洗煤厂安全管理学习报告

1、洗煤厂平安管理学习报告洗煤厂平安管理学习报告布尔台洗选中心学习报告一、洗煤流程.原煤车间地面设原煤仓三个，通过皮带运输接受来自四个煤矿的原 煤，原煤仓下设48台给煤机，确保原煤的输出量和防止原煤 长期堆积在一个煤仓发生自燃。原煤通过给煤机用胶带运输到 筛分车间，用刮板机使煤量均衡的输送到八台筛分机，筛分机 选出三个级别的原煤，13mm以下的、200inni以下以及200mm以 上的三种。200mm以上的通过刮板机运输进入破碎机，破碎后 和200mm以下的一起进入主洗车间，13mm以下的少局部自 供，大局部之间进入产品仓。.主洗车间主洗车间采用重介洗选加工工艺，原煤经13111nl分级筛筛 分后

2、，筛上物进入重介浅槽进行分选，分选出精煤、中煤和砰 石三种，其中肝石集中后外排，精煤经13nini分级脱水，筛下 物经离心脱水机脱水后与破碎到50mm 一下的筛上物合并作为 精煤一并进入产品仓。13所末煤之间作为混煤进入产品仓，人人书写反思材料；四是各科室紧紧围绕“政治上的一号工 程、责任上的一号工程、工作上的一号工程”展开讨论学习。 整个活动期间，各单位主动配合、认真组织，效果较为突出。三、紧贴主题深度融合，精心筹划突出实效河南煤化集团“平安零理念、一号工程、双基建设、三项 机制、四大体系、五自管理”是这次学习的重点内容，为确保 学习内容与我厂实际情况的有效结合，使先进的管理经验理念 成为我

3、厂进行自我完善的指导明镜，严格按照文件安排开展活 动，要求各单位从管理制度、两个“基础”、机制是否健全、 体制是否顺畅、平安自觉性主动性是否调动起来进行反思、讨 论，并且突出了反思的深入性、细致性和全面性，切实查找、 发现了一些漏洞欠缺，同时也为我们找到了可借签、创新之 处。一是“零”理念的提出非常符合平安开展客观要求的，它 是新形势下的必然要求，这就要求我们在平安生产中应投入更大 的决心和信心，虽然我们工作中也经常提到“零隐患”、“零 缺陷”，但没有明确树立“零”理念，“零”的内涵和外延相 对较为狭窄，应当全面铺开，把“零”理念深入贯穿到各个专 业、各个环节和各个系统；二是平安作为“一号工程

4、”，应大力提升平安在政治上、责任上和工作上的地位，对不履行平安职责、忽视平安的领导 干部要从严、从重考核，在这方面需进一步完善相关制度。三是“双基”建设，在法律法规、制度规程方面，相比照 较健全，指导性、规范性和可靠性较强，但在基层（车间、队 组）对规程制度的细化引深、贯彻学习力度还需要加强；在组 织建设方面，重点是要突出班组的前沿阵地作用，特别是要抓 好班组长的管理，在班组长选拔、任用、评选方面要偏向于安 全业绩、平安责任、平安意识方面。四是机制方面，主要是基层在考核上存在个别吃大窝饭主 义，奖励共亨、处分共担现象，达不到厂考核要求，使平安责 任没有落实到人头，这种现象减弱了、缓解、阻碍了平

5、安工作 的向前推进，下一步要严格监督各单位考核落实情况，对不执 行制度要严格考核。五是体系方面，主要是在优化培训机制方面应不断创新， 以适应我厂职工知识结构悬殊、素质参差不齐的需要，还应针 对性制定一些学习方法，比方外出培训、聘请专家来厂讲课， 开展培训班、夜校，到达因人施教、因材施教、因需施教。六是系统自控方面，有较为完善的管理模式，需加强的是 要努力探索新工艺、新设备、新材料在环节系统中的应用，提高主动钻研的能力、精神；班组建设方面，签订联保协议值得 我们借签使用，它能够进一步凝聚班组力量，发挥团结互助的作用。员工自律 方面，现在集团公司推广实施的员工“两述”工作是实现员工 规范化作业、杜

6、绝违章失误的强大驱动，它对提升员工自律性 有非常好的保障作用，以后重点是抓好“两述”工作的执行力 度。活动的有效开展使我们深刻认识到了自身缺乏，同时这种 先进的管理经验理念使我们在走向自我完善、长足开展获得了 至胜法宝，更使我们看清了平安开展的道路和方向，理清了思 路，提高了信心和决心，我们将沿将河南煤化集团管理的新思 路、新方法，自我改革创新，突出特色、永继精进，向建设本 质平安型企业迈进。新的管理方法一、实施LEC定量风险评价LEC定量风险评价法是对潜在危险性作业环境中的危险源 进行半定量的平安评价，通过采用与系统风险率相关的三种方 面（发生事故的可能性大小L、暴露于危险环境的频繁程度 E

7、、发生事故产生的后果C）指标值之积来评价系统中人员伤 亡风险大小，并将所得作业条件危险性系数值与规定的作业条件危险性等级相比拟，从而确定作业条件的危险程度，实现危 险源的分级分类管理。二、平安市场化管理建立平安市场化管理体系，以“多劳多得”为工作原那么， 以强化过程管理、细化过程控制为主要措施，通过分项立帐， 明码标价，把各项平安工作与个人、单位经济挂钩，充分利用 价值规律和经济杠杆作用，到达以效定酬的目的，从而促进平安责任落实，激 发员工平安能动性与主动性。三、平安信息化管理建立平安信息管理体系，主要通过信息站对干部下现场、 查隐患、抓三违、频次、岗网员活动、领导值班、带班等情况 进行收集统

8、计，并在洗煤厂局域网上进行公布，及时为调整管 理思路、改进管理方法、制定整改方案提供信处支持。四、优化奖惩机制，表达平安“ 一号”工程在执行三、三、四结构工资的基础上，以正激励为手段， 建立平安奖励工资，突出平安资励工资在整体工资中的比例， 使职工收入向平安偏移。通过每月定期对每名员工执行制度、 遵章守纪、规范上岗、两述作业、培训教育等进行审核评定， 得出个人平安系数，并按系数给予奖励，使职工切身体会平安就是经济、就是效益、就是收入，这种放大了经济激励作用， 能够进一步强化职工自觉、自律性的控制能力。五、强化机电管理，表达机电管理“零”理念树立“设备零缺陷，管理零失误，质量零劣质，行为零违 章

9、，平安零事故”机电管理“零”理念，通过完善设备、改进 技术，使危险和风险处于可防、可控状态。一是加强设备检 修、维护，提高验收标准，彻底消除低标准、无标准、不负责 任的把关检查，使设备机能得到最大负荷发挥；二是强力开展 “三懂、四会”，努力提升职工操作技术，确保设备检修质 量，规范化职工作业过程，到达控制风险的目的。六、班组建设开展优秀班组评比活动，紧紧围绕平安生产，每月对各班 组“三违”情况、事故情况、隐患排查情况、合理化建义情况 等进行总体评比，对于好的班组给予奖励，差的班组给予处 罚，使班组成员产生整体性、互助性意识，进而推动班组团结 协作，发挥前沿阵地作用。6二一一年八月二十四日煤泥水

10、经水力旋流器分级后，分别采用煤泥离心机和加压过滤 机脱水处理，实现水闭路循环。.装车车间商品煤分别储存在五个煤仓，煤仓上设有4台刮板机，煤 仓下有45台给煤机。通过给煤机的运输经过皮带把产品煤运 到装车塔，装车塔设有一个缓冲仓，缓冲仓下有个定量仓，利 用定量仓通过装车系统手动装车，装车塔前后分别设有喷洒凝 固液和防冻液的设施，保证顺利装车。在流程学习中发现，各个车间都会在每班开车前，对相对 应的设备进行检查和维修，防止在运行过程中出现突发事件， 在运行过程中，给煤机、刮板机，胶带机时比拟容易出现堵塞 的情况，系统运行过程中出现问题时，要及时处理，需要停电的必须执行“停电 挂牌”，“停电上锁”，

11、处理完毕后对现场立即进行清扫。洗 煤厂对所有机械设备实施包机责任制，设备指定专人管理，管 理人要对设备负责。每种机械设备附近都设有相关的设备操作 规程。系统准备起车时，必须保证防尘措施同时开启，像胶带 机上的喷雾装置，筛分机上的防尘设施。定期检查车间内支撑 钢架的腐蚀情况，并且做相关的有效记录，发现腐蚀严重的要 立即整改。、操作规程总那么（1）所有机器设备操作、维修工必须经过有关培训，经 过考核、合格后发证，持证上岗（2）凡操作人员都必须按规定穿戴劳动保护（包括工作 服、平安帽、鞋、手套等）女工发辫要盘入帽内，禁止带围 巾，穿高跟鞋和拖鞋或赤脚现场作业。（3）清扫工作现场时，严禁用水冲洗电气设

12、备、电缆、 照明、信号线路以及设备传动部件。（4）工作现场应经常保持整齐清洁，地面做到“四无” （无积煤、无积水、无积尘、无杂物）设备做到“五不漏” （不漏水、不漏煤、不漏油、不漏电、不漏气）。二、生产管理1、煤质管理体系成立煤质管理小组，负责煤质管理工作下设煤质监督检查 体系及煤质管理执行机构，形成全过程煤质管理控制体系。2、煤质管理方法（1）充分利用广播、宣传栏、手册等方法，坚持不懈的 展开煤炭质量的宣传教育，提高全员，全过程的质量意识。（2）以煤炭洗选加工为主线，建立健全煤炭质量管理网 络，推行全面质量管理。(3)建立“事前原煤预测预报，生产加工过程控制，事后产品信息反应”的煤炭质量管理

13、运行机构。(4)建立煤质预测预报制度，日常监督检查工作制度和 煤质考核验收制度。3、煤质措施(1)煤质检查员，每班必须到生产系统主要控制点检 查，检查岗位操作情况及煤质控制措施的执行情况，和洗选参 数的设置情况，发现问题现场及时处理。(2)生产过程中要积极开展降水、降灰、脱硫技术工 作，提高会后率等措施。(3)定期对原煤可选性、设备效率进行检查，用数据指 导生产。不断提高精煤回收率和质量指标，要求生产运行车间 每旬对水洗肝石做一次快浮试验，肝石带煤不高于5%(4)重介洗煤要控制好给煤量，根据原煤质量情况及时 调整好冲水分配，排料速度等工艺参数。(5)离心脱水给料要均匀，随时检查转速，振动情况，

14、 经常清洗检查筛蓝，保证筛分板不堵不破。三、平安管理1、平安隐患的排查不管什么时候，什么形式，什么人员查出的平安事故隐 患，责任人必须立即整改，整改不了的，必须采取有效措施加 以控制，并上报主管单位。2、平安防火（1）平安防火工作坚持“预防为主，防消结合”的方 针，实行谁主管谁负责，建立各部第一责任人制度。（2）各部门必须签订各级人员消防责任书。（3）重点防 火部位必须设施醒目的防火标志。（4）消防器材、设施必须专人负责，时刻保持完好状 态，消方设施，器材每年定期检查、定期维修、定期更换。（5）重点防火部位因工作需要使用氧气、电焊或明火， 使用单位提出书面申请和安保措施，报总工、安检，审批同意

15、 后方可工作。（6）重点防火部位必须设定醒目的防火标志。（7）洗煤厂重点防火部位a、调度室、各类生产厂房b、 各高低压变电室、变压器室、电容器室c电缆桥架、电缆沟 d、各储煤仓e、库房、检修间f、胶带机走廊.3、防水、防爆和防雷（1）地下泵房、地下走廊和地下建筑必须设置水池，装 设相应的排水沟。（2）地下煤仓及其他建筑物周围应当开挖排水沟渠并保 持畅通。（3）煤仓、原煤准备、干选、干燥是煤场的重点防爆防火区域，所有电器设备必须防爆或采取防爆措施。(4)高层建筑及其他需要防止雷击的建筑、设施和设备，必须设避雷装置，避雷装置必须每年检查测定，并保证其 完好。4、煤尘管理(1)全体职工必须高度认识和

16、重视煤尘堆积、超标造成 火灾事故，爆炸事故的严重性，危害性。(2)所有进入厂区人员不得携带烟火，厂区内禁止吸 烟，生产系统内禁止使用明火。(3)各生产系统的喷雾降尘、除尘设施必须保持完好， 生产系统起车时必须同时开启降尘，除尘设施。(4)每日每班要做好煤尘检查，所辖区域内胶带机头、 机尾。电缆桥架、地面设备、供暖设施的积尘情况，彻底清扫 一次煤尘并且做好除尘记录。(5)各生产系统不得对方任何杂物、垃圾、易燃物，氧 气、乙快瓶、电焊机必须按照规定整齐存放。5、瓦斯管理(1)运行车间每班必须对原煤仓下、产品仓上、下等储 煤和通风不良场所的瓦斯浓度指定专人进行检测。(2)原煤仓下，产品仓上、下必须保

17、持良好的通风，瓦 斯浓度大于1.0%时，必须停止生产、检修作业，切断电源，撤出人员，同时必须加设临时通风设施，及时稀释、排放瓦 斯。(3)原煤仓下、产品仓上下瓦斯重点防范部位的所有设 备必须防爆，同时要定期做完好检查，确保防爆合格率为 100%(4)在生产系统起车前，必须对原煤仓下、产品仓上下 等生产作业场所的瓦斯浓度进行检测，瓦斯浓度大于1%时， 必须停止所有生产、检修作业，切断所有电源，撤出人员，进 行处理，确保瓦斯浓度小于1%系统才能起车生产。6、洗煤厂停送电制度(1)在检修、检查设备时，必须执行“停电挂牌”制 度。(2)设备停电后必须进行验电，确保设备已停电。(3)检修、检查人员如因工

18、作需要进入机器内部、溜槽 时，必须设专人在外监护。(4)新投用设备或大型电器设备检修后送电时必须瞬时 送电23次，每次间隔不得少于30秒，试送电正常后方可合 闸送电，在送、关的瞬间中发现异常必须查找原因，处理完毕 才能送电。(5)设备检查、检修人员和生产人员在作业完毕，需要 就地试车时，必须首先检查确认设备周围、系统上下无人、无隐患，并向调度室提出试车申请，调度室提醒试车人认真检 查，再次确认无人、无隐患，才可试车。扩展阅读：洗煤厂学习河南煤化集团“零”理念总结二一一年八月二十五日：null, “page： ph： 1262. 879, pw：892. 979, v：6, t ：1，pptli

19、ke：null, cx：0, cy：0, cw：892. 979, ch： 1 262. 879）河南煤化集团“坚持零事故理念促煤矿平安开展”先进管理经验理念学习总结为将河南煤化集团“坚持零事故理念、促煤矿平安开展” 先进管理经验理念在我厂有效借签推广，根据霍煤电安字【201*】308号和吕煤电安字【201*】63号文件要求，我厂高 度重视、认真组织安排，在全厂范围内开展了 “坚持零事故理 念、促煤矿平安开展”先进经验理念大反思、大讨论、大学 习，查找、分析、总结符合我厂实际生产的“零”理念管理体 制、机制，活动收到较好效果，总结如下：一、高度重视、强化领导，全面安排部署河南煤化集团先进的“零”理念管理体制、机制是平安管 理理念、管理方法、管理水平上的又一次提高，是实现