汇总数据，编制本钱报告及财务分析.4.2 本钱会计担任对本钱报告进展分析和制定改良方案。4.3 财务部担任改良方案审批及组织落实。4.4 各本钱发生部门担任本部门本钱数据的搜集、统计、核算并按期上报财务部。5.0参考文件：5.15.26

2、.0 记录：序号名 称保管部门保管期限1本钱报告表财务部三年2本钱统计报表财务部三年3本钱分析表财务部三年7.0内容：7.1本钱谋划7.1.1由财务部按要求制定本钱方案，确定产品本钱目的。7.1.2由财务部确定采用本钱作为财务报告方式,并将本钱预防本钱、鉴定本钱、内部缺点本钱、外部缺点本钱四大类二十五项事项(见附件一),并明确搜集部门和相应内容。7.2 本钱数据的搜集7.2.1各本钱发生部门每月按附件一规定的搜集内容和职责，搜集、核算、统计本部门所担任本钱数据，确保数据准确和可靠。7.2.2将所统计数据列入本钱统计报表中，对于内部缺点本钱须按时间和消费来描画，对于外部缺点本钱须按发生缘由、时间

3、的损失和消费的损失来描画，并于月底前填报财务部。7.3 本钱报告的编制和分析、改良。7.3.1财务部根据各部门填报的本钱统计报表进展汇总统计，填写，并以产值和销售额为比较基准，计算本钱与产值/销售额的比率。7.3.2财务部将本钱总额内部缺点、外部缺点、预防本钱、鉴定本钱与产值的比率与产品本钱方案中目的值，采用图示法进展比较和反响其趋势，并对趋势作分析阐明。7.3.3财务部将以及本钱图示和分析报告转交技术质量部，由技术质量部根据当月发生的缺点本钱采用陈列图确定主要缺点本钱种类，并结合与目的值的对比情况制定改良方案。本钱报告和改良方案由分管总经理审核后,报总经理同意。7.3.4消费副总组织和协调各

4、部门按要求落实改良方案7.3.5本钱会计根据一年来产品本钱目的与目的值对比趋势，重新审核或修订产品本钱目的以及产品本钱方案。质量本钱构成之一 质量本钱科目工程称号工程内容费用开支搜集部门预防成本质量方案任务费用为制定质量政策、目的及质量方案所进展的一系列活动所发生的费用，包括编写/打印质量体系文件所发生的费用质量管理经费、咨询费、情报费、质量管理活动费各部门质量小组活动费、差旅费、办公费、工资、职工福利费、印刷费、奖励费财务部工序才干研讨费用为使产品到达符合性质量，对工序才干调查研讨及坚持工序才干而采取的措施，所发生的一切费用质量改良措施、有关购置设备、工艺研讨、检测手段改良费各部门质量审核费

5、用对质量体系、过程质量、产质量量和对分承包方质量审核所支付费用质量审核及评审费、资料费、会议费、办公费及有关费用、差旅费、认定费各部门质量情报费用对市场质量情报和厂内外质量信息的搜集、分析、归纳、处置所发生的费用咨询费、资料费各部门培训费用对员工进展正式培训或暂时培训，包括制定培训方案直至实施所发生的费用授课人员和培训人员有关费用及补贴等财务部质量改良措施费用制定和贯彻各种质量改良措施方案所发生的一切费用产品创优、整顿质量措施、质量资金各部门质量改良措施、有关购置设备、工艺研讨、检测手段改良费各部门科目工程称号工程内容费用开支范围搜集部门鉴定成本检验费用进展进货检验和实验驻分承包方检验、过程检

6、验和实验、最终检验和实验所发生费用。实验检验费、委托外部检验和鉴定支付的费用、送检人员的差旅费、资料费、能源费、劳保费、破坏性检验设计验证费及有关费用。各部门实验设备维修费用实验设备、检测器具、计量仪表的日常维护、校准所支付费用。检验设备维修折旧费、大修折旧费、中小修缮费、维护校准计量费。各部门质量人员工资指从事质量管理、检验和实验、计量任务人员工资。工资、职工福利费财务部内部缺点本钱废品损失因产品无法修复的缺陷或在经济上不值得修复，而报废所呵斥的损失。报废损失费、产废品、半废品、元器件、零部件、在制品报废时所耗费的原资料费及人工和能源动力费用。各部门返工损失为修复不合格品使之适宜运用而发生的

7、费用，以及处理普遍性质量缺陷在定额工时以后添加的操作本钱。返工翻修费、改换零部件、原资料费用及人工和能源动力费用。各部门复检费用对返工或校正后的产品进展反复检查和实验所发生费用反复检验费用、重新挑选取费用。各部门停工损失由于各种缺陷而引起的设备停工所呵斥的损失 。停工损失费、停工期间损失的净产值，各部门产量损失由于存在质量问题而使产量降低的本钱。各部门内部质量缺点处置费处置内部缺点而发生费用。抽样检查不合格而进展挑选费用、产质量量事故处置费。各部门质量降级损失产质量量达不到原有质量要求而降级所呵斥损失。各部门之二 质量本钱之三 质量本钱科目工程称号工程内容费用开支范围搜集部门外部故障成本索赔费

8、用由于产品缺陷经用户提出申诉，而进展索赔处置所支付的一切费用。索赔金、索赔处置费及差旅费营销部退货费用由于产品缺陷，而呵斥用户退货、换货而支付的一切费用。产品包装损失费、运输费和退回产品的净损失等。营销部保修费用在保修期间或根据合同规定对用户提供修缮效力的一切费用。差旅费、办公费、工资、福利、改换零部件本钱营销部折价费用由于产质量量低于规范，经用户协商赞同折价出卖的损失和由此所减少的收量。销售价钱与折价后的差价损失营销部企业笼统损失由于产品缺陷，而呵斥的用户不称心所呵斥厂声誉和笼统无形损失估计。营销部订单损失由于产品存在质量问题，用户降低或取消订单所呵斥的损失。营销部外部质量缺点处置费由于处置外部