煤炭行业信息化解决方案

1、煤炭行业信息化解决方案煤炭行业解决方案行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案战略管理层解决方案业务运营层解决方案生产执行层解决方案支撑平台层解决方案价值分析行业优势中国经济日趋复杂，煤炭行业面临多重挑战 消费走低 投资回落 产销双降 大物流 大基地 大融合 资金风险 经营压力 进口攀升 库存高位 量价齐跌 新能源 新技术 循环经济煤炭企业面临复杂挑战产业结构调整行业整合升级持续发展压力国际竞争加剧结构性过剩化危为机，煤炭企业多元化发展与产业整合战略相关业务组合经营以并购实现业务的多元化时间轴单一业务经营相关业务的外部扩张新建煤矿扩大

2、经营投资并购实现业务的多元化战略性行业整合和资产重组时间轴价值轴单一业务经营向外扩张必要整合煤炭生产业务高速发展在单一领域业绩增长迅速向相关产业链的发展形成循环经济模式跨行业经营资本运作资源共享政策性促进产业整合受到分散地域和多组织层级体系的挑战 组织变革，形成现代煤炭企业集团化组织产业板块构成及经营主体煤焦产业公司（事业部）煤化产业公司（事业部）地产公司（事业部）其他产业集团决策组织投融资中心财务中心物资中心运销中心技术中心人事装备中心集团投资运营中心生产单位专业管理生产矿井洗煤厂焦化厂甲醇二甲醚热电厂坑口电厂汽运公司铁运公司集中管控专业经营管理创新，信息化助力煤炭企业一体化运营产业链、业务

3、财务、决策一体化运营架构 平台 资源共享，横向集成：优化资源配置，建立各子公司共享的协同业务中心 专业管理，纵向管控：监管业务流程，控制业务过程的进程、质量与成本企 业管控层业 务执行层 企业绩效财金中心物资中心运销中心装备中心人事中心企业业务总线：以经营为中心的业务信息高速公路战略执行决策支持预算中心战略管理内控管理投资管理板块管理经营评价煤炭煤化工物流机械地产煤炭行业解决方案行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案战略管理层解决方案业务运营层解决方案生产执行层解决方案支撑平台层解决方案价值分析行业优势运营模式组织管理战略目标构建统

4、一信息平台 建立集团统一管理和业务运作的信息平台，以加强集团管控能力和整合供应链业务为主要方向，完成从业务层到管理者和决策者的信息化建设，有效提升竞争力，持续支持企业战略目标、运营模式和组织管理的健康发展。 全面、准确、及时掌握企业经营情况，资源共享，提高效率、快速响应市场和客户的需求、强化生产计划与控制、提高产品质量、降低产品成本，提高客户满意度。煤炭行业信息化整体目标集团管控业务协同建设蓝图：全产业链一体化运营架构平台硬件平台应用集成厂矿业务运行集中管理集团决策煤炭煤化工电力产业延伸网络管理/Web应用/Mail服务/工业电视公共服务：SDH / ADSL / VPN网关 / 万兆汇聚交换

5、/ 井下宽带基础服务层：Portal服务应用服务信息 集成 流程服务 流程集成连接器ESB信息总线（Web MQ 、 服务网关、 BI消息代理）应用存储服务（企业应用Adapter) 数据存储服务（企业数据集成）集中物资资产管理项目管理集中运销集中核算全面预算资金管理人力资源综合调度安全管理产业延伸行业矩阵地产电力煤化工煤炭客商管理协同办公企业绩效决策支持板块管理内控管理投资管理经营评价战略管理综合自动化物资消耗市场化管理设备管理大宗原料管理MESDCS成本管理燃料管理EAMPM电站运营建设之路: 煤炭企业一体化运营管理信息化路线图企业信息集成化经管平台化平台建设全面集中第一阶段以经管平台和核

6、心业务为集团全面信息化的支撑点第二阶段 依托经营管理信息平台，完成企业各产业完整业务流业务管理流程化应用集成经营管理信息平台、集中财务管控：集团财务、预算、资金、人力资源、OA等第三阶段面向企业管理战略和策略，提供随需而变的全面信息集成物资供应、设备管理建设、集中运销管理、成本管理、流程制造、地产等决策支持、电子商务、应用集成、生产安全集成等全面集成 管控一体 企业经营状况实时在线为员工提供更便利、更高效的工协同作手段:如提供各类协同资源，业务规范等，确保操作的一致性.做得好为管理者提供更规范、更优化、更经济的管理方式:如客户信用的控制,价格的控制,库存的预警,采购价格的控制.管 得 了为管理

7、者提供更有效的控制手段,可以根据公司的政策与制度进行设置,建立业务规划和规范的流程,以减少其他干扰因素.支持预算与预算控制,支持集团采购,支持集中财务管理,支持不同级别的审批制度控 得 住为决策者提供更透明的经营状况(如销售:可以按公司,部门,客户,产品,销售人员等多种维度展现)，动态反映计划与执行情况等,使企业的发展战略和经营目标得以有效的贯彻和准确的执行看 得 清资源优化配置能力计划执行控制能力应用目标为企业发展提供敏捷的神经中枢、高效的电子商务，提升企业在产业链条中的资源优化配置能力，提高企业的行业领导力与影响力走得远煤炭行业解决方案行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企

8、业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案战略管理层解决方案业务运营层解决方案生产执行层解决方案支撑平台层解决方案价值分析行业优势煤炭行业信息化总体架构煤炭行业解决方案行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案战略管理层解决方案业务运营层解决方案生产执行层解决方案支撑平台层解决方案价值分析行业优势战略管理.全面预算解决方案架构下一个预算周期预算组织编制内容编报流程分析体系控制规则调整流程预算体系建立自上而下自下而上零基预算增量预算滚动预算固定预算弹性预算编制过程沟通预算编制刚性控制柔性控制预警控制弹性控制总额控制分项控制执行监控直接

9、调整调整单调整调剂单调整多主体集中调整调整流程预算调整全面预算层财务核算责任会计资金HR资产采购销售/分销项目流通地产制造费用业务处理层财务管理层战略管理合并报表经营规划战略管理层跟踪执行模型分析考核规则评分标准考核模板预算考核与评价预算分析差异分析执行进度分析达成率分析同比分析趋势分析构成比率分析因素分析战略管理.集团报告体系业务系统ERP/核心业务系统交易数据数据采集财务客户供应链人力销售外部数据集团报告系统BA系统报表和分析报告业务汇总报告财务合并报表自定义报表审查调整批准关系核对往来核对抵消合并外币转换准则转换管理驾驶舱战略地图仪表盘智能报表智能报告多维分析报告集团汇总合并报表（内部、

10、外部）业务统计报表分析数据引擎AE战略管理.商业分析整体框架源数据分析模型企业门户（Portal）应用展现绩效管理管理驾驶舱战略地图仪表盘数据可视化智能报表智能报告ERP/核心业务系统交易数据ETL（数据信息管理）销售客户供应链人力财务采购服务外部数据平台业务分析模型采购分析库存分析销售分析生产分析财务分析资金分析人力分析应用方式比较分析法商业分析平台BAP战略管控分析业务运营分析分析方法沃尔分析法因素分析法标准报告即时报告查询钻取监控预警商业智能(BI)系统实际应用商业智能(BI)系统实际应用业务营运层解决方案财务管理物资供应运销管理设备管理NC6集团财务产品架构内控与风险管理全面预算管理资

11、金管理管理会计财务核算报表管理UAP平台预算体系建设预算编制预算审批预算预警预算控制预算分析考核总账应收管理应付管理费用报销差旅管理存货核算现金管理存款管理内部存款内部贷款票据管理资金结算资金监控资金调度信贷管理网上银行责任中心会计成本管理业务报表获利分析满足需求：全球化集团：多地域，一国为主，全球市场，跨国经营多集团：多级集团管控，多元化产业；集权或分权管理要求灵活多变多组织：组织专业分工明显，矩阵管理特色明显，组织间业务关系复杂流程复杂：行业多，业务流程多；业务流程变化多，变化快成长性：企业转型、升级、并购、管理模式变化等较多财务报表税务报表上市报表管理报表合并报表查询报表商业报表构建集中

12、财务系统，强化对子公司的风险管控确定财务组织及岗位统一会计核算政策规范集中基础数据落实内控制度集中统一的会计核算平台业务系统财务系统核算处理总账查询人力资源资产管理应收应付存货核算成本管理固定资产动态会计平台凭证凭证处理集团对账现金流量分析自动转账明细账查询余额表查询现金流量查询预警平台责任会计凭证网络报表合并报表构建集团统一的会计核算平台，设立财务大集中的核算模式，通过先进的手段建立一套财务控制和监控业务的体系，全面实时掌握所属分、子公司财务状况，防范经营风险. 在财务业务一体化下实现所有公司内部财务规则的统一。供应链管理费用报销全面预算资金管理成本分摊费用计提内部结算23内部交易协同财务业

13、务一体化：全方位管理企业应收应付应收管理供应链应收款项折扣凭证订单产生应收款项支持管理业务应收和财务应收总账发货/提货出货发票收款收款凭证应收账款凭证核销核销产生应收款项应收调整财务业务一体化：正向业务自动完成通过业务流程配置，自动协同完成从业务部门到财务部门各工作环节自动协同配合财务业务一体化：逆向追溯从报告账凭证业务单据各原始凭证影像及文件通过数据来源追踪，可查看总账数据从总账到明细账高效准确的内部交易协同处理，解决对账难、合并报表编制难问题总公司A分公司B分公司关联交易资产调拨凭证凭证应收应付收款付款资产调出资产调入内部交易关系可自动传递自动协同对账跨组织销售跨组织采购跨组织领料实物调拨

14、自动传递自动识别自动协同总账内部交易自动对符的两种方式凭证凭证A单位B单位对账内部交易对账： 事后处理，不能在事发时确保信息正确内部交易协同： 事中处理 ，事发时即保证双方入账信息正确，但对管理规范性要求高凭证A单位B单位凭证发起协同确认后业务生效系统自动生成对方单位凭证两种方式可以同时使用，系统得到一样的对符结果，并都可自动生成抵销凭证支持一级核算与二级核算模式模式一：集中核算模式二：分散核算法人公司工厂1工厂2工厂3优点：工厂统一进行成本核算处理，速度较快，处理过程简单缺点：无适用范围：公司统一进行成本核算，分别出具各工厂各产品的成本报告法人公司工厂1工厂2工厂3优点：各工厂分别进行成本核

15、算，便于精细化管理缺点：各单位如存在半成品耗用情况，需遵循耗用顺序进行结转，否则只能先使用计划价。适用范围：需要在法人公司内部进行二级成本管理，精细化程度要求高业务营运层解决方案财务管理物资供应运销管理设备管理全面视角下的物资管理需求全面物资管理系统解决方案集中采购信息化关注的主题集中采购协 同集中管理标 准集 成绩 效采购组织与与事业部之间多级计划的协同采购业务协同物流、资金流协同集中管理供应商资源集中采购集中价格管控采购核算财务账款结算内部核算降低总体采购成本保证采购及时率统一的物料编码统一的业务规范集中采购的几种应用模式集采分收集结集采集收集中代购集采分收分结采购计划的制定按需采购！凡事

16、预则立，不预则不立！供应商的管理供应商资质、供应商选择、供应商评估采购价格的控制询价、比价、价格审批！采购物资的质量严格检验环节！质量记录可跟踪！交易行为的规范请购审批！订单审批！资金安排与付款控制采购付款展望！票证的管理发票、质量证书等的校验！网上招投标网上招投标过程、模式、合同集中办理物资库存管理帐实相符！出入有据，收发可跟踪，按计划备料！绩效考评采购成本分析，库存水平分析，质量分析！标准化与政策规范物资编码、集采政策、集采物资目录、审批制度、结算政策等NC集团采购管理关键业务实现材料备件类物资采购-降低库存、减少浪费材料备件类物资采购流程用料部门材料员供应部计划员采购部采购员仓库库管理员

17、财务部应付会计材料出库采购入库采购应付付款询报价 价格审批汇总平衡(多级汇总平衡)结算仓库出库申请关键业务控制点一申请、二平衡、三控制物资需求申请按工厂、区域汇总平衡，按集团汇总平衡强调请购控制强调供应商与价格控制强调领用控制数量少，品类多，易产生库存积压或缺料物料编码混乱，库存台帐管理难度巨大报损浪费现象时有发生 验收通常是外观目测、点收业务特征出库单出库申请单请购单采购订单到货检验采购发票采购入库成本物资需求申请需求申请单采购入库寄存类物资（VMI）采购形成实际的采购结算应付确认发票供应商物料消耗汇总供应商送货生产计划物资超市采购订单生产订单材料出库发票消耗汇总表关键业务控制点实际采购的决

18、定权由物资超市（外寄仓）管理员来决定，是此类业务监控的重点结算依据物资消耗情况结算产业链上的核心优势企业零库存管理策略。对此类物资的实际采购在物资出库时发生。通常情况下此类物资会有多个供应商业务特征井口物资超市全局库存管理解决方案入库业务库存调整出库业务采购入库调拨入库产成品入库设备入库委托加工入库报废入库借入其他入库销售出库调拨出库材料出库设备出库其他出库借出入库事务类型盘点转库货位调整形态转换库存状态调整报废组装拆卸调差废品处理冻结预留存量管理出库申请现存量/ATP出库事务类型多层次的库存状态及可用性管理入库状态管理在库状态管理出库状态管理合格待检超保质期报废退货自定义状态转换：直接更新、

19、形态转换单入库事务类型更新物料状态出库事务类型可出库物料状态存量不可用存量可用存量库存状态是物料在库存存储的类型标识，表明一定数量物料在生产经营活动过程中所处的状态和可用性。库存管理软件功能-示意货位管理预警管理盘点管理库存展望库存分析业务营运层解决方案财务管理物资供应运销管理设备管理煤炭运销管理信息化的关注主题1.计划体系（产量计划、采购需求、销售预测、运力计划）2.执行体系与产购销协同处理3.物流管理（运力组织与调度，物流园区管理）4.动态库存与储备管理（集运站、储配基地的管理）5.信用控制与管理（客商评价，防范资金风险）6.集团化协作与全程可视化7.质量管理与优质优价结算8.决策分析NC

20、煤炭运销业务解决方案实现全过程业务可视化管理灵活定义不同业务模式下的运销流程煤炭采购业务销售订单（销售计划）发运计划发运(提煤）单收款出库（磅）单结算平衡运力计量、提货、开质证书、出门证；核减库存量；核减预收余额；ATP查询；收款控制；价格计算；预估运费；信用控制；发货方式；合同执行发运，现金煤订货会、大客户、零星采购；控制：数量、价格、金额出厂价、出库价、包到价、地区、批量、结算方式销售发票贴息自动计算计划计划安全生产系统生产预测实际开采价格表关键业务控制点质量台帐与配煤管理价格策略与高效质检结算51.00 t18.00 t灰分18%热值4300全硫1%价格策略与计量、质检紧密关联多方质检结

21、果比对 商务异议处理结算高效灵活，适应市场变化，缩短结算周期现场设备集成、精确计量与明细库存管理防作弊实时业务管控，实时客户资信控制明细发货追踪，高效对票、防止丢车运输调度全程监视主要管理要点：调度计划、在途跟踪监控、及时回单。外包承运商绩效考核样表说明：伙伴产品煤炭经营管理：关键需求实现全面合同管理运营计划管理调度发运管理煤炭质量管理往来结算管理 煤炭质量化验管理、客户化验管理、第三方化验管理 多化验基准转换、煤炭质量行业报表 建立煤炭订货合同、日常补充合同管理体系 建立客户关系、客户信誉、客户档案管理 煤炭销售计划管理 煤炭请车运输计划与发运管理 港口管理、仓储管理、铁路运费、港口费用、运

22、输车管理、运量管理非正常车辆管理（空头车、故障车）、发运控制管理 煤炭销售价格管理、质量价格管理 代垫运费管理、销售往来结算管理、往来纠纷处理、发票管理内部结算管理 内部结算制度管理、考核标准管理 返矿收入管理磅房计量管理IC卡管理、视频监控管理红外车辆定位管理煤炭运销分析-各类监控报表业务营运层解决方案财务管理物资供应运销管理设备管理汇报不清、统计不明，从高层到主管没有谁能说得清家底！ 大量的采购新增、却明知道局部单位有富裕或闲置， 各类资产成本居高不下。购存双高 实物与价值、汇总与明细难以核准；账账不符 财务、设备管理、工程技术、物资采购统计口径各异， 且有说法；数出多门现状集团企业业务范

23、围在地域、规模上的快速扩张，其资产数额、种类也迅速增长。结果与影响设备资产管理目标与意义新建/更新采购调入安装配置变更维护资产退役以资产为核心的跟踪及分析报表资产管理保障体系资产实物管理资产价值管理资产管理办法组织机构、人员设置流程管理模型先进管理理念考核办法资产（设备）台账资产（设备）变更管理资产（设备）工单管理预防性维护管理资产配置（计划、采购、调拨、自建）标识资产（条码，标签）资产修理、转移、租赁、处置资产库存管理缺陷管理维修计划工作清场文档及技术资料管理资产盘点资产财务处理资产记录的合并、拆分与维护资产台账、文档管理到货验收转资退役申请批复结束资产需求NC全周期设备资产管理设备资产战略

24、规划与绩效分析分析层 设备资产配置计划 采购计划 调剂计划 维修计划采购管理项目管理动态会计平台货存核算应收应付网上报销现金流管理平台库存管理 招投标管理 供应商管理价格管理合同管理核销流程配置入库到货出库控制控制计划层业务层核算层安装调试维修管理工单管理 日历管理工作清场管理文档管理排程管理缺陷故障管理点巡查管理维修成本管理资产领用资产借用资产租赁资产调拨资产盘点资产出售资产报废资产保险资产抵押资产核算资产(设备)实物管理 资产价值管理转设备转固总账集团报表成本管理UAP平台工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、数据交换平台、系统配置平台、二次开发平台、动态建模工具、报表工具、分析

25、工具、UAP门户服务引擎、UI引擎资产档案一致、统一数据模型、树形结构、人力资源管理凭证凭证凭证凭证NC设备管理流程与架构生产执行层解决方案煤矿生产经营煤化工生产管理煤矿信息化与集团信息化一体两翼煤矿生产经营全面管理人人参与经营、天天知道效果处处讲究效益、时时了解产出NC全面覆盖矿级生产经营管理深入矿级经营的业务功能树矿级管理费用预算定额设置材料费指标材料计划办公费计划经营计划采煤计划掘进计划开拓计划防治水计划机电运输项目巷修及零星工程通风构筑计划煤质计划煤矸分流计划生产日报采煤日报掘进日报开拓日报防治水日报煤质日报其他日报生产验收采煤验收单掘进验收单开拓验收单防治水验收其他验收单材料消耗物资

26、领用物资消耗物资回收物资转移物资租赁物资核销物资调整设备管理设备卡片设备租赁设备维修设备台帐单项工程工程申请工程验收内部加工加工任务完工验收安全管理隐患登记隐患整改安全考核科技管理项目申报项目评审项目验收内部核算定额业务收支核算考核评分工资分配统计分析查询分析单耗统计经营分析内部市场化：对预算成本与实际成本进行考核预算成本实际成本成本节余定额收入余额收入支出系数计划外收入材料定额维修定额加工定额设备租赁定额工资定额培训定额安全定额水电定额.单项工程链式结算奖罚收入其他.费用实际材料消耗实际维修费用实际加工费用实际租赁费用实际运输费用. 账户矿级部门考核分配班组评分个人评分工资分配.对接集团绩效

27、管理，实现全局精细成本考核集团：决策层业务分析与统计内部市场建立考核标准体系建立各矿业务监管、统计厂矿：管理层业务管理与分析统计考核指标细化日常业务管理内部考核、业务统计科室区队：业务执行与管理业务执行班组考核工资分配班组：个人考核与再分配个人考核工资分配深入矿级业务管理，推进全面成本经营根据不同作业要求，设置材料定额岩巷炮掘材料消耗定额（锚网喷 喷厚0.1米 S=16.774）生产执行层解决方案煤矿生产经营煤化工生产管理关键业务控制点一标准，二集成，三计算优质优价、作价期合同/订单实现与计质量系统的无缝集成，数据不落地入库时扣杂除水计算按质量结果自动计算金属品位按优质优价标准自动计算单价；结

28、算时的优质优价计算，以金属含量计价结算一般种类较少， 采购数量大，金额较大; 通常按合同采购；备货式采购； 供应商通常为企业主供应商，或战略供应商；大宗原料类物资采购-优质优价价格管理员大宗原料类物资采购流程采购员仓库库管员质检计量部门质检员过磅员财务部应付成本会计优质优价标准仓库价格结算付款申请扣杂除水计算优质优价检验项目质检标准过磅计量质检结算业务特征采购订单到货接收合同采购发票采购入库采购入库成本采购应付付款价格管理点价保值指令优质优价标准维护优质优价方案检验项目优质优价标准优质优价方案合同或订单指定方案采购合同、订单到货检验到货检验根据检验结果扣吨或调价按调价后结果结算按扣吨后结果入库

29、扣吨调价优质优价条款1、Tfe以66.00%为标准,细度60.00,Tfe0.10%按合同价1.60元/吨,Tfe65.50%拒收，如 无法退回时按下列方法结算：65.50%Tfe64.00%每-0.10%在66.00%的基础上按合同价-2.40元/吨， Tfe64.00%时，在66.00%的基础上每-0.10按合同-4.80元/吨。2、TiO21.00%,当1.50%TiO2 1.00%时,每超0.10%,扣3.00元/吨;TiO21.50%时,超出1.50%部分,每超0.10%,扣8.00元/吨。3、 S0.20%,当S0.20%时,每超0.01%扣3.00元/吨。4、 SiO27.50%

30、,当SiO27.50%时,每超0.10%扣1.00元/吨。业务特征一般在大宗原材料采购时，采购合同中会和供应商约定优质优价的相关条款，后续采购业务依照该条款进行相关的调整数量或调整价格的处理关键业务控制点制定优质优价方案中的各项量化指标后续的入库和结算环节，严格依照优质优价方案和实际检验结果进行调量或调价处理大宗原材料采购业务示例采购订单优质优价方案到货报检优质优价标准采购合同大宗原材料采购业务示例（续）入库扣杂价格结算发票录入检验取样采购结算化工企业产销一体化管理总体架构图物料需求计划生产订单粗能力分析备料计划主生产计划BOM表工艺路线材料出库需求层完工检验完工入库 销售订单销售预测计划层

31、协同需求生产报告工序管理执行层供应链采购计划需求计划销售发货生产 计划工厂建模车间布局案生产方案-投入生产方案-产出生产方案-能源生产方案-工艺参数生产过程监视监视画面参数列表趋势图报警生产调度管理操作日志重要记事应急预案故障记录车间作业报告投入产出工艺参数能源模型能源实绩管理成本管理标准成本多维度核算成本按什么维度核算成本支持7种对象类型灵活的成本分配方式作业分配直接分配成本动因成本管理-成本结转成本分类料工费存 货生产订单成本中心完工在产废品成本对象联副资源约当产量标准成本完工材料定额倒挤计划价冲减分离标准成本冲减分离相对系数分离成本分析报表价值分析可视化：实时监控生产、能源、设备把控现场

32、。实时监控产量进度跟踪，及时把握异常及时处理。品项成本、成本趋势可视化精细化：精细化到生产线、班组、批次（品项）物料、能源统计、分析有效降低能源和物料成本。精细化到每次质检数据，通过SPC分析及时发现质量异常；精细化到每次停机记录并通过分析，找出主要问题并加以解决，提高生产效率。一体化：与ERP集成，协调管理、提高系统集成性，提高易用性、降低维护成本价值分析煤炭行业解决方案行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案战略管理层解决方案业务运营层解决方案生产执行层解决方案支撑平台层解决方案价值分析行业优势UAP 大型企业信息化应用平台UAP

33、采用云计算架构，致力于构建先进、开放的大型企业信息化应用平台，为大型企业提供建模、开发、集成、运行、云管理、云服务一体化的IT解决方案UAP以“高智能、高性能、高可用”成为中国企业业务模式和商业模式创新、管理和竞争力升级的信息化应用平台。云技术运行平台稳定、高效、安全、可扩展的云运计算运行平台，技术创新促进商业模式创新动态建模平台 支撑全球化、多集团、多组织应用的企业动态建模平台应用集成平台高效集成，无缝整合、低TCO企业级应用集成平台应用开发平台企业创新应用的高效开发平台，服务NC Ecosystem伙伴产业链环境应用管理平台从业务诊断到快速实施交付，从运维服务到监控管理的解决方案全生命周期

34、管理通过IBM与联合实验室万人测试国内在线人数最多（万人以上）的管理软件高性能智能集群技术，自我诊断；智能回复；动态IT资源分配管理高智能顺利运行于56K拨号环境与商业卫星网络环境高可用UAP平台技术特性煤炭行业解决方案行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案战略管理层解决方案业务运营层解决方案生产执行层解决方案支撑平台层解决方案价值分析行业优势 总体应用效果：提升管理水平，增强企业竞争力煤炭行业整体解决方案以煤炭企业经营管理特征为出发点，以先进的信息化技术为手段，以“严格内控提高绩效掌控风险创造价值 赢得企业竞争优势”为根本目的，通

35、过管理信息化的改进，达到系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化的效果。总体效果分析1建立起完善的内控制度11）信息数据实时查询便于及时监控；2）通过严格的权限管理及系统控制参数设置，界定操作员及下属单位的操作权限和范围，加强企业内部监控； 3）制定审批流程，界定审批权限，明确岗位、人员的权责；4）预警机制便于企业及时进行相关业务处理；1实现科学合理的管控一体化管理21）流程自定义，信息自动预警，为企业提供更科学、有效的业务流程；2）业务财务一体化、集团管控一体化、生产业务管控一体化、成本管控一体化、质量和设备管理一体化、营销管理一体化，减少人工干预，确保信息质量，同时提

36、高工作效率；1帮助企业建立一套全面的生产、质量、成本管理控制体系。31）建立起一套完整的目标成本管理体系；2）通过严格的成本管理，做到质量有依据，消耗有定额，管理有规范；运用先进的成本核算方法，准确地计算出产品的实际成本；3）通过全面成本管理，扩大了成本核算的范围和对象，可以更好的进行成本效益、投入产出的分析。1帮助企业建立起一套完整全面的分析体系。41）洞悉企业运营，全面监控重要业务信息；2）动态模型分析，预测企业利润、辅助智能决策。煤炭行业解决方案行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案战略管理层解决方案业务运营层解决方案生产执行

37、层解决方案支撑平台层解决方案价值分析行业优势优势一(规模)：关于公司1988年1991年2002年2005年2010年现在正在努力成为世界级管理软件与云服务提供商发布云平台/云服务战略亚太最大ERP/管理软件公司公司成立中国最大财务软件公司中国最大ERP/管理软件公司SAP10.0%今日：市场份额数据来源：CCID 2011-2012年度中国管理软件市场研究数据管理软件连续10年市场占有率第一超过第二、三名的总和财务软件连续21年市场占有率第一ERP软件连续10年市场占有率第一超过第二、三名的总和30.7%金蝶11.8%SAP14.0%27.9%金蝶15.1%浪潮13.3%23.5%金蝶9.4

38、%中国最大集团管理软件软件供应商中国最大HRM（人力资源管理软件）软件供应商中国最大CRM（客户关系管理软件）软件供应商中国最大小型企业管理软件供应商中国最大财政及行政事业单位管理软件软件供应商优势二(客户)：超过150万家客户，涵盖众多行业和企业规模 离散制造零售与流通服务建筑与房地产金融电信军工与能源综合性集团政府与机构 流程制造南方水泥煤炭行业集团客户神华集团有限责任公司冀中能源集团有限责任公司（原金牛、峰峰等集团重组）河南煤业化工集团有限责任公司陕西煤业化工集团有限责任公司河南平煤集团河南义煤集团开滦精煤股份有限公司徐矿集团淄博矿业集团山西晋煤集团山西同煤集团淮南矿业（集团）有限责任公

39、司淮北矿业（集团）有限责任公司龙煤集团鸡西矿业集团七台河矿业集团鹤岗矿业集团香港中华煤气福建能源集团湖北能源集团重庆能源投资集团山西东辉煤焦化集团抚顺矿业集团铁法煤业集团窑街煤电有限责任公司内蒙古西蒙集团有限公司。旭阳焦化集团山西焦化股份山西美锦集团山西阳光焦化山西瑞德焦化山西黄寨煤炭气化中冶霍州焦化厂河南天宏焦化太原凯通聚源煤化介休市三佳煤化孝义天山金达焦化汾阳文峰焦化科技 榆次长兴焦化侯马大利焦化山西亚鑫焦化山西金昌焦化临汾紫云焦化优势三(保障措施)：专属团队组织组织一把手工程，企业高层参与给予顶级的业务管理人才、IT人才保障制度PMO建立合理的建设与运维组织管理制度监控领导小组、项目总监

40、、项目经理、QM、PMO多级分段监控计划、质量等指标考核多方位对项目团队给予激励、考核项目指导委员会客户方：方：项目经理客户方：方：物流执行小组客户方：方：（组长）项目总监客户方：方：OA小组客户方：方：（组长）财务小组客户方：方：（组长）供应链小组客户方：方：（组长）项目管理办公室客户方：方：（客户经理）项目开发小组成员原厂实施，原厂服务，软件全国100多家分子公司可以确保集团企业全国同时上线以及后期的本地化服务支持，且本地拥有实施、开发、服务团队。同时公司海外机构将承担集团在海外的系统的实施。本地服务：7*24小时响应模式，保证实施与服务工作的顺利进行专家团队：总部派赢得客户信任的资深专家

41、、顾问团队绿色通道：针对研发、服务享有绿色通道，现场派驻模式，解决问题、优先技术转移时效保障：严格按项目计划，人员到位，实施到位战略合作项目是集团级经营项目组织保障：总部直接监控项目，总裁级领导任项目总监战略合作项目资源保障强化知识转移务实的培训组织培训：针对企业人员综合能力和素质相对较低，公司提供全方位的企业培训计划，保障企业管理能力提升，确保信息化项目成功实施。持续运维服务高效运维组织服务方式服务等级：VIP 高级 标准 服务形式：自助在线、现场支持、巡检服务、俱乐部等故障响应紧急故障：响应时间-小于0.5小时，处理时间小于8小时严重故障：响应时间-小于1小时，处理时间小于8小时一般故障：响应时间-小于2小时，处理时间小于8小时其他故障：响应时间-小于2小时，处理时间小于8小时服务人员服务团队：实施顾问，技术工程师服务监管：PMO集团巡检：集团服务人员定期巡检服务保障措施制度组织给予充分的业务管理人才、IT人才保障，搭建合理组织制度PMO建立合理的建设与运维组织管理制度监控领导小组、项目总监、项目经理、QM、PMO多级分段监控计划、质量等指标考核多方位对项目团队给予激励、考核制度保障决策制度项目领导小组PMO办公室项目经理 质量保障制度评审人员，监理方参与评审流程评审结果执行监督例会制度月例会周例会 日进度激励制度评价考核制