建设项目劳务用工管理制度

1、劳务用工管理制度第一条 为确保建设工程质量和施工安全，充分调动社会资源积极参与建设，进一步规范建设项目施工用工行为，根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国劳动合同法、关于积极倡导架子队管理模式的指导意见的规定，以及公司、集团公司相关文件要求组建架子队。为规范管理架子队和合法使用劳务工，现根据本标段建设实际情况，制定本制度。第二条 本制度适用于的所有正式工程，临时工程可参照执行。第三条 架子队性质：是隶属公司内部管理、参加公司内项目和社会施工承包的专业化施工作业队。架子队管理运作模式：实行合同化管理，按承担工作量，独立核算，自负盈亏。第四条 架子队组建原则：管理有效，监控有力，运作高效。架子队

2、的劳务用工主要来自劳务公司，其劳务公司资质必须符合现行法律、法规的规定。第五条 每个架子队管理人员标准配置分别是：队长一名、技术负责人一名、质量员一名、安全员一名、试验员一名、材料员一名、领工员三名、工班长三名。劳务用工人数一般情况下控制在200-500名之间，其管理人员要根据施工管理需要及时调整；管理人员必须由项目部正式职工担任，应具有相应的作业技能（持证上岗），领工员、工班长应具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验。 第六条 工程指挥部成立劳务用工管理委员会，日常工作由计财部负责。主要对项目的劳务用工进行指导、监督和管理。项目部成立相应的劳务用工领导小组，具体负责选择劳务公司、签订合同、确

3、定和调整工作任务、结算支付、监督和指导架子队的劳务工使用情况等工作。组成人员主要有：项目经理、技第七条 架子队负责劳务工日常管理和使用工作，主要有：提报各工种使用计划、在选择的劳务公司中招聘劳务人员、签订劳务用工协议、分配每天的工作任务、检查当日工作质量和数量、按时结算和支付劳务费。第八条 招聘主要为对外公开招聘，根据岗位特点采取面试、笔试和实际操作等形式，标准统一、全面考核、择优录用。第九条严禁录用下列人员作为劳务用工：1、年龄未满18周岁和超过55周岁。2、在刑事、党纪和行政等处分期内人员。3、与其他单位未解除劳动关系的人员。第十条 招聘人员应满足以下要求1、身体状况：所有人员必须身体健康

4、，无携带传染病、无其它不适合本单位工作性质的疾病。2、初中以上文化程度。3、品行端正，无不良嗜好。4、遵纪守法，能自觉服从管理和安排。5、持有国家或行业相关规定要求的资格证书。6、具备有相关方面从业经验。凡不符合以上标准的劳务人员，一律不得录用。第十一条 架子队将拟聘的劳务人员基本情况及相关资料送项目劳务管理委员会审批，审批同意后通知劳务公司，在劳务公司和个人办理劳务派遣手续后由架子队与其签订劳务用工协议。和非劳务公司的劳务人员签订协议期限原则上不得超过1年。第十二条 项目部必须建立劳务工岗前培训和安全教育制度及检查制度。第十三条 项目部在架子队组建后立即进行岗前培训工作，未经培训或培训不合格

5、的不得上岗，培训的主要内容包括：1、企业文化与管理模式，主要包括：项目概况、企业精神、组织机构、薪资福利、本岗位职责、工作内容、工作流程、工作规程、公司规章制度等。2、相关的行业政策，法规，标准。3、专业技术知识和操作技能，重点是增强劳务工的专业知识与技能、安全意识，了解现场实际情况和需求。4、安全施工及环境保护教育。培训和考评工作由项目总工程师牵头，项目安质部和项目工程技术部负责具体工作。第十四条 劳务用工的三级安全教育必须在上岗前完成，一、二级培训工作内容由项目部完成，三级安全教育由架子队完成，每级教育结束时由项目部统一命题组织考试。对每个劳务工安全教育后要进行登记，建立档案。第十五条 劳

6、务人员的薪酬待遇按以下规定执行：1、项目部按照“集体承包、费用包干、以收定支、节奖超罚”原则与架子队签订“内部承包责任书”。架子队根据内部承包责任书，结合劳务人员的岗位、技术能力、劳动强度等综合考虑，与劳务工协商确定劳务工薪酬标准，并与其签订劳务用工合同，送项目劳务用工管理委员会备案。2、劳务人员工资在扣除社会保险后不得低于本地工资最低标准。3、工程指挥部建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户，并足额、按时发放。第十六条 加强对架子队用工情况的检查与监管1. 项目部要根据企业生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，

7、加强劳务用工管理。2. 项目部要建立健全架子队劳务工管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报工程指挥部备案。3.项目部要建立劳务输出企业信用档案，并将其报工程指挥部备案。4、工程指挥部每季度对所属项目部的架子队劳务用工使用情况要进行一次大检查，如发现项目部使用不合格的劳务作业人员，立即向项目部发出书面通知（通知存档备查），要求其限期整改，清退不合格劳务作业人员。并对项目部作出严厉的经济处罚，处罚金额在其验工计价中扣除。第十七条 项目部要对劳务用工实行动态管理，规范管理、程序管理，要建立劳务用工合同管理台帐或数据信息库，及时协调、处理好架子队与劳务人员之间的争议。第十八条 项目部要建立有效证件复查制度，特别是对其技术工人的资格证书审查，特殊工种人员必须具备国家认可机构颁发的有效证件，严禁特殊工种无证作业。第十九条 项目部要定期对劳务工的进行考核、评价，对不合格的劳务工按规定及时清退。第二十条 其他 2、对不具备公开竞争条件选择劳务工时，必须坚持集