项目管理的22个基础知识点收藏

1、工程管理的22个基础知识点，收藏工程工程是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了到达特 定的目标所做的一次性任务。一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与要求；在一定的 组织机构内或跨越多个组织，利用有限的资源（人、材料、资 金等）在规定的时间内完成任务或努力。任务或努力要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要 求。工程管理工程管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目 标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计 划、组织、领导和控制，充分利用既定有限资源的一种系统管 理方法。工程生命周期 工程生命周期是工程实现过程中先后衔接的各个阶段的集合, 用来定义一个工程的开始与

2、结束。一般经历启动、计划、实 施、收尾四个阶段。工程本钱控制工程本钱控制是按照事先确定的工程本钱基准，通过运用各种 方法，对工程实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控 制，以确保工程的实际本钱限定在本钱预算范围内的过程。里程碑里程碑是工程中的重大事件，通常是指一个可交付成果的完 成。可交付成果是为了完成工程或其中一局部，而必须完成的 可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果。工程团队工程团队是由一组个体成员为实现一个具体工程的目标而组建 的协同工作队伍。需求建议书需求建议书RFP是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已 识别需求所要进行的全部工作的书面文件。包括：工程工作陈 述、工程目标的要

3、求、客户供应条款、合同类型、客户的付款 方式、工程的时间要求、对承约商工程申请书的要求、承约商 工程申请书的评价标准。责任分配矩阵责任分配矩阵RAM是一种讲所分解的工作任务落实到工程有关 部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和 地位的方法和工具。RAM是在WBS的基础上建立的，以表格形 式表示完成工作分解结构中每项活动或工作所需的人员。工作分解结构WBS工作分解结构WBS是系统安排工程工作的一种常用的标准技 术。它将需要完成的工程按照其内在工作性质或内在结构划分 为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找 出完成工程工作范围所有的任务。WBS是一种大型复杂事物的 逻

4、辑分解方法，局部可连续分解，直至每一局部可以管理。工程资源计划工程资源计划是要确定完成工程活动所需资源（人力、设备、 材料等）的种类，以及每种资源的需要量，从而为工程本钱的 估算提供信息。是回答工程的活动在特定的时间，需要投入何种资源以及每种资源的需要数量。工程进度管理工程进度管理是指在工程的进展过程中，为了确保工程能够在 规定的时间内完成工程的目标，对工程活动进度及日程安排所 进行的管理过程。总时差总时差是指在不影响整个工程最早完成时间的前提下，一项工 作的完工期可以推延的时间。工程范围工程范围是为了成功地实现工程目标所必须完成的、全部且最 少的功过。工程范围是为了交付满足产品范围要求的产品

5、或服 务所必须完成的全部工作的总和。产品范围是客户对工程最终产品或服务所期望包含的特征和功 能的总和。工程范围最终以产品范围为基础而确定的，产品范 围对产品要求的深度和广度决定了工程工作范围的深度和广 度。工程进度控制工程进度控制是根据工程进度计划对工程的实际进展情况进行 比照、分析和调整，从而确保工程进度目标的实现。工程本钱工程本钱也称工程费用或工程造价是指为实现工程目标而开展 各项活动所消耗资源的货币总和。工程干系人工程干系人(Stakeholders)包括积极参与工程以及其利益受 该工程影响(受益或受损)个人和组织，也可以把他们称作项 目的利害关系者。工程干系人的构成：1.工程的发起人2

6、.工程程序管理小组3.工程经理4.工程团队5.客户6.其他的与工程有利益关系的组 织或个人。如政府的有关部门、社区公众、新闻媒体、供应 商。工程经理的素质工程经理的素质包括知识素质、专业技术知识的深度、综合知识的广度、管理知识水平、品格素质、性格品质、道德品质。工程经理的能力工程经理的能力包括领导能力、人际交往能力、人员开发能 力、处理问题的能力、建设工程团队的能力。要素加权分析法要素加权分析法主要是针对工程设定一系列的评价指标或要 素，并给予它们一定的权重，然后对各个要素分别打分，综合 分值最高的工程即为最好的方案。列出影响工程的重要因素，将所有要素按其重要性大小降序排 列。根据各要素的重要

7、性给每项要素一个权重数值，一般选用 15来表示。给要素打分。分数常规定范围如110, 1100 等。工程目标工程目标应符合SMART原那么：S具体(specific) M 可测量(measurable) A得到工程各方的认同(agreed) R现实(reality) T有时限(timely)。WBS的工程编码WBS的编码是运用特定的规那么对分解结构图中的各个结点进行 编码，可简化工程实施过程中的信息交流。制订工程的本钱、进度和质量等计划时可以利用编码代表任务名称，而且可以根据某任务的编码情况推断出该任务在工作分 解结构图中的位置。工作分解结构中每个结点的编码要保持唯一性。常见的方法是 利用数字进行编码。工程终止的方式4种类型：绝对式终止（恐龙式终止）表示工程目标已经成功地实现或项 目实施不成功或工程被替代或已没有必要进行。工程的外部环 境变化，迫使工