企业战略-生态视角下的企业可持续发展策略

1、.：.； 文档资源 内容摘要：随着经济全球化和可继续开展战略的提出，企业走可继续开展之路是大势所趋。本文在马克思主义可继续开展观的根底上，界定了可继续开展的含义；提出了企业谋求可继续开展的过程中，需求留意战略目的确实定、创新才干的培育和企业文化的培育；同时提出实施绿色供应链管理是企业可继续开展的必然选择。关键词：可继续开展 环境维护 绿色供应链 企业可继续开展是在1984年世界环境管理任务会议上提出来的。在这次会议上，各参与方代表一致以为：全球日益严峻的环境问题产生的根源是各国的企业，企业界必需认识到污染既是一种浪费又是一种消费的低效率景象；同时，企业也是处理环境问题的重要力量。因此，为了实现

2、人类文明的永续开展，人类必需做好环境维护任务，而企业为了实现永续开展，必需重新定位本人，放弃危及企业生存和开展的不文明消费方式，把环境维护融入本人的开展战略中去，只需做到与社会环境的调和开展，才干确保本人的可继续开展。 企业可继续开展的涵义 企业是社会经济系统中的根本单位，促进经济、生态、社会的协调开展，既是企业本身生存与可继续开展的需求，同时又是企业责无旁贷的社会责任。科学界定企业可继续开展的含义，对于研讨企业可继续开展的实际，进展企业可继续开展的战略选择具有深远意义。 对于可继续开展含义的界定，目前学术界尚没构成一致的认识。笔者以为，企业可继续开展的含义，需在正确地把握马克思主义可继续开展

3、观精华的根底上，同时要包含生态环境要素在内加以界定：企业作为营利性组织，为了坚持继续的竞争力，既要追求当前利益，也要注重长久开展，采用维护环境的消费方法和措施，既要顾及市场份额的扩展，也要满足消费者的正当利益，追求经济效益、社会效益和生态效益的一致，实现企业与社会、竞争者、消费者、自然环境的调和共存、永续开展。 树立正确的可继续开展观 传统的经济实际以为，企业的目的就是追求利润的最大化，衡量企业的规范是经济效益的高低。近年来，在人类饱受了环境恶化之苦后，其绿色认识开场觉悟，可继续开展的观念开场深化人心。企业作为社会经济系统的根本单位，同时也是一个环境产出系统，企业从周围的环境中获取对本人有用的

4、资源，如劳动力、物质设备、各种能源等，经过消费运营活动又对周围的环境产生一定的影响。这种影响既有积极的，也有消极的。因此，现代企业为谋求可继续开展，必需处置好与环境的关系，树立正确的可继续开展观。 对于如何树立正确的可继续开展观，学术界基于不同的视角进展了论述。其中以现代生态经济学实际为根底所论述的观念最具代表性，以为当代人生存的地球是自然、社会和经济相互联络、相互制约的复杂系统，要真正实现可继续开展就必需做到生态、经济和社会可继续开展的调和一致。因此，企业为了谋求长足开展，须树立正确的伦理观和品德价值观，企业管理者要站在企业长久开展的高度，正确处置企业的短期与长期利益、部分与全局利益的关系。

5、 企业谋求可继续开展需求留意的问题 企业也是理性的经济体，在本身的生存无法得到保证的前提下，讨论社会问题与环保问题是没有意义的, 因此说追求经济效益对于企业来说依然是第一位的。而对于企业终究如何处置生态行为、社会责任与经济效益的关系，学术界又有很大的分歧，但是从目前的情况来看，赞同企业的生态行为有利于企业可继续开展的观念人居多。因此，企业在追求耐久盈利才干和坚持竞争优势的过程中，需求留意以下几个问题： 一战略目的确实定 企业愿景和企业目确实定了企业存在的理由和开展方向，企业的战略目的那么是企业愿景和目的的详细化，是企业在某一段期限内所要达成的结果，也隐含了企业对某种竞争优势的追求。战略目的确实

6、定要在对企业的内外环境充分分析的根底上进展。其中企业外部环境分析尤为重要，它是企业制定管理目的的第一步，把握好外部环境的现状以及未来开展变化的趋势，那么为正确确定企业的战略打下了良好根底。因此，企业为了谋求长久开展，在确定企业的战略目的时，应该充分思索大环境要求与公众的反响，基于生态的视角来确定企业的战略目的，既能培育起当前的竞争力，又能着手谋划未来的竞争优势。 二创新才干的培育 创新一词最初是由熊彼特提出的，他将创新定义为企业家对消费要素的重新组合，这种组合包括引进新产品、新技术、开辟新市场、控制原资料的供应渠道和实现新的工业组合。对于企业来说，创新那么是其永续生存与开展的力量源泉。自动开发

7、和采用环保技术，进展清洁消费，实现少投入、高产出、低污染，开展绿色消费，由此，企业得到公众的支持所带来的超价值将使企业永续开展。 三企业文化的培育 企业文化对企业的运营和永续开展起到积极的作用，缘由在于它可以激发企业员工的积极性和发明性，同时可以培育企业员工对高质量的追求，不满于现状，力争向上，保证企业整体竞争力的发扬。只需那种可以基于生态的视角自觉树立正确的可继续开展观，尤其是可以坚持“以人为本、调和开展的企业文化，才干实现企业与社会、与环境的调和共存和永续开展。 企业谋求可继续开展过程中，需求留意的问题还很多，例如企业家品德质量的培育。由于企业的战略和各项决策，企业家所起的作用几乎是绝对的

8、，因此企业家能否具备良好的生态认识，能否自动采取生态行为，影响着企业能否正确选择可继续开展之路。 实施绿色供应链管理的可继续开展观 随着经济全球化和可继续开展战略的提出，企业机遇和挑战并存，它要求企业界要顺应可继续开展的全球性潮流，选择可继续开展的运营战略，在运营活动的各个层次、各个方面采用新的运营方式，追求经济、社会、生态效益的调和一致。因此，绿色供应链管理概念的提出为处理企业的可继续开展问题提供了根据。 绿色供应链管理根本概念。关于绿色供应链管理的定义，因定义者所站的角度不同而有所不同。多数学者以为，绿色供应链管理就是在产品的设计、资料的选用、产品的运输和加工以及销售、包装物的选用不断到废弃物的回收等方面充分思索其对环境的影响，将环境污染降到最低；即绿色供应链管理是在产品的设计和采购阶段就曾经思索环保要素，从源头进展把关，运用生命周期分析、清洁消费等方法将供应商、制造商、分销商和最终的用户以及第三方物流作为一个系统来思索环境问题，以使环境污染降到最低甚至为零并且将资料的运用最大化。因此绿色供应链管理作为环境维护的有效管理方式，能使企业真正走上可继续开展之路。 确立绿色供应链管理的战略位置。绿色供应链管理强调在整个供应链中寻求对环境友好的方案。因此，要有效地实施绿