智慧水务行业解决方案

1、智慧水务行业解决方案行业总体分析企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案水务业务管控解决方案水务项目全生命周期解决方案建设运营一体化解决方案信息化建设思路分析案例分享行业信息化现状 随着居民对水质的及服务的要求不断提高，企业不断强化对于供水系统的预测与监控能力，并将成本控制在合理的范围内 ,于是多数供水企业继续加大信息化建设的投入，除了基础硬件设施和网络设施外，各类管理信息系统以及先进自动化系统得到普遍推广应用 然而,由于各种管理、制度等原因，大多数企业现有的系统都是一个个单一的子系统，形成了一个个信息孤岛，相互之间不能达到数据共享，造成了信息资源的浪费，不能最大程度的挖掘数据的价值，

2、不能最大程度地利用应用系统来加强企业管理。 比如综合管理系统与生产自控系统之间、生产自控系统之间、综合管理系统之间等。同时企业规模扩张、业务多元（供水排水、污水处理、工程建设等）、集团结构发展、资源分散（设备资源、人力资源）、如何实现多种业务、多种收入及成本、资源的集中监控、核算；如何实现集团与分公司、分公司于分公司的业务协同，成为水务集团急需解决的问题 行业信息化趋势智慧应用 概念：通过数采仪、水质水压等在线监测设备、网络，实时感知城市供排水系统的运行状态,并采用可视化的方式有机整合水务管理部门与供排水设施，形成“城市水务物联网”；将海量水务信息进行及时分析与处理，并做出相应的处理结果与辅助

3、决策建议，以更加精细和动态的方式管理水务系统的整个生产、输配、服务等流程，从而达到“智慧”状态。发展过程第一阶段：专业化基础信息系统。如水质在线监测系统、生产监测及远程控制系统、设备管理系统、GIS系统、财务管理系统等第二阶段：集成共享。如信息共享机制、供水数据中心、供水数据服务中心等第三阶段：智能化智慧应用。以更加精细和动态的方式管理供水运营、全生命周期管网设施管理；管网水力模型支持的智能调度；水质可视化监控预警；商业智能；供水信息门户1、横向覆盖从建设过程到生产运营过程、到经营服务过程的全生命周期解决方案；2、纵向支撑“集团到区域公司到运营公司”的管控（人、财、物、资产、项目、客户）解决方

4、案；3、专业的规划咨询、应用集成解决方案，提供跨厂商、跨系统、跨应用平台的高端应用集成；水务行业信息化建设思路及目标信息化建设规划思路及目标生产输配营销与服务综合管理系统集成智能化、自动化节能降耗个优化决策能力调度自动化控制降低能耗客户数据管理改进服务提高抄收水平降低资产设备管理成本提升信息沟通效率提高组织绩效决策支持平台统一门户展现清楚信息孤岛行业总体分析企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案水务业务管控解决方案项目全生命周期解决方案建设运营一体化解决方案信息化建设思路分析案例分享水厂1水务集团排水公司B自来水公司A排水公司A水厂2水厂N污水处理厂1污水处理厂B污水处理厂N污水处理

5、厂1污水处理厂2污水处理厂N自来水公司B水厂1水厂2水厂N公用建设公司项目部A项目部B项目部N供水事业部排水事业部其他华北公司华南公司 管控模式依据企业的组织和管控层级集 团 多 层 次、立 体 的、网 络 安 全 防 护 体 系业务安全物理安全信息安全网络安全协同门户决策分析企业门户协同办公应用系统平台集团管理系统人力资源管理供应链财务管理审计管理资金管理知识管理内控管理档案管理集团运营层面各业务系统（系统集成）运行维护管理体系国家标准,行业标准,地区规定,企业标准GIS/GPS国资委监管系统SCADA/ AFC工程项目管理合同管理成本管理 质量管理投资管理工程转固资产设备管理维修保养资产信

6、息 缺陷管理移交管理绩效管理生产运营管理水厂监控供水调度客户服务抄表收费GIS多元化经营水处理节水工程 引水工程管网工程耗材设备商业经营资源经营客户关系合同管理资源档案经营分析软件支撑平台BI模型，流程分析（Modeler)Portal服务主数据管理信息集成流程服务流程集成连接器ESB(消息代理、路由转换)Weblogic中间件 Oracle数据库硬件支撑平台公共服务层：网络管理/Web应用/Mall服务/OA/网络增值服务（视频/IP语音 ）基础服务层：SDH / ADSL / VPN网关 / 万兆汇聚交换（路由） / WLAN 水务行业信息化管理解决方案行业总体分析企业信息化总体架构行业全

7、面信息化管理系统解决方案水务业务管控解决方案项目全生命周期解决方案建设运营一体化解决方案信息化建设思路分析案例分享管控核心经济业务活动人：人力资源财：财务资金预算物：物资、资产管理经济业务管控三算合一财务业务一体化分析与决策经济业务管控 方案 基础应用集团管控系统三算合一档案管理内控管理人力资源知识管理供 应 链集团运营层面各业务子系统协同门户决策分析企业门户协同办公经济业务管控为核心的解决方案全面预算平衡资源需求资金结算处理日常业务财务核算反映业务结果“三算合一”有效实现集团财务管控水务行业信息化战略目标管理信息化总目标： 保证项目如期、按质建成，并尽可能节省投资。 信息化建设具体目标：建立

8、从“决策层管理控制层业务运作层”纵向的透明项目信息平台建立投资、进度、合同为核心的项目管控信息平台 建立统一的决策支持、绩效分析、风险监控平台 投资质量进度构建全方位的项目管理信息平台多项目综合指标管控工程建设统计、分析、决策报表L3-集团管控层L2-企业经营层L1-项目管理层设计管理立项可研资料投资调查报告前期与设计开标、评标、定标招标信息发布及标书发放招标计划招标管理承包商进度上报承包商进度计划总控计划进度管理实际完成投资投资概算编制投资估算编制投资控制合同变更合同登记合同评审合同管理对比分析年度、月度资金支付资金计划管理风险预警管理HSE管理质量管理实施过程管理缺陷保修管理工程交付工程交

9、付信息备案计划对比调整分析投资计划与实际对比分析合同计量资金平衡竣工验收合同支付合同计量、结算、支付统计工程决算资料档案管理工程项目管理方案年度、月度资金计划覆盖项目建设全过程项目管理全过程项目管理信息化应用对象概算（目标成本）招标合同管理统计报表概算编制概算调整年度资金计划年度资金计划汇总月度资金计划科目1科目2单项招标计划招标邀请函入围单位评审开标记录定标单审批供方审查合同录入（含材料合同）中间计量（产值确认）合同结算付款申请付款（含无合同）合同修订概算（投资）统计明细合同台帐合同付款明细投资完成台帐合同变更台帐发票统计月度资金计划汇总合格供方评审供方履约评估生成凭证补充合同合同变更资金执

10、行明细材料出库材料进场检验单材料进场检验统计（按项目）成本分摊与结转项目管理信息化重点流程-经济线内部协同的项目支付体系施工单位付款申请实际付款财务部付款审核监理审核工程部审核领导审核项目管理信息化后：合同付款业务流信息流资金流项目管理系统 （信息集成、共享）合同信息，进度信息已付款信息，资金计划信息合同信息，进度信息，已付款信息，资金计划信息合同信息，进度信息，已付款信息实际付款信息完善的项目建设过程投资控制体系概 算预 算 结 算项目投资投资控制体系合 同 金 额预算合同控制 实际投资的完成主要来源与各类合同的执行，方案提供完整执行过程的、及全面的合同台账，并从投资的角度抽取合同的执行进度

11、，以形象图的形式展现给领导查询，以便快速决策。信息化管控合同执行信息化管控进度控制总体控制计划单位进度计划期间作业计划资源计划和分析进度上报统计 实物工程量完成工期进度形象进度进度分析检查计划优化调整业务协同webGIS综合查询 基于webgis管网检漏及漏损查询1.提供准确翔实的管网资料，为管网检漏工作提供了很好的数据支持；2.与检漏仪无缝集成，自动将检漏数据与GIS管道进行关联，减轻检漏人员的工作量，提高检漏数据的利用率；3.漏水量计算、漏水点管理、漏水点分布分析等信息化手段来辅助管网部门更好的开展检漏工作；漏水点分布图基于webgis的水质在线监测供水水质监控预警及应急处理系统，提供水质

12、报表、水质在线监测数据、应急检测数据一体化管理方案，实现水质数据的可视化管理，并能够对水质进行关联因素分析和预警。为进行饮用水水质的日常管理科学决策和预警应急提供技术支撑。水质事故应急业务协同联合调度业务协同与客服务、应急抢修有关一体化26综合调度管理系统设备管理SCADA系统GIS系统资产状态资产位置信息现场作业管理系统工单信息、GIS等现场支持信息资产处置/资产核算呼叫中心客户调度控制中心1.客户维修请求2.客户维修受理单内部门户维修队伍3. 维修任务/工单/操作单4. 通知任务5. 确认并获取支持信息8. 任务完成情况资产投资管理系统项目管理系统固定资产财务系统投资计划、项目卡片、项目代

13、码在建工程转固定资产固定资产主数据、项目代码固定资产代码9. 资产变动情况工单信息、GIS信息外部门户填写报告现场作业报告现场作业报告工单信息6. 现场支持信息7. 现场工作报告、收费单据1.预防性维修计划也可能由设备管理提出预防性维修计划财务管理人力资源管理资产管理办公管理供应链管理运营管理系统资金管理GIS系统项目管理系统追踪对应的实际业务提供财务数据的业务来源共享组织架构和人员信息共享供应商和物资编码；汇总项目部采购清单，进行集中采购提供项目档案资料提供收付款数据的业务来源自有设备和物资的管理第三方软件概预算软件、进度软件：Project、P3导入预算计划或者进度计划业务协同-项目建设与

14、生产运营一体化 报装管理共享项目及用户信息收费管理-银行代收和现收业务流程业务协同-财务业务一体化行业总体分析企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案水务业务管控解决方案项目全生命周期解决方案建设运营一体化解决方案信息化建设思路分析成功案例我们的客户IT建设都遇到了什么问题平台化集成要求高运营业态多、专业性强，信息化程度参差不齐已有系统异商、异构、异数据库现象突出信息化建设的持续性、复杂性企业持续发展，信息化技术进步不断增加新系统，实施复杂度以几何级数倍增 信息化流程/模式/战略如何选型、如何建设如何实现财务业务一体化集成?如何实现平台化应用集成?如何实现管理系统与技术系统集成?后期规

15、划什么？如何接入？谁来服务？信息化的关键不是技术、资金，而是持续服务的能力如何降低总体拥有成本我们的客户IT建设都遇到了什么问题项目系统集团管理集团供应链内控管理集团事务管理融投资管理融投资管理、审计管理平台集成集成新上线系统(2011年)项目系统运营管理服务运营管理软件综合监控系统资产管理资产管理系统平台集成集成新上线系统BI BI扩展应用业务应用已上线业务系统整合(2012年)项目系统集团应用档案管理平台集成系统全面集成BI BI系统全面整合业务应用业务系统全面整合(2013-)系统财务门户OA、移动办公、BI综合项目管理集成平台(-2010)错综复杂的项目建设环境！3-5年信息化规划(约

16、40套系统)我们的客户在IT建设中遇到的问题信息化基础差异平台异数据库多供应商水务企业信息化困境信息化资源投入不足人员不足经验不足职责定位不清，组织不健全事务繁多基建招投标融资、投资信息化工作如何开展?当前状态总体规划总体集成规划/集成/主体方案3-5年信息化规划(约40套系统)企业需要一个长期、具有综合实力的合作伙伴主体解决方案提供商解决之道 规划/集成/系统建设全面合作规划 咨询 实施管控 等IT服务5个大类23个大项40多套信息化系统4000多万5年信息化规划为水务企业提供国内最为全面的一体化解决方案，主要包括集团化管控、平台化集成以及由“工程项目管理、合同管理、资产管理、生产管理、管网

17、运营管理、营销管理”组成的企业管理系统。提供规划咨询服务、提供应用 集成平台及本地化实施服务四统一解决方案行业总体分析企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案水务业务管控解决方案项目全生命周期解决方案建设运营一体化解决方案信息化建设思路分析案例分享案例分享陕西高速 陕西高速集团拥有在建高速公路项目管理机构5个，运营公司10个，经营公司11个，在建高速公路规模203.6公里，运营高速公路里程1918公里，企业资产总额1430亿元，员工1.3万人。20062012年，累计完成建设投资808亿元，征收通行费282亿元，完成养护投资40亿元，完成经营收入100亿元，实现利润总额4亿元。顺利通过

18、国家AAAA级标准化验收，是全国交通系统首家通过此认证的交通企业。水务行业成功实践上海浦东威立雅自来水有限公司上海浦东威立雅自来水有限公司成立于于2002 年8 月，由上海市城市建设投资开发总公司下属的水务资产经营发展公司和法国威立雅水务集团各占50%股份组建而成，是中国第一家集制水、输配、服务为一体的中外合资供水企业。合资公司经营期限为年。下属有7 家子公司：浦东水厂、临江水厂、凌桥水厂、客户服务中心、泵站管理所、浦茂工程公司、管网所。日制水能力148 万吨，供水人口400 万人，供水面积672 平方公里。水务行业成功实践上海浦东威立雅自来水有限公司企业信息化需求物资管理方面：上海浦东威立雅

19、自来水有限公司下属单位分布不集中，物资管理软件不统一，有的使用U8 软件，有的使用自已开发的软件，有的手工操作，因此带来集团与各公司信息不对称，信息在集团内共享不充分，集团对下属单位物资相关业务监控力度不足，造成库存冗余加大，公司间不能共享富余库存，采购价格监控不到位等诸多问题。财务管理方面：原来使用多个品牌的财务软件，无法实现集团化财务管理要求；另外由于外资投资原因，需要出具满足外方要求的财务报表。水务行业成功实践上海浦东威立雅自来水有限公司企业信息化目标-建立统一的财务、物资管理信息平台统一应用平台，采购、库存信息可以在集团公司内部共享；统一供应商档案资料、统一物资档案资料，统一业务统计口径和规则；各公司的采购业务集团公司可以进行审批控制；集团可以随时查看各公司采购、库存情况，可以指导公司间共享富余库存，避免浪费；实现集团化财务管控，满足多种会计准则的财务报表；实现财务系统与物资管理系统的集成应用；满足未来企