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文档简介
1、物业分公司员工手册:奖罚条例第六章 奖罚条例一、目的鼓励员工奋发向上,做出更大成绩,防止和纠正员工的 违纪及失职行为,保证各项工作的顺利进行。二、员工奖励条件员工有下列情形之一的,应由所属部门主管或行政部酌 情签报,经公司经理批准,可予奖励:对企业业务技术上有特殊贡献、经实施而获重大改 进成绩显着者。从事有益业务的发明或改进,对节省经费、提高效 率或对经营合理化的其它方面做出贡献的。对舞弊或有危害公司权益之事能事先发现或防止, 而使集体减少或免受损失的。遇突发事件、临机应付措施得当或奋勇救护,维护 了公共利益的。领导有方,使业务发展有相当成就的。才能卓着、成绩优异,而且能够胜任现职以上职务品德
2、兼优、业务水平高超、工作勤奋的。积极提出合理化建议者。三、奖励的种类员工具备前述各项事迹之一者,酌情给予以下奖励:3.1表扬3.2通报表彰3.3授予奖金3.4加薪3.5升职四、员工的惩处 员工有下列情形之一的,由所属部门主管或行政部酌情 签报,经公司经理批准,实行惩处:有渎职、失职或对问题失察的。遇特殊危急事件,畏难逃避或救护不及时致使公司 或公众蒙受损害者。泄露公司机密或谎报事实的。工作时间内偷闲怠工、睡觉或擅离职守的、干私活干出有伤风化行为者。有打架、赌博、吸毒、嫖娼、参与黑社会等严重损 害集体形象行为者。盗窃公司或同事财物者,将他人之功据为己有者。有贪污、受贿、营私舞弊者。严重触犯国家法律、法规者。五、惩处的种类 员工具上述各项之一者,视其动机原因及影响程度按下 列规定予以惩处。5.1批评5.2书面警告 ( 书面警告三次,作除名处理)5.3减薪5.4降职5.5辞退5.6除名5.7除此之外,还可根据情况采用以下方式:如体能训练、义务劳动、做公开检讨等六、申诉程序员工对奖罚感到不满时,可向部门主
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