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1、Word - 3 -2022物资采购管理规章制度例文word文档,（版）5篇 物资选购管理规章制度 一、负责本公司（项目部）物资选购管理工作，履行以下主要职责： （一）贯彻落实公司物资选购管理规章制度。 （二）组织编制本项目部大宗购物资需求建议方案。 （三）负责本项目部物资选购质量管理工作。 （四）负责本项目部物资质检、仓储、配送管理和物资统计工作。 （五）负责公司物资选购管理信息平台在项目部的应用。 二、公司对物资供应商实行统一管理，建立公司物资供应商库。第九条公司实行供应商准入制度。供应商准入必需具备以下基本条件： （一）具有法人资格。 （二）具备国家和公司要求必需取得的它生产经营资格。

2、（三）具有良好的商业信誉和业绩，近三年经营活动中无违法记录。 （四）公司要求具备的其它条件。 三、公司与重要的大宗物资战略供应商，在互惠互利、共同进展的基础上，订立战略合作协议，保持长期稳定的战略合作关系。 四、物资供应商准入由工程部组织专业分公司、使用单位评审确定。 五、工程部和各直属项目部每年对供应商进行一次考评，考评内容包括交货数量、物资质量、合同履约、诚信经营等。考评结果作为确定供应商是否连续准入的有效依据。 六、任何单位和个人不得违反规定向供应商收取费用。 七、大宗物资选购实行方案管理。全部选购物资的需求建议方案必需依据工程项目生产进度方案进行编制，在编制过程中应综合平衡库存，工程进

3、度、 此处隐蔽2180个字字，交财务部付款。选购员合理支配运输车辆准时将所选购物资运至工地或仓库。对于货到付款及延期付款的，直接进入验货环节。 选购物资运输至加工地或仓库后，由保管员、成本员及选购员对选购物资进行验收。 物资验收合格，保管员填写一式三联入库单，成本员及保管员分别在入库单上签字。否则，选购员应准时同供货商协商，实行退换、换货或索赔措施。 第五篇：2022物资选购管理规章制度例文word文档,(4)（版） 物资选购管理规章制度 第一条、为了加强公司物资选购管理，规范选购行为，发挥规模优势，降低运营成本，保障有效供应，依据国家有关法律法规和公司有关规定，制定本方法。 其次条、本方法适用于公司大宗物资选购管理。 第三条、公司大宗物资选购实行统一管理、集中选购、分级负责的体制。 第四条、公司物资选购管理遵循以下原则： 1、服务生产经营，保障物资供应。 2、坚持集中选购，发挥规模优势。 3、规范选购行为，实行阳光选购。 4、统一信息平台，推行网上选购。 第五条、公司工程部负责公司大宗物资选购的联络工作，履行以下主要职责： 1、组织制订公司物资选购管理规章制度。 2、组织编制公司物资选购业务方案。 3、协调联络各直管项目部和授权选购公司，综合把握物资信息。 4、负责建立和维护公司物资选购管理信息平台。 第六条、参加业务范围内的物资选购管理工作，履行以下主要

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