一级建造师继续教育题库

1、建筑工程注册一级建造师网上继续教育选修课试题我国对项目经理的能力要求包括以下几方面（ACD ）。组织和决策能力创新能力协调与控制能力激励和社交能力团队精神的主要构成要素包括（ABCD）。对团队目标的认同对团队核心价值观的认同为团队贡献和合作的意识凝聚力工程项目管理案例的基本特征（ACD）。前瞻性完整性系统性集成性目标性确定项目沟通要求的信息，一般包括（ABCD）。项目组织与各利益相关方之间的关系项目涉及的技术知识项目本身的特点决定的信息特点项目组织外部的联系在工程项目实施阶段，按参与主体的不同，冲突管理的分类主要有（ABC）。承包商与业主方之间的冲突承包商与监理单位之间的冲突业主方与监理单位之

2、间的冲突承包商与材料供应商之间的冲突在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ABCD）。设计深度设计文件设计标准规范设计报批程序企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调，具体内容是（ABC）。项目组织机构设置要确保战略意图的落实企业资源分配要服从战略需要在项目实施的各阶段要以企业战略为基础项目风险应与企业战略风险重合在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（ABCD）。政治风险经济风险社会风险法律风险在工程项目中，采购通常包括（ABC）。工程采购物资采购技术和服务采购收集招标公告房地产营销的产品策略包括（ABCD）。品牌营销特色营销环境营销文化营销目前，工法按工程专业

3、划分的类别是（ABC）。房屋建筑工程土木工程工业安装工程装饰装修工程房地产营销的促销策略包括（ABCD）。广告营业推广人员促销公共关系如果从费用因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（ABC）。工程师协商解决低于第三方调解第三方调解低于仲裁和诉讼仲裁低于诉讼仲裁不一定低于诉讼项目团队建设的要点是（ABCD）。组建项目团队并有效管理设计组织结构和运行规则建立项目团队文化创造和谐工作氛围已被批准列为绿色施工示范工程的项目，有下列情况时可以取消或者变更（ACD）。转包或者违法分包发生一般质量事故使用国家明令禁止的技术、材料违反法律法规被处罚检查工程资料不完整项目经理在工作中要坚持若干维护原则，分别

4、是（ABCD）。坚持维护社会利益坚持维护本公司利益坚持维护业主利益坚持维护施工队伍利益索赔证据应具备的基本要求（ABCDE）。真实性全面性有效性及时性关联性房地产市场定位的步骤包括（ABC）。战略定位产品定位C品牌定位D.价格定位项目团队权限主要包括（ABCD）。团队决策权资源使用权参与组织重大事务的权限信息共享及保密风险应对措施主要有（BCD）。做好广告宣传组织措施技术措施风险准备金鲁班奖工程复查后的结果划分为（BCD）。很好上好好较好通过合作方式共同承担风险的措施有（ABCD）。联营承包战略联盟签订伙伴关系合同工程分包领导者在用人艺术上应做到（ABCD）。工作与才能相适应工作与人的性格相适

5、应团队成员配置合理人才更新、用人不疑在项目管理中，项目经理的作用主要包括：（ABCDE）。管理者作用沟通者作用决策者作用团队领导者作用氛围营造者作用企业项目管理体系设计的支撑条件是（ABC）。A国际项目管理理念、技术和方法的支撑行业规范要求和特殊技术的支撑项目管理成功案例的支撑。.项目管理专业人才的支撑按照工程项目管理要素的不同，冲突管理的类型可以划分为（ABCD）。A人际或组织管理的冲突资源管理的冲突C合同管理的冲突D.安全及环境管理的冲突国际工程项目的技术风险主要包括（ABC D）等。工程规范技术规范C惯例做法D,材料标准示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（ACDE）。示范工程申报

6、书及批准文件示范工程应用成果评审申请书工程质量证明、效益证明、企业技术文件工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结新技术施工录像及其他有文件和资料对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（ABD）。融资风险项目产品市场风险施工技术风险风险在私营企业与公共部门之间的合理分配7.项目组合管理的特点主要有（BCD）。组合管理的选择性组合管理的战略性C组合管理的动态性D组合管理的整合性冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括（ABCD）。潜在的冲突知觉的冲突感觉的冲突显现的冲突和冲突结果在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（ABC）。A利益取向不同B合同关系不对等C对问题理

7、解不一致D.参与主体多企业级项目管理的特点是（ABCD）。站在企业整体层面看待项目管理从企业高管角度，对各项任务实施项目管理关注企业范围内的项目，进行多项目管理面向目标、面向成果的系统管理方法下面属于工程项目投标管理基本内容的有（ABCDE）。A研究招标项目文件和项目情况B评估相关项目实施风险C确定投标策略编制投标文件评审投标文件领导者在分配工作艺术上应做到（ABCD）。A责任明确满足社交欲望C富有挑战性D.内容多样化和甘苦搭配风险分析是对项目风险发生的（BCD）进行分析。种类条件概率风险事件对项目的影响工程项目论证的原则主要有（ABC）。分析论证客观公正论证深度符合要求调查论证贯彻始终预测假

8、设科学有据下列哪些（ABC）是属于国际工程风险中的自然风险。地理风险气候条件地质风险风俗习惯宗教信仰鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（ABC）。总体质量控制措施分部分项工程质量控制措施作业层的质量控制措施施工设备的质量控制措施鲁班奖工程积极采用（ABCD）并在关键技术和工艺上有所创新。新技术新工艺新材料新设备工程项目评估的专家组成员主要包括（ABCD）。市场分析人员工程技术人员财务分析人员其他辅助人员工程项目评估的原则主要有（ABC）。独立性原则科学规范性原则客观公正性原则公开透明性原则下列风险中，属于项目行为主体风险有（ABD）。业主管理能力风险监理工程师公正性央行提高利

9、率供应商不能及时交设备项目沟通的作用，主要包括（ABCD）。为项目决策和计划提供依据为控制管理过程提供依据和手段有利于建立和改善人际关系为项目经理的成功领导提供手段在进行国际工程承包市场调研时，对于资源供应情况主要应当考察（ABCD）等。建筑材料分包劳动力施工机械创建项目团队要解决的问题是（ABCD）。团队目标团队类型团队成员构成明确岗位职责和权限7.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ABCD）等。用人的艺术运用权力的艺术支持下级的艺术沟通协调的艺术下列关于创优工程资料的检查说法正确的是（ABD）工程资料需相关人员及单位的签字盖章工程资料必须使用原件工程资料可以使用复印件，需加盖提供单位的公

10、章，注明复印日期并由经手人签字工程资料内容具有可追溯性工程资料应按国家标准归档立卷，建立二级目录通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（ABCD）。保险范围赔偿条件理赔程序赔偿额度12.根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（ABC）。现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施钢结构焊接设置遮光棚打桩机夜间施工分贝低于55现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置建筑垃圾分类别集中存放鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ABCD）。一条缝到底一条缝到边整层交圈整栋交圈企业项目管理体系设计的支撑条件是（ABC）。国际项目管理理念、技术和方法的支撑行业规范要求和特殊技术的支撑项目管理成功

11、案例的支撑项目管理专业人才的支撑现代建筑工程项目风险大的主要原因是（ACD）。工程的参加单位多缺少设备和劳动力项目实施受外界环境的影响大工程规模大、技术新颖、结构复杂目前，国际上常用的工程合同文本主要有（ABCD）等。FIDICICEJCTAIA企业项目管理手册的构成内容包括（ABC）。指导性文件过程控制文件操作指南模板沟通必须具备的基本条件是（ABC）。沟通的主体沟通的客体沟通的媒介沟通的环境企业项目管理体系设计的关键在于（ABCD）。明确企业项目管理的特点确定企业项目管理的实施策略构架项目管理手册总体框架确定项目实施限定条件14.在工程项目风险分解结构中，通常将风险划分为（ABCD）。环境

12、风险项目实施活动风险行为主体风险目标风险项目团队的发展过程，除了组建阶段之外，还包括（ABCD）。磨合阶段稳定阶段成效阶段解散阶段工程项目冲突管理的特点主要是（ABCD）。客体具有两面性、过程性和多样性主体需要具有公平性过程具有系统性结果力求双赢性房地产开发项目的风险主要包括（ABCD）等。政策风险产品定位风险投资能力风险履约能力风险对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（ABD）。融资风险项目产品市场风险施工技术风险风险在私营企业与公共部门之间的合理分配创建鲁班奖工程要求“三高”，“三高”是（ABC）。高质量目标高质量意识高质量标准高质量检验鲁班奖工程在施工过程中坚持“四节一环保”，是指

13、：（ABCD）节地节能节材节水和环境保护工程项目评估的一项重要内容是分析和判断工程项目可行性研究的（BCD）。必要性可靠性真实性客观性项目团队文化的功能主要包括（ABCD）。为其成员提供了一种认同感有助于使团队的管理系统合法化澄清并加强了行为标准有助于在团队内建立社会秩序三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。对错领导者要让权力成为工作的直接推动力。对错业主方是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责人。对错申报鲁班奖，要求工程资料按国家标准、地方标准归档立卷，建立三级目录；工程资料内 容完整齐全、真实有效、

14、具有可追溯性。对错在现代社会，风险大的工程项目才能有较高的盈利机会。对错施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾 相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。对错在精品工程的创建过程中，应着重强调“预控”。对错凡通过绿色施工示范工程验收的项目，在申报鲁班奖时，优先入选。对错并非任何工程项目都存在风险。对错语言仅仅是知识交流的工具，而不是思想本身。对错在我国东北地区冬季施工时，由于冰冻天气导致不能施工的现象，不能视为风险。对错工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向。对错冲突识别是冲突管理中的首要环节。对错项目文化的形成需要项目团队成员的相对稳定

15、。对错领导者要让权力成为工作的直接推动力。对错工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。对错参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。对错在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。对错总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。对错通过保险就可以全部弥补风险损失。对错三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。国际工程的风险从开拓市场和参与竞标就开始了。对错将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理，属于多项目管理。对错分包商可以在一定条件下，配备一定的现场质量管理人员。对错领导者要让非权力影响力成为工作的直接推动力。对错国际工程项目投标

16、时，施工组织设计不必与标价紧密配合。对错工程项目的全寿命周期管理工作包括三个阶段：投资前期、工程前期和实施阶段。对错监理人商定或确定追加的付款（或延长的工期），并在收到上述索赔通知书或有关索赔的 进一步证明材料后的28天内，将索赔处理结果答复承包人。对错在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。对错在国际工程承包市场，诉讼是不可放弃的争议解决方式。对错房地产产品价格定位的准确与否是决定消费者购买的重要因素。对错三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。对错工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。对错

17、国际工程争议解决的一般方式包括：工程师调解、引入中立第三方进行调解或模拟审判、 仲裁和诉讼。对错冲突存在于工程项目管理的全过程。对错对于破坏性冲突，不应当立即干预和控制。对错领导艺术表现为领导者创造性地灵活运用科学知识和领导方法的才能。对错绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理 等五个方面。对错在申报“升级版”国家级工法时，原工法主要完成单位没有优先审定权。对错工程项目评估过程和评估结论不能受工程项目决策者、投资者和政府有关部门的影响。对错非正式沟通的优点是速度慢、约束力强。对错三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。现代工程项目

18、的科技含量高，所以存在的风险较小。对错在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。对错企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册。对错绿色施工示范工程承建单位准备好评审资料后，按申报时的隶属关系向住房和城乡建设部 申请。对错选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。对错认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。对错解决冲突的妥协策略的适用情况是寻找暂时解决方案和平衡双方的心态。对错国际工程的风险从开拓市场和参与竞标就开始了。对错冲突存在于工程项目管理的全过程。对错在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最 佳的方法或方案，这种过程叫做方案优化。对错三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。现代工程项目的科技含量高，所以存在的风险较小。对错在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁