商业银行推行管理会计的突破点

1、商业银行推行管理会计的突破点总结前文所述，考虑到目前的实际情况，笔者认 为，紧紧围绕上述的工作重点，在现时条件下，特别 是以利率逐步市场化为契机，力争在以下几个方面有 所突破，无疑有利于商业银行管理会计工作的渐进式 开展。.正确认识管理会计的作用和地位。国外商业银 行的实践已经提示我们，管理会计有助于提升商业银 行的经营业绩,完善系统内部的信息交流和沟通机制。 管理会计不同于财务会计，也不等同于本钱会计，它 是现代企业管理理论、系统理论、行为科学、预测决 策学与会计学相结合的产物。与财务会计相比，其最 大的不同，在于管理会计重在管理，它是对企业内部 各种管理信息进行的收集、整理、分析和报告。明

2、确 管理会计的重要作用和地位，是开展管理会计工作的 前提。目前，我国商业银行对管理会计工作的认识还 很浅薄，还没有专门的部门来负责这项工作。由此我 们看到，一方面，通过系统的宣传、培训，来提高对 管理会计工作的认同；另一方面，通过最高管理层的 支持，以成立专门的管理会计部门为标志，是推进商业银行管理会计工作的关键一步。.通过计算机技术，实现业务流程再造。当前， 银行业技术进步和电子化的作用，已得到了广泛的认 同，但其应用的深度和广度还有进一步挖掘的潜力。 同时，随着业务部门人员计算机知识水平的提高，对 计算机技术的期望性要求也进一步提高。正是在这个 背景下，国外掀起了所谓的流程再造技术，即通过

3、引 入计算机、通信等现代手段，以完善计算机应用流程 为目标，将传统的手工工作流程加以改造，以提高整 个系统的工作效率，进而提高经济效益。在国内，也 有这样一种趋势，即期望通过金融电子化来赢得市场 中的竞争优势。管理会计工作不可防止地也必须利用 这个潮流，借鉴流程再造的思想，将实现管理会计功 能作为系统需求融入正在或即将开始的计算机系统重 构工作中，以突破现有的信息系统基础薄弱、原始信 息极度欠缺的困境。3,实行全面预算，强化预算控制。凡事“预那么立， 不预那么废”。没有预算管理，就不是一个健全的管理系 统。特别是对于管理会计而言，没有预算管理的管理 会计系统是残缺不全的。实行全面预算，强化预算

4、管 理，对于明确和实施企业的开展战略，协调各机构和 部门的工作，控制银行日常的经营管理活动，以及考 核各机构、部门和产品的盈利能力，都有重要的意义。 同时，在目前的体制下，预算的编制，除了工作量较 大以外，并没有实质性的技术障碍，而预算控制和管 理却有助于商业银行各个分支机构和部门强化对管理 会计工作的认同和支持。强化预算管理，一个重要的 工作是要把预算的编制和执行情况纳入业绩考核范围, 只有这样,才能真正起到预算应有的监督和控制作用。.有计划地推行责任会计制度。责任会计制度是 现代管理会计的重要方面。它以权、责、利相统一的 原那么，把各个机构和部门划分为责任中心，围绕责任 中心将会计信息与经

5、济责任、会计控制同业绩考核相 结合，形成银行内部严密的控制体系。在责任中心内 部，由于核算范围相对缩小，便于本钱资料的归集分 析,也便于经济责任的区分和经营成果的考核。同时， 这些相对对立而又内部统一的责任中心，也利于内部 转移价格确实定，从而有利于整个银行系统内部转移 价格定价机制的形成和完善。责任会计制度的推行可 以采取先试点后推广的做法，先在一家分支机构运行 后，再逐步在全行推行，最终在本钱分析和管理制度等配套制度日益完善的基础上，实现全面的管理会计 制度。.严格工程投资评价，施行系统化的管理制度。目前，我国商业银行中普遍存在着盲目投资、盲目铺 建营业网点、以经营为幌子随意支出、忽视投资决策 的本钱一一效益分析的不良现象。这在很大程度上导 致银行利润流失，严重影响银行自身的盈利水平，一 些不良工程甚至成为未来经营中的沉重包袱。为此， 管理会计有必要利用其信息优势和技术优势，发挥其 规划和控制的作用，建立起系统化的工