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文档简介

1、浅谈项目一体化管理随着社会经济和技术的发展，现代工程及建设项目规模越来越 大，工程内容、功能越来越复杂，技术要求越来越高，越来越专。工 程项目的组织实施方式即模式的要求也越来越高、越来越多样，因此 体现资源优化配置的一体化项目管理模式在这种情况下应运而生，并 在大型工程建设中广泛使用。建立健全组织机构，实现业主与管理公司组织机构的一体化，形 成科学规范的管理体系，实现管理程序体系的一体化。建立健全一体 化管理，需从以下儿个方面做起：（一）建立健全一体化管理运行体系。程序、体系的一体化就是指 整个项目在实施计划、一整套执行程序下运行，所有的成员 按此体系去工作。（二）建立健全一体化项目管理机构组

2、及职能分工。在一体化项目 部内部，业主与管理公司的参与人员力争达到无缝隙结合， 人员之间只有职责之分，没有业主人员与管理人员之分，实 现人员、专业配置、管理工具、检查工具、办公设施、通讯 设施等资源的最优配置。项目管理各团队需有效组合达到资 源的最优化配置，可以有效地降低运营成本，在工作上可形 成互补，避免工作岗位重复设置。项目管理各团队需做到明 确分工，职责清晰，充分融合，高度统一，沟通顺畅，决策 迅速，执行力强。使整个团队通力合作，实现项目目标。（三）业主可投入少量人员保证对项目的控制，节约管理成本，提 高了工作效率，不需派出专业人员来参加项目的管理，节省 人员、精力和时间，可将主要精力放

3、在专有技术、功能确定、 资金筹措、市场开发及自身的核心业务上，并借助项目管理 团队的项目管理知识、工具和管理经验，来达到项目设计、 采购、施工的最优效果。（四）一体化项目管理必须确保工程采购、施工的一致性。管理团 队承担了大量的管理与协调工作，尤其协调设计与施工、施 工与材料供货商等，仅靠单一的施工团队很难胜任，一体化 项目组根据双方的经验制定主要供货商及分包商清单并制定 出合同策略总体采购/保护伞协议及质量查验程序以确保项 目各装置及单元的技术、质最、制造及安装要求的一致性， 可降低成本并为将来的备品各件及设备维护准备带来很大效_益 0（五）在一体化项目管理的统一协调下保证整个项目的整体运行， 不再是一个独立操作的单元，并使他们之间进行充分交流及 互动。为了更好实现“一体化”，一体化项目组应通过团队建 设统一思想，总结纠偏活动不断地强化参与各方的无缝结合。 项目管理各团队应该和工程各参建方构建和谐的工作关系， 增进团结，缩短相互间的磨合时间，并充分调动各方人员的 工作积极性。一体化项目管理之所以能够发展成为一种独特的项目管理模式， 这是由经济因素和社会因素决定的。它实现了社会资源的最优化配置，最大可能地实现项目的增值与项目费用的节省，且随着项目规模 的增大、复杂程度的增加。一体化项目管理模式顺应了国家加强工程 项目管理的要求

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