转正工作总结

1、.：.； 转正任务总结转眼间三个月试用期已接近尾声，赞赏*房产给我提供了开展的平台，在此期间学到了很多东西，承蒙指点及各位同事的支持和协助 ，在此表示赞赏。在三个月试用期间，经过详细任务实操，对房产的行业特点，公司的管理方式、企业文化有了一定的学习和认知，在指点和同事们的指点和协助 下，我对本职任务也逐渐进入了形状。现将任务总结汇报如下：绩效任务推进汇报 1、绩效考核方案的制定结合实业集团对绩效考核任务的要求，入职后的第一件任务就是绩效考核体系建立，由于之前的绩效考核任务存在断层，各部员工对于绩效考核的了解和认识层次不齐，且房产行业本身在绩效考核方面又存在工程周期长，目的导向控制力受客观要素影

2、响宏观经济、国家政策、本地经济环境等，方案的不确定性致使目的量化难度较大等难点，故前期在思索如何设计绩效考核的方式、维度等问题上，存在很大的挑战。结合绩效考核推进方案，公司员工绩效推行任务目前已完成了绩效考核方案的制定，同时针对高层、中层、员工层详细考核维度、考核目的、考核评价规范已初步构成聚焦。在思索设计绩效考核思绪和方案的过程中，结合房产的业务特点及2021年强化质量年为导向的企业品牌建立和企业文化对员工行为规范的要求，经过公司内部多方沟通，最终确定了考核的三大维度业绩、培训开展、任务态度及行为才干。本次绩效考核方案的制定，有以下几个特点：1绩效考核与公司阶段性战略目的与重点任务相结合，结

3、合公司战略目的导向，员工绩效考核分别从业绩、培训学习、态度行为三个维度进展聚焦，设计目的导向目的；2组织绩效与个人绩效相结合，促进团队目的与个人目的有效结合。3融入企业文化导向，经过考核对于员工的行为进展引导、控制，打造一致的行为文化。 4打造学习型企业，绩效考核与培训学习配套，经过绩效考核管控，加强培训学习力度，提高员工综合素质。5充分结合企业阶段性重点任务目的，考核目的、规范继续优化调整，提高绩效管理有效性。2、季度绩效考核实施在各方的支持和配合下，绩效考核任务在二季度已开场正式推进，由于本次绩效考核实施的是多维度目的评价，为保证绩效考核任务顺利推进，在考核任务推进前，思索了以下方式保证顺

4、利推进： 充分沟通，确认了解：为促进绩效考核任务推进的有效性，首先要保证各部门对此项任务有正确的认识和充分了解，在二季度绩效考核任务推进前，分别与各部部出息展了沟通，进一步确认考核维度、考核目的的科学性、准确度，从而在沟经过程中到达沟通、了解、确认的目的； 2资源合理利用：伴随公司信息化渠道的不断完善，充分利用现有腾讯通渠道，在绩效任务相关信息透明、个别目的大范围调查评价等信息发布、流转上，改动常规纸质版本方式，加快了信息流转速度，力求任务方法简易、矫捷； 3建立虚拟小组，为保证绩效考核任务在各部门有效组织、推进、实施，除了与各部部长沟通外，在各部同时明确了绩效对接人，建立了虚拟对接小组，以绩

5、效任务工程为中心，小组人员定期学习、讨论，针对绩效考核过程中的各项问题，可随时与各部对接人沟通、明确，从而提高绩效任务的有效性。同时，针对绩效考核的各项要求、规范，各部绩效对接人可以在部门内部做到有效贯喧，协助 部门员工学习了解。 截止日前，二季度绩效考核任务推进根本到达预定方案要求，各项目的评价正在有序推进中。培训任务支持试用期间，在指点的任务指点下，培训方面主要参与了以下任务：1入司后的第一周，参与了对标、贯标、冬季学习培训考核的预备、组织任务，经过此项任务，对公司的各部门的人员情况有了初步了解；2结合公司的企业文化宣传及业务需求，制定了，并结合学习方案，整理了房产集团八种文化学习资料文字

6、、视频，下发至各部进展内训学习，同时组织安排了相关培训课程；3针对绩效考核任务，分别对各部绩效对接人、前期部、规划设计部进展了培训；4结合业务需求，初步制定了的培训课件，并进展了部门内部试讲。三、任务中的学习与生长经过三个月任务中的学习与领会，还有很多需求学习提升之处，结合本岗位任务，为更有质量的开展后续任务，有以下思索和想法：绩效任务 1思索到目前公司开展阶段，绩效推行的主要问题是绩效文化的浸透、理念的导入，需求公司全员充分了解绩效推行的目的和意义，针对此部分要求，后续加大融入相关的绩效培训、绩效沟通、分析等，为绩效推行任务做好有利铺垫。特别是对于中层岗位加大绩效管理文化的导入，促进各部指点

7、积极参与到绩效目的讨论、制定的任务中来，使绩效成为各部有效管理员工任务并提升员工绩效的工具.2基于业务的绩效体系建立，优化完善；由于个人对于房产行业的绩效考核也是在不断学习提升的过程中，故前期绩效考核方案还有很多不完善之处，例如业绩目的目的导向、量化评价的问题，行为才干进一步量化评价的问题，思索在二季度绩效考核任务终了后，对于前期发现的问题、各部门的建议进展系统的梳理和优化、分析总结，确保后续绩效任务的有效实施。3进一步推进虚拟小组任务方式的开展，以工程为中心，定期学习分享，经过这种方式加大绩效考核理念在各部门的贯喧力度，并且充分利用人力资源，提高任务效率，以点带面，全面提高全员绩效实操的才干。培训任务配合业务需求，培训任务思索从培训体系建立：包括培训方案、培训课程、内训师团队建立、外训开发几方面切入、系统化沉淀，同时与招聘、绩效任务推进有效衔接，经过培训任务有效支撑到全员综合素质才干的提高。在企业管理课程中，思索后续可以重新员工、入职1-2年的员工培训体系切入，开发系列新员工培训课程：、等。分阶段、人员层次定期组织培训。以上是试用期间的任务总结