供应链管理框架理论

1、WORD 格式可编辑供应链管理笔记1 供应链结构模型供应 / 供应商制造装配分销零售需求 /用户需求 和设计信息流需求拉动销售点信息供应商的供应商供应商用户用户的用户供核心企业应需求商源物流 / 服务流资金流供应链管理涉及的领域集成供应链管理同步化、集成化生产计划供应生产作业物流需求基于 Internet/Intranet的全球信息网络（信息共享）各种技术支持职能领域：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓库管理、分销管理辅助领域：客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销供应链管理范围库存原材料在制分销销售点品供应商采购制造分销消费最终用户集成供应链管理理论模型专业

2、知识整理分享WORD 格式可编辑协调性评价价值增值性调整适业务重组面向对象过创造性应度程控制集成化供应链管理集成化计划顾客化需求信息同步性价比顾客化共享满意度评价策略4.1集成化供应链管理实施步骤模型阶段1 ：基础建设物料流用户服务采购物料控制生产销售分销阶段2 ：智能集成物料流用户服务物料管理制造管理分销阶段3 ：内部供应链集成物料流用户服务物料管理制造管理分销阶段4 ：外部供应链集成物料流用户服务供应商内部供应链用户阶段5 ：集成化供应链动态联盟源供应链联盟汇企业业务外包传统制造模式下的扩展企业模型扩展企业计算机集成制造领域工艺路线设计装配设计合作设计产产品和工艺设计用户驱动品模式的设计供

3、应商CAD制造市场营销用户CAM与销售供应链管理生产计划与控制用户订单执行与控制JIT、OPTMRP、MRPII基于供应链的扩展企业模型专业知识整理分享WORD 格式可编辑常见的供应链体系结构模型模型一：静态模型ABCDE自供制分用然应造销户界商商商模型二：链状模型模型三：网状模型（物流入点与出点、子网与虚拟企业）基于战略伙伴关系的企业集成模式专业知识整理分享WORD 格式可编辑供应链总周期时间合作伙伴分类矩阵合作伙伴综合评价指标体系结构图选择方法：直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本比较法、ABC成本法、层次分析法、神经网络算法13 合作伙伴评价、选择步骤专业知识整理分享WORD 格式可

4、编辑14 基于 EDI（电子数据交换） 的信息组织与集成模式集成生产计划与控制总体模型专业知识整理分享WORD 格式可编辑订货决策与订单分解流程跟踪机制运行环境专业知识整理分享WORD 格式可编辑库存控制模型确定型库存模型（ 1）周期性检查模型 不允许缺货、瞬时到货型（ 2）连续性检查模型 不允许缺货、瞬时到货型供应链管理环境下的库存管理策略1供应链管理用户库存（VMI）原则：合作性原则、互惠原则、目标一致性原则、连续改进原则步骤实施： 建立顾客情报信息系统、建立销售网络管理系统、建立供应商与分销商的合作框架协议、机构组织的变革。技术支持： EDI/Internet、 ID 代码、条码、连续补

5、给程序等联合库存管理实施策略：建立供需协调管理机制2.1供应商与分销商的协调管理机制专业知识整理分享WORD 格式可编辑（承上） 发挥两种资源计划系统的作用（MRPII 和 DRP）、建立快速响应系统（QR）、发挥第三方物流系统的作用（TPL）2.2第三方物流系统在供应链中的作用多极库存优化与控制（一）基于成本优化的多级库存优化多级库存模型库存成本结构： 1. 维持库存费用 Ch（资金成本、仓库及设备折旧费、税收、保险金等）h i 为单位周期内单位产品的维持库存费用，vi 表示 i 级库存量交易成本 Ct （谈判要价、准备订单、商品检验费用、佣金等）3.缺货损失成本Cs（库存大小与需求的匹配程

6、度损失）总的库存成本：C=Ch+Ct +Cs库存控制策略供应链中心化库存控制模型专业知识整理分享WORD 格式可编辑多级库存 （非中心化） 控制模式（二）基于时间优化的多级库存控制主要包括库存周转率、供应提前期优化、平均上市时间的优化等物流管理的战略框架（【详解】第二层：渠道设计包括重构物流系统、优化物流渠道；网络分析：库存状况、用户服务的调查、 运输方式和交货状况、 物流信息及信息系统的传递状态、 合作伙伴业绩的评估和考核。第三层：运输工具的使用和调度，采购与供应、库存控制的方法与策略，仓库的作业管理）专业知识整理分享WORD 格式可编辑供应链管理环境下的采购管理20.1传统的采购业务原理20.2订单驱动的采购业务原理专业知识整理分享WORD 格式可编辑20.3准时化采购（ JIT ）与传统采购区别供应商管理准时化采购环境下的供需合作关系供应商绩效评价指标体系产销率指标专业知识整理分享WORD 格式可编辑指标反映供应链在一定时间内的产销经营状况。越接近1，说明资源利用程度越高，也说明供应链成品库越小。2 产需率指标供应链节点企业产需率（公式同）越接近1，说明上、下层节点企业供需关系协调，准时交货率高。供应链核心企业产需率大于等于 1，说明供应链整体生产能力较强，能快速响应市场需求，具有较强的市场竞争能力。产品循环指标、供应链总运营成本指标、