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1、第 PAGE4 页 共 NUMPAGES4 页本钱控制工作流程本钱控制的方法本钱控制，是企业根据一定时期预先建立的本钱管理目的，由本钱控制主体在其职权范围内，在消费消耗发生以前和本钱控制过程中，对各种影响本钱的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证本钱管理目的实现的管理行为。WTT给大家整理了关于本钱控制工作流程，希望你们喜欢!本钱控制工作流程一、外部招投标工作流程搜集招标报建所需资料(前期部提供)通知代理公司发布招标公告或投标邀请上报投标单位资料向十二师建立局提交报建表待其批复审核发放招标文件组织专家参加十二师开标会议领取中标通知书开场签订合同二、内部招投标工作流程工程启动发布招标公告

2、编写招标文件(需工程技术部提供技术条款)汇总报名的投标单位信息出售招标文件组织开标汇总整理评标结果根据招标指导小组确定的中标人，开场起草合同三、合同管理工作流程起草合同根据相关部门提出的意见修改合同总裁、董事局批准后通知法务部出合同盖章分发合同四、工程价款审核确定方案施工方报价工程部签署意见本钱控制部按工程部要求审核五、现场核量流程工程部确定方案施工方准备工作工程部确认是否具备施工条件本钱控制部根据方案及现场实际发生进展工程量核算本钱控制的控制目的(一)本钱动因不只限于产品数量。要对本钱进展控制，就必须先理解本钱为何发生，它与哪些因素有关，有何关系。对于直接本钱(直接材料和直接人工)，其本钱动

3、因是产品的产量，按产量进展这局部的分配是毫无疑问的。如何有效地控制本钱，使企业的资利用到达最大的效益，就应该从作业入手，力图增加有效作业，进步有效作业的效率，同时尽量减少以致于消除无效作业，这是现代本钱控制各方法的根底理念，其他各种概念都是围绕其开展的，因此也是本文的立足点。(二)本钱的含义变得更为广泛传统的产品本钱的含义一般只是指产品的制造本钱，即包括产品的直接材料本钱、直接人工本钱和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品消费完全无关。因此，广义的本钱概念，既包括产品的制造本钱(中游)，还包括产品的开发设计本钱(上游)，同时也包括使用本钱、维

4、护保养本钱和废弃本钱(下游)的一系列与产品有关的所有企业资的消耗。相应地，对于本钱控制，就要控制这三个环节所发生的所有本钱。(三)本钱节省到本钱防止传统的本钱降低根本是通过本钱的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资和改良工作方式以节约本钱将发生的本钱支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改良，属于降低本钱的一种初级形态。高级形态的本钱降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组消费流程，来防止不必要的消费环节，到达本钱控制的目的，是一种高级的战略上的变革。(四)时间作为一个重要的竞争因素在价值链的各个阶段中，时间都是一个非常重要的因素。很多行业的各项技术的开展变革速度已经加快，产品的生命周期变得很短。企业能将产品及时地送到顾客手

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