廉租住房工程

1、.PAGE ：.；PAGE 50一、对本工程工程的了解和分析质量控制目确实保本工程质量合格，争创省、市优良样板工程。按建立单位与承建单位所签定的施工承包合同中对质量的要求进展监控。1、工程概略本工程为廉租住房建立工程，工程地点位于迎宾东街西南角、平城街东西南角、城北、操场城街，设计单位为大同市规划设计院。1现场概略：本工程属于住宅性质建筑工程，现场场地平整，三通任务完成，具备现场施工条件。2小区内主要建筑物概略：本工程为大同市房地产管理局廉租住房建立工程，总建筑面积131.3万平方米，其中迎宾东街东南角为19.34万平方米、迎宾东街西南角20.33万平方米、平城街西南角21.84万平方米、平城

2、街东南角17.96万平方米、城北20.07万平方米、操场城街31.84万平方米，六层至二十七层，构造为砖混及剪力墙。建立单位：大同市房产管理局质量目的：合格2、监理任务范围监理任务包括整个小区的施工阶段的全过程监理。3、监理任务目的(1)、目的廉租住房建立工程的质量、进度、投资控制在既定的目的范围以内；对合同进展有效的管理；精心组织、精心协调；保证现场平安文明施工，不发生质量、平安事故等。(2)、监理任务目的控制承诺1)、进度控制目的工程监理效力期：多层为2021年7月20日工程开工至2021年12月30日，高层为2021年7月20日工程开工至210年12月30日，工程开工按建立单位与承建单位

3、所签定的施工承包合同中对工期的要求进展监控，力争在规定的日历天内开工验收交付运用。2)、投资控制目的按建立单位与承建单位所签定的施工承包合同中对工程造价的要求进展监控。力争经过提出合理建议和严厉监理节省投资。4、本工程监理重点与难点分析我们在研讨监理招标文件及相关工程初步设计图纸后，结合我公司类似工程的监理阅历分析，我公司以为本工程要确保工程的工程建立质量、工期、投资、平安文明施工的各项预定目的的全面实现，有以下监理任务重点及难点必需加以处理：(1)、本工程为跨两个年度工程，施工期限较长。(2)、本工程施工地点较小，距火车站较近，施工难度大。5、针对本工程重点、难点所采取的监理任务方法与措施(

4、1)、本工程中丈量控制任务的监理任务方法与措施本工程拟建建筑物属于大型且高层建筑设计，均需求有高规范的工程丈量监控作保证，方能确保本工程质量目的的完好实现。因此，在本工程丈量监控中，监理工程师将根据工程实施的实践情况，做好以下几个方面的丈量控制任务：1)、加强对工程业主所提供的城市座标及水准点的复测，在对承包商所报送的丈量控制网进展仔细审核的同时，监理工程师将另行分布设本工程的丈量控制网高程及方位坐标网，并到达国家工程建立丈量规范所规定的精度要求；在工程实施中与承包商所报丈量放样数据进展平行检校，以确保本工程丈量控制任务万无一失。2)、加强对承包商所上报丈量放样数据的检验，并督促承包商对其所运

5、用的丈量仪器进展定期检验评定，以确保其所提供的测设数据的准确可靠。3)、针对本工程的平面特点，应督促承包商在本工程的外围建立一个闭合的导线及水准丈量控制网，以确保在各个方向、各个建立时期均能提供良好的通视条件，确保其测控精度。4)、对本工程中钢筋砼墙面的位置及高程控制，其重要性在本工程中尤为突出。对此，监理工程师将在对承包商所报控制方案的根底上进展全面的复测，并采取对预埋件进展逐个检查和在此处砼浇筑中，进展不延续跟踪旁站监理的任务方法，来确保本工程质量。(2)、钢筋砼大体积底板的监理方法及相应措施1)、应在现场建立计量准确的中心搅拌站，充分保证砼的搅拌质量，砼宜采用泵送方式。2)、低收缩砼的质

6、量控制应以原资料及施工工艺等入手。如水泥选质量可靠的名牌水泥，砂选中砂以上，碎石选24石子中的级配较合理的，再适当掺入瓜米石，使期堆积密度能到达1.61.7吨/m3。施工工艺那么是选择较大尺寸和大震捣力的平板震动器。在砼初凝、终凝前分别进展压平和收光。收光12小时后，对板面进展蓄水养护。3)、尽能够按30m间隔布置后浇带，后浇带封锁时间不少于60天。对后浇带分隔构成的砼分片不允许再留施工缝，后浇带下部垫层应结合设计要求做好防水处置。4)、上下层钢筋网运用马凳筋架立，且面层抗裂钢筋宜选小直径、小间距布置，结合马凳筋布置，同步布置砼厚度标高控制点。5)、选用外加剂，建议用兼顾泵送、缓凝、引气项能等

7、复合型外加剂。6)、本工程底板尽能够采用地胎模，要求回填土碾压后密实度到达92%以上，承台及地梁侧模用24砖墙砌筑并加批荡。二、造价控制的方法及措施根据本工程投资目的和有关建立合同，监理工程师将在确保工程质量的前提下，从多个方面入手，从严控制工程投资，以分项工程投资限额控制目的的实现，来保证工程总体限额投资目的的实现。1、本工程投资控制的任务义务(1)、要求施工中标单位在获得正式施工图后，及时根据招标时的承诺编制施工图预算。及时审核施工中标单位报审的施工图预算，分析比较与招标承诺的一致性及建筑市场实践价位的相互差别，并向业主报告。使业主对本工程投资有更深化的了解。(2)、及时协助业主进展招标任

8、务及甲供设备，资料的招标、采购、验货等任务，及时掌握建筑本钱，并及时分析对比投资限额控制的情况，向业主通报。(3)、及时预测和分析有能够发生的设计变卦或施工单位能够提出的索赔，尽量防止过多的设计变卦，及时化解施工单位的索赔苗头。(4)、施工过程中及时计量合格工程量，并及时与预算工程量对比，分析实践工程量增、减缘由，并及时报告业主。(5)、及时审核施工单位上报的有关工程造价文件，并签署监理意见，严厉控制能够添加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的支付。及时审核施工单位上报的结算文件，并签署监理工程师意见。开工结算后，及时编制工程造价控制监理报告。2、投资控制的任务方法(1)、事前控制熟习施工承

9、包合同和工程图纸，根据承包合同和进度方案分析工程资金的需求方案并报告业主，预测工程实施过程中投资容易突破的环节和工程部位，并向业主提出建议，以防备风险，尽量防止施工方索赔。(2)、事中控制1)、及时回答施工单位的需求由监理单位作出回答的事项，防止呵斥施工单位对业主的索赔。2)、仔细分析工程变卦、设计变卦对工程经济性的影响，及时与业主沟通。3)、严厉经费签证。4)、在质量验收的根底上，及时科学准确进度工程计量，为工程付款提供根据。5)、仔细审核承包商提出的支付恳求，及时签署监理意见。(3)、事后控制1)、审核施工单位提交的工程结算书。2)、分析施工单位提出的索赔报告，在授权范围内进展处置。三、进

10、度控制的方法与措施1、进度控制的任务义务针对本工程的特点，监理工程师将围绕优质高效这个主题，从以下几个方面来开展卓有效果的监理任务。(1)、协助业主早日与中标施工单位签署施工合同，以便明确工程建立方、施工方和监理方的权益和义务，为顺利进入施工预备奠定合同根底。(2)、协助业主及时办理好各项施工答应手续。(3)、协助业主为施工单位顺利进场发明条件，提供满足需求的暂时施工用水、用电接驳点及施工暂时设备建造场地。(4)、协助业主及时进展城市规划坐标点确实认及与施工单位办理控制坐标点交接手续。(5)、及时组织施工图纸的会审任务，使参建各方明确设计技术要求及施工本卷须知。(6)、及时组织对承包商所报送的

11、施工组织设计进展审核，并提出修正意见。(7)、明确施工进度控制各阶段工期目的。(8)、督促施工中标单位及时根据已明确的施工图纸、现场施工条件及施工单位的人力安排、机械设备安排、施工资料进场安排等情况，以及监理部对施工组织设计的审核修正意见，重新调整编制出本工程正式的、能指点施任务业的施工组织设计，并及时报监理工程师审核批复。(9)、明确规定施工单位组织人力、设备、施工资料的进场日期，并明确处分条款。(10)、及时检查施工单位施工预备进展情况，并向业主通报。假设施工单位施工预备进展缓慢，应及时发文督促施工单位加快施工预备进度。(11)、在业主授权情况下及时签发施工开工令，尽能够早的明确施工单位开

12、工计时日期。(12)、每日检查施工实践进度，及时与方案进度进展比较，仔细分析查找影响施工进度缘由，及时提示施工单位进展动态调整。(13)及时掌握施工情况，需求设计、地质勘探部门及质监部门的配合时，能及时协调处置，确保不因人为要素呵斥施工受阻。(14)、及时进展工序施工质量确认，及时组织资料有见证取样送检和确认、隐蔽验收等质量检查验收任务。(15)、及时构成施工期间监理日志，为进度控制构成可追溯资料。2、本工程中拟控制进度目的本工程2021年7月20日开工，2021年12月30日开工。3、进度控制的任务方法根据本工程工程业主对进度预定目的，监理工程师将从以下几个方面来对工程进度加以最有效的控制(

13、1)、进度事前控制1预测和分析影响进度方案的能够要素，根据初步分析，本工程要特别留意施工场地的获得时间和现场施工条件预备情况对工程进度能够产生的影响。2制定控制性进度方案。在总进度目的的约束下，监理单位一业主、承包方一道，制定工程的控制性进度方案。3审核施工单位提交的施工进度方案和施工方案。根据工程承包合同的工期条款要求，审核进度方案对工期目的的保证程度，施工方案与施工进度方案的协调性和合理性。4审核施工单位提交的施工总平面图。制定根据承包合同商定应由业主采购的资料、设备的采购量和相应的时间参数。(2)、进度事中控制1)、建立反映工程进度的监理日志。2)、检查工程进度方案含配套的方案的执行情况

14、，督促施工单位按同意的进度方案执行。3)、审核施工单位每月提交的进度方案执行情况报告，对能够存在的差别分析缘由。4)、组织好现场进度协调会。5)、为工程进度款的支付签署进度、计量方面的意见。6)、定期向监理单位和业主报告工程进度情况，正常情况下，每周报告一次，出现影响进度的艰苦事项时，及时通报。7)、与业主一道进展进度的动态管理。(3)、进度事后控制在本工程中，当实践进度方案滞后时，将在分析缘由的根底上，提出改良的措施建议，力争保证总工期不突破，涉及到总工期变卦或费用添加时，应与业主协商进度方案的变卦或费用补偿问题，进度方案调整后，调整相应的施工、资料、设备和资金供应方案，组织新的平衡和协调。

15、4、进度控制措施(1)、组织措施1)、在总结类似工程监理的根底上组织强有力的监理班子，包括施工、资料选用、设备选型方面的监理工程师，有足够的力量编制合理可行的进度方案控制网络，各分部工程指定专门的进度控制员担任各方面的进度落实。2)、做好建立单位的顾问，及时提示建立单位开展任务。3)、核对承建单位管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，落实进度保证体系。4)、定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度。5)、妥善处置和核批承建单位的工期索赔。6)、协助总承包单位对施工场地实行严厉的平面管理。7)、定期向建立单位汇报进度情况，及拟采取的措施和建议。(2)、技术措施1)、结合施工组织设计审查设

16、计方案，并对方案进展优化，使其更有利于加快施工进度。2)、协助建立单位提早做好三通一平等进场前的预备任务。3)、提早确定丈量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网。4)、及时落实资料、设备运用情况，特别是进口资料和设备的运输、报关、验收等，并将能够出现的困难提早排除。5)、制定笼统进度方案，将实践进度与其对比，进展动态管理，及时进展调整，对新技术、新方案提早落实、观赏学习。6)、分施工段作业，监理积极配合，分段验收，全天候监理。7)、制定出特殊条件下的施工平安技术措施，比如：抗雨施工，夜间施工及其它赶工措施。8)、检查工程进度，落实周方案、月方案、季方案。9)、及时组织验收。(3)、经济

17、措施1)、协助建立单位及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证。2)、核对工程款的投向，确保专款公用。3)、严厉实行设计和施工进度目的奖罚制。(4)、合同措施1)、制定合同条款时，要有明确的保证进度条款。2)、检查各方履行合同的情况，当不按合同规定工期完成义务时，按合同条款及时给予处分。3)、对经过实际检验没胡才干完成义务的施工单位班组，管理人员直到承建单位，建议及时改换。4)、按合同条款处置工期索赔。四、质量控制的方法与措施1、质量目的：确保合格、创省、市优良样板。2、质量控制义务：确保合格、创省、市优良样板；按建立单位与承建单位签署的施工承包合同中对质量的要求进展监控。3、影响工程质量的缘

18、由分析见后表。4、质量控制的主要方法(1)、事前控制1)、审查总承包的技术资质，调查其技术才干管管理阅历。2)、熟习图纸、技术文献，高规范完成设计监理、图纸会审、施工组织设计的审核等技术含量高的任务。3)、编制工程的监理规划、监理细那么，设置质量关键控制点4)、建立对原资料、构配件质量的有效监管体系。5)、对用于本工程的仪表、设备应经过正规渠道定购，现时在现场应有三方以上共同开箱验收。6)、对用于本工程的新资料、新构造、施工新工艺，新技术宜在现场召开专题会议进展风险评价，构成正式报告供业主决策。7)、督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。事中控制8)、实行工序质量控制，强化施工

19、方的自检制度及报验程序。9)、设备工序关键质量控制点，特别是对优良工程评定有决议性影响的几大分部的质量控制，要加大旁站、巡视、平行检验、复查的力度。10)、及时进展隐蔽工程验收，对不合格的部位及时发出监理整改通知书，以问题的萌芽形状予以消灭。11)、客观公正地组织对各分部工程的验收和等级评定12)、借备案制实施的东风，大胆地行使质量监视和否决权。13)、对所掌握和采集的检测数据进展统计分析，察看其离散程序，找出加强质控的方法。(2)、事后控制1)、利用初验时机对工程的质量进展一次全面的掌握和全面加强，对须整改的工程应毫不手软的签发整改通知书。2)、审查开工资料和开工图纸的完好性及真实性。3)、

20、积极仔细协助业主组织工程的开工验收，全面、公正、准确地编写及签发担任的验收意见。4)、跟踪落实验收过程中提出的需整改和完善的质量问题。5)、对施工中发生的质量事故，应有完善的事故记录及符合程序的处置结果，在验收中予以登记备案。5、质量控制的措施(1)、组织措施1)、派遣有丰富施工监理阅历的监理人员，来承当该工程施工阶段的监理任务。2)、建立分工明确的监理质量保证体系，分班作业，责任到人，保证全天候监理。3)、督促总承包单位建立多层次的质量保证体系，并使这些质量保证体系层次清楚，责任到位。4)、选择高素质的承建队伍承当专业工程施工义务。5)、核对承建单位的质量保证体系，质量管理要层次清楚责任到位

21、，奖罚有章，监理单位定期对其作出评价。6)、建立进场资料、半废品、设备的报验制度，检查其出厂证、合格证、实验证及准用证，进口设备还需审查其进口报关、商检等手续，确保进场产品的质量。7)、制定完善的平安文明施工管理制度，并监视执行。(2)、技术措施1)、协助建立单位搜集新工艺、新资料、新设备的参考资料。2)、审查设计规范、设计方案、设备选型能否先进、合理、可靠。3)、4)、会同设计单位确定施工图的设计原那么，方法和步骤。5)、检查施工图设计过程中能否符合同意初步设计要求和规范要求。6)、核对设计采用的规范、详细设计方案、参数及计算结果。7)、核对各种工程图纸的错漏碰缺，保证图纸质量。8)、9)、

22、仔细组织图纸会审，领会设计意图和要求，纠正设计上存在的错漏，结合施工组织设计，与设计协商更改和优化，尽能够地防止今后的设计变卦。10)、审查施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的平安技术措施。11)、对工程中采用的新构造、新工艺、新资料、新技术、新设备、均审核其技术鉴定书，有必要时组织进展观赏和学习、实验和优选。12)、由专业丈量、测绘师核对现场的丈量、放线。13)、督促承包单位完善计量及质量检测的技术和手段。14)、对特别重要的部位、有疑问的检查对象由公司质量检测中心复核。15)、核对现场各项预备任务，配合任务完善后，才发布开工令。16)、设置工序质量控制点，对重要部位的施工方案进展

23、专题会审，实施跟踪管理。比如：大型构件的施工等。17)、以工序质量控制为中心，自动对工序活动的条件加以控制，采用实测分析判别等手段及时检验工序质量。18)、严厉工序之间的质量检查，坚持验收制度妥善处置质量事故。19)、按规定的质量评定规范和方法，及时对分项、分部工程、单位工程进展检查验收，并做好废品维护。20)、核对质量验收报告及有关技术文件、开工图，并及时整理、编制、建档。21)、对保修期内发现的工程缺陷进展评价、分析、责成承建单位及时改善。(3)、经济措施1)、及时对工程进度款审核签证，并监视承建单位专款公用。2)、建议进展质量评选，对工程质量完成好的单位和个人给予奖励，对差的给予罚款。3

24、)、对不合格工程不予签证支付工程款。(4)、合同措施1)、完善施工承包合同中对质量控制的条款。2)、按施工承包合同条款行使质量否认权和确认权，对不合格工程要求必需返工。对没有才干按质按期完成工程义务的单位及个人，严禁进场施工。3)、严厉执行施工承包合同规定的奖罚条款。五、信息资料管理的方法与义务1、信息管理的义务信息管理的人是搜集、整理、存储、传送和运用各种工程工程实施中的信息、文字、数据等资料，及时准确地向各工程的各级管理人员、各个参与工程建立的单位及其它有关部门提供他们所需求的信息，对工程实施进展动态控制，迅速准确的进展分类决策，分析问题产生缘由，为工程总目的的控制义务效力。在本工程中监理

25、工程师将建立有效的畔管理组织、程序和方法，及时把握有关工程以外、方案和实践的信息，为有效进展监理效力。同时，经过畔管理，为业主权益效力，其主要任务内容有：(1)、及时与业主沟通讯息，使业主了解工程进展情况。(2)、定期向业主书面报告监理月报工程三大目的的执行情况。(3)、工程建立中出现的影响工程目的的问题，及时经过信息传送，报告业主。(4)、超越合同商定的各种变卦，均应得到业主的同意指令。(5)、本工程监理过程中，能够影响工程目的的艰苦监理指令如停工指令、复工指令、艰苦质量问题整改通知等，在非紧急情况下，事先尽能够与业主协商。2、任务方法有：(1)、监理记录报告与档案1)监理记录监理记录是监理

26、工程师和监理人员重要日常任务之一，它也是监理任务的写真。因此，必需仔细填写做好详细的记录，主要分两个方面，一是监理记录，二是原始记录，其主要内容分述如下：监理记录的内容：监理工程师在实施监理过程中，应按照有关要求仔细填写并做好对各分项工程的同意开工，检验和资料实验结果记录，特别是重要部位或隐蔽工程检验记录及隐蔽工程照片、录像的妥善保管。：监理工程师对应承包人提交的施工方案、施工图纸、运用资料、丈量放线、水准点、检测设备等审查合同后同意开工恳求批复单。：监理工程师应掌握承包人每周任务方案，以便进展监理任务。：现场监理人员应按监理日报表内容填写，并由监理工程师保管，做为监理工程师发出指示处理索赔，

27、延期的重要根据。：监理工程师应对承包人完成每一分项工程后填报的检验恳求批复单进展检验，签认合格后，承包人方能进展下道工序施工，并可做为支付根据，填写。：监理工程师应根据现场检验工程质量等问题向承包人下达指令，要求承包人按照规范纠正质量缺陷或停顿施工，任务指示同时报上级监理部门。：监理工程师应根据已同意的变卦恳求单，填报工程变卦令，做为计量支付的根据。：工地会议由监理工程师主持，宜每月召开一次，有关工程师和承包单位担任人、地方政府有关人员参与。纪要由监理工程师签字后，分送有关单位，并报上级监理部门一份。(2)、原始记录的主要内容1)、现场监理人员应按合同或规范对承包人提交的质量检验报告单仔细审核

28、并签认后报监理工程师备查。2)、现场监理人员应对资料实验全过程进展旁站监理，重要部分和抽检实验应由现场监理人员或实验室操作完成，其实验结果送监理工程师确认。(3)、工程监理月报驻地场埋工程师应根据工程进展情况、存在的问题每月以报告书的格式向业主和总监办报告。月报所陈说的问题仅指已存在的或将对工程费用、质量及工期产生本质性影响的事件，报告使业主及总监办能对工程现状有一个比较明晰的了解。报告书中对进度原定方案落后的分项工程和细目，应阐明延迟的缘由以及为挽回这种书面已采取或将要采取的措施。月报还应报告承包人主要职员和监理工程师职员的变动情况，已完成的主要工程分项和细目等。(4)、分包人及供应人内容普

29、通应包括分包工程的哪一部分、劳务、运输、资料、为工程提供的效力等。对于工程资料、设备等的供应人情况在月报中应作一简单阐明。(5)、工程质量根据合同要求，不符合技术规范规定的工程质量均不得计量和交验，月报表中可就现场各个工程分项的资料、机械、人员配备实践情况结合工程质量的检验、量测结果作综合评价。(6)、工程进度应提供工程总体进度及每个主要工程分项的实践进度和方案进度。1)、总体进度监理工程师应统计确定总体进度。月报的实践进度与方案进度进展比较，确定完成方案的百分率，并根据总体进度的实践情况阐明影响总体进度的要素以及已采取或将要采取的措施。2)、主要工程工程的进度监理工程师根据计量结果，确定主要

30、工程工程的实践进度，然后再与方案进度比较，确定迄今完成的百分率，找出影响工程进度的要素，应阐明主要工程工程延误的缘由，已采取的措施和效果或将要采取的措施。3)、其它任务其它任务应包括规范中普通条目所列的任务、暂时工程等完成情况及与方案的对比情况，以及料场的建立情况、消费才干、质量及已消费的各类废品数量。4)、支付情况本期支付的情况，累计支付的情况、暂定金额、价风格整、费用索赔等。5)、监理任务执行情况本部分内容主要描画监理任务的情况，还应包括各类监理人员的人数、任务安排及监理工程师的办公室、住房、设备和车辆等的现状和存在问题以及对工程的影响。6)、小结概略评述有关承包人履行合同义务的表现、存在

31、的问题、采取的改良措施和今后任务安排的想象等。7)、工程监理报告在工程终了后，驻地监理工程师应提交监理任务报告，报业主和总监办，报告内容普通为：工程根本概略；监理组织机械及任务起、止时间；关于工程质量、工程进度、工程费用及合同管理的执行情况；分项、分部、单位工程质量评价；工程费用分析；对工程建立中存在问题的处置意见和建议。照片或录像。8)监理档案驻地监理工程师与业主、承包人或指定分包人之间有关工程质量、进度和费用的一些往来函件和报表均应分类编号归档保管，监理工程师应督促承包人在合同规定时间内，向业主提交完好、准确、明晰的开工图纸、资料和各类档案。档案普通分为：行政档案、计量支付档案和技术档案。

32、行政档案内容：监理工程师与业主之间往来的函件；监理工程师与承包人或指定分包人之间往来的函件、书面协议、恳求批复、会议记录；监理工程师与技术专家之间往来的函件；监理机构内部来往的函件、请示报告、报告的批复；监理工程师与第三方之间的来往函件、协议；工程监理月报。计量支付档案内容：承包人提出的延期索赔恳求以及批推的延期单位和索赔的费用；承包人提出的价风格整恳求以及同意的价风格整指数；额外或紧急工程的费用计算；各类支付证书；保险单及付款收据；其它的费用支付证明；工程进度月报；技术档案内容；开工及停工指令；现场指令；检查记录；实验记录。六、合同管理的方法和措施1、合同管理的任务义务合同管理的义务是：根据

33、工程业主与承包商所签署的工程承包合同相关条款，对照工程实施中的相应事项：(1)、工程的开工、停工、复工(2)、工程变卦(3)、工程工期延误(4)、费用索赔(5)、争端与仲裁(6)、违约的处分(7)、分包、转让与指定分包(8)、工程的保险等有关事项进展监视、调查与处置。2、合同管理的方法在工程工程中，监理工程师采取以下任务方法开展工程合同管理任务：(1)、工程实施中根据合同的有关条款进展跟踪检查与对比；(2)、经过约请承包人工程经理或法人代表，工程业主协商谈判的方式对工程实施中的争议进展调解，以最大限制的化解矛盾，在既维护工程业主的利益又最大限制的维护承包商合法权益的前提下开展有关协调任务，使工

34、程建立得以顺利进展；(3)、严厉按合同商定以公正的第三方身份妥善处置有关合同争议；必要时老实的向有关方面作证，以公正的处理争端。3、合同管理的措施(1)、合同管理监理1)、合同管理的义务采取预先分析及调查的方法，经常跟踪合同的执行情况和施工中的问题，及时经过下发监理通知等监理手段督促和纠正承包商不符合合同商定的行为和提早向建立单位和承包商发出预示，防止偏离合同商定事件的发生。其任务内容主要包括以下几个方面：协助业主分析合同条款，订立合同，防止合同签定以后呵斥被动。熟习业主与有关单位订立的合同，以便检查、督促有关方面严厉执行合同。协助业主处置合同执行中存在或出现的问题。及时向业主报告合同的执行情

35、况。工程变卦的审查。索赔的审核与签认。工程分包与业主指定分包。反索赔证据的搜集与整理。2)、主要任务方法A、工程变卦监理工程师对工程中任何方式、质量、数量和内容上的变动，根据合同有关规定进展审核，并报业主审批后发布工程变卦令，在与业主和承包人协调商量后，确定变卦工程的单位和费率。a工程变卦的提出工程变卦可由承包人提出，也可由业主或监理工程师提出，承包人提出的工程变卦，多数是从方便承包人施工条件出发，业主提出变卦多数是由于当地政府的要求，或者是工程运用性质改动，监理工程师提出变卦多数是发现设计中的缺乏或错误，无论那方提出变卦，都需求提出变卦缘由、设计图纸和有增减工程量，影响工程费用的计算书。b工

36、程变卦的程序工程变卦提出后，经监理工程师审查成审查过程中，根据工程变卦的性质和变卦费用多少，必要时与业主或承包人协商，工程变卦审查同意后，编制变卦文件，发出变卦指示。由承包人在工程施工中执行变卦指令，业主根据工程变卦增减工程费用。c工程变卦的管理按照工程监理管理体制，工程变卦的管理是经过二级完成的，即驻地监理工程师和总监理工程师二级管理。作为专业监理工程师这级管理，无论变卦来源于何方、一旦得到信息，即应着手进展有关变卦资料的搜集和加强现场监视管理，以便当业主或总监理工程师下达书面变卦意向通知后，可以尽快的提交给总监理工程师一份完好的、准确的反映情况的资料，为总监理工程师下一步评价变卦对费用带来

37、的影响及颁发工程变卦令奠定根底。专业监理工程师应留意整理搜集反映工程情况的资料，包括：变卦前后的设计文件、资料、图纸，有关方面的意见，信函；业主、承包人、监理工程师之间来往的信函，会议记录，上级主管部门以及政府有关部门的来往信函，工程变卦前后该工程数量，承包人工、料、机配备以及现场条件变化的情况，并根据这些资料评价变卦费用。对承包人提供的变卦工程量清单要仔细审核、确认无误后方可决议采用何种单价和规范。d变卦工程的单价确定的原那么假设工程师量清单的单价或价钱适宜，就运用于变卦工程工程、假设工程量清单没有适宜于变卦工程的单价或价钱，那么由业主和承包人一同协商单价或价钱，意见不一致时，由监理工程师进

38、展最终确定。当工程变卦规模超越合同规定的某个范围时，那么单价或合同价钱应予以调整。第a条和第b条是处置工程变卦最常用的方法。第b条在实践运用中要慎重，由于合同条款中未就超越范围后如何调整价钱规定方式，否那么就会带来很严重的后果，甚至能够使工程造价失控。当承包人、业主对变卦费意图见达成一致时，或经过多次磋商一直不一致，而要由监理工程师决议时，即可进展工程变卦的编制。B、一份完好的工程变卦令应由下述文件组成：a工程变卦令目录，列明一切与之有关的文件资料，并成为有序陈列。b工程变卦令。有监理工程师、业主、承包人认可的亲笔签字。c工程变卦令阐明。作为工程变卦令的重要附件，主要阐明变卦缘由及变卦费用确定

39、的原那么。d变卦费用一览表。作为工程变卦令的另一个重要附件，反映茖变卦前后的数量及费用变化情况。e其它。即除b、d外，a中所列的文件资料也属茖变卦令的附件。例如，业主、承包人、监理工程师之间来往的信件，图纸，会议纪要，驻地办的证明等。七、监理设备(一)、常规检测设备、工具：根据本工程的情况和招标文件的要求，我公司拟为本工程监理部配备设备见后表。二、配置的人员表：见商务标三监理工程师的任务内容、职责、分工见后表四明确监理人员岗位职责(1)总监理工程师岗位职责确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写工程、审批工程监理实施细那么，并担任管理监理机构的日常任务；检查和监视监理人员的任务，根据工程

40、工程的进度情况可进展人员调配，对不称职的人员应互换其任务；主持监理任务会议，签发工程监理机构的文件指令；审核签署承包单位的恳求、支付证书和开工结算；审查和处置工程变卦；主持或参与工程质量事故的调查；调解建立单位与承包单位的合同争议、处置索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理任务阶段报告、专题报告和工程监理任务总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的开工恳求，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的开工验收；主持整理工程工程的监理资料。(2)总监代表岗位职责担任总监理工程师指定或交办的监理任务；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责

41、和权益。各监理专业监理工程师岗位职责担任编制本专业的；担任本专业监理任务的详细实施；组织、指点、检查和监视本专业监理员的任务，当人员需求调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、恳求、变卦，并向总监理工程师提出报告；担任本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理任务实施情况报告，对艰苦问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理任务实施情况做好监理日记；担任本专业监理资料的搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；核对进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实践情况有必要时对进场的资料、设备、构配件进展平行

42、检验，合格时予以签认；担任本专业的工程计量任务，审核工程计量的数据和原始凭证。(3)各监理级监理员岗位职责监理员从事直接的工程检查、计量、检测、检验、监视和跟踪任务，他们行使检查和发现问题的职能。监理员的义务普通有如下几方面：在专业监理工程师的指点下开展现场监理任务；检查承包单位投入工程工程的人力、资料、主要设备及其运用、运转情况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图纸及有关规范，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制造及工序施工质量检查结果进展记录；担任旁站任务，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录

43、。检查旁站监视。八、工程监理的重要部位、工序清单旁站监理是监理人员控制工程质量，保证质量目的实现必不可少的重要手段。在施工阶段中，监理对关键部位、关键工序实施全过程质量监视活动是质量目的实现根本保证。1、旁站监理任务范围施工阶段质量监理、根底工程重点监控根底大底板砼、后浇带砼浇筑、地下室墙体施工缝接口细部构造处置。、主体工程重点监控墙板、暗柱、加密箍筋、板留洞、墙下阳角附加筋、后浇带、施工缝、试块。2、旁站监理的任务要求工程监理机构按工程要求给监理组配备各专业监理人员，督促施工单位落本质保体系。监理人员将巡视、平行检验相结合，并记录旁站监理全过程，发现违反强迫性条文时及时制止并督促整改。3、旁

44、站监理的主要职责、检查施工企业现场管理人员、质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械建筑资料预备情况；、督促施工方案中关键部位、关键工序执行情况，有无违反强迫性条文规定；、核对进场建筑资料、建筑构配件、商品砼质量检验报告等，并在现场监视施工方进展检验或委托具有资历的第三方进展复验；(4)、好旁站监理记录和监理日记，保管旁站监理原始资料。4、旁站监理程序、制定旁站监理方案：监理范围、监理内容、监理程序、监理人员职责。、现场施工时跟班监视检查现场管理人员、质检人员到岗、特种工种持证上岗及施工机械、建筑资料预备情况。、督促施工方对施工方案中关键部位、关键工序执行情况，有无违反强迫性条文规定。、检

45、查进场建筑资料、构配件、商品砼质量检验报告、答应证和复试报告。(5)、好旁站监理记录和监理日记，保管旁站监理原始记录。5、旁站监理记录内容(1)、记录旁站日期、天气情况、气温。(2)、记录旁站起止时间。(3)、记录旁站部位、关键部位和关键工序施工方法和工艺，检查发现存在的问题、处置意见和复查结果。(4)、原资料、构配件进场规格、数量、消费厂家。6、旁站监理要求、旁站监理人员该当仔细履行职责，对需求实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监视，及时发现和处置旁站监理过程中出现的质量问题，照实准确地做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进展下一道

46、工序施工。、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建立强迫性规范行为的，有权责令施工企业立刻整改，发现其施工活动曾经或者危及工程质量的，该当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达部分暂停施工令或者采取其他应急措施。、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字重要根据。对于需求旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。(4)、工程开工验收后，监理单位该当将旁站监理记录存档备查。7、旁站监理要点(1)、砼浇筑1)、根底、主体、后浇带砼浇筑时检查商品砼供应商的资质和商品砼级配单，

47、强度等级必需符合设计要求。2)、在砼浇筑现场随机抽取砼做抗压和抗渗试块，取样方法应符合混凝土构造工程施工质量验收规范GB502042002 7.4 混凝土施工要求，并测定砼坍落度能否符合砼级配单要求。3)、地下室墙板施工缝、后浇带留设位置应符合设计图纸要求，并按施工技术方案施工。地下室墙板施工缝接口，地下室墙板需涂防水资料，防水资料必需复验合格，并审查施工方案和人员资质上岗证，假设需求墙外做盛水实验。4)、剪力墙、板、暗柱加密箍隐蔽a、核对钢筋质保书及复试报告，焊件复试报告必需复试合格b、检查受力钢筋的种类、级别、规格和数量必需符合设计图纸要求。c、检查钢筋衔接方式、接头位置、接头数量、接头面

48、积、百分率、锚固长度应符合设计图纸和施工规范要求，受力钢筋的弯钩和弯折应符合设计和施工规范要求。d、检查墙、暗柱箍筋加密区、板留洞、墙下阳角附加筋设置，应符合设计和钢筋砼构造要求。e、查预埋件、预埋孔的规格，数量、位置等，和控制砼维护层厚度。九、监理组织协调及管理制度1、监理任务根据建立工程监理规范GB503192000以及国家和地方现行有关工程建立及建立监理的法律、法规、政策、规范及规范。政府同意的建立方案、规划要点、设计要点及有关文件。本工程监理招标文件。监理合同及委托人认可的其它监理任务文件。正式的设计文件、图纸及阐明。与本工程有关的合同或协议。委托人发出的指令。本公司的ISO9002质

49、量体系文件。2、监理原那么遵照“守法、诚信、公正、科学的执业准那么，坚持以“质量第一、效力第一、信誉第一的目的。(1)、守法、诚信、公正、科学1)、坚持监理程序的规范性，加强监理的针对性，确保监理的深度和力度；2)、坚持按设计图纸、技术规范和质量评定规范监视施工；3)、坚持对原资料、半废品和废质量量的严厉把关，坚持事前控制、过程监控旁站和复检验收相结合；4)、坚持促使施工单位健全现场质保体系；5)、坚持督促施工单位按经审批的施工；6)、坚持落实平安消费措施；7)、坚持施工方案的先进可靠性和执行的严肃性，保证工程进度；8)、坚持按合同计量支付，控制好总费用；9)、坚持监理的公正性，促进合同的全面

50、履行，并做好信息管理以及处置好业主和各相关的组织协调任务。(2)、质量第一、效力第一、信誉第一1)、积极听取业主、承包单位意见，热情做好监理任务。2)、监理人员坚持巡查与旁站相交替，重点与普通相结合；发现问题，及时指点纠正。3)、积极配合施工，留意质量和效率，不迁延推诿，不马虎模糊。4)、及时反映信息和请示，使业主及时掌握工程进展情况，对艰苦事情及时决策。5)、加强学习，不断更新知识，提高监理程度，为工程建立和业主提供更优质的监理效力。(3)、工程监理部内部管理制度请示汇报制度。工程监理部应根据公司制定的任务规范，及时将工程中发生的艰苦技术问题、经济问题、合同中执行的问题向业主和公司指点请示汇

51、报。监理月报制度。工程监理部应按公司制定的任务规范的要求，每月编写监理月报，报送业主和公司。监理日记制度。工程监理部应指定专人每日写监理日记，记录当日工程的进度，质量和其他重要情况，并定期装订成册。对外行文制度。工程监理部对外单位行文，普通应由经办监理工程师起草，交由监理工程担任人审核定稿，重要的文件应向公司指点请示。有条件的工地，均应采用电脑打印。监理睬议制度。工程监理部应按公司要求，每月召开一次监理睬议，传达公司消费会议和平安业务学习有关内容和文件，讨论当前监理任务中存在的问题和处理方法，下月监理任务的方案和重点等。实施工程监理人员考评方法。考核内容分为：职业品德、任务义务、任务质量、任务

52、纪律、外部评价五部分，共18项。考核对象及计分：工程监理部担任人总监或总监代表、专业监理工程师、监理员，按分工职责对照“监理人员任务守那么、“工程监理部考评方法、“任务规范、“工程监理部任务分工及岗位职责逐个分项进展对照考核计分。考核结果分为“优秀、“称职、“根本称职、“不称职四个档次，得分95分为“优秀；95分得分85分为“称职；85分得分70分为“根本称职；得分70分为“不称职。对获优秀者给予奖励；称职者给予通报表扬；对不称职者要对其任务才干、技术程度和任务责任心进展评价，采取岗位留用察看或调离任务岗位。考核结果将通知受考核人，并由监理部和办公室记录存档，作为监理人员提升、提薪和运用的重要

53、根据。(4)、监理内部管理方法监理任务实行工程总监理工程师担任制和公司总工室技术巡视监控相结合的监理方式，这一方式责任明确，便于发扬监理人员积极性和自动性，又经过技术巡视监控有利于发扬公司集体技术优势，旨在做好监理任务。坚决执行建立监理任务守那么，做到：正确执行国家及省、市建立法规、有关规范、规范和要求。守法、公正、老实、科学维护国家利益。不与施工单位、设备制造、资料供应单位发生运营隶属关系，不泄露有关的音讯，依法公正办事；参与本工程的监理任务人员均为专职从事本单位、本工程的监理业务，不在受监工程的设计、施工单位、设备制造和资料供应单位任职；独立承当监理业务，不转让、不超越从事监理合同规定的权

54、限活动；接受建立主管机关的管理和监视，每月向业主提供监理月报，特大问题或特殊问题专题报告。严厉遵守监理工程师守那么，做到：仔细学习执行建立监理的政策法规；坚持原那么，秉公办事，抵抗不正之风；任务仔细、担任，严厉按国家规范规范监理；研讨业务，尊重客观、科学的任务态度，接受监理主管部门指点，总结阅历，提高监理程度。(5)、工程有关的监理保证措施1由本公司副总亲身抓、在人、财、物方面给予有力保证，全力支持本工程监理任务假设我公司可以有幸中标参与本工程的建立，我公司将由公司的国家注册监理工程师亲身挂帅。公司在人、财、物方面给予最有力的保证，全力支持本工程监理任务，开创本公司在大同市的优质监理品牌。保证

55、全面协助业主实现工程建立各项预定目的，向建立单位交一份称心的答卷。2组成 廉租住房建立工程工程监理部假设本公司有幸中标，我公司将派出具有类似工程监理阅历的人员组成廉租住房建立工程工程监理部。确保其工程监理人员的高素质，全面实现本工程监理任务的预定目的，确保为工程业主提供称心的监理任务效力。3在已具监理阅历的根底上采取科学的监理任务方法确保监理任务及时到位，假设我公司有幸中标，我们将充分利用在类似工程监理中所获得的阅历全心全意的做好各项监理任务，为业主提供优质的监理效力。4以规范的管理制度和优秀的专业监理人才库做保证我公司曾经在工程监理领域走过了十年多的历程，不断注重监理任务制度比、规范化和科学

56、化管理，并已经过ISO质量体系认证；同时，众多阅历过类似工程监理任务的优秀专业监理工程师，可以为本工程建立监理任务提供最有力的人才保证。(6)、组织协调的义务组织协调在本工程中是监理工程师非常重要的任务之一，监理工程师主要做好有关现场各方面协调任务，同时处置好各种资源在现场的平衡和协作问题，在能够条件下，协助业主进展外部协调；调整与工程实施的有关的各方的任务关系，一致认识，共同努力实现茖工程的目的义务，详细分析，组织协调的义务有以下几个方面：1)、承包人队伍内部人员的关系工程实施的好坏，首先取决于承包人任务。承包人作为一个整体，该当有完善的施工管理和很高的任务效率。一旦承包人内部人员之间发生矛

57、盾，将影响工程施工，尤其是个他人员不称职的情况，对工程影响尤其大。监理应经过业主、承包人等方面，协调益处置好承包人内部的关系，保证工程实施。2)、承包人与业主的关系承包人与业主的关系，是既一致又矛盾的，双方一致的方面在于双方都希望工程工程顺利实施。矛盾的方面在于双方的经济利益，如何强调双方一致的方面，抑制矛盾的方面，同心协力，做好工程实施，也是非常重要的。3)、设计与施工的关系承包人按图施工，是合同条款规定了的，是承包人必需承当的义务。但在施工中由于各方面的缘由，变卦设计是常有的事情，有的由于原设计思索不周，尤其施工条件思索缺乏；有的是由于现场条件改动，有的是业主或承包人提出要求，监理工程师要

58、正确评价各种设计变卦的要求，正确做好设计变卦，处置好设计与施工的关系，也是保证施工正常、顺利进展的重要任务。一切的组织协调任务，都必需在合同规定的前提下进展。监理工程师的组织协调是监理合同的一部分，必需以合同条款为根据，把各方面的认识一致到合同条款上来，才干保证任务协调有效地进展，到达料想的效果。(7)、组织协调的方法为了有效地开展工程各项监理任务，监理工程师将采取以下开展本工程的监理任务。1监视参建单位各方仔细履行合同条款监理工程师在对工程费用控制、进度控制、质量控制协调中，要求各方严厉履行合同规定的责任与义务，用合同手段防止参建各方之间发生扯皮景象。2努力促使各参建单位相互配合监理工程师一

59、定要树立公正的笼统，促使参建单位互置信任，相互协调，相互配合，构成一个协作的群体。3督促各参建单位内部协调任务正常运转监理工程师不要干涉参建单位的内部协调任务，但要督促各单位发扬内部组织协调作用，减轻整体协调的任务。4发扬工地会议的协调作用工地会议是组织协调和重要组织方式，监理工程师经过工地会议，对任务进展协调、检查，并落实下阶段义务。工地会议有第一定工地会议、监理例会、专题会议三种方式，除第一次会议由业主主持外，其他二次会议普通由总监理工程师主持，会后整理成会议纪要，经业主、监理工程师、承包商签字，对各方产生约束力。(8)、组织协调措施1)、监理任务会议制度工地会议是监理工程师组织协调的重要

60、方式，工地会议有三种方式：第一次工地会议、工地会议例会、专题会议。第一次工地会议：其预备任务应在施工预备阶段进展，正式开工前召开。第一次工地会议由建立单位主持，通知监理工程师、设计单位、承包人及有关方面人员参与。会议的主要内容有：1)、工程业主、承包商和监理工程师引见各自驻场组织机构、人员及其分工；2)、工程业主引见工程开工预备情况主要是场地、三通一平、外部环境、设计图纸到位等；3)、工程业主根据委托监理合同宣布对工程总监理工程师的授权；4)、承包商引见对本工程施工预备情况人员、机械、资料、暂时设备、技术等；5)、工程业主和总监理工程师对施工预备情况提出相关意见和要求；6)、总监理工程师引见监