管理评审报告综合管理部

1、Word 管理评审报告综合管理部 综合管理部管理评审部门工作报告 一、质量管理体系的综述 综合管理部的职责主要工作是对人力资源进行科学有效的管理，对基础设施和工作环境进行合理、有效的管理和改善，以保证质量管理体系有效的运行。 从体系运行的七个月时间来看，主要是一下方面得到了肯定的改善： （1）原有的工作场地、环境得到改善，如基础设施的改善，设备的修理保养得到很大提高，电脑的增加，网络的扩大，也给以后公司进展电子商务平台带来了很廉价的渠道。 （2）人力资源工作也比以前更加的完善，依据年度方案里面培训要求，对每个公司新入职的员工都进行了岗位及规章制度的培训，加强了每个员工对自己工作范围的明确。由于

2、公司组织机构从组不久，为了能使每个员工能更好的操作规范，综合管理部正在加紧完善公司考核管理方法管理的修订。 二、过程业绩（质量目标完成状况） 1、员工培训准时率100%。 2、员工培训完成率100%。 3、员工上岗合格率100%。 4、合同备案率100%。 5、全年人身重大事故0起。 以上指标、目标全部达到公司要求，质量任务完成率100%。 三、资源供应状况 1、人力资源 培训：方案的实际履行率均达目标。 聘请：从体系运行到现在，聘请新员工均能准时到位。新员工聘请效果、新进人员的素养整体好于以前。 考核：本公司员工均经过岗位培训，能都合格上岗。 2、基础设施与工作环境： 办公区、办公室宽敞光明

3、，各部门标识清晰，给工作的顺当开展供应了充分的后勤保障。 四、看法或建议 本公司推行GB/T19001-2022质量管理体系，是全体人员之共同意愿；在全员参加中最高领导层应发挥其重要性；与全体员工一起努力实现公司质量方针和目标，使其有效、合理、充分的在我公司运行。 其次篇：综合管理评审报告 1800字 北京首拓汽车滤清器制造有限公司 综合管理部质量管理体系运行状况报告 自推行与建立ISO/TS16949：2022质量管理体系以来，本部门已运行13个多月，各方面都有肯定的提高和收获。 本部门在各方人员的关心下，熟识、把握了ISO/TS16949：2022标准，并依据本公司的详细状况编制了经营方案

4、管理程序管理评审程序质量成本管理程序人力资源管理程序产品防护程序等文件。我部门严格根据ISO/TS16949：2022标准，对管理层的文件做了相应的管理。本部门人员经过培训理解了本公司的质量方针、目标，清晰了自己的岗位职责与权限。在以产品生产为中心，以顾客要求为前提，以持续改进为动身点，我部门一切按标准进行质量管理体系的有效运行。 一、已完成的项目： 1、根据产品防护及管理程序，依据“标识和可追溯性掌握文件”，综合管理部对仓库里每批产品都进行了唯一性标识，并培训库房管理人员正确填写各种产品、半成品以及原材料的标识卡。使产品、半成品、材料等都能符合“标识和可追溯性掌握文件”的要求。自实施质量管理

5、体系以后，现场干净有序，产品、半成品、材料堆放整齐，排列有序，并且有卡片批号标识随时能追溯，而且库房现场实施定置定位管理，转变工作中过去那种乱摆乱放，用时乱找的习惯，提高了库房的管理水平。现各项已基本达到要求，但仍需进一步改善。 2、根据人力资源管理程序，年初制定“聘请方案”，“年度培训方案”，同时依据管理过程中的需要制定了“试用人员评核表”、 “培训授课实施方案”、“新员工转岗、顶岗培训表”“员工个人培训档案”“员工岗位素养评价表” “员工绩效考核表” “员工离职/辞退建议及评审报告”并对重要资料进行了记录。在管理过程中要求对员工的转岗顶岗进行培训，对每位员工的岗位力量实施培训考核，这样就加

6、强了员工在各个岗位中的工作适应力量，以及工作效率，现已基本符合要求。 3、根据质量成本管理程序制作了“月度质量成本分析统计报表”，“内部损失废品、返工返修、停工损失、数量偏差、新产品未达要求损失、质量事故处理损失等统计表”“外部损失退货、 索赔、产品降价等报表”，“质量成本分析报告”同时对年度质量成本制定了方案，在16949质量体系实施过程中，已基本符合公司要求。我部还将质量成本中的内部损失、外部损失进行了图标分析，以确保各部门及管理层更好的利用质量成本的分析，调整管理策略。 4、根据经营方案管理程序以及公司的经营策略制定了19个公司级质量目标，34个部门级质量目标，并对各部门监管的公司及部门

7、质量目标进行了监控及考核。通过对各部门的监控及考核，更能有效地了解到公司的整体运营状况，从而快速有效的修改适合本公司的质量目标。并为公司的整体进展方向供应了良好基础。 5、根据管理评审程序执行公司的管理评审，并制定了“管理评审方案”以及“管理评审会议记录”，使公司内部的管理评审快速而有效的进行。 6、 二、需改进的项目 1、库房现场定制管理达不到要求，库房以后要加大对定制管理的力度严格执行产品防护程序，合理区分不同产品的摆放位置、加大产品标识得清楚化管理，并落实负责人。由综合管理部牵头负责库房的详细整改，在8月20日前完善库房现场的定制管理。 2、有两位新员工的培训以及一位老员工的转岗培训未准

8、时作出书面形式的记录，由综合管理部补齐新员工及老员工的书面培训，同时要加大对这方面工作的管理力度。 3、资料收集不完全致使11年4-5月份的质量成本报告未能准时填报，应由责任人连续收集相关数据，于11年8月15日前提交质量成本报告。 4、公司质量目标未能得到准时有效的监控，应由责任部门对公司级质量目标进行监控，更加坚实质量目标对公司进展的基础作用 三、 建议： 1、库房的定制管理需进一步改善，望公司帮助库房整理工作及统一配备标识卡，使库房的现场管理更加完善。 2、能准时配备彩色喷墨打印机，使公司的质量目标得到准时有效的监控。 3、能扩建一处15 平方米左右的培训中心，增加投影议，听课桌椅等设施。定