2022年5月28日云南省德宏州遴选面试真题及解析

1、2022年5月28日云南省德宏州遴选面试真题及解析第一题：现在开展的项目工作法、一线工作法、典型引路法，然而在实行过程中却存在作秀式调研、盆景式调研、蜻蜓点水式调研的现象，对此，你怎么看？调查研究是做好工作的基本功，没有调查，就没有发言权，更没有决策权。作秀式调研、盆景式调研、蜻蜓点水式调研是严重的形式主义、官僚主义的表现。究其原因，主观上主要是党性不强、效能作风不实、宗旨意识不够，客观上主要是制度执行不严、监督执纪不力、教育管理不足。开展项目工作法、一线工作法、典型引路法，就是要求广大干部经常扑下身子、沉到一线，既要“身入”基层，更要“心到”基层，听真话、察真情，真研究问题、研究真问题。调查

2、研究切忌沿途看景、浅尝辄止，要“一竿子插到底”，扑下身子、沉下心来、投入进去，了解真实情况、获取第一手资料，分析透彻问题，提出针对性对策建议。一是要扑下身子。树木“接地气”，则枝繁叶茂；花草“接地气”，则争相吐艳。对于党员干部，群众就是“地气”，就是力量之源。俗话说，“干部脚上多沾泥土，群众心里不堵”，脚有“泥土香”，干部“才吃香”。年轻干部深入基层要扑下身子，抓住重点难点堵点，突出问题导向、需求导向和效果导向，走村串户，与群众多交流，与群众多沟通，倾听群众真实的想法，才能找到更好的、适合群众的好方法。二是要沉下心来。调查研究不仅仅要“身到”，更要“心到”，不但要身子沉下去，更要静心沉下来。要

3、以百姓心为心，不但要面对面，还要心贴心。坚决杜绝坐在车里转转、隔着玻璃看看、召开会议谈谈、拿着材料改改，要多到土炕上坐坐、多到地里走走、多与群众拉家常谈谈，与群众讲真话、动真情、交真心，蹲点式沉浸式地调研，梳理出群众的“需求清单”和“问题清单”，变成“履职清单”和“整改清单”，真正问政于民、问计于民、问需于民。三是要投入进去。调查研究就像“十月怀胎”，决策就像“一朝分娩”。收获“分娩”喜悦，必经“怀胎”艰辛。调查研究不是轻轻松松的事，要下真功夫、硬功夫、苦功夫，真正投入到具体调查研究的具体实践中去，要通过“查访问谈研”、“四不两直”、调查问卷、定性定量分析等方式广泛深入听取群众、党员、企业家等

4、不同群体的声音，集思广益、坦诚交流、共商共议，找到真问题，找到真根源，找到真措施，形成科学决策，这样才能调查研究“开满花”，解决问题“结硕果”。各位考官，调研是成事之基、谋事之道，科学谋划工作的“金钥匙”。在推进项目工作法、一线工作法、典型引路法的过程中，要真调研、调真研，才能不断推进“效能革命”走深走实。第二题：你新到科室，老科长不管工作，不配合你，领导不同意给老科长调整到其他科室，你会怎么办？家有一老，如有一宝，一个单位亦是如此。老同志工作经验丰富，用好了会发挥出1+1大于2的效果，但是老同志个性突出，处理不好关系对科室工作也可能不问不管，处处刁难于你。面对题目中情况，我应该冷静理智，做到

5、有效沟通，从有利于工作，团结为上的愿望出发，做到以下几点：一是分析原因不抱怨。不能胜存心，安能胜苍穹。面对这种情况，我要淡定从容、心态平和，主动分析原因，是不是我对老科长尊重不够、汇报不够？是不是自己和同事之间沟通不到位？是不是老科长有什么意见建议没有引起重视？是不是老科长有什么困难我们不问不管，导致老科长消极应付、不配合工作？是不是科室工作氛围不够好，没有针对性激励措施？总之要找到症结，才能针对性做好思想工作。二是主动沟通不被动。对症下药才能药到病除。一方面我要学习新单位工作运行规则、政策法规、业务知识、工作流程，学习新岗位纵向横向优秀的经验模式，使自己尽快适应工作环境。另一方面找到合适的机

6、会，主动与老科长进行沟通，了解其对工作不问不管的缘由，主动听取他的意见建议，以低姿态诚恳的态度赢得老科长的信赖，以尊重为先、化解心结的意愿让老科长疏解情绪，化干戈为玉帛。三是团结工作不懈怠。说千条讲万条，团结工作第一条。不管是什么情况，我都要团结为上，与老科长处理好关系，老科长提意见多聆听、日常生活多关心、平时话语多尊重、工作过程多担待、工作成绩多让功。让老科长感觉和我工作开心、舒心、放心，愿意传帮带我这个新同事。同时提升加快能力，“多在事上磨”，磨出能力、磨出胸怀、磨出友谊、磨出业绩。各位考官，初来乍到一个新单位上班，面对矛盾很多、需要适应人和事的很多，环境变化需要主动求变的很多，任何时候都

7、要善于在矛盾中成长，始终保持昂扬锐气、蓬勃朝气和浩然正气，团结同事加油干。第三题：习近平总书记指出，“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，领导要求你针对中小企业复工复产进行一次调研，你会怎么做？疫情要防住、经济要稳住、发展要安全，这是党中央的明确要求。疫情对经济发展的影响不可低估，特别是对中小企业造成了严重影响，要有“时时放心不下”的责任感，千方百计抓好中小企业复工复产工作。领导安排我对中小企业复工复产进行一次调研，我会本着“问题导向、务求实效”的原则，主要做到以下几点：一是制定一个调研方案。在初步了解企业复工复产的情况后，深入思考、深入与领导沟通，在此基础上拟定好调研方案，在企业走访、具体

8、日程、数据及意见收集等方面，有操作性、针对性、目的性，调研方案报领导审批后迅速开展。二是抽调一个调研专班。抽调与中小企业相关的，有职能职责、有业务能力、有服务事项的人员组成工作专班，做到分工负责深入具体、高效协作，抽调后提前做好人员培训，明确具体任务、明确纪律要求。三是明确一系列调研方法。采取“四不两直”、“查、访、问、谈、研”、调查问卷、明察暗访等多种方式深入到各类型中小企业，疫情影响大的企业开展实地走访调研，对面上企业以调查问卷的形式收集数据资料，注重收集第一手资料，最可靠真实的详细信息，要细节和原因剖析上深入具体。四是把握一个问题导向。主要针对企业复工复产中的具体问题，比如：原材料供应链、产成品销售、产业链联动等现状，资金筹措、员工招收、减税降费等政策扶持落实等情况进行深入细致了解，对每一类情况有现状、有问题、有原因、有对策建议。五是形成一个调研报告。在充分调查、征集意见、认真思考、充分研判的基础上、形成有深度、有力度、有紧贴实际的紧密