基本工程建设有关知识讲座

1、.：.； NUMPAGES 8总之，要想到达根本工程建立有关知识讲座今天，我们围绕一个字做文章，它与大家息息相关，小到家庭，大到国家建立，均离不开它，这个字就是：钱个人工资、奖金 企业利润工程工程本钱核算收入支出。 1、完成工程量2、工程类别 3、材质：碳钢、不锈钢等 4、种类：工艺管线、钢构造、油罐收入(工程结算造价)5、设计修正、变卦6、现场签证有关要素7、施工组织设计方案8、施工合同质量、工期、履约9、其他与大家有直接关系的是：1、5、6、7、91、主材费：安装工程占造价70%左右2、辅材耗材费3、人工费：工资+补贴+福利费+劳保等支出费用构成4、机械费：折旧+修缮+燃料+机上人工+养路

2、费等5、暂时设备、现场经费 6、上缴管理费7、税金8、其他与大家有直接关系的是：1、2、3、4高收入、低支出，获得最大的利润，必需了解根本工程建立管理方式，即运作方式。并制定规章制度，相应的对策措施。一、工程建立工程管理分四个阶段：1、决策阶段：包括可行性研讨，同意设计义务书，并开场工程建立的组织和方案。可研立项初设祥设招标施工开工投产。2、设计及采购订货单细节确实定设备、大宗资料3、进展建筑、安装施工，把工厂实体建起来。4、完工阶段：试车工程开工，验收及交付消费。二、关于工程承包方式建立全过程承包可行性研讨(交钥匙)设计1、按承包范围阶段承包设备采购包工全包料专项专业承包施工包工部分包料劳务

3、承包开车包工不包料总承包转让承包分承包2、按承包所处位置 独立承包结合承包直接承包管理承包 方案分配3、按获得承包义务的途径分招标竞争主要途径委托(议标)承包指令承包固定总价合同(一揽子合同) 转让合同 分部分项工程单价单价合同 最终产品单价总价招标、单价结算 计量估价合同 本钱加固定百分比酬金4、按合同类型 本钱加酬金合同 本钱加固定数额酬金和计价方法分本钱加浮动酬金 目的本钱加奖罚 按投资总额或工程总量承包计取酬金合同 统包交钥匙合同三、与施工单位有关的建立程序(一)、搜集商业情报，了解各大石油化工基地预备实施的工程工程、称号、规模、投资额、实施时间等音讯跟踪。方案部门，研讨院(二)、招标

4、：一旦工程工程立项后，立刻加大活动力度。争取让业主给一个参与竞标的时机，并积极作好招标前的各项预备，技术、运营、财务、供应等部门由公司一位指点挂帅组织实施。当接到业主的招标约请后，根据预算规定、业主招标习惯，对手情况，本人企业接受才干，企业战略目的等，综合思索对于工程造价优惠下浮，并对质量，工期进展承诺。(三)、中标后，组建工程经理部，公司指派工程经理，由工程经理提出用人、机及实施方案。公司审批后实施。(四)、公司与业主签署工程施工合同，并依此与工程部协商、研讨、讨论、制定出工程部完成的目的值，并制定承包协议。目的：A、根本目的：质量、工期、本钱B、奉献性目的：总产值、利润总额C、竞争性目的：

5、工程进度、工程质量、平安消费，承当义务地域及、专业领域的扩展。D、利益性目的；利润提成、职工收入E、建立性目的：工程人员素质，市场开辟，遵纪守法等精神文明建立。名牌效应实行工程承包经济责任制，以工期、质量、中标价包括利润为主要目确实定工程工资总额包干。对公司上交包干，经理部超收部分分成，欠收扣奖，对职工实行劳动定额考核，或单位包干，按吨，按规范口多干多得，不干没有。(五)、工程技术部施工中起重要作用编制施工组织设计或施工方案施工预备、施工图会审技术交底编制资料方案开工报告报监理及业主、批复后正式开工施工 = 1 * GB2 签发施工义务单，质量单，限额领料单。 = 2 * GB2 准确及时执行

6、各种技术文件，按监理程序报审各种资料。 = 3 * GB2 准确填写施工日志及各种施工纪录，并与施工同步。 = 4 * GB2 工程自检，专检，按要求进展工序纪录，并与施工同步进展。 = 5 * GB2 及时办理工程联络单及经济签证单经济签证单由预算员审核。交工前检查，整改。预试车吹扫试压、单体及联动试车中间交接和工程交接交工技术资料存档。(六)、运营部门参与施工管理1、编制施工预算，分析出人、材、机、及总预算工日。为施工进度方案、本钱预控提供参数实践发生人工与预算人工比为1：23。2、技术员编制的资料方案，需由工程部预算人员审核，其资料数量不能超越预算量，否那么，超量部分需办理有关手续。设计

7、变卦、现场签证、联络单等3、进度、本钱控制，及时核算本钱，并根据施工进度，控制人、材、机的运用。4、根据施工合同，指点施工，承包方式不同，对策不同。5、及时提示技术员哪些施工工程需求办理现场签证，并提出要求，如何签证定额内已包含工程不写。6、施工组织设计需由运营人员参与，将与结算有关的内容，参数写进去。比如：现场施工暂时平台搭拆，半废品场外二次运输；焊接方式氩电联焊、管内充氩维护，除锈方法，施工措施发生的人、材、机等，大型设备吊装抱杆的运用；管道及设备试压用暂时管线实物量。目前有些工程费用甲方不给，但大开展工程中油大单位进入及第三方审核预算，我估计有些工程费用甲方会给 7、及时督促技术员和焊接

8、联络员，每天统计完成任务量，为施工进度，完成控制点提供根据。四、管道安装DIN规范口进度控制法根本工程建立中，安装内工艺管道安装工程，是一项占安装工程量最大，占用人力、机具最多，任务繁锁，周期最长的一项任务内容，工艺管道施工工期的长短，将严重影响该项工程总工期能否按期完工。国际建筑安装业通常采用DIN规范口进度控制法，控制工艺管道施工进度。管道焊接进度曲线图例：某工程管道焊口总量为5000DIN规范口，要求10天焊接终了，那么每天需平均焊5000/10500DIN规范口管道焊接统计表天12345678910每天完成300500650650750750700400200100综合平均300400

9、483525570600614588544500五、简述检维修工程工程工程特点：工期紧按小时计算；任务面小人多用不上；施工预备时间占总工期比例大；义务重人均任务量大；无效任务时间长办火票、采取平安措施等；各工种配齐，电气焊、管铆工、电工、架子工等不能同时施工，产生窝工，效率低。、预算建安产值低：现工程预算甲方规定套用中油及全统定额，不让套用检修定额，这是一种很不公平的规定。中油及全统定额适用范围明确规定，公适用于新建、扩建工程工程，不适用于检修工程。而检修定额，综合思索了以上所述工程特点内容，是针对检修工程编制和定额。综上所述，可以看出，在确保质量、平安、文明施工，按期完成检修义务的前提下，工程单项本钱核算产生利润，非常困难。这就要求我们在座和各位管理人员，参与工程的施工人员，精打细算，干好活、记好帐、算好钱。检修工程施工1、任务程序参考根本工程建立中内容。2、施工人员施工终了，祥细写出所干内容，实践发生的撤除及安装工程量，绘出开工草图，交施工技术人员到现场核实，填写开工验收单，送交预算人员审核无误后，打印出正式开工验收单，交甲方签字盖章。3、开工验收单的填写：工艺管道撤除应注明管子规格、材质、伐门、管件、法兰、支吊架等；工艺管道安装注明安装实物量不写耗材，焊