领袖风暴-企业家从卓越到成功的五重关

1、.：.；领袖风暴-企业家从杰出到胜利的五重关课程以处理实践问题为第一原那么，偏重方法、工具，针对企业常见的管理景象和团队的瓶颈问题讲出了详细的处理方案。课程精华已有上百家企业得到很好的运用和明显的效果.课程讲究的方法直关,适用,灵敏,操作性简单,只需按课程中的技巧方法加以继续的运用,让领袖和企业团队从优秀到杰出. 课程内容为战略决策，杰出指点力，营销，消费，人力资源，财务，物流，研发等职能,它分别从决策层、指点层、执行层、操作层等多个层面来研发,从课程内容和效果上真正到达实战、易操、高效! 课程目的：提升企业领袖的思想方式和思想才干,吸收胜利领袖的理念,掌握并运用胜利领袖的信心、态度、才干、素

2、质、和精神的风采,解除影响企业管理和开展强大的妨碍,加强领袖的思想才干和思想观念,提升领袖发现问题、分析问题和处理问题的才干,展现领袖的人格魅力,激发领袖和团队的内在潜能,让员工与企业一同生长,迅速提升领袖的洞察力、决断力、指点力、凝聚力、发明力、分析力、吸引力和人格魅力,协助 领袖打造一支坚不可摧、战胜自我、具有顽强意志力的凝聚力团队,展现胜利领袖的风采!培训方式：热情演讲、互动体验、小组练习、讨论分享、案例分析、故事分享、现场练习、心灵对话适宜对象：总裁、董事长、总经理、副总经理、总监、人力资源经理、培训经理和企业高管适宜人数：300人以内课程时间：两天(16小时) 课程纲要:为什么心态好

3、的人总是才干不够强?为什么有才干的人总是心态不够好?为什么员工想要的总是跟他格格不入?为什么他关注的和员工关注的总是有差别?为什么下属总是被动的完成义务,而不是自动的到达成果?为什么挑选的这些人总有不尽人意的地方,却不知道问题出如今哪里?为什么员工总是做了而不是做到?为什么员工做错了总是还有很多理由?为什么员工完成的总不是他想要的?为什么他所期望的和他的结果总有差别?为什么执行中看似有措施,却总是有折扣,不能执行究竟?为什么企业有明确的方向,全员却没有推进组织的力量?为什么屡屡执行不力,是制度,是文化还是人员的问题?为什么员工总是想丢弃他而另选夫婿?为什么他总是为他人做嫁衣?第1章胜利与目的1

4、.胜利的定义2.胜利与目的的关系3.目的设定原那么第2章胜利领袖的十大理念胜利十大理念之1才干VS心态注重VS培育胜利十大理念之2员工的焦点VS老板的焦点小溪VS大海胜利十大理念之3奴隶关系VS同伴关系剩余价值VS共同利益胜利十大理念之4用庸人VS用能人惧怕员工胜利VS期望员工胜利胜利十大理念之5创业VS守业高兴VS苦楚胜利十大理念之6期望VS结果做了VS做到胜利十大理念之7检查VS跟踪弃权VS授权胜利十大理念之8奖VS惩隐秘VS公开胜利十大理念之9家族文化VS制度文化感情文化VS感恩文化胜利十大理念之10跳槽VS跳楼为企业做奉献VS职业生涯规划第3章 胜利领袖的十大思想方式1.态度决议胜利2

5、.我是一切的主导者3.一切操之在我4.胜利一定有方法5.我是责任者6.每天提高一点点7.爱是一切的动力8.使命高于一切9.信任是一切的根底10.胜利在于协作第4章 胜利领袖风暴1.胜利领袖的规范2.胜利领袖的才干、信心、态度、素质、精神的表达3.杰出的团队的中心4.成为优秀员工的规范5.胜利领袖和团队必经的五重关6.感恩的心做人、赞赏的心做事团队首选教练：刘炎 (刘炎荣)团队管理教练, 中国销售实战训练第一任导师，神奇行销 教练，销售传奇人物，销售鼓励培训师，CAC全国职业培训与就业促进委员会专家,中国金牌团队杰出凝聚力第一任导师，大陆“疯狂演讲开创人，99年厦门脑白金销售第一名，2021年度全球最受欢迎十大培训师, 2004东方讲坛最受欢迎