当好领导参谋做好执行表率

1、.PAGE ：.；PAGE 6第5篇当好指点顾问 做好执行表率对两级机关人员来说，每天都会面临这样一个问题：如何把本职任务做好？对于这个问题，“仁者见仁，智者见智。每个人都会总结出一些阅历，这些阅历包含着许多个人感受和体悟。不过，要真正认识到这个问题，还要回归机关任务本身。机关人员任务包含着最根底的两点：顾问与执行。可以说，这两点是机关人员的一对“翅膀，相辅相成，缺一不可。而机关人员做好本职任务、发扬应有作用，就是要当好指点顾问，做好执行表率。既然是“顾问，就是要为指点出好主意，当好助手。根本的要求就是：“到位而不越位，换位还要归位。这里的“到位是指为可以为指点决策提供所需各种现实根据、统计数

2、据、案例分析等，“不越位是指摆正本人的位置，“换位那么是指与指点换位思索，而“归位那么是指换位思索后要回到本人的顾问、助手位置。作为一名“顾问，需求着重强调的是“不越位，这一点是的重中之重。“不越位是和“到位相对而言的。这里的“到位，并不仅仅是指任务能否周全，还是一个程度上的概念。到位而不越位，就是把握好分寸，既不能有所欠缺，也不能越权办事。战国时期的宋玉曾这样比喻“东家之子：增之一分那么太长，减之一分那么太短；著粉那么太白，施朱那么太赤。以此来与机关任务类比的话，就是指一种恰到益处的形状。当然，这是一种理想形状，任务中谁都能够犯错误，不能够每件事情都那么完美。即使是非常有阅历，把握到位和越位

3、之间的度，也不是那么容易。列宁同志曾经说过，真理向前一步就变成了错误。所以，机关人员要做的就是向着到位与越位之间的中界限无限接近，却永远不会跨进越位的范畴。更要认清本身任务之责在参“谋，不要去参“断，更不能代指点决策。也许有人会说，既然分寸这么难以把握，而“越位对机关人员来说又如此危险，那么是不是需求谨小慎微，远离越位的雷池呢？这样的话，虽然不能做到完美地“到位，但至少可以防止踩到越位的高压线。其实，谨慎是每个机关人员所必需的素质之一。机关作为企业管理的中枢，既面对指点等公司运营管理决策者，又面对基层单位的详细政策的落实执行者，需求坚持极为谨慎的态度，找到任务的分寸，推开任务的开展。机关人员假

4、设只守在完本钱职任务的要求上，没有开辟进取的精神，没有落实指点决策的思绪方法，没有完成任务目的的措施，还不是一个优秀的机关人员。机关人员既然是为指点出谋划策的“顾问，那就必需求站在指点的角度思索问题，学会换位思索。当指点选择决策目的时，机关人员要根据指点的意向，经过信息和调研，广泛深化地了解有关的真实情况，发现和分析任务中的问题，提供应指点，以便其在确定决策目的时参考；当指点酝酿决策方案时，机关人员要围绕指点已定的决策目的，搜集和处置有关的信息，准确及时地向指点反映，对各种备选方案反复进展比较、鉴别这一论证，将其结果加以分析综合，并可提出本人的建议，报告指点供决策参考；当指点审定决策时，机关人

5、员要为指点做好有关文件的起草、校核等任务，将指点作出的决策准确地加以表述。需求留意的是，指点决策下达后，机关人员作为“顾问的义务曾经完成了，这时首先要“归位，从顾问者的位置，回归到执行者的位置。本人要带头去执行指点决策，还要经过信息、调研、督导等手段，及时了解和反响决策的贯彻执行情况和接受实际检验的结果，总结阅历，发现典型，查找问题，促进决策落实。总体说来，“不越位是顾问之道的中心和根底，至于任务能否到位，换位思索后能否及时归位，都要靠任务之人本身的悟性和任务态度。一位优秀的机关人员，会如古语所说：“既知轻重，何必叮咛，可行那么行，可止那么止。机关人员不但要当好“顾问，还要做“执行表率。机关人

6、员是公司指点决策的宣贯者和执行者。假设评价一个机关人员，最好的评价既不是笼统的“优秀两个字，也不是“文笔好或者是“效力很周到之类的好字眼，而是“会办事。“会办事意味着这个机关人员既能协调好各种人际关系，又能机智灵敏地到达任务目的。那么，“会办事的本质是什么？是执行力。何为执行力？就是把目的变成现实的才干，也就是按质按量、不折不扣完成任务义务。如今，从上到下都在倡导执行力，由于它曾经成为众多企业的“心病。畅销一时，成为众多企业指点向员工推介的书籍，就是由于加西亚能千方百计完成上级交办的“送信义务。对于普通员工来说，执行力就是要专心致志做好本职任务。而对于机关人员来说，执行力最能表达一个人的才干，

7、也更为重要。中国石油模范思想政治任务者、全国优秀政工干部熊元启的事迹充分阐明了这点，在熊元启所在单位江汉油田钢管厂喜庆投产之日，也是上级决议这个厂转产之时，厂里工资发不出，员工无出路，在当时“关停转、没活干、人心散情况下，熊元启作为宣传科长，勇挑重担，主开任务，对科里的同志说：“企业越是困难的时候，越是需求加强思想政治任务，他组织带着科里的同事全身心地投入到企业转产宣传教育引导任务中。除夕之夜，家家都在吃聚会饭，熊元启却在凛冽的寒风中蹬着自行车，找到了家住八里之外的厂政治部主任，主任看他气喘吁吁，以为出了什么事，熊元启说，要开展工厂转产的情势教育，需求资料，想乘这个空商量一下，主任说，不差这一

8、时，等年后吧，熊元启说时间不等人。正是这种高度担任的事业心和敬业精神，正月初四熊元启就把一份一万多字的讲稿送到了政治部主任面前。情势教育有力的配合了工厂的转产，不久厂子消费出了畅销全国的新钢管，厂里的同事回想当时的场景，都记得熊元启拿着讲稿、扛着话筒在车间奔走、发动的身影。对于从事详细业务的下属公司来说，“超额完成义务很好了解。那么机关人员，作为一个“执行者，如何“超额完成义务呢？其实，我们可以把这一常用语，了解成为对良好执行力的贬责。我们不但要“执行好，还要在“执行中当“排头兵。执行力对应的是义务和结果的一致。现实上，很多时候，对于我们想要的结果，我们不是办不到，而是存在畏难心情，没有执着地

9、去办，从而出现了义务和结果的不对应。机关人员的执行力，要有一股“机灵劲儿。机关人员处在指点与各单位部门的中间，关系协调尺度、方式难以把握，这就需求有灵敏的方法和手段。有时候，完成任务目的，并不仅仅需求一种排除万难、有条要上没有条件发明条件也要上的决心和气势，更需求在把握原那么的前提下，用各种巧妙的方式去完成目的，既能处置好“事的问题，又能处置好“人的问题。也许有人说，“我这个人有点笨，不机灵，是不是执行力就不好呢？其实不然，执行力不是与生俱来的，是综合素质的一种表达，是可以培育的。机关人员，随着阅历的积累，思索问题也会越来越周全。特别是从一些错误和纰漏中汲取教训，会更快地生长起来。只需求求提高，以一种积极向上