装备制造项目解决方案

1、装备制造项目解决方案项目制造解决方案概述基础数据管理产品数据管理营销管理项目管理生产管理物料管理质量管理项目预算与成本投标采购申请库存作业（项目物料管理） 项目计划概要设计销售技术采购生产项目发运安装产品设计工艺编制物料BOM图纸工艺关键件采购计划设计任务采购订货收货质检主生产计划项目管理项目采购计划生产计划车间作业估算/报价物料需求计划装配调试发运管理安装计划安装调试售后现场准备合同开票应收管理 成本核算目标成本方案设计评审销售合同审批商务财务技术生产物资法务导入ERP委外/采购计划委外/采购成本分析计划发布项目变更进度跟踪项目制造总体业务流程：七大管理主线投标采购申请库存作业（项目物料管理

2、） 项目计划概要设计销售技术采购生产项目发运安装产品设计工艺编制物料BOM图纸工艺关键件采购计划设计任务采购订货收货质检主生产计划项目管理项目采购计划生产计划机加、结构估算/报价物料需求计划装配调试发运管理安装计划安装调试售后现场准备合同开票应收管理 成本核算目标成本方案设计评审销售合同审批商务财务技术生产物资法务导入ERP委外/采购计划委外/采购成本分析计划发布项目变更进度跟踪计划阶段执 行与 控 制 阶 段完成阶段启动阶段从投标到收款从项目立项到交付（进度计划）从设计到建造从采购到付款从计划到生产完工从发运到安装验收从成本估算到目标成本控制与分析项目制造几种不同的管理模式产品制造的项目特性

3、逐步增强初级模式项目维度统计、跟踪批次、订单启用供应链项目号精简模式强调生产过程管理设计变更频繁按项目组织生产及配套供应项目MRP+项目库存标准模式强调项目全过程管理项目预算及项目成本控制简单的项目资源平衡需求轻量PM+重项目MRP+项目库存复杂模式强调项目综合管控存在较复杂的项目作业网络复杂多项目资源平衡需求重PM+轻项目MRP+项目库存（产品结构工艺复杂、设计比重大、跨部门协同要求高）装备制造行业应用部署模式分析ERP层面MES层面项目工程管理派工单项目工程管理工单基于BOM计算基于WBS计算大型装备项目制造中型装备混合制造作业调度及生产管控现场物料及中间产品管理过程质量控制DNC管理商务

4、智能及决策分析集中管控基于电子商务的精益供应链全生命周期的目标成本管理支持多用工模式的HR总体应用部署架构装备制造行业解决方案概览（1）支持复杂业务的集中管控1.基于集团管控，支持多层级的预算、资金运用计划，并且能支持自上而下和自下而上或上两种的混合模式；2.支持多级集中的统一代码、统一经营、统一采购、统一质管、统一服务体系，同时，下属实体企业仍具有统一约束下或独立的上述活动；支持全生命周期(经营、设计、生产准备、生产、服务)的项目工程管理1.基于EPS管理项目及项目群，支持多形态项目立项、多项目统一视图计划；2.支持设计工程数据、标准作业包和项目知识库的快速WBS及作业构建，在WBS及作业上

5、可开展进度、成本、质量、安全等多类计划，管理外包、沟通及风险、文档等多种活动；3.支持资源平衡、目标计划、派工、执行及更新和考核及评估闭环管理；4.支持验收结案（包含历史数据归档）及构建项目知识。支持全业务的商务智能支持决策层、管理层和操作层的全业务商务智能，服务于业务管理及制造操作层面的快速决策支持是智慧企业的重要基石；基于电子商务的精益供应链1.基于大规模定制思想下支持成组技术的应用，包括部件相似度组批、材料相似度组批等；2.既支持中长期的战略采购、技术协议采购、预算(预估)采购、也支持中期的项目定额采购和中短期的MRP/PMRP采购；同时，支持供应商全程参与供应链活动；3.特别关注供应配

6、套性（全配套、比例配套、流水配套等），上道完成情况也应成为配套（部件配套或产品虚拟流水线）的约束因子；4.支持大型设备的附件管理，包括无编码建档、出入库、借用、遗失再购买等；5.基于厂内物流支持在制品的定置化管理，包括位置跟踪、配载运输、堆位管理；装备制造行业解决方案概览（2）支持多用工模式的人力资源管理1.支持多种用工模式，包括正式工、协议工、临时工、季节工等；2.支持工种及技术等级管理，并能直接作为项目的资源；基于SPC的质量管控1.基于质量体系建立产品质量谱系管理，支持质量追溯及实名管理；2.基于SPC支持质量的事前计划、事中控制及事后分析，发现趋势性的潜在问题，及时将质量事故消灭在萌芽

7、中；3.建立过程质量知识库，供随时搜索查询，帮助快速分析定位、正确处理新发生的问题，帮助新员工快速成长；全生命周期的目标成本管理1.支持成本的事前计划、事中控制和事后分析；2.支持基于定额工时及实动工时的项目成本管理基于精益思想的数字制造1.支持生产实绩反馈信息并最终确认提交，包括员工编号、派工单编号、反馈时间、实动工时、实物量、反馈人等；2.支持检查派工单或工单计划的执行约束条件，包括物资配套齐全性、图纸准备完成、工装具备条件、场地使用情况等，及时列出并预警提示不满足的资源，供调度作业参考；3.提前预警生产计划的脱期，尤其是应开工而未开工的任务，脱期预警将可设定预警的规则；4.支持DNC管理

8、，实现电子派工单（工单），动态监控设备状态，提高设备综合效率（OEE），5.支持隐患排查治理、危险源管理和危险作业许可管理，提高安全生产水平；6.支持基于项目计划和生产计划的动能源投放管理，合理调控能源耗用；项目制造解决方案概述基础数据管理产品数据管理营销管理项目管理生产管理物料管理质量管理项目预算与成本多组织架构对数据的标准化的管控要求 统一的会计科目 统一的核算规则 统一的财务报表体系 统一的主数据管理 (客户/供应商/物料) 统一的业务流程配置 统一的模版及报表体系 统一的集成架构YONYOU管理系统统一的会计科目统一的核算规则统一的财务报表体系统一的主数据管理统一的业务流程配置统一的集

9、成架构科目客户供应商物料编码体系统一规范编码的标准化设定基础数据管控模式谁能维护什么数据呢？我能看到什么数据呢？数据不能重复！项目制造解决方案概述基础数据管理产品数据管理营销管理项目管理生产管理物料管理质量管理项目预算与成本三大核心应用：（设计制造一体化）技术与管理 设计手段与开发环境 设计与生产以项目为核心的业务流程管理以BOM多视图管理为核心的产品数据管理实现技术与管理的集成通过通一的研发管理平台整合集成各开发工具，实现有效的数据交互与共享通过设计与生产管理系统的集成及时、准确、有效的将设计数据传递给生产部门，实现设计制造一体化。ECADMCADDocument产品研发管理平台产品研发管理

10、平台生产管理平台数据双向互通按项目展开的一级计划产品装配网络计划按项目树WBS展开的关键自制件网络计划和其它物料需求计划，生产派工单 1、根据一级计划中的物料需求计划，展开各车间的二级生产计划 2、二级生产计划按MRP方式展开（包括粗生产能力查询和调整）（包括细生产能力查询和调整）工艺路线规划产品装配工艺设计机加工艺设计热加工艺设计生产管理报价（方案）设计销售管理招标要求投标方案技术设计施工图设计方案设计BOM技术设计BOM施工设计BOM销售管理的其它功能工艺设计和管理产品设计和管理采购管理库存与配送成本和财务售后服务信息集成与数据共享平台1、预测各时段物料需求，作好采购准备和资金预算2、按实

11、际物料需求时间段和计划、安全库存和物料消耗进程实施采购3、采购管理的其它功能1、预测各时段物料需求，作好物料配送准备2、按实际物料需求计划，编制物料配送计划、按需进行物料配送、倒冲库存3、库存管理的其它功能1、由派工单跟踪各工序完工信息，按成本中心采集零件加工成本数据，进行成本归集和核算2、财务管理的其它功能1、按现场安装作业指导书和装箱BOM、物料到位情况进行现场安装和服务2、售后服务的其它管理功能设计制造一体化集成PLM与ERP的集成-支撑设计持续优化与创新ERPPDMCADCAPPCAMCAE工程图详细产品信息工艺卡片工艺信息知识代码知识文档编码编码新增物料编码制造BOM工艺路线供应商信

12、息库存信息质量信息设计变更申请调用图纸调用工艺卡片变更信息项目管理设计任务工艺任务长线采购任务生产任务调试任务任务执行情况反馈人员信息设备信息任务执行情况反馈设计生产数据共享支持多种方式的集成接口：标准数据文件（XML等）UAP外部数据交换平台UAP标准API接口逐步深入的集成应用基于人工干涉的数据级集成自动同步的数据级集成可互操作的流程级集成项目制造解决方案概述基础数据管理产品数据管理营销管理项目管理生产管理物料管理质量管理项目预算与成本营销服务研发-生产-供应链-财务平台项目驱动、风险可控的营销服务平台产品设计生产制造基于项目的统一营销服务平台1236457项目阶段进度图形化CRM-从潜在

13、客户到订单的活动管理过程成本预估客户需求产品结构EBOM销售订单报价设计项目合同产品配置多次报价销售报价销售报价业务流程报价与产品设计、成本数据的集成根据物料的成本（如设备、材料费、制造费、人工费等）以及销售费用进行销售报价非标产品：可定制报价页面由不同部门提供相关成本数据和进行成本模拟量产产品：制定统一的报价结构目录、报价计算时可考虑成本和毛利率对固定部件可设定标准定价，对变化部分可选择价格来源进行模拟或手工填写报价请求选配设计询价报价价格发布选配BOM搜索价格库/询价调价/报价减少询价次数并完善价格库，系统自动计算、汇总，满足保密性，并支持调价报价管理（选配设计询价调价报价）不同的配置、价

14、格来源会产生不同的影响多版本模拟（配置、价格库）不同的报价表格式和明细程度营销管理-销售报价销售订单客户信用项目管理信用审核项目管理订单确认计划发货生产完成客户发票应收账款安装交货CRM订单销售订单业务流程全面、灵活的收款管理应收收款订单出货单发票预收款进度款现收款销售结算保证金正常开票预开票不开票对账、催款回款核销应收分析应收账期分析应收多价格分析应收时间分析欠款考核信用管控销售员维度客户维度项目维度项目综合管理：各月所有项目收付款情况（宝钢钢构）项目综合管理：月度滚动回款报表（宝钢钢构）项目制造解决方案概述基础数据管理产品数据管理营销管理项目管理生产管理物料管理质量管理项目预算与成本立项项

15、目计划技术准备采购计划资源分配项目预算项目管理技术准备管理采购进度跟踪采购质量控制资源使用资源调配成本报告成本监控项目进度监控生产进度跟踪财务结算开始项目计划执行与控制结算项目全生命周期管理生产交付计划项目申报销售订单项目管理-全生命周期管理计划体系一体化 以项目管理和物料需求计划为核心，以设备交货期为约束，建立生产和装配的全流程作业计划管理，实现一体化集成管理.推拉结合的三层计划体系构建系列产品WBS标准模板项目第一层任务第二层任务第N层任务项目A.2产品设计A.3工艺设计A.4制造A.1售前A.5交付A.n售后服务A.4.1部件1A.4.n部件nA.4.1.1A.4.n A.4.1.nA.

16、5.1装箱A.5.2运输A.5.3安装每个合同对应建立一或多个项目针对成套产品合同建立不同的WBS项目模板通过项目跟踪合同执行的全过程，归集成本为计划、设计、生产提供协同平台，实现以合同为主线的项目设计和制造管理通过模板复制A成套产品合同WBS模板-WBS-WBS Item1WBS Item2WBS Item2.1WBS Item2.2WBS Item2.3WBS Item3WBS Item3.1WBS Item3.2任务1任务2任务3任务5任务6任务4BOM物料物料物料物料BOM物料物料物料物料工序1工序2工序3WBS任务模板工艺路线标准期量任务关系和缓冲期量项目任务分解的三种策略根据项目组

17、织结构分解根据项目实施按阶段分解根据项目产品结构分解项目任务分解的三种编制方法手工建立模板建立按BOM分解/作业路线项目任务分解的三种用途沟通协作（基本管理单元）进度管理成本管理项目任务分解（WBS）基本信息排程信息立项项目管理-立项管理项目管理-计划编制 总控计划 执行计划 合并显示任务关系 任务资源 基本功能项目管理-计划编制装配线工作准备BOMPurc.order采购订单启动FS 关系SS 关系FF 关系SF 关系生产设计工程接受任务-任务之间关系的两个层次计划内部任务间关系定义跨计划任务间关系定义 基准计划 任务关系任务资源 基本功能项目管理-计划编制 基准计划项目管理-计划编制 任务

18、关系 任务资源 基本功能基准计划1、采购类型任务生成请购单2、需求类型任务生成投产通知单3、生产类型任务生成生产订单4、设计类型任务生成设计任务单5、自定义任务类型（扩展类型）项目管理-与业务系统接口项目管理-与业务系统接口设置 业务单据 计划汇报项目管理-与业务系统接口 设置业务单据 计划汇报 进度追踪项目计划-进度汇报 设置 业务单据计划汇报 进度追踪项目管理-借助预警平台实现主动管理 全局业务关联追溯项目综合管理：查看所有项目立项情况（正泰电气）项目综合管理：查看所有项目执行进度(正泰电气)项目综合管理： 查看单个项目具体执行情况(正泰电气）项目综合管理：查看项目相关物资采购进度（正泰电

19、气）项目综合管理：查看项目相关部件的生产进度(正泰电气)项目综合管理：查看各项目业务进展情况（正泰电气）项目制造解决方案概述基础数据管理产品数据管理营销管理项目管理生产管理物料管理质量管理项目预算与成本生产管理应用架构一体化计划体系，打通计划执行线以项目任务计划为核心，协调各层次的物流和生产计划项目任务计划（项目任务执行单）班组作业计划围绕交期、制定任务计划预投任务关键半成品生产订单、外协计划、资源负荷订单BOM材料和零件采购计划、预采和按进度采购交期和数量任务工期WBS排程PRP/MRP能力负荷分析齐套分析派工完工申报采购订单生产计划车间生产计划处按班组制定车间作业计划各个班组项目MRP（P

20、MRP）项目BOM投产通知PMRP运算计划下达调整多模式展现甘特图展现按产品结构展现实时进度监控计划列表展示多模式展现甘特图展现按产品结构展现实时进度监控计划下达调整计划列表展示 业务链多级联动管控项目、投产单、计划、工单样例计划管理-能力计划计划管理-物资计划物资申报物料需求平衡需求生产需求预采购零星需求供给库存自由量项目锁定采购在途请购数量项目管理设计工程监督人Purchase施工服务部门计划管理-项目变更管理体系（多系统多流程整合应用）又出故障了. 可能是设计问题.CRFYI确定要变更对我的建议有什么评价 ?FYICOCO变更单要求: 通知其他项目和重新排程相关活动 变更单要求:停止购买

21、此类材料新的设计等待批准新通过的用于生产的设计方案现场开始使用新的设计 发出变更单 CO生产管理业务示例生产准备物资齐套作业计划编制车间派工车间领料工序完工汇报工序检验制件完工入库工序进度报告生产异常处理生产质量控制不合格品审理返工/返修的处理报废/补废的处理撤消暂停的处理 智能车间应用1可视化调度以前现在案例生产管理：生产调度智能车间应用2车间无纸化以前现在案例 生产管理：车间无图纸智能车间应用3移动采集（触屏终端）案例智能车间应用4车间条码化（工单、物料）案例项目制造解决方案概述基础数据管理产品数据管理营销管理项目管理生产管理物料管理质量管理项目预算与成本物料管理-概述齐套配送库存管理物资

22、采购项目专用库存物料锁定批次挪用替代料库存展望量物资发放物资齐套缺料预警配送计划配送接收（条码）专项采购合并采购标准件采购长周期采购战略采购 物料管理应用架构按项目进行采购按项目+订单+来源采购执行跟踪采购价格管理：询价和历史询价记录查询-价格审批采购价格管理：多维度进行价格控制和分析供应商管理：供应商评价管理模型供应商采购绩效分析供应商评估批次挪用管理库存管理-项目库存A项目B项目A项目专用件A项目通用件B项目通用件B项目专用件通用仓库/筛选A项目采购订单B项目采购订单合并采购订单A项目专用库存B项目专用库存项目自制件A项目生产订单生产耗用锁定锁定按项目、供货锁定库存，防止挪用P82按项目查

23、询库存入库、领用情况按项目/工序 进行材料领用出库物料管理-齐套配送（变领用为主动配送)齐套分析 齐套计划生成 出库拣货 配送收料物料管理-齐套配送（变领用为主动配送) 齐套分析齐套计划 出库拣货 配送收料物料管理-齐套配送（变领用为主动配送) 齐套分析 齐套计划 出库拣货 配送收料物料管理-齐套配送（变领用为主动配送) 齐套分析 齐套计划出库拣货 配送收料扫描条形码按齐套计划出库扫描条形码按领料部门出库扫描条形码按品种收料多维度管理报表满足需要物料管理-替代料 计划替代 生产替代项目制造解决方案概述基础数据管理产品数据管理营销管理项目管理生产管理物料管理质量管理项目预算与成本装备制造行业质量

24、管理的现状和改进目标92集成化协同化过程化参数化现场质量检测及数据采集、传输困难收集散落在企业各个角落的质量数据缺乏全面的质量管理和过程监控手段涵盖全业务过程和产品整个生命周期规范各管理流程质量改进的有效性难以量化论证科学应用统计技术手段以事实（数据）为决策依据质量成本统计和控制困难支持质量策划，完善的计划管理与监控功能实现与企业其它信息系统有效集成质量问题诊断与协同管理难以有效解决提供决策支持满足企业不同层面管理的需要现状改进目标全面质量管理解决方案采购库存生产销售售后服务质量基础数据质量检验质量判定质量体系正向追踪/反向追溯检验方案取样计划和过程检测项目检测依据检测机构检测室检测器具质量等

25、级报检取样检验紧急放行质检报告不合格处理单宽严调整规则质检流程报检/报告报检/取样/报告报检/检验/报告报检/取样/检验/报告报检单类型设置供应商管理质量改进管理供应商管理供应商管理供应商档案基本信息 资质产品及价格邀请供应商供应商考察供应商合格评定供应商信息审核供应商评估评估人员组 评估项目/指标评估表评估表填制供应商门户信息变更主动注册价格维护供应商状态供应商等级评估表汇总邀请注册供应商准入审核等级/状态划分123基础设置：检验项目、取样方式、质量等级，检验方案、质量不合格类型、处理方式、质证书打印方案基础配置管理采购检验示例紧急放行生产质量管理生产报告报检质量追溯应用类型采购环节生产环节

26、销售环节质量追溯查询与分析项目制造解决方案概述基础数据管理产品数据管理营销管理项目管理生产管理物料管理质量管理项目预算与成本项目制造成本体系：目标成本、项目成本、成本中心管理一体化计划阶段执 行阶 段销售技术/成本采 购启动阶段成本预估/报价成本预算成本控制实际成本核算销售接单据报价单报价据非常规部分配置协商报价常规非常规审批材料费人工费制造费电气类原材料类标准件设备折旧水电费管理工资明细到各道工序的作业成本材料费人工费制造费常规材料特殊配置产品定额费用率产品定额人工工时成本控 制 阶 段部件材料费人工费制造费材料需求各工序的工时定额数历史参考作为估算参照实际反馈费用预算、采购预算、生产预算反馈修正采购、生产、费用控制项目工艺卡片询价项目工艺卡片历史成本数据参考物资询价MRP采购计划各工序完工报工单存货核算薪资车间作业薪资固定资产材料费人工费制造费领用数量材料成本管理工资工时数据折旧数据各种费用总帐项目立项任务分解财务接收数据工艺设计成本预算编制成本预算发布责任中心确认图纸设计采购计划控制车间作业计划控制物资限额领用控制工序报工单控制项目完工成本核算项目成本分析会责任中心考核完 成