干休所施工组织设计

1、.：.； 目 录 TOC o 2-2 h z t 标题,1 HYPERLINK l _Toc364327477 目 录 PAGEREF _Toc364327477 h 1 HYPERLINK l _Toc364327478 第一章 概 述 PAGEREF _Toc364327478 h 4 HYPERLINK l _Toc364327479 一、编制本施工组织设计的根据 PAGEREF _Toc364327479 h 4 HYPERLINK l _Toc364327480 二、工程概略 PAGEREF _Toc364327480 h 4 HYPERLINK l _Toc364327481 三、

2、施工目的 PAGEREF _Toc364327481 h 4 HYPERLINK l _Toc364327482 第二章 施工预备 PAGEREF _Toc364327482 h 6 HYPERLINK l _Toc364327483 一、施工前的技术预备 PAGEREF _Toc364327483 h 6 HYPERLINK l _Toc364327484 二、施工前的现场预备 PAGEREF _Toc364327484 h 6 HYPERLINK l _Toc364327485 三、详细施工进度方案及其它方案资料的编制 PAGEREF _Toc364327485 h 6 HYPERLINK

3、 l _Toc364327486 四、资料、设备采购及确认 PAGEREF _Toc364327486 h 7 HYPERLINK l _Toc364327487 五、主要分项工程样板施工、验收及总结 PAGEREF _Toc364327487 h 7 HYPERLINK l _Toc364327488 第三章 施工组织与管理 PAGEREF _Toc364327488 h 8 HYPERLINK l _Toc364327489 一、施工总体部署 PAGEREF _Toc364327489 h 8 HYPERLINK l _Toc364327490 二、工程组织管理 PAGEREF _Toc3

4、64327490 h 8 HYPERLINK l _Toc364327491 三、施工过程中各方面的配合 PAGEREF _Toc364327491 h 10 HYPERLINK l _Toc364327492 第四章 关键施工技术及工程工程实施重点难点分析和处理方案 PAGEREF _Toc364327492 h 12 HYPERLINK l _Toc364327493 一、工程工程实施的重点、难点分析及其应对措施 PAGEREF _Toc364327493 h 12 HYPERLINK l _Toc364327494 二、工程工程难点与重点对策 PAGEREF _Toc364327494

5、h 13 HYPERLINK l _Toc364327495 第五章 主要分项工程施工方法及技术措施 PAGEREF _Toc364327495 h 14 HYPERLINK l _Toc364327496 一、吊顶工程 PAGEREF _Toc364327496 h 17 HYPERLINK l _Toc364327496 二、墙面工程 PAGEREF _Toc364327496 h 17 HYPERLINK l _Toc364327497 三、地面工程 PAGEREF _Toc364327497 h 27四、门窗工程34五、其他木制造工程36六、安装工程37 HYPERLINK l _To

6、c364327498 第六章 劳动力、施工机械设备和主要资料投入方案 PAGEREF _Toc364327498 h 42 HYPERLINK l _Toc364327499 一、劳动力的投入方案 PAGEREF _Toc364327499 h 42 HYPERLINK l _Toc364327500 二、施工机械设备的投入方案 PAGEREF _Toc364327500 h 43 HYPERLINK l _Toc364327501 三、主要资料投入方案 PAGEREF _Toc364327501 h 44 HYPERLINK l _Toc364327502 四、本工程组织架构及劳动力配备 P

7、AGEREF _Toc364327502 h 47 HYPERLINK l _Toc364327503 第七章 施工现场平面布置和暂时设备布置 PAGEREF _Toc364327503 h 48 HYPERLINK l _Toc364327504 一、施工现场布置原那么 PAGEREF _Toc364327504 h 48 HYPERLINK l _Toc364327505 二、暂时设备布置 PAGEREF _Toc364327505 h 48 HYPERLINK l _Toc364327506 三、资料加工及暂时堆放场 PAGEREF _Toc364327506 h 48 HYPERLIN

8、K l _Toc364327507 第八章 质量体系及保证措施 PAGEREF _Toc364327507 h 49 HYPERLINK l _Toc364327508 一、质量要求、质量控制内容以及创优方案 PAGEREF _Toc364327508 h 49 HYPERLINK l _Toc364327509 二、质量检查制度 PAGEREF _Toc364327509 h 50 HYPERLINK l _Toc364327510 三、质量控制制度 PAGEREF _Toc364327510 h 52 HYPERLINK l _Toc364327511 第九章 施工进度方案和各阶段进度的保

9、证措施 PAGEREF _Toc364327511 h 54 HYPERLINK l _Toc364327512 一、施工进度方案 PAGEREF _Toc364327512 h 54 HYPERLINK l _Toc364327513 二、影响施工进度的不利要素 PAGEREF _Toc364327513 h 54 HYPERLINK l _Toc364327514 三、工程工期保证措施 PAGEREF _Toc364327514 h 54 HYPERLINK l _Toc364327515 第十章 工程平安文明施工及环境维护措施 PAGEREF _Toc364327515 h 56 HYP

10、ERLINK l _Toc364327516 一、平安消费保证措施 PAGEREF _Toc364327516 h 56 HYPERLINK l _Toc364327517 二、平安用火要求及防火措施 PAGEREF _Toc364327517 h 56 HYPERLINK l _Toc364327518 三、防止高处作业坠落的措施 PAGEREF _Toc364327518 h 57 HYPERLINK l _Toc364327519 四、平安用电要点 PAGEREF _Toc364327519 h 57 HYPERLINK l _Toc364327520 五、现场捍卫任务 PAGEREF

11、_Toc364327520 h 58 HYPERLINK l _Toc364327521 六、平安保证体系 PAGEREF _Toc364327521 h 58 HYPERLINK l _Toc364327522 七、文明施工管理制度 PAGEREF _Toc364327522 h 58 HYPERLINK l _Toc364327523 八、文明施工措施 PAGEREF _Toc364327523 h 59 HYPERLINK l _Toc364327524 九、环境维护措施 PAGEREF _Toc364327524 h 60 HYPERLINK l _Toc364327525 十、废品维

12、护措施 PAGEREF _Toc364327525 h 63 HYPERLINK l _Toc364327526 十一、 应急机制 PAGEREF _Toc364327526 h 65 HYPERLINK l _Toc364327527 十二、 应急预案 PAGEREF _Toc364327527 h 65 HYPERLINK l _Toc364327528 第十一章 季节施工措施 PAGEREF _Toc364327528 h 68 HYPERLINK l _Toc364327529 第十二章 售后效力及承诺 PAGEREF _Toc364327529 h 69 HYPERLINK l _T

13、oc364327530 一、 工程开工交付 PAGEREF _Toc364327530 h 69 HYPERLINK l _Toc364327531 二、 效力及保修 PAGEREF _Toc364327531 h 69第一章 概 述一、编制本施工组织设计的根据本施工组织设计作为指点施工的根据,编制时对工程施工预备、施工组织与管理、关键施工技术及工程工程实施重点难点分析和处理方案、主要资料、施工机械设备、劳动力的运用方案、工程质量、平安消费、文明施工、工程进度保证等措施及关键工序、复杂环节施工技术措施等要素尽能够充分思索,突出科学性及可行性。本施工组织设计根据以下几工程编制:12本工程装饰设计

14、施工图、工程量清单3招招标答疑纪录、施工现场勘察情况4GB 50300-20015GB 50210-20016GB 502227GB 50206-20028GB 50209-20029JGJ 59-9910GB 50325-200111GB 6566-200112GB 18580-20011314GB 18583-2001二、工程概略1.工程称号:泰州市军队离休退休干部疗养所装修正造工程。2.工程地点:莲花四号小区西大门、海陵南路东侧。3.工期要求:130日历天，我公司方案130日历天完成。三、施工目的1.工程质量目的: 以工程质量为重点，工程质量严厉执行国家，并按国家GB50300-2001

15、及相关配套规范检测、评定、验收，确保工程质量达合格工程规范；2.工程工期目的:合理组织工程各相关工序的流水施工充分发扬我公司现有的制度化管理优势，依托踏实的任务、严密的组织、先进的机械设备、精深的技术，保质保量的完成施工义务，我公司承诺保证在130日历天内完本钱工程范围内一切工程施工并交付运用。3.工程平安施工目的:严厉按平安文明施工要求组织工程施工，施工过程中无伤亡、无工伤事故，杜绝任何艰苦伤亡事故。4.文明施工目的:文明施工管理是全面表达企业的管理程度，精神形状，也是杜绝平安事故发生的治本途径。本工程实行施工现场规范化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，表达

16、工地的企业文化建立，反映企业的管理程度营造文明、环保、安康的施工现场。5.文明环境施工目的1)噪音排放达标装饰装修施工昼间65dB，夜间55dB22：00至次日6：002)现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路目测无尘。3)消费及生活污水达标排放污水COD排放达标4)施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的运用率保证到达100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。5)尽量减少油品、化学品的走漏现场施工现场的化学品如油漆、涂料等和含有化学成分的特殊资料一概实行封锁式、容器式管理和运用，尽量防止因走漏、遗洒对环境呵斥污染。6)工程经理部最大限制地节约水电能源工程经理方案整个工程中水电耗费量对本

17、工程预算用水电量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进展分解。为实现上述施工目的，在施工中将积极开发和推行新技术、新工艺、新资料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技提高提高效益。第二章 施工预备一、施工前的技术预备1为工程施工开展作好充分的资源预备，以充分满足工程需求，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工阅历、任务效率高的工地指点机构，确保工程管理质量。2会同建立单位、设计单位进展图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。3施工前做好施工技术、工程质量和平安交底。组织现场施工管理人员充分熟习和学习图纸，做好图纸自审和会审的任务，特别要做好各专业图纸会审。处理施工现场与设计图纸之

18、间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以防止施工中不用要的返工。4按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和资料方案，以便资料部门组织资源，按时供应。开工前制定资料进场方案，特殊资料进场和设计指定的资料尽早落实货源，及时组织进场。5提早进展原资料检验任务和砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程运用的资料必需符合设计图纸和有关规范的要求，必需有出厂合格证和实验合格资料及资料答应证。6组织人员进展平安教育和技术交底，制定各分部分项工程的验收规范，建立现场质量保证体系。制定施工方案和作业细那么，保证开工前一切预备任务，一切预备就绪。7组织现场施工人员学习施工工艺和平安操作规程，进展

19、相应的技术培训。8根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进展逐项措施及技术方案交底。9掌握本工程水文地质详细资料，以及妨碍物等资料，检查复核建立单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场丈量控制网。二、施工前的现场预备1为使现场运用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火平安及文明施工的要求。施工过程中防止多个工种在同一场地、同一区域进展施工而相互牵制、相互关扰。施工平面设专人担任管理，使各项资料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位

20、置堆放。2现场工程指点班子掌握现场动态情况，全面平衡安排，严厉管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。三、详细施工进度方案及其它方案资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交以下方案及资料：1施工进度方案表；2资料采购及样品送审送检方案；3资料管理方案；4特殊分项工程施工工序及施工方法；5详细施工方案及其他各类方案资料。与业主商定后的施工方案，按照招标文件及业主的其它详细要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算根底上组织编制，在编制该方案时同时思索到机电施工的协调配合，构成“施工配合方案表；资料组根据“工程质量方案工程物资需用方案编制资料设备采购方案，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体

21、系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进展研讨、实验，构成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度方案要求制定出详细的详细施工方案。四、资料、设备采购及确认资料组根据业主审批的资料采购及样品送检方案，在业主规定的时间内组织有关的资料及设备样品或资料交业主与设计单位及监理单位三方确认。资料样品之规格及规范将按照业主的要求制造，一式两份。审批确认后的资料样品或资料一份封存，另一份由我公司作采购样板。五、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照业主要求的数量及程序进展，验收合格后构成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或

22、录像作为补充记录资料。在施工实施的根底上构成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。第三章 施工组织与管理一、施工总体部署本工程工程量大，工艺复杂，装修规范高，工期非常紧张，为了保证装修、安装均尽能够有富余的时间施工，保质如期完成施工义务，应该思索到各方面的影响要素，充分酝酿义务、人力、资源、时间、空间的总体规划。1.以确保质量工期为原那么，充分估计能够出现的各种困难，各专业交叉施工带来的影响以及难以预测的要素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修空间占满做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽能够使空间、时间上一致协调，合理安排加班以保证工程如期

23、完成。2在空间上的布署原那么交叉立体施工的思索为了贯彻空间占满时间延续，平衡协调有节拍，力所能及留有余地的原那么，保证工程按总体施工进度方案完成，需求采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需求将隐蔽工程分几次验收。3总体施工顺序上的布署原那么按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序进展布署。二、工程组织管理为满足工程施工承包管理效力、各专业工序的施工、组织大宗资料的供应、施工设备的调配、制定各项施工方案、与外界各方联络等良好的管理和协调才干，我公司针对此工程严厉实行“工程法施工，新组建一个配备足够、专业齐全、大型工程施工管理阅历丰富、年

24、富力强、高素质的施工管理人员。由工程经理为总担任，工程技术担任人任副担任人及由公司优秀的工程施工、管理人员组成的工程经理部来担任此工程的详细施工管理。同时向业主承诺：针对此工程工程，我公司推选的工程班子一概持证上岗、持证施工并且该工程经理部仅担任此工程。实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工、环境维护任务全面担任。各施工管理职能部门在工程经理部的直接指点下做到有方案、有组织的施工，确保工程质量、工期、平安、文明施工等方面到达工程要求。该工程经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富阅历、中年同志的稳重干练、年经同志的开辟进取精神有机结合，构成强有力的工程班子。其

25、工程部主要人员均施工消费管理第一线的骨干力量，年富力强、精神充沛，而且个人素质高，专业技术程度强。1、施工组织构造图工程施工工程施工部工程质安部工程办公室工程计量部设备资料部工程经理技术担任人水电组撤除组瓦工组脚手架组木工组油漆组2、施工组织机构的启动与高效运作1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且人员一旦经选用确认，全班人选将处于启动形状，未进场之前可根据设计要求和施工组织要求积极自动的做好开工前的预备任务资料、机械设备、检测仪器、技术等预备任务与谋划任务，并且以无条件满足本工程需求为前提，未经业主赞同中途变换人选，我公司情愿接受业主的处分。2根据工程经理部的任务实践，详

26、细明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展任务，从而较大幅度提高工程部的任务效率，有效促进管理整体实力的强化，使工程部管理体系有更多的精神和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到整个工程人尽其用，成竹在胸，不打无把握之仗、无预备之仗。3以制定经过的各工程管理制度来指点、督促、规范每个管理人员的任务质量、效率。把“人管理人“人盯人变为“制度管理人，做到项管理“有章可循，执法必严、违章必纠，这种赏罚清楚的先进管理方式。3、根据本公司一向做法，将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业品德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡推行。我们将一如既往的实行这一制度，以博

27、得客户和宽广群众的信任及市场作为报答。详细做法是把工程施工职业品德的详细含义、规范分解落实到工程每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，构成自觉抵抗施工质量和资料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化。施工质量做到业主与监理能否在场都一个样，都能做到施工质量按合格规范进展施工，让业主放心接受施工废品。4、施工组织机构高效运作的保证措施1组织强有力的工程班子，选项派思想好、业务精、才干强、善协作、效力好的管理人员进入工程管理班子。2建立工程经理、工程技术担任人、工程技术部、材设部、质安部、综合办公室等岗位责任制，由公司工程指点小组定期对各专业进展考核。3强化鼓励与约束机

28、制，制定业绩评选，奖罚方法，定期组织工程经理部管理人员会议，检查任务质量。4建立工程指点小组现场办公制，每半个月召开一次现场办公会，重点协助 处理工程的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带开工程各项任务的高效运转。每星期召开由工程经理主持的班后碰头会，对下周的任务进展协调安排。对一线工人的管理，拟选派组织才干强，技术程度高，能打硬仗的作业队伍，树立延续作战精神，确保工期的按时和提早完成。5.岗位责任制度组织机构设立后，将根据工程方案详细抓四个环节任务：即平安、质量、工期和本钱的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场工程管理制度。详细设立管理制度如下：(1)工程经理岗位责任制(

29、2)工程副经理岗位责任制(3)技术总担任人的义务与职责(4)质量检查员岗位责任制(5)资料员岗位责任制(6)平安员的岗位职责(7)资料员的岗位职责(8)班组长岗位责任制(9)班组技术担任人岗位责任制(10)施工人员岗位责任制三、施工过程中各方面的配合我公司有资质和才干承当本工程的全部施工工程内容,但思索到此工程工期短、义务重、新资料、新技术运用比较多的要素,施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键,为了本工程的顺利进展,在施工过程中,我们将主要从以下几个方面入手,做好与各方面的协调关系。经过业主、设计、监理、装修、供应商等多家协作完成工程施工过程，协调组织各方的任务和管理，实现工期、质

30、量、平安、降低本钱等目的。因此，为了保证这些目的的实现，制定以下制度，确保将各方的任务组织协调好。(一)施工内部的组织协调1制定图纸会审、图纸交底制度2建立每周例会制度 3制定专题讨论会制度4制定调查制度5.担任对现场有关施工资源进展管理并为其他专业施工单位提供效力。6.为监理提供适当的办公场提供办公桌椅等7.协助监理以及甲方对工程整体质量、进度、平安等进展协调管理。8.全面担任组织本工程开工验收。(二)与建立单位业主的配合措施1.本工程是室内装饰工程，无论是装饰施工、资料进场、人员出入都必需与建立单位管理部门的配合。严厉遵守建立单位发出的装修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定

31、的一切文件。2.我们将委派工程担任人驻守工地，担任监视施工、管理工人及与建立单位或其代表协作，确保地盘管理适当及工人行为良好。3.我们施工人员进入施工现场都必需佩带由公司发出的暂时任务证或暂时出入证，无证者不得进入施工现场；我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司担任。(三)与消防及综合布线施工单位之间的配合措施1.在工程经理部的组织下，与空调、消防等工程技术人员进展讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，交会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度方案，然后再进展施工安排。2.在施工过程中，按照“综合进度方案，必需贯彻“部分服从整体原那么：方案一经构成，各方面都要遵照方案

32、安排施工。3.与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变卦资料，了解彼此的相互关系和施工方法。4.地面防水层施工配合 (四)与消防、空调等施工单位配合措施1.在隐蔽工程施工期间，留意管路能否有脱漏，专业管路交叉部位能否有高出或鼓出面层，影响装修质量。2.在安装天花面层时，要实测实量，要把面层上的烟感探头，广播喇叭等综合思索，给提供准确的标高。3.进展墙面精装修时，要预先留出安装消火栓箱的安装位置，配合消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。4.在其管路的内壁上要刷各种颜色的油漆加以区别如探测器、消火栓按钮以及其他控制线路，防止接纳张冠李戴。5.在施工时，要在施工图纸上划清楚管线的详细位置，在装

33、修施工过程中，要提示专业的施工人员，打胀管骡栓或打射钉时，要尽量躲开这一部位，防止把电线管、导线和消防水管打断。6.在天花施工时要分格图定位。要及时找专业人员协商，找出最正确的处理方法。并配合消防专业开好吊顶上的设备安装孔。第四章 关键施工技术及工程工程实施重点难点分析和处理方案一、工程工程实施的重点、难点分析及其应对措施1.工程工程重点分析1装饰种类繁多、部分内容任务量不大本工程属于室内装饰工程，涉及各分部分项施工工程繁多，地面工程主要包括实木复合地板地面、石材地面、地砖地面、PVC地面、地毯地面等。墙面包括乳胶漆墙面、装饰板面板、石材墙面等；天棚包括轻钢龙骨纸面石膏板等各类工程，目前市场流

34、行的各类装饰面的做法均在本工程中有所表达。2施工专业性强，交叉施工要求高施工专业性强，本工程涉及精装修工程、综合布线工程、给排水工程给排水管道及其阀件、卫生洁具及其配件、等各类专业，由于在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，保证工程有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。 3工程性能特殊，资料环保性和平安性要求严厉由于本工程对装修所用的各项资料木材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、瓷砖类、灯具、开关、插座、线缆等的环保性和平安性要求非常高，且装修后必需满足各项空气检测目的，因此在施工时，资料的选择为工程重点。2工程工程难点分析1人力组织方面由于工期较紧、义务重，在短时间内筹集这么多的技术工

35、人是有一定的难度。而且进场时间需求一定的时间，因此，必需事先充分预备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否那么仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。2机械设备方面工欲善其行，必先利其器。装饰工程的施工，机械设备是决议工程质量的关键之一。由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具种类多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。因此，我公司提早已做了充分的预备，对现有机械设备进展了充分的调查，将严厉按照工程所需配置相应的机械设备，目前已预备部分资金，将为本工程新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位

36、。3施工流程方面本工程涉及的空间主要有福彩中心装饰、干休所室内装饰等，虽然总体任务较大，由于空间较多，任务点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需求思索电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必需做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才干保证工程的如期完成。4资料堆放面由于本工程主要作业在公共区域，各区域均需展开作业层，而受室外资料堆放之地所限，大量资料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助资料将根据工程施工进度，随时需求调整堆放位置，这对资料堆管理、现场平面布置方面也是本工程一个管理难点

37、之一。5垂直运输方面受工期限制，各层各专业均需求展开作业，大量装修资料石材、腻子、水泥、砂子、大芯板、胶合板、石膏板、轻钢龙骨等的垂直运输方面同样是一个管理难点。6质量平安方面工程质量要到达国家质量验收规范“合格规范，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽工程施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证方案及详尽的工艺把关要求。7环境维护方面本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把平安文明施工、降低环境污染、对室内废品维护等作为本工程的重点。8

38、图纸设计方面与设计坚持沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点任务。二、工程工程难点与重点对策1.资料种类多、档次高、组织难度大之应对1安排专门资料人员，组成资料采购小组，制定专项资料采购方案和质量控制方案；2充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种资料的采购供应。2.资料垂直运输方面之应对1由于现场条件有限，资料垂直运输和二次搬运，主要依托人工运输；2根据工程需求设置1520人的人力运输组，经过平安楼梯进展搬运，将装修资料运送到各个施工点。3.交叉施工多、工程协调之应对1制定交叉施工方案，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提早上报业主，及早协调，搞好各专业配合；2严厉进展图

39、纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时处理图纸问题，防止施工冲突。3各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架的部位，我公司将科学组织各专业，亲密配合、合理安排管道走向与施工。4为保证装饰工程的质量和装饰效果，必需与机电专业亲密配合与高度协调，尤其是已有和待建的外型天棚的标高、空调风口、灯孔定位问题上必需逐个进展协商。在准确确定天棚的标高，并经复检无误后才有交给机电专业配合设备末端设备安装喷淋头、灯具、风口等。5机电专业在安装末端设备时必需紧凑进展，并严厉指点操作人员尽量不影响天棚标高，防止装修专业要反复调整标高。严防产品受损，进展天棚刮灰及刷涂料时该当在烟感、温感、灯具

40、周围封分色纸进展产品维护，安装末端设备时必需配戴白手套以免污染天棚。4.废品维护难度大之应对制定专项废品维护方案和措施，成立废品维护队，安排专人担任废品维护任务。5.质量要求高，专业性能要求高之应对1为确保整体标高的精度，我们将安排专业丈量人员组成丈量组，采用先进丈量仪器，担任丈量任务，确保整体丈量精度满足施工要求。2制定专项废品维护方案和细部处置方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。3安排专业设计师担任深化设计，实现装饰效果的完美化。6.交叉作业多，平安防护要求严厉之应对对主要部位，如地面、墙面、玻璃等制定专项防护方案，安排专人担任平安任务，设专员担任各专业协调。第五章 主要分项工程施工方法

41、及技术措施、各分部分项工程的完好施工方案一、主要工序施工的组织设计要求1、在保证工期前提下分期分批尽快建成，可在全局上实现施工的延续性和平衡性。2、统筹安排各工程，保证重点，优先安排量大，难度大，工期长的工程。3、确定主要工程施工方案，工艺流程、机构设备，进展技术和资源预备任务。施工任务应按照先上天棚、吊顶后下、先内骨架、基层后外饰面、油漆、先基层后面层，废品及设备安装交叉在施工适宜时段进展的施工原那么，在工程经理部的安排下有序、合理的进展。本次装饰施工质量规范应严厉按照国家有关施工规范和政策法规。二、主要施工工序的内容 主要工程施工方案的设计是中心问题，合理与否将影响工程施工效率、质量、工期

42、和技术经济效果。 内容：确定施工程序和顺序，施工起点流向，主要分部分项工程施工方法和施工机械。1、施工方案的选择：1、对施工复杂、施工量大、本钱费用高、工期长的部位优先思索。对工期短、工种多、空间小、配合紧的工程思索平行流水立体交叉的施工方法，并思索季节的影响。2、划分合理的施工区段，先大面、后细部，保证施工工艺的合理性和装修质量。选择正确的施工方案，对如何保证质量，保证工期，影响是很大的。 根据装饰施工图纸，对重要部位的施工进展详细的技术交底，例如关键施工环节及可预见性的质量通病预防措施，对木作工程的外型以及施工节点做出相应的技术措施等。2、施工方案：1、确定工程开展程序、拟定主要工程工程的

43、施工方案、明确施工义务划分与组织安排，编制施工预备任务方案等。抽调技术一流的施工班组，运用先进的技术管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期与进度，质量、本钱、平安和文明施工目的。2、施工方案的内容：确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法确实定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。对施工机械的选择，应使机械的性能既能满足工程的需求，又能发扬其效能，在各个工程上可以实现综合流水作业。 3、主要施工顺序： 主要施工顺序的设计是中心问题，合理与否将影响工程施工效率、质量、工期和技术经济效果。 内容：确定施工程序和顺序，施工起点流向。 为了更好地协调组织施工

44、，并充分思索到各种施工之间的搭接和交叉特制定本方案。仔细进展施工图纸会审任务，作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制定切合实践的措施、确保工程质量。主要工序的工程施工顺序：部分撤除工程-先顶面装饰墙面装饰地面装饰。分项工程的施工顺序：1根据先上后下的原那么：先顶次墙后地。2根据先里后外的原那么：先基层次面层后油漆3任务工程主要以顶面部分、木作部分、地面部分、墙面部分、油漆部分等，采用综合小组流水作业，施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为原那么，总体把握以下施工步骤：吊顶制造安装木制品制造墙面墙砖安装地面地砖安装木制品安装不锈钢安装乳胶漆涂刷清理。4、施工工序： 技术交底施工预备任务备

45、料、订货、加工现场施工环节及预见性的质量通病制定切合实践的管理措施，确保工程质量。 现场施工预备清理现场、修补、完善施工水电设备丈量放线每层次、每作业面施工自检、整改交工验收。一、吊顶工程1、轻钢龙骨固定罩面板顶棚吊顶施工工序及工艺流程纸面石膏板A、施工工艺流程：顶棚标高弹程度线划龙骨分档线安装水电管线安装承载龙骨安装覆面龙骨安装罩面板B、操作工艺本工程的固定罩面板用的板材是纸面石膏板、防水纸面石膏板、埃特板、矿棉板。选用板材应思索结实可靠，装饰效果好，便于施工和维修，也要思索分量轻、防火、吸声、隔热、保温等要求。1安装承载龙骨1承载龙骨应吊挂在吊杆上。承载龙骨间距9001000mm。龙骨应平

46、行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/2001/300。如长度8000mm不宜起拱。龙骨的悬臂段不应大于300mm，否那么应添加吊杆，龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开，错开的间隔 应大于900mm，龙骨挂好后应进展调平。2跨度大于15m以上的吊顶，应在主龙骨上，每隔15m加一道大龙骨，并垂直主龙骨焊接结实。3如有大的外型顶棚，外型部分运用角钢或扁钢焊接成框架，并应与楼板衔接结实。2安装覆面龙骨覆面龙骨应紧贴承载龙骨安装，龙骨的间距为400mm。用T形吊挂件固定在承载龙骨时，龙骨两端的墙上应预先标出覆面龙骨的中心线的标志，以便安装覆面板时找到龙骨位置。吊顶横向跨度

47、12m，应设吊顶构造的平面伸缩缝。吊顶承载与覆面系统在此部位断开，同标高各自在距承载龙骨端头100mm处设吊杆、吊点，并吊挂覆面龙骨，罩面板也在此部位离缝1016mm。通风口安装的配置，轻钢龙骨吊顶的风口安装，应自行独立吊挂，不与吊顶龙骨系统发生受力关系。与灯具安装的配置，分量4kg的吸顶灯具条形灯具，嵌入式灯具等，可安装与吊顶承载龙骨或附加承载龙骨、金属罩及反光板等配套设备和附件，采用衔接件板及其自供螺丝、抽芯铆钉等与轻钢龙骨 衔接。假设吊挂的灯具包括悬吊式重型饰件分量3kg时必需与吊顶系统分开设置。3固定罩面板安装1纸面石膏板安装饰面板应在自在形状下固定，防止出现弯棱、凸鼓的景象；还应在顶

48、棚周围封锁的情况下安装固定，防止板面受潮变形。纸面石膏板的长边即包封边应沿纵向龙骨铺设；自供螺丝与纸面石膏板的间隔 ，用面纸包封的板边以1015mm为宜；钉距以150170mm为宜，螺丝应与板面垂直，已弯曲、变形的螺丝应剔除，并在相隔50mm的部位另安螺丝； 安装双层纸面石膏板时，面板层与基层板的接缝应错开，不得在一根龙骨上；纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边进展固定，不得多点同时作业；螺丝钉头宜埋入板面，但不得损坏纸面，钉眼应做防锈处置并用石膏腻子抹平；拌制石膏腻子时，必需用清洁的水和清洁容器；纸面石膏板的接缝，应按设计要求进展板缝处置，普通为榭形边板的对接缝，可先用嵌缝式腻子

49、嵌缝压实。再粘贴穿孔公用纸带或玻璃纤维网格胶带补强。再用腻子找平。待腻子枯燥后磨光外表，再第三次抹一层嵌缝腻子找平，再待腻子干透后磨光接缝部位外表。吊顶面边缘靠墙部位，即天花板周边与主墙相接的阴角处，可将罩面板的板端与墙面分开12mm尺寸，用石膏腻子或其他弹性资料处置缝隙或用阴角装饰线条作收边封口的装饰外型处置。轻钢骨架罩面板顶棚允许偏向项次项类工程允许偏向检验方法纸面石膏板、硅钙板1龙骨龙骨间距2尺量检查2龙骨平直3尺量检查3起拱高度10拉线尺量4龙骨周围程度5尺量或水准仪检查5面板外表平整2用2m靠尺检查6接缝平直3拉5m线检查7接缝高低1用直尺或塞尺检查8顶棚周围程度5拉线或用水准仪检查

50、2、轻钢骨架矿棉板顶棚施工工艺(1)、工艺流程顶棚标高弹程度线划龙骨分档线安装水电管线固定吊挂杆件安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板安装压条2、操作工艺1、弹线用水准仪在房间内每个墙柱角上抄出程度点假设墙体较长，中间也应适当抄几个点，弹出水准线水准线距地面普通为500mm，从水准线量至吊顶设计高度加上金属板的厚度和折边的高度，用粉线沿墙柱弹出水准线，即为吊顶次龙骨的下皮线，同时按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出住龙骨的位置。主龙骨应从吊顶中心向两边分，最大间距为1000mm，遇到梁和管道固定点大与设计和规程要求，应添加吊杆的固定点。2、固定吊杆挂件采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。不上人的吊顶，吊杆长度小于1

51、000mm，可以采用6的吊杆，假设大于1000mm，应采用8的吊杆，还应设置反向支撑。吊杆可以采用冷拔钢筋和盘圆钢筋，但采用盘圆钢筋应采用机械将其拉直。上人的吊顶，吊杆长度等于1000mm，可以采用8的吊杆，假设大于1000mm，应采用10的吊杆，并设置反向支撑。吊杆的一端同30*30*3角码焊接角码的孔径应根据吊杆和膨胀螺栓的直径确定，另一端可以用攻丝套出大于100mm的丝杆，也可以买废品丝杆焊接。制造好的吊杆应做防锈处置。制造好的吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上，用冲击电锤打孔，孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。3、龙骨安装a、安装边龙骨边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙柱上的程度龙骨线把L形镀锌轻钢

52、条用自攻螺丝固定在预埋木砖上，如为混凝土墙柱上可用射订固定，射订间距不大于吊顶次龙骨的间距。如罩面板是固定的单铝板或铝塑板可以用密封胶直接纳边，也可以加阴角进展修饰。b、安装主龙骨主龙骨应吊挂在吊杆上。主龙骨间距9001000mm。主龙骨分不上人UC38小龙骨，上人UC60大龙骨二种。主龙骨普通宜平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/2001/300。主龙骨的悬臂段不应大于300mm，否那么应添加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨挂好后应根本调平。c、安装次龙骨用T形镀锌铁片衔接件把次龙骨固定在主龙骨上时，次龙骨的两端应搭在L形边龙骨的程度翼缘上

53、。在通风、水电等洞口周围应设附加龙骨，附加龙骨的衔接用拉铆钉铆固。4)、罩面板安装矿棉板活动板式吊顶安装，与T型金属龙骨骨架的衔接配合平放搭装，将矿棉板吸声板的齐边板平搭于T型金属龙骨上。矿棉板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口蓖子等设备的位置应合理、美观、与饰面的交接应吻合、严密。安装时应严厉控制整体性，刚度和承载力。二、墙面工程1乳胶漆墙面1.施工预备 1资料预备：所选用的乳胶漆必需符合设计要求，本道工序主要资料为：乳胶漆、嵌缝石膏、滑石粉或大白粉、纤维素、白乳胶、穿孔纸带。2机具及工具预备：搅拌机、砂纸机、排刷、小灰桶、铲刀、抹子刮板、毛刷等。2.作业条件 1天棚/墙面及设备施工终了，外表清

54、洁干净。2施工的环境温度能保证正常施工；3所需的耐水腻子已搅拌终了，到达运用要求。3.资料要求 1乳胶漆种类、颜色、质量必需符合设计要求和国家规范，并有产品出厂合格证。2一切乳胶漆应为同一厂家、同一种类、同一批号，最好一次进齐，留意资料保质期。3辅料：基层腻子粉质量应符合设计要求并有出厂合格证明。4.工艺流程 基层处置补缝、分层刮腻子打磨找平分层喷、滚、刷浆打磨罩面5.施工方法 1基层处置墙面/天棚基层有坑、洞的需用1：3的水泥砂浆或聚合物水泥砂浆修补，外表有麻面及缝隙的运用腻子填补齐平；外表垂直度、平整度、强度均符合计要求；板缝用公用纸带、布条、嵌缝石膏粘补助平；墙面必需枯燥；清理罩面面板缝

55、隙；用防锈漆点刷一切螺钉帽。2嵌缝第一道腻子：用钢抹子第一遍横向满抹，用穿孔纸带封住接缝用嵌缝石膏；第二道腻子：轻抹板面并修边，宽度均为180mm，再次覆盖螺钉部位；一抹子紧接着一抹子,接头不得留槎，每抹一板收头要干净利落。第二遍竖向满抹，用胶皮刮板找补腻子，每遍枯燥后用细砂纸磨平磨光，不得脱漏或将腻子磨穿。3满刮腻子、打磨第一遍满刮腻子、打磨：要求刮薄、刮匀，不留野腻子。腻子枯燥后，用砂纸磨平磨光。第二遍满刮腻子及磨光：收缩裂痕、不平处、要得补腻子，腻子枯燥后，打磨平整后清扫干净；用2m靠尺先检查，不平整的部位，再用腻子抹平，腻子枯燥后，再打磨平整，清扫粉尘。4刷乳胶漆依现场不同情况可采用机

56、喷、滚涂、排笔涂刷小面，涂刷顺序是先顶后墙，先上后下；第一遍可适当加水稀释，前二遍漆膜枯燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，并清扫干净；第三遍应延续迅速操作，从一头开场，逐渐刷向另一头，上下顺刷相互衔接，后一滚或一排笔紧接前一滚或一排笔，防止出现透底、接茬明显或刷纹明显；应留意滚涂方向及搭接度，毛滚必需清洁；乳胶漆运用前将乳胶漆倒入大容器内搅拌均匀；运用中需不断搅拌。乳胶漆应一次备足，以免颜色不一致影响效果。6.质量规范1选用乳胶漆的种类、质量及颜色必需符合设计和选定样品的要求以及有关规定；2严禁掉粉、起皮、漏刷和透底。7.废品维护 1已完成的顶墙面乳胶漆废品做好维护，防止其它工序对产品

57、的污染和损坏。2室内浆活进展时应留意维护已装好的电气开关、插座的电气产品及设备管道的维护、防止刷浆时呵斥污染。3对已完成的地面面层进展维护，防止落浆呵斥污染。4挪动浆桶及施工工具时严禁在地面上迁延，防止损坏地面面层。2、木饰面工程施工工序及工艺流程工艺流程弹线防潮层安装木龙骨安装基层板安装木饰面板安装。施工方法与技术措施弹线：根据设计图纸上的尺寸要求，先在墙上划出程度标高，弹出分格线。根据分格线在墙上加木橛或在砌墙时预埋木砖。木砖木橛的位置应符合龙骨分档的尺寸，横竖间距普通为300mm，不大于400mm。防潮层安装：木质墙面必需在施工前进展防潮处置。防潮层的做法普通是在基层板或龙骨刷二道水柏油

58、。木龙骨安装本工程一切木龙骨的含水率均控制在12%以内, 木龙骨应进展防火处置，可用防火涂料将木楞内外和两侧涂刷三遍，晾干后再拼装。根据设计要求，制成木龙骨架，整片或分片拼装。全墙面饰面的应根据房间四角和上下龙骨先找平找直，按面板分块大小由上到下做好木标筋，然在空档内根据设计要求钉横竖龙骨。基层龙骨固定：安装木龙骨前应先检查基层墙面的平整度垂直度能否符合质量要求，如有误差，可在实体墙与木龙骨架间垫衬方木来调整平整度垂直度。同时要检查骨架与实体墙能否有间隙，如有间隙也运用木块垫实。没有木砖的墙面可用电钻打孔钉木橛，孔深应在4060mm之间。木龙骨的垫块应与木龙骨用钉牢。龙骨必需与每一块木砖钉牢，

59、在每块木砖上用两枚钉子上下斜角错开与龙骨固定。木饰面板安装用于木质墙面的废品木饰面板，运用前应进展挑选，将色泽一样或相近木纹一致的饰面板拼装在一同。木纹对接要自然、协调。人造板及其制品中甲醛释放限量极限量值产品称号限量值限量标志运用范围中密度板、纤维板、刨花板、定向刨花板9 mg/100gE1可直接用于室内30 mg/100gE2饰面处置后允许用于室内胶合板、贴面胶合板、细木工板1.5 mg/LE1可直接用于室内5.0 mg/LE2饰面处置后允许用于室内饰面人造板(包括各种地板)1.5 mg/m3E1可直接用于室内1.5 mg/L3墙面石材干挂1.工艺流程墙面放线分格定位构造剔凿墙体钢架安装安

60、装衔接件选材石材割槽干挂石材安不锈钢叉型板调整固定贴防护条密封胶嵌封清理验收2.施工工艺1墙面放线：首先土建单位提供程度+0.50线及主要轴线。2分格定位：按照配制图的要求分格位置进展抄平放线，分格定位，定位及外表预备在现场用钢弦及其它经同意的方法在整个外表定出全部程度线及平位位置，用丈量来确定挂件的信置，与挂件或其垫片接触的全个反面或墙体必需平正结合安装挂件3剔凿处置：根据设计要求，砼外表可有不多于25MM误差，现浇砼的允许偏向为+-20MM，施工人员根据以上要求对基体进展验收，需纠正以饰面石板覆盖的墙面外表的缺陷。如发现墙体或任何会影响任务的顺利进展或日后永久性，结实性用来需立刻通知发包方