暂时的竞争优势与永久的生存优势

1、.：.；暂时的竞争优势与永久的生存优势当今世界，开放和竞争曾经成为经济开展的主流，特别是全球经济的一体化和Internet技术的广泛运用，企业之间的竞争将日趋加剧。企业要在猛烈的市场竞争中立于不败之地并不断开展，惟有确立本人的生存优势才行。企业生存管理专家、企业未来生存管理实际开创人邓正红先生以为，竞争是暂时的，生存是永久的。传统上，企业往往习惯于经过提高现有产品的价钱性能比的方式来确立本人的竞争优势，或者是经过产品的低本钱，或者是经过产品的高质量性能来博得竞争优势。然而，当众多企业都热衷于这一规范方式时，这种方式作为企业获取差别化竞争优势之源的重要性便会大打折扣，而且由于技术的快速传播与模拟

2、复制，其实现的难度也会越来本文博锐邓正红专栏越大。同时，由这种方式建立起来的差别化竞争优势很难维持太久，充其量为短期差别化竞争优势。从长期来看，一个企业的优势出发点不是为了竞争而是为了生存，应立足于企业在追求顾客价值实现的过程中，向顾客提供优于竞争对手并且不易被竞争对手所模拟的、为顾客所看重的消费者剩余价值的才干。企业的这种独特才干，由于意在追求顾客的称心度与忠实度，表达了顾客价值导向，同时，又难以为竞争对手所模拟，因此，可以为企业提供继续的生存优势。邓正红企业未来生存管理实际指出，中心生存力是企业继续生存优势之源。中心生存力是企业组织中的集合性知识collectivelearning，特别是

3、关于如何协调多样化消费运营技术和有机结合多种技术流的知识。随着产品生命周期的日益缩短和企业运营的日益国际化，一个企业的差别化生存优势来源于企业管理本文博锐邓正红专栏层如何比竞争对手既快速又低本钱地将遍及于企业内的各种技术和消费技巧有机结合起来构成中心生存力的才干。在信息化、全球化经济的主导下，当今企业是以知识型企业为主流。随着信息技术的不断开展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业浸透，知识型企业管理首当其冲，组织构造扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化是知识型管理的三大趋势。其中柔性化代表了未来企业管理的潮流和走向。柔性化管理是以组织的共同价值观和文化、精神气氛进展的人格化管理，那么，建立

4、一套顺应新的竞争情势和管理环境的价值系统和运营理念尤为重要。作为一家中日合资企业，大连三本文博锐邓正红专栏洋承继了东方文化传统，从塑造企业和员工的价值观和精神入手，构成了独具特征的企业文化和管理方式。在此根底上，公司用启发和诱导的方式，最大限制地鼓励和释放员工的自主性、积极性和发明力，构成全员的“自我改善精神和“发明无尽头改善的管理思想，最大限制地提高了企业员工顺应企业开展的自我改好心识和不断创新的才干，在某种程度上也奠定了企业的中心生存力。中心生存力之所以是继续生存优势之源，就由于中心生存力紧紧抓住了价值发明。在企业价值系统中，“发明无尽头的改善的运营理念和强调“自我改善精神的企业文化构成了

5、大连三洋柔性化管理的根底。价值系统的第二个层次是以市场为导向的企业技术创新体系、质量保证体系和效力保证体系。第三个层次是顺应顾客、社会、环境的需求，提供一流商品和一流效力。第四个层次是经过本文博锐邓正红专栏提供一流商品和效力求得企业开展与国家开展、社会开展共存；经济开展与地球环境共存；企业与劳动者共存。第五个层次是企业的目的：奉献于人类和地球，优化地球环境，造福人类生活。每一个层次之间互为条件、相互作用、相互影响。中心生存力的建立和培育，对于确立企业的市场指点位置和生存实力是极为重要的。为此，企业必需站在战略的高度上本文博锐邓正红专栏从长计议。企业需求内审本人所运营的业务、所拥有的资源和才干，

6、外察市场需求和技术演化的开展趋势，运用企业的创新精神和创新才干，独具慧眼地识别本企业的中心竞争力开展方向，并界定构成企业中心生存力的技术有哪些。如何定位中心生存力对企业非常关键。定位准确，可以为企业撑开运营开辟的蓝天，否那么，会成为企业开展的羁绊。如：世界主要球状轴承制造商SKF，假设将球状轴承定为本人的中心生存力，无疑会让SKF的工程师和销售人员为球状轴承寻觅商机而颇费尽心机。由于球状轴承的运用范围就本文博锐邓正红专栏那么多。而假设SKF将中心生存力定位为抗磨擦技术、精细工程技术以及制造球体的技术，那么SKF很能够制造出盒式磁带录像机的圆形精度磁头，或者消费出圆珠笔的钢珠等。这个例子阐明，企

7、业中心生存力绝不是制造某一两种产品或提供一两种效力的才干，而是可以满足客户某一类型或近似类型价值需求的才干。摆脱以详细产品、效力甚至详细业务为中心审视企业的中心生存力，将会让人有豁然开朗的觉得。企业中心生存力意图和构造必需在企业内外内部员工、外部顾客和投资者进展广泛深化、有效的沟通，以确保企业中心生存力能被明晰地了解，认同和接受，并转化为企业员工自觉的行动。为了更好地了解企本文博锐邓正红专栏业中心生存力，企业可以在内部就三个根本性的问题进展广泛深化的讨论，并获得共识：一是假设我们没有中心生存力，我们的现有竞争优势能维持多久?二是中心生存力对顾客可感知价值是如何重要?三是假设我们不拥有中心生存力，我们在未来会失去哪些能够的时机?中心生存力不仅是企业在本行业、身手域获得明显生存优势的保证，中心生存力的积极运用还是企业开辟新领域、建立新的利润增长点，甚至是建立新的主导产业、实现战略重心的转移、寻求不断开展的重要手段。如日本的本田以发动机作为本人中心才干的根底，并将这种才干推行开展到动力机车、摩托车、轿车、割草机等产品。日本佳能公司那么以光学、超微摄影技术和