3我为医院发展建言献策

1、我为医院开展建言献策儿科张永恒作为一名平医人，为医院的开展建言献策，我愿尽自己的一份力。医院开展，员工幸福，人民受益，这是医院开展美好的愿景，也是我 们每个平医人的期望。在此，我就医院长远开展作以下建议:.引进人才留住骨干，充实临床工作一线。人才是医院可持续开展的关键，优秀的人才更是医院高质量开展的重点。不断引进各层次 人才，留住现有业务骨干，充实临床一线，满足各科室和各专业开展 的需要。关键岗位、重要部门可以引进高端人才作为学术带头人、技 术领军人。.规范制定各项制度，要让制度规范可循。医院制度太多太乱, 制度制定无章无序，就难以让各部门、各科室、各责任人遵照执行。 而且在制定制度时要结合目

2、前国家法律法规和国家卫生健康领域相 关制度政策以及医院实际情况制定出医院的各项规章制度。建议成立 一个制度制定、修订委员会之类的组织，成员包括医院各部门比拟熟 悉业务、有奉献精神和责任心的人。每半年或者一年组织制度制定或 修订一次。只有这样，医院的制度才更完善、更准确、更可行。.规章制度落地落实，监督检查常态开展。有了制度，就应该遵 照执行，落地落实。首先要学习规章制度。建议尽量不要经常开大会 一起学。要分部门、分专业、分技术类别来学习，最好自学，再督导 考核制度学习掌握的情况。并在工作中执行到位，落地落实。当然离 不开相关部门常态化开展监督检查。.重要岗位竞争上岗，让有能力的人上位。有竞争才

3、有动力，有动力才有开展力。一个人在一个岗位上待久了，没人与他竞争，也就 没有动力，干事也没激情，更不会追求上进和创新，当然也就会影响 医院的开展。.督导考核奖惩清楚，不要做的不温不火。有考核，就必须有奖惩。只奖不惩或只罚不奖的考核机制都是不合理、不科学、不能持续 执行的。目前我们医院有很多考核制度、考核表,但很多是留于形式、 应付检查的，很多考核表都是没有经过审核的，甚至是直接从网上下 载下来使用的。建议各类考核表先由相关部门制定，再提交专门的组 织来审核通过才行。不能随时都在制定修改考核表、考核内容和考核 表的格式。.绩效改革公开透明，绩效考核标准明确。目前医院正在进行绩 效改革，也希望能通

4、过绩效改革到达优质高效、奖勤罚懒、增收节支 的作用。但绩效改革的内容不公开透明，考核的标准不明确，各科室 甚至都不知道各科室考核的标准和内容是什么，不知道科室的绩效工 资是怎么算出来的，这还能谈增收节支、优质高效吗？建议医院就绩 效改革工作对各科室作更详细的解读和公开。.行政后勤服务高效，加大部门协作力度。俗话说的好，要想打 胜仗，后勤要跟上。打个比方，你要上前线打敌人，需要拿枪拿子弹， 可后勤保障部门让你先写申请，让你跑这跑那签字画押，还要让你等 几天跑仓库里去领，你说这仗还能打吗？在时间要求上我们的工作确 实没法和打仗相比。但我们的工作流程是不是可以优化一下，办事的速度可不可以提高点呢？比

5、方，某个科室需要申请一样东西，写了申 请报告到相关部门，相关部门的人是不是可以找相关的负责人或相关 的领导签字呢？如果同意买，可不可以像其他办事机构一样通知某申 请科室在5个工作日、15个工作日或者30个工作日收货呢？并且货 到了医院，能不能派中央运输科送到相关申请科室呢?.学习培训真正有效，浓厚医院学习气氛。学习本是好事，增加知识，提高水平，促进业务开展。医院也经常组织各种各样的学习和 培训，花了不少金钱和精力。可每次学习的效果如何呢？有的人在摆 龙门阵，有的人在耍手机，只有少数人在认真听，可考试的时候还有 答案抄。网上的继续教育，就更形同虚设了，钱是交了，但学就不一 定在认真学习了，甚至可

6、以请别人帮你学。所以学习培训难以真正有 效。建议医院采取考试加奖惩的方式来促进大家学习。每次学习后要 考试，考了试后要排名。前10名奖励100元，后10名惩罚100元。 估计每次认真学习的人就挺多。.医院文化品质要高，展现医院的精气神。文化形式多种多样, 表现的方式也多种多样。比方医院办的院报、医师节晚会、微信推送 信息、各种比赛活动、各种义诊服务等。近几年来，医院文化开展较 快，社会效应也比拟好。但给人印象深刻和具有医院文化特色的东西 却并不多。建议：一是医院在医院微信平台和信息化建设上多下点功 夫，多征求医院职工和人民群众的意见。二是在各科室品牌建设上下 大功夫。目前医院局部科室科室简介五花八门、表现格式不统一、内 容介绍无特色、医生简介不规范等。三是重点打造专科建设、王牌专 业、特色专业。其他医院有的，我们必须有，还要比别人好；别人没 有的，我们更要有，搞好宣传，做出特色，吸引更多的患者。四是不 轻易举办各种活动。一旦要举办，就要办的有声有色，职工参与度广， 群众知晓度高，社会满意度好。.博采众长广纳群言，加快医院高质量开展。站在别人的肩上 总会比别人高。学习别人的经验和特色，做好自己的本职工作，医院 开展就会越来越好。一人之言难尽万人之意，我们医院是1000多人 的大集体，在一起工作生活了这么多年，对医院的开展建设都有自己 的想法和看法，也最合