某国有大型企业集团人力资源现状诊断和初步建议

1、.：.；某国有大型企业集团人力资源现状诊断和初步建议业务类别：人力资源管理工程称号：某国有大型企业集团人力资源现状诊断和初步建议 工程概略： 客户是一家从事工程承包、施工、设计、监理、房地产开发的铁道部直属的国有大型企业集团，是国内最大的道路桥梁建筑企业。近年来收入和销售年年大幅增长，是建筑行业中表现突出的绩优公司。客户关键问题： 目前企业内国企颜色浓，企业开展目的规划不明晰，各部门没有明确的任务目的，呵斥部门及员工绩效考核的低效率，员工任务积极性不高。如何对岗位进展科学、有效的绩效考核是该企业的关键问题之一。 企业人员流动性较差，人员整体学历程度不高，关键是由国企体制，不能建立起有效的人员引

2、进机制和淘汰机制。 企业内论资排位景象较严重，职务设置层级过多，且副职位人员比例较大，严重影响了企业决策机制的灵敏性和有效性。 企业薪酬构造不合理，根本没有浮动部分的薪酬。其福利程度高于同行业，管理人员工资也处于行业高位程度。总体来看，企业人工本钱偏高，而人员劳动产值偏低，因此有必要调整工资构造，提高员工劳动产出率。 企业对员工的培训教育不够注重，供没有建立有效的培训体系；天矶咨询的任务内容及分析思绪： 天矶咨询根据该企业提供的根底资料，并结合天矶咨询数据信息库和外部行业信息的搜集，对其人力资源情况做了以下分析。1、 人力资源构造分析 人员构造单项分析：部门人员年龄、学历、专业、本企业工龄、现

3、岗位任职年限、职务构造分析、人员流动分析 人员构造交叉分析：职务与学历交叉分析、职务与企业工龄交叉分析、职务与年龄交叉分析 同行业人员构造比较分析：专业构造比较、年龄、学历、工龄。、 人工本钱分析 人工本钱确实定内容：从业人员工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动维护、人员异动本钱 行业人工本钱程度比较分析、行业人均劳动产出值比较分析 人工本钱构造分析:各项内容所占总本钱的比例，人工本钱构造行业比较分析 人工本钱与销售收入交叉分析、单位人工本钱利润值分析、 企业内各类部门、各类业务人均人工本钱比较分析、人工本钱的职位分析3、人力资源奉献分析企业人力资源总量对业务的满足程度、分类人力资

4、源对业务的满足程度企业人力资源的总量运用效率、人力资源分类运用效率企业人力资源和企业奉献的比例，各部门人力资源和企业奉献的比例行业人力资源和企业奉献的比例比较分析 4、 薪酬统计现状分析 同行业薪酬程度的整体分析 薪酬增长与利润产值增长的交叉分析 薪酬的各职位层级内部比较分析 薪酬的职位均值比较分析 典型岗位的抽取 典型岗位薪酬程度的比较分析 薪酬构造的比较分析 同类企业薪酬制度比较分析天矶咨询在上述分析的根底上，对客户提出了以下三方面改良的框架性建议1. 中心才干模型和价值链优化 公司如今规模很大，管理复杂，但公司管理主线不明确，公司需求进展狠心才干模型，并对集团公司及二级公司的价值链进展优化。2. 组织构造设计思绪 根据公司开展战略和商业模型，确立集团公司管理方式，并理顺集团公司组织构造和二级公司的组织构造。 3. 绩效考核思绪 根据企业现状，建立绩效考核体系，分为行为品德考核、流程考核、业绩考核三方面，根据不同的岗位建立起相应的考核目的，并赋予相应的权重，最终根据企业实践管理程度分步骤、有方案的进展考核实施任务。 4. 薪酬调整思绪 需求调整薪酬构造，加大浮动部分，将考核薪酬挂钩，加强薪酬的鼓励作用。对某些典型岗位的工资程度应给予适当的调整，最终建立起对内公平，对外有竞争力的薪酬体系。 5. 员工职业了开展规划思绪 加大员工的培训教育力度，