EPC项目实施方案

1、EPC项目实施方案目录TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0第一卷：EPC项目开发方案1 HYPERLINK l bookmark2EPC项目前景1 HYPERLINK l bookmark4EPC项目特性1 HYPERLINK l bookmark6EPC项目模式2 HYPERLINK l bookmark8EPC项目总承包商团队管理3 HYPERLINK l bookmark10第二卷：EPC项目投标方案4 HYPERLINK l bookmark12一、EPC工程总承包项目投标的工作流程4 HYPERLINK l bookmark14二、EPC工程总承包项

2、目投标的资格预审5 HYPERLINK l bookmark18三、EPC工程总承包项目投标的前期准备6 HYPERLINK l bookmark20四、EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析（投标文件的编制）7 HYPERLINK l bookmark24（一）技术方案分析（技术标）8设计方案9施工方案10采购方案11 HYPERLINK l bookmark28（二）管理方案分析（技术标）11总承包项目管理计划11总承包项目协调与控制12分包策略14（三）商务标14评价体系14报价决策14 HYPERLINK l bookmark32（四）完善与递交标书14标书的排版编制包装15递送投标

3、书15 HYPERLINK l bookmark34第三卷：项目成本管理方案15 HYPERLINK l bookmark36成本管理制度15 HYPERLINK l bookmark38成本核算16 HYPERLINK l bookmark40成本分析与控制17 HYPERLINK l bookmark42施工成本考核17 HYPERLINK l bookmark44总结18第第 页共18页核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。计算施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时的核算施

4、工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本分析、成本控制和成本考核等各个环节的依据。成本分析与控制施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与预算成本以及类似的施工项目的成本指标等进行比较，了解成本的变动情况，项目经理部协同成本管理部门检查计划成本的合理性，确保通过成本分析比对能够揭示成本变动的规律，发现成本控制漏洞，并寻找降低施工项

5、目成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。总结成本控制经验，提高项目管理。若为EPC项目，设计部门应从投标的时候就开始参与成本控制活动，引进限额设计的管理方法，为确保EPC总承包项目的总体效益，必须要求设计人员认真学习招投标文件和投标时的澄清和承诺，把投标时批复的设计工作量作为施工图设计工作量的最高限额。要求设计人员将投标报价的工作量分解到各专业明确限额设计目标，严格按照ITB文件中对设计的具体要求进行施工图设计，使限额设计贯穿于整个施工图设计之中，从设计源头控制投资成本，保证实际设计工作量与投标时编制的

6、工作量不会出现大的差异。无论设计单位和施工单位是联合体方式还是分包方式进行工程管理，首先涉及联合体协议或分包协议的签订。为确保联合体利益或以施工为主体的总承包商利益不因设计工作量变化受到较大损失，在联合体协议或分包协议中必须明确设计总量控制或限额设计的要求。这是因为：虽然设计费用在工程总承包中的比重很小（一般不超过5），60%-70左右的工程费用是通过设计所确定的工作量进行消耗的，但在固定总价的前提下，如果没有可以索赔的技术变更，工程量的变动或设计技术要求的提髙，将对EPC总承包工程总利润产生很大影响。施工成本考核施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本

7、目标责任制的有关规定，将实际成本与计划成本进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，施工成本考核是衡量成本降低或升高的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。成本考核必须明确包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。总结施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。计划产值是项目施工的目标，完成产值比对计划产值是评价项目施工效率的标准，预算成本是对实际成本产生进行