质量责任终身制度

1、质量责任终身制度第一章总则第一条为加强工程质量管理，杜绝工程质量事故，实现工程质量责任制，保证工程质量，根据项目部工程质量创优规划及工程质量管理办法的要求，制定本制度。第二条质量理念：以人为本，创优质工程；追究卓越，让用户满意。第三条工程质量总目标：坚持“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国家和交通部有关质量管理法规，以先进技术和管理经验为支撑，对建设工程质量实施全过程监控，确保主体工程质量“零缺陷”。、按照验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%、在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、堤防等工程结构的工程质量满足使用要求；在

2、正常使用和保养的前提下，确保桥梁主要承重结构100年、无砟轨道60年的使用期要求。、开通验收速度不低于1.1倍线路设计速度。、竣工文件做到到真实可靠，规范齐全，实现一次交验合格。第二章质量职责和质量责任第四条项目部经理1、质量职责（1）在项目经理的领导下，认真贯彻落实质量方针和目标，确保所属全工区施工工程质量；（2）按照工程质量计划，发挥质量组织机构和资源的作用，把质量责任落实到实处；（3）认真履行工程质量管理职责，对不合格的工程负直接责任；（4）对全分部员工进行“创精品工程，让用户满意”的教育，在组织、指挥施工生产中始终把质量摆在重要位置;（5）贯彻实施上级质量体系文件，组织制定工程质量管理

3、具体实施细则，以确保贯彻执行；（6）根据项目部下达的质量指标，组织分解，并制定相应的保证措施，确保质量指标的实现；（7）组织好QC攻关和工程创优等群众性质量管理活动，以提高工程质量管理水平。2、质量责任追究（1）管辖范围内发生一起直接经济损失在30-100万元的工程质量事故，将给予通报批评及以上行政处分。（2）管辖范围内发生一起经济损失在100-300万元工程质量事故，将给予行政警告及以上行政处分。（3）管辖范围内发生一起直接经济损失在300-500万元工程质量事故，将给予行政记过及以上行政处分。（4）管辖范围内发生一起事故直接经济损失在500万元及以上的工程质量事故，将给予行撤职处分。第五条

4、项目部副经理1、质量职责（1）协助项目部经理组织施工生产，并对施工生产中的质量负责；（2）认真落实国家和上级有关质量管理的方针、政策、法律、法规，牢固树立“创精品工程，让用户满意”的意识，正确处理好质量与数量、质量与进度、质量与暂时效益的矛盾;（3）掌握质量体系的运行情况，参与项目部组织的质量审核；（4）加强施工现场的质量管理、合理使用和调配施工生产中所需的资源。做好物资采购中的质量控制工作，提高施工生产系统中的质量保障能力；（5）按照优质、安全、高效、低耗的要求，组织和指挥生产，并对施工生产中的重大质量问题以及改进措施的落实负责；（6）组织制定合理的生产计划，确保生产工序在受控状态下进行；（

5、7）完成项目部经理交给的其他任务。2、质量责任追究（1）管辖范围内发生一起直接经济损失在30-100万元工程质量事故，将给予通报批评及以上行政处分。（2）管辖范围内发生一起直接经济损失在100-300万元工程质量事故，将给予行政记过及以上行政处分。（3）管辖范围内发生一起直接经济损失在300-500万元及以上工程质量事故，将给予行政撤职处分。第六条项目部总工程师1、质量职责（1）在项目部总工程师和项目部经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，组织制定分项工程质量保证措施；（2）加强分部施工技术和质量检验工作，并对其工作质量负责；（3）严格施工生产过程的技术管理和控制，对因施工技术管理原因造成的不合格工程负责；（4）依据实施性施工组织设计，组织编制旬、月作业计划，主要资源计划；（5）应用统计技术，建立技术档案，监督质量纪录的填报，以保证工程质量的真实性和可溯性；（6）组织绘制施工图纸，做好技术交底和人员培训，及时提交变更设计相关资料；（7）做好对检验和试验及其状态的记录和控制，制定和实施纠正及预防措施；（8）开展质量知识和岗位技能培训，确保操作人员的业务水平适应质量标准的需要；（9）应用“四新”技术，制定并落实创精品工程计划，广泛开展QC小组活动并做好成果报告，编写好施工技术总结。2、质量责任追究（1）管辖范围内发生一起直接经济损失在30-100万元工程质量事故