如何控制招聘成本_第1页
如何控制招聘成本_第2页
如何控制招聘成本_第3页
如何控制招聘成本_第4页
如何控制招聘成本_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、E7宽学网KUANXUE HYPERLINK 如何控制招聘成本课程描述：招聘是公司招募优秀员工、组建团队的主要方式，对招聘成本的控制是节约人力成本的重要环节。招聘必然会产生成本，而学会用最小的成本招到最多、最好的人才，正是HR应该掌握的能力。对招聘成本进行优化，科学选择正确的招聘途径，合理人力资源调配，更是人力资源成本控制的关键。通过本课程的学习，您会了解在控制招聘成本的科学方法，达到人力成本的节约。下面我们将为您展示控制招聘成本的具体方法及实用技巧。解决方案：他山之石，可以攻玉！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。招聘成本控制，是企业成败与否

2、的重要风向标可以从四个方面入手。一是确定招聘需求。二是选择招聘渠道。三是提高选才能力。四是要做好人才管理。了解企业经营状况是确定招聘需求的第一步。包括人力资源储备状况及企业净需求状况。其次根据岗位空缺状况来确定招聘需求，豆期性缺人的话可以工作扩大化、工作丰富化或者安排适当的加班。对于季节性缺人可以安排轮休。工作扩丈化合理地选择招聘渠道也是控制招聘成本的重要环节。可通过内部招聘以及外部招聘两种方式进行。节约相应开支员工易于上手节省招聘周期避免成本浪费选择招聘渠道A在提咼选才方面:低端型岗位二校园招聘2；不支付场地费用不支付广告费用有利于梯队建设高端人才稀缺高端型岗位亠猎头招聘（人员到岗喪时可操作

3、性强双方不用疲于奔命给予附加服务此外，劳务派遣或者工作外包也是节省招聘成本的重要方式。n宽学网KUANXUE HYPERLINK 首先，要明确选才标准，其次,在衡量人才价值方面企业也需花费一番功夫进行思考，员工能否为企业创造价值。提高选才能力A明确选才标准厂专业知识工作经验资质能力人格特质衡量人才价值最后，要做好人才的管理。首先，要控制人才的流失率，要重视员工，减少员工跳槽。同时，要通过入职培训以及后期跟踪帮助新员工尽快融入新环重视员工境。控制人才流夫茕叶|吕丁砂如入职培训做好人才管理帮助新员工融入新环境二最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“控制招聘成本”的完整流程。或许文字的话大家并不是

4、很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何控制招聘成本。（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）三宽学网KUANXUE HYPERLINK 厂1确定招聘需求*了解企业经营状况企业资需求状况况_工作扩大化短期性缺人-工作丰富化适当安排加班轮休季节性缺人戶-人员外包工作量外包根据岗位空缺状况A，-不支付场地费用校园招聘4不支付广告费用有利于梯队建设高端人才稀缺猎头招聘人员到岗及时，可操作性强双方不用疲于奔命一发布信息价位不高网络招聘具有包年业务给予附加服务专业知识提高选才能力丰明确选才标准资质能力人格特质衡量人才价值为企业创造价值相关课程:T做好人才管理耳控制人才流失率重视员工防止员工跳槽帮助新员工融入新环境入职培训后期跟踪如何设计新员工入职手续如何筛选简历如何制定员工援助计划

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论