浅析我国中小企业存货管理的问题及对策

1、-. z.浅析我国中小企业存货管理的问题及对策摘要我国市场经济开展迅速，中小企业也随之占据着越来越大的比例，作为中小企业资产的重要组成局部，存货管理水平的上下对中小企业的生产经营有着直接的影响。目前我国大局部中小企业存货管理都存在着一定的问题，故本文将从存货管理的根本理论出发，结合美特斯邦威服饰的案例，分析中小企业存货管理中存在的问题，并据之提出几点解决问题的对策，从而到达提高中小企业存货管理水平，提升其核心竞争力的目的。关键词：中小企业；美特斯邦威；存货管理Analysis on the problems and Countermeasures of small and medium siz

2、ed enterprises inventory management in ChinaABSTRACTWith the rapid development of market economy in our country, small and medium-sized enterprises occupy more and more proportion，as an important part of the small and medium-sized enterprise assets, the level of inventory management has a direct imp

3、act on the production and operation of SMEs.At present, there are some problems in the inventory management of most small and medium-sized enterprises in our country,therefore, this article will start from the basic theory of inventory management,according to Metersbonwe clothing case,analysis of th

4、e problems in inventory management of small and medium enterprises,and puts forward some countermeasures to solve the problems,so as to improve the inventory management level of small and medium-sized enterprises and enhance their core petitiveness.Key words:Small and medium-sized enterprises;Meters

5、bonwe;inventory management-. z.目录存货管理简述.11.1 存货管理的概念.1 1.2 存货管理的重要性.12美特斯邦威服饰存货案例分析.3 2.1 公司简介.3 2.2美邦服饰存货的现状与问题.3 2.3美邦服饰存货管理问题的原因及优化建议.63我国中小企业存货管理存在的问题.9 3.1缺乏健全的存货管理制度.9 3.2存货管理模式存在缺陷.9 3.3存货管理人员参差不齐.10 3.4存货存储量不合理，流动资金占用过大.104解决中小企业存货管理问题的对策.11 4.1建立健全的存货管理制度.11 4.2建立良好的存货管理信息系统.11 4.3提高存货管理人员的

6、素质水平.11 4.4降低库存，提高资金周转率.125总结.13参考文献.14致.15附录.16-. z.存货在企业的资产之中发挥着重要的作用，它的实际的运行关乎着企业整体的资金使用和周转以及资产运作等情况。因此，加强存货管理为资产的运转提供保障，为企业的开展带来更多的利润收入。当前的许多的企业的存货管理环节薄弱，难以满足经营高质量管理的需要。故研究企业存货管理存在的问题及对策，在降低存货业务出错率的同时，还能展现出企业的开展的独特性，使企业的存货管理更加完善，最后实现企业开展利润最大化。1存货管理简述1.1存货管理的概念存货主要是指企业在平常的经营活动中储藏一定的产品和商品，在实际的生产之中

7、所消耗的所有的物料和材料等等。存货是对于企业开展资金的主要反映指标之一，也有局部人用它来调节报表利润、发生偷税、漏税行为，原因就在于它在企业的开展之中扮演着十分重要的作用，但同时，它也具有流动性较差的特点。存货管理主要是对于企业的存货进展一定的控制，根据现有的存货的资料进展相应的控制和管理，主要是为了企业的快速开展。1.2存货管理的重要性中小企业部持有一定程度的存货数量是毋庸置疑的，存货在资产负债表和利润表中都占有比拟重要的地位，在资产负债表中属于流动资产，在利润表中又是销售收入和销售本钱的主要来源。所以，中小企业要真正意识到合理进展存货管理所能给企业带来的优势和好处。企业不能盲目的购入、消耗

8、存货，只有把这些关卡落实到位，才能保证顺利开展企业的生产经营活动。存货管理如今已经成为公司管理的重要元素，做好这局部管理，就要适合的平衡好各种存货本钱与利润的关系，使之更加契合，开掘出适合本企业开展的存货开展方式，促使存货对于企业发挥实际的作用，减少资金的占有率，使企业效益提升。存货管理同时也属于控模块，制定出适应企业前进的方针政策，贯彻并实行，到达合理真实的收支情况，做到自我约束和监视。中小企业正是位于积累经历的环节，要想在市场占有举足轻重的地位，就必须想方法提高他们的运行效率和获利能力，而必须要解决的就包括存货问题，使持有存货的本钱以及风险降到最低，发挥其最大的价值。首先，存货管理制度是一

9、种部新型管理制度，对企业的开展不可或缺。大家都知道，购置存货，就会使用大量的企业资金，如果管理不当就会导致公司运行困难，所以恰当地进展存货管理就显得尤为重要。在企业生产中，保有一定量的存货可以防止出现由于缺少原材料而导致生产停工的问题，使企业能够正常生产。据此而言，合理的存货不仅可以占用较少的流动资金、降低其持有本钱，还可以明显地提高资金利用率，有利于企业的长期开展。其次，存货管理的适当可以适应不断变化的外界市场。存货管理可以增强企业随机应变能力，在市场开展势头良好的时候能够满足市场生产的需求，而在市场相对萎靡的时候，持有少量存货对于企业的实际的储存开支具有积极的影响。总之，存货管理对于企业的

10、开展发挥着不可替代的作用，具体可以从以下几个方面来讲:首先，存货管理有利于将企业产品的供给、生产、销售相结合，从而能够顺利进展企业的各项的生产开展，而且，对于存货进展合理的控制，可以适应现代市场经济的开展，提高自身企业在市场中的竞争力；最后，它还能够让存货占用的资金变少，加强资金的实际的周转，减少企业的实际的运营本钱，提高企业经济效益。2美特斯邦威服饰存货案例分析2.1公司简介美特斯邦威是一家民营企业，由周成建在创立。1995年4月22日解放剧院第一家专卖店的开业代表着美斯品牌的正式面世。在开展过程中企业坚持走品牌连锁经营的可持续开展道路，并首次在我国的服装行业的开展之中实施虚拟经济的开展方式

11、，借助品牌优势，设计、信息化和人才队伍建立在剧烈的市场竞争中形成了自己的核心竞争力，获得了令世人瞩目的成就。美特斯邦威集团公司主要研发、生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰，主要面向16-25岁青春的年轻的群体，主要展现了时尚与流行，而且价格也比拟适中，主要追求开展青春时尚的品牌观念，属于一种较为休闲的服装品牌。2.2美邦服饰存货的现状与问题美邦服饰运营资金的构成图2.1美邦服饰运营资金情况示意图数据来源于美邦服饰2016年第三季度报从美邦服饰2016年第三季度的数据可以知道，美邦服饰的实际的流动资产到达了36.85亿元，但是仅仅流动负债就到达了28.72亿元，所以说其部的流动资产实际比拟缺乏

12、。同时依据图2.1显示，存货几乎超过了实际的流动资产的一半的水平，但是流动资产大多数都是来源于短期的借贷，存货在流动资产中流动性较差，周转的周期较长，速度过慢，则企业的实际的流动资金的使用率就会受到影响，严重的还会对于美邦服饰的现金流的开展造成极大的损害。美邦存货的古今比照图2.22013年-2016年美邦服饰流动资产示意图依据2013年的美邦的数据资料可以知道；美邦的货币资金从2003年开场，一直处于不断减少的开展趋势。实际的应收账款虽然有过少许的增加，但是总体的波动幅度不大，实际的存货在2013年-2014年一直跌宕起伏，处于15亿到20亿之间，企业随后由于各方压力采取措施消耗了一局部存货

13、，从而到达2015年6月的10亿存货最小值。但之后又震荡式回到20亿存货的高位，并依旧存在上升之势。由以上可以知道，美邦服饰在2013年年底，企业的实际的存货为15.8亿元，但是到了2014年底，存货得到明显的下降，到了2015年又有上升的趋势，存货高至18.3亿元，随后的2016年9月底企业存货突破20亿元大关，直达20.6亿元，看似存货从2013年到2015年平稳降低，实则所占流动资产的比重却日益增加，并在2016年9月底到达56%的高位。表2.1美邦服饰2014年-2016年存货与存货跌价准备的比照单位：亿元2014年中2015年中2016年中存货14.6410.6216.25存货跌价准

14、备1.543.104.12表2.2美邦服饰2016年中存货分类表单位：亿元工程期末余额期初余额账面余额跌价准备账面价值账面余额跌价准备账面价值原材料0.250.070.180.230.070.17库存商品20.104.0616.0522.584.0318.56周转材料0.030.000.030.030.000.03合计20.384.1316.2622.844.1018.76通过表2.1与表2.2可以看出，从2014年至2016年，美邦服饰的存货得到了增加，但是存货跌价准备却上升了约168%，这主要是因为存货库龄较长。两大国时尚品牌比拟2002年，森马服饰正式成立，森马服饰也是采用虚拟经营的开展

15、方式，主要实施相应的外包生产的开展方式。森马由两个品牌组成，主要是追求青春时尚的开展的品牌，就是我们所熟知的以休闲为主题的森马品牌和开展童装的巴拉巴拉品牌，获得了快速的开展，森马在我国已经正式开了上千家的分店，分布在我国的大中小城市。因此不管是从经营方式和客户以及市场开展来看，森马服饰与美邦服饰都存在一定的共同点。表2.3美邦服饰和森马服饰财务数据的比拟单位：亿元存货流动资产销售收入净利润存货占流动资产之比美邦服饰20.6336.8516.36-0.9456%森马服饰24.8382.5832.454.8530%之差-4.20-45.73-16.09-5.799%依据两者的2016年的相关的数据

16、资料显示，美邦服饰的销售量不如森马服饰，这将直接导致美邦利润低于森马。但是从另外一个角度来看，美邦服饰的存货占流动资产之比远大于森马服饰的比例，相应其资金使用效率也会大大低于森马，这会直接影响美邦流动资产的周转速度，进而影响其短期偿债能力，获利能力也会随之降低。表2.42009年-2016年美邦服饰与森马服饰存货周转率的比拟单位：次/年20092010201120122013201420152016美邦3.211.612.172.632.772.531.88-森马4.833.904.434.315.115.043.692.98通过对于两家的服饰公司的2009年至2016年年间的财务资料可以知道

17、，近几年美邦服饰的实际的存货周转率总是低于森马的标准。从2013年开场，美邦存货周转率一直呈下降趋势，根本无法与同时期的森马服饰相比拟。这就说明了美邦在存货管理方面运行相对较波动。总之，美邦服饰从自身的开展水平和行业开展的水平进展分析，它的实际的库存压力依然沉重。这也印证了一个事实：美邦的实际的库存量确实多。2.3美邦服饰存货管理问题的原因及优化建议存货管理问题的原因分析供给链流程运作效率低下从美邦的实际的供给链之中可以知道，各个环节的开展都存在严重的问题，实际的供给量与实际的需求之间存在很大的差距，所以，供给链流程的开展无法在较短的时间之到达消费者满意的水平，也无法将消费者需要的商品送往适宜

18、的地点。此外，供给链的各个方面的实际的需求都是来自于下游，不是依据消费者的需求决策企业的开展，这就使得企业的生产与实际的客户需求出现严重的脱节。基于开展的这一现状，供给链的开展无法与市场的实际的需求相一致，各自的开展没有进展有效的结合，而且，企业的实际的库存也是依照库存期的变动开展进展，这就对于企业的供给链造成了一定的影响。信息资源缺少共享，信息反应速度慢详细地说，服饰公司的开展在原材料的实际的供给和品牌的开展以及服装销售商等等方面都存在一定的缺陷，无法满足消费者的实际的需求，各个部门之间的信息不统一，信息缺乏必要的反应。供给链开展的层次不清楚，信息资料的交流不及时，而仅仅只能通过库存的变化来

19、保障实际的物流的开展，开展主要依靠缓冲的库存，为产品进展源源不断的供给，保证原材料稳定的供给，针对市场的客户的需求做出灵活的应对方案。但是各环节开展的核心的资料，不能进展全部共享，所以企业的工业部门和生产部门都无法对于市场开展的信息进展及时的了解与沟通。直营店成衣生产运输面料与辅料采购商品企划产品设计面料与辅料生产运输与配送或或加盟店面料与辅料采购及成衣生产局部外包环节100%外包环节公司控制的环节说明：图2.3美邦的供给链模式所以，美邦开展各个部门之间缺乏必要的沟通，信息开展不对称，企业的外部的信息资源无法进展共享，无法依照市场的客户的需求进展生产活动。所以，就加大了实际的生产的本钱，还不能

20、保证能到达客户满意的程度。未形成真正的合作伙伴关系众所周知，美邦服饰采用的是直营+加盟的模式，该模式在市场占有率方面很有优势。但是，美邦供给链的局部的企业，主要为了自身的开展，总是牺牲其他企业的利益为自身的开展谋取优势，所以这也就阻碍了各个企业之间的友好的合作。例如，针对面料的选择与整体的风格的设计方面，供给商根本不采取设计师和销售员的建议，设计师就只能先选择面料，设计出与品牌开展相符合的衣服。这样一来，无法最大化的施展设计师的创造力，对于实际的销售具有很大的影响。而且，美邦服饰品牌经营者与品牌代理商之间往往存在很大的对抗，所以无法进展必要的协作。品牌经营者主要追际的利润的增加，不顾虑到代理商

21、的利益，最后就造成了本钱较高，服装的整体的销售价格偏高，产品在市场开展的优势地位受到威胁，产品最后只能被市场所淘汰，导致存货难以清理，以致挤压。市场定位不准确，浪费资源美邦的管理层管理方式不当，没有根据市场的开展做出较好的开展战略。总是以为提高实际的生产量就能获得较大的市场占有率，就能树立品牌开展的更好的优势地位。从回购邦购网，到重新塑造020门店，再到推出APP有，虽然说美邦的思维比拟超前，但是市场定位不够准确，不知道到底是要做服装品牌还是做平台品牌。另外，美邦的产品线繁多，看似像一直在创新，其实就是在重复，部消耗，样式增多，与市场的开展需求不一致，所以企业部的就出现了大量的存货。存货管理的

22、优化建议加强供给链运行的效率第一，美邦开展供给链的前端，开展时尚流行的服饰，在服装设计之前就应该对于各种时尚开展信息进展充分的了解，选择符合市场开展的设计风格。第二，美邦服饰的供给链效率低下大局部是由于供给链中上下游信息资料开展不一致，但是通过收回上下游控制权就可以提升供给链的实际的运行的速率，促使成产与运营保持一样的开展水平。第三，依据多种多样的加盟商的实力的比照，美邦就应该提高相应的加盟商的准入标准，严格规定加盟商入驻的实际的要求，对其进展必要的管理及培训，从终端上解决供给链问题。改善现有存货管理模式首先，要完善协同合作关系，服装市场进入门槛较低，服装企业开展较快，暗示美邦服饰的开展在行业

23、之中占据首要位置。美邦与国际的开展接轨，主要追求时尚流行的开展趋势，这就要求美邦应当高瞻远瞩，敢于改良旧模式。但是美邦要想从根本上解决存货管理问题，提高存货管理水平，就要改善其与加盟商之间的协作关系，改变供给链的各个合作者的合作意识，对于美邦开展的本身进展了解，要深入地了解到美邦开展的供给链存货管理的根本的关系，对于每个成员的开展都有好处。其次，要加强对于企业文化开展的了解。美邦的虚拟经营就是由各个独立的生产厂家和销售商共同合作完成，在进展之中，供给链发挥了很重要的作用，将存货供给链上下游之间的文化进展沟通，促使开展的各个环节的根本的开展方向保持一致，为美邦供给链存货管理的开展带来很大帮助。最

24、后，当然只有是完善的供给链才会帮助美邦对于变化多端的服装市场进展准确的判断。加强存货控制除在供给链运行和存货管理模式方面进展必要的改革，美邦还要综合市场开展的各个因素对于企业部的存货进展严格的管理。对于企业的存货的本钱进展准确的预估，最大化的减少企业的实际的存货的管理的本钱开支，控制市场开展存在的风险，进展自身的发开展的准确的定位，为企业争取最大限度的盈利空间，完成存货管理的最后的目标，这样也可以加强存货管理。对存货本钱单价进展控制，完善控制制度，服装设计师主要负责核算价格，由财务进展审批，最后由生产部门和供给商进展决定，各个部门相互牵制，相互约束。存货的最终的价格由服装设计人员决定，所以就必

25、须加强美邦设计人员的本钱开展控制，但是美邦的存货积压问题严重，如果美邦可以控制存货订单数，就可以到达减少存货积压现象的发生的频率。3我国中小企业存货管理存在的问题我国中小企业在实施相应的存货管理之中，不可防止的存在管理的问题，他对于企业的正常的运作产生了一定的影响，但是中小企业的存货管理开展的缺陷主要表现在以下几个方面；3.1缺乏健全的存货管理制度缺乏健全的存货部控制制度存货是企业开展之中的重要的流动性资产，主要是防止人员的过失给企业的开展带来损失，就必须加强对于存货管理的部控制管理。然而在实际的运营与操作之中，中小企业的开展的存货管理的问题层次不穷，主要是以下几个方面；第一，我国局部中小企业

26、缺乏必要的完整的管理体系，企业部的控制系统不够完善。再加上各个部门的管理人员的责任意识不强，部职员一人承当多份职责的现象十分普遍。对于部员工的职责划分不明确，对于存货的管理措施不到位，造成了企业存货的信息不一致，对于存货的实际的领用记录不清楚，很多程序没有进展严格的检查，企业的大量的资源被浪费。第二，采购人员与供给商就产品的价格进展商议的同时，只是仅仅依靠现有的采购人员与供给商签发的发票入账给予报销，就导致企业的原本的该有的折扣不清楚，就为采购人与供给商提供了谋利的时机，采购人员很有可能与供给商串通进展不合理的操作，从而扣取回扣。还有一点，很多企业的库管都仅仅对于材料的数量进展核查，对于质量的

27、检查也仅仅只对于产品的实际外观进展核查，对于产品的实际的细节没有进展严格的检查，但是当实际的产品投入市场运营之中，消费者发现问题，要求退货，这就对于企业自身的开展产生不利的影响，也加大了企业的准时交货的压力。缺乏健全的存货收发存制度企业完整的存货管理制度应该包括；采购、入库、保管、领用等等。然而也存在少局部的企业再进展相应的存货管理过程中，实际的验收没有按照严格的制度实施。3.2存货管理模式存在缺陷供给链管理的意识薄弱针对管理方式而言，即使我国的很多的中小企业已经建立了比拟全面的信息系统管理方式，但是落实在具体的管理工作之中依然存在很多的现实的问题，主要表现在以下几个方面；第一，企业对于物流开

28、展的认识不够全面，依然使用传统的认识观念进展判断，无法将现代经济的开展与实际的企业的供给链的管理有效的结合起来。第二，局部企业没有以整体的态度来对待物流方式的开展，缺乏必要的整体的眼光，没有认识到供给链的实际的价值。另外，他们缺乏对全面供给链本钱的观念认识，只把目光停留在了外表的本钱，主要是运输本钱等等方面，还没有认识到实际的治理的本钱等等。最后，部门之间职责划分不明确，各个部门的协作能力较差。信息化程度较低当前，我国的大局部的中小企业实施的还是旧有的存货管理模式，没有先进的科技技术支持，采用手工录入和计算机管理相结合的方式，并未实现信息化管理，这样就无法及时了解到信息，企业的开展就会存在信息

29、不真实的现象，但是我国的这些一直沿用我国旧有的存货管理模式，会对企业的实际的生产效率造成严重的影响，削弱企业在市场开展的优势地位。就算已经有局部中小企业建立了相应的存货管理的信息系统，但是系统的开展还存在很多的缺陷，最后就使得存货管理无法发挥实际的作用。3.3存货管理人员参差不齐大局部的中小企业的存货管理人员的管理不到位，主要从以下几个方面表达；一，存货管理人员对于存货的实际的运营程序还比拟生疏。大局部的存货管理人员账目记载不全面，记账无法真实记载信息，无法与实际的运用融合起来。二，存货管理人员对于存货的品种，规格，单价等方面的信息根本不了解。企业的每天的实际的存货的数量很多，不同产品进展不同

30、方式的存货，这就要求存货管理人员对于存货的货品进展详细的了解。但是事实并非如此，他们对存货的形态很生疏，企业的实际的存货水平低下。三，存货管理人员对于存货的价值的认识缺乏。存货是企业开展的流动性较强的资产之一，存货占据企业流动资产的大局部，所以，相应的存货管理人员必须了解到存货的实际的价值，对于不同的存货进展不同的存放，然而，中小企业的管理人员对于存货的价值根本不清楚，对于企业的实际的存货造成了一定程度的影响。3.4存货存储量不合理，流动资金占用过大中小企业的开展存在着存货积压过多，大量占用资金的问题。企业在进展生产经营的过程之中，没有充分利用原有的材料，从而造成了材料的浪费，增加了企业的实际

31、的存货的本钱开支。同时，因为中小企业在开展之中的总体的联做机制较差，资金的使用效率不高。存货的积压，对于我国的中小企业的开展造成了严重的资金开展问题，资金周转不过来，对于企业的正常的经营活动产生了影响，对企业带来很大的损害。4解决中小企业存货管理问题的对策4.1建立健全的存货管理制度当前，我国大局部中小企业的存货管理方式还不够全面，对于实际的存货管理造成了较大的影响，所以我国的中小企业就必须积极探索一套方案来完善我国的存货管理制度。强化存货管理部控制第一，在存货管理的过程之中完善相应的岗位责任制，这样就可以让管理人员明确自己的职责，管理行为有一个明确的目标。第二，要将存货的本钱控制在一定的围之

32、，利用网络技术的开展进展相应的订货，通过这些方案来减少企业的实际的本钱开支。健全存货收发存制度最重要的要完善相应的存货验收与入库的管理，对于存货的数量，单价，规格等方面有一个简单的了解，进展定期的盘算与核查，无论存货发生是赚还是亏，都应该明确划分职责，紧急事项由企业的专门机构人员进展处理。再就是对于存货的领用审批制度要健全，加强对于存货领用等方面的管理。4.2建立良好的存货管理信息系统结合所述我们已经了解到中小企业在开展之中面对着存货管理信息开展不完善的问题的所在，而且与现代企业的开展理念背道而驰，所以中小企业的开展就必须利用先进的信息管理技术对于企业的存货问题进展有效的管理。局部企业利用ER

33、P信息管理系统进展企业部的存货管理，ERP系统就是将管理与实际的信息资料相结合的开展的系统，这种开展系统适合现代经济技术快速开展的需要，主要代表着企业的资源的合理的利用。中小企业不能仅仅只将它作为办公软件，还应该将他认定为它是一个普通的办公软件，而应该将其视为一个有力的管理工具，在存货管理中灵活的运用。ERP系统可全方位的科学集中高效管理人、财、物以及产、供、销，进而提高企业对于部的存货的管理水平。利用存货管理的现代开展的信息系统，对于企业部的资源进展有效的整合，要做到及时、准确和完整的核算存货。4.3提高存货管理人员的素质水平中小企业在自身的开展之中，就必须关注存货管理的开展，存货管理关乎着

34、中小企业的实际的存货的管理人员的素质开展。第一，要积极引进一批具有高素质的管理人才，加强对于企业开展的库存的管理。第二，员工入职后期要进展培训，加强这些存货管理人员对于存货的实际的认识，而且还要对他们进展必要的素质培训，加深他们对于存货管理的认识。只有仅仅抓住存货管理这一根本的要素，才能站的新的开展平台上面不断提高企业部的存货管理的水平建立。4.4降低库存，提高资金周转率对于中小企业来说有一套科学的存货管理方法是十分重要的，因此中小企业要想提升企业存货的管理水平，就要学会运用科学的存货管理方法。以下存货管理方法可以作为参考。采用ABC存货管理方法ABC存货管理方式主要是指将库存物品进展不同重要

35、性质的划分，主分为A,B,C三类，其中A类表示特别重要，B类表示一般重要，C类表示不重要，对于不同的等级进展不同的管理与控制。分类方法如下：首先将商品按其库存额从大到小进展排序，并算出总库存额，然后计算累计库存额占总库存额的百分比，最后按累计库存百分比划分A、B、C类。管理方法如下表所示：表4.1ABC存货管理方法工程级别ABC控制程度严格一般简单库存量计算依模型详细计算一般计算简单计算或不计算进出记录详细记录一般记录简单记录存货检查频度密集一般很低平安库存量低较大大量ABC存货管理方式促使企业的存货大量的下降，为企业的开展节省了不必要的开支，减少了实际的库存的开支。零库存管理模式零库存管理是

36、具有开展独特性的库存概念，它与不要储藏和没有储藏不是同一概念。他与储存于没有储存不是同一个概念。零库存主要是指产品在实际的采购与生产等过程之中，都是以周转的状态存在。零库存是经过采取一定的库存控制方式，减少库存量，所以就可以防止库存的开展给企业带来不利的影响，减少资金占用量，提高物流运动的经济效益。5总结存货具有双面性，它保障了企业生产和需求能够到达一个平衡点。没有存货，就像人没有了心跳，企业无常呼吸运行；然而，它也是企业的一个致命点，如果存货管理不合理，就可能会导致库存量过多而积压，占用过多资金而周转出现问题，以及因为产品的更新换代而致其淘汰，这样就会严重阻碍企业正常的经营活动，蒙受较强的经济损失。一直到现在存货问题似乎成为了中小企业在生产经营管理中比拟头疼的难题，它可以影响到中小企业的经济效益。所以对存货管理这个问题持有高度重视的态度，并理性积极的去改善，将会对实现中小企业利润最大化的目标提供重要的帮助。目前存货管理已经成为企业管理这个整体中一个无法割舍的组成局部，企业不断得在开展，外界都在不停地变化，故企业只有不断的摸索前进，开辟出专属于自己的提高存货管理的方法，才能有针对性的有目的性的改善企业的经营状况，从而逐渐的提高企业管理的水平。根据本文上面的分析不难看出，其实现在还有很多中小型企业的存货管理存在或大或小的问题，比方缺乏健全的存货部控制制度、缺乏健全的