三三整理考核办法

1、综米二队“三三整理”实施方案保证安全为推进我队 精细化安全管理在现场、岗位落实6S标准，全过程中整洁安全习惯。 健康，减少浪费，提高效率逐渐养成全员的、隐患和作业人员的情在 作业前、班中和交接班前对作业现场的环境、确保作业现场人、机、 物、环始终处于最佳安全状态，绪进行整理以强“三三整理”达到 安全生产的目的，矿决定在采掘作业现场实行每个人管化生产现场动 态安全管理，做到每个人经营好自己的岗位，好自己的岗位，自我 检测自己的岗位。具体规定如下：一、整理内容环境整理、隐患整理、情绪整理、控制节奏（一）环境整理:、空间、平面、安全距离、安全出口、安全通道畅 通无阻，设备、1物料、人员符合定置管理要

2、求。、对设备、设施检查、清扫，发现“异常”及时处理，保持完好。2 3、检查工具、材料、备件正确归位、摆放有序。4、各类牌版、 标志悬挂整齐、清洁。，工异常” 5、对环境、杂物、淤泥、积水、粉尘、处理清扫，消除“作区或责任区卫生达到光亮、整洁。（二）隐患整理1、由跟班干部、班长、安监员联合确认，进行危险及危害辨识，发 现问题、出现“异常”及时报告，结合实际能现场处理的必须处理， 现 场解决不了的严重问题要向队、矿汇报，采取针对性措施进行整 改。.、对下一步现场实际进行安全预测、预想，对下一步作业操作可能2 出现的问题心中有数，提前做好心理准备，有备无患。（三）情绪 整理1、个人清洁、站位、行为规

3、范、对他人情绪、站位和行为进行 整理。、个人和他人装束与装备整洁及佩戴整理。2 3、稍事休息、 调整、克服疲劳状态。、回头看，想前段作业、操作行为及结果、找 差距、查隐患、在下4 一步工作中落实整改和纠正。、辨识、确认、 预想一下作业或操作应注意、应处理的部位、行为5和其它事项。 、整理好环境、清扫好设备设施、整理好着装、配具，达到要求后6 报告，整理完毕达到精神饱满、心情愉快地听指令，按规程进行下步 工作。（四）控制节奏使整个生产作业加强生产作业进度控制按正 规循环作业管理过程有条不紊的进行。二、整理次数、方法和时间分钟，班中整理一次，每小班至少整理 三次，即在接班后整理15生产作业必须遵守

4、作交班前整理15分钟。 分钟，整理时间不少于10业时间，不得贪点延时。凡涉及安全的事 项必须采取临时措施。整理时间服从整理质量、整理不合格、不准 进行下道工序。三、整理标准.）环境整理标准：（1、作业地点支护质量符合要求工程质量、工作质量达到标准。1、 瓦斯或其它有害气体浓度、粉尘浓度不超规定。2、行人通道、安 全出口（空间）安全，退路畅通无阻。3、工作区或责任区内无杂 物、无淤泥、无积水。4、材料、物品定置合理，按不同规格分类集 中码放整齐，并且码放5在非人行侧。）隐患整理标准：（2 1、对 设备保护、安全防护装置、设施进行检查，保证齐全、可靠。2、 对监测监控设施、仪器仪表进行检查，确保灵

5、敏可靠。、进行危险 辨识、安全确认、采取措施、消除隐患。3规定的问题。不安全不生 产” 4、查找违反“、落实兑现作业规程、措施规定。5、保养、 维修设备工具，使其处于完好状态。6 （3）情绪整理标准:、适当 的休息、消除疲劳、集中注意力、放松神经、愉悦精神、减1心情 舒畅。，轻压力、克服急躁、精神饱满、装束整齐、工具符合要求， 正确佩戴劳动保护用品。2、回忆上一段动作和做法是否有违章或问 题，根据工作进展和所处3现场情况，想想下一段工作和应注意的 事项，进行班中安全确认。、针对作业中的危险危害因素，对安全 注意事项互相提醒。4、及时赞扬员工的优点，对工作中因意见不合 引起的气愤或焦急要通过商量

6、、讨论、疏导取得统一或谅解，使情绪转向愉悦、稳定 情绪，坚持做好下一步工作的决心，遇有难点请他人支持6毫不客气 地援助他人，遇有需领导支持或需请示报告的必须报告。四、考核办法（一）职责1、区队长是本单位“三三整理”管理的第一责任者。2、跟班干部是“三三整理”现场管理的第一责任者。3、班工长是“三三整理”现场执行的第一责任者。4、安监员是“三三整理”现场监督的第一责任者5、各级管理人员通过走动巡查对“三三整理”落实情况进行监督检 查。6、所有井下从业人员是“三三整理”落实的主体，要懂内容、会操 作。（二）考核办法1、科室联合检查（1）由安监科牵头，组织对各单位“三三整理”现场落实情况集中 检查。

7、（2）由安监科负责月底对“三三整理”记录卡进行统一检查并进行 汇总。2、基层单位自检区队每月组织一次自检自查，每月30日前报安监科。五、实施办法、由跟班干部下达整理指令，班工长带头整理。跟班干部不按规定1下达整理指令、按违章指挥处罚。2、安监员负责监督检查整理活动和效果。3、各级各类检查人员及 带班领导负责监督整理过程，检查整理效果。、不按规定整理、不按 标准整理的，由安监员强制停产进行整理4并按照不安全不生产规 定予以处罚，由此造成事故的要严肃追究相关人员的管理责任。5、 建立整理、检查责任制。）每个岗位、每个作业人员按分工负责相应地点、部位、区域进（1行 整理工作。）班工长、跟班干部负责当

8、班整理检查所有工作。（2） 安监员负责监督各整理过程、整理结果，同跟班干部，班工长（3和 整理人员进行“三人连锁”签字。6、按照边干边整理、随干随整理、特殊岗位特殊整理的原则，结合 岗位特点、专业要求进行整理。7、整理必须做到经常化、坚持好、成习惯。8、克服重生产、抢任务或急躁、麻痹、疲劳、紧张状态、创造平稳、 平常、平和心态的工作环境。9、管理人员、指挥人员和监督检查人员在进行检查时，要耐心帮助、 心平气和的对待问题、解决问题。要以理服人、忌训斥和横加指责。 、员工整理完毕后，由当班跟班队干、班工长、安监员逐一确认共 10.同填写三三整理检查表并签字后，方可开工生产。六、奖罚制度、每次作业现场集中检查均与该单位行政正职、现场 跟班干部、安1每次处罚检查时发现三三整理未执行或整理不到位， 监员奖金挂钩，元。行