20XX年2月工作计划

1、20XX年2月工作计划篇一：CR部20XX年2月份工作计划CR部20XX年2月份工作计划、目标规范销售流程及日常工作事项，实质性提高销售满意度全面展开部门监督，保障工作有效执行、事项补充：每周每台 G-BOOK展示车和试驾车的话务员使用次数大于10次部对售后部展开监督细则如下: 篇二：公司各部门 公司各部门火电保险事业部、1月份工作完成情况新年伊始，火电事业部所有成员在公司领导班子的正确指引下，秉承一贯积极进取的精神，戒骄戒躁，踏实认真的完成了份内任务。一元复始，万象更新，20XX年的第一个月 份各项工作均有条不紊的逐步展开，为新的一年开了个好 头，现将1月份工作完成情况总结如下:1、（一）内

2、部保险业务及前期沟通工作完成公司工程巴淡项目建工一切险的出单工作。2、完成广州大学城20XX年度续保任务，保费已到账。3、出具印尼阿萨汉运营期20XX年度第一季度续转保单，并已落实保费到账。4、赴江苏出差，完成扬州电厂及国电南自的续保工作。为公司工程出具巴淡项目雇主责任险初步保险方案。6、完成阜新电厂2号机组投保工作。7、完成牡二9号机组投保工作。市场化业务1、龙净环保风险管理服务协议书顺利签章。2、为公司工程出具巴淡项目货运险预约式保单。3、完成一单进口煤炭货运险出单工作。4、完成贵阳设计院团意外险新增人员投保工作。（三）内勤及其他工作1、催收佣金3,335,108元。2、共回访19家电厂，

3、其中哈三输煤栈桥塌陷报损 435万元，已与电厂负责人联系，将及时跟进理赔。3、完成车险、非车险、理赔、回访等报表。4、制定贵州服务部管理办法及服务人员岗位责任制草稿。5、对服务部人员进行财产险基础知识及业务培训。6、乌江公司保险文件履行盖章程序，并对其所属电厂进行分发保单。7、参加大唐国际保险招标评价工作。8、协调处理北京二热 5%经纪费事宜。9、与财务核对部门年度收入指标。10、整理未移交档案，并移交档案两份。11、总对总保险管理向集团财务部进行汇报，并进行重新修改。二、2月份工作计划（一）内部业务及前期沟通工作1、完成巴淡项目雇主责任险投保工作。2、跟进哈三电厂理赔工作。3、推进各已出单项

4、目的保费及佣金催收工作。（二）市场化业务1、与龙净环保沟通风险管理服务收费事宜。落实巴淡项目、进口煤炭的货运险保费及佣金催收工作。3、完成阿萨汉运营期利损险保费解付工作。进一步落实葛洲坝额勒赛项目施工机具及施工人员团意外投保工作，并与当地保险公司沟通柬施工人员投保事 宜。5、推进江苏各电厂车险事宜。（三）内勤业务及其他工作1、积极与各管理部门及其他业务部门配合，及时完成报表编写等工作。2、做好总对总的阶段性相关工作。3、做好贵州服务部工作人员的培训和开展市场化业务的指导工作。4、总对总调研计划和落实总队总的操作流程。5、领导交付的其他工作。篇三：XX车间20XX年2月份安全生产工作计划XX车间

5、2月份安全生产工作计划、目标、指标 、指导思想强化思想教育，稳定员工队伍，提高全员遵章守纪意识;落实开展好“安责安制强化落实年活动”，确保春节期间安 全生产稳定运行。三、重点工作 1、落实好节日期间的安全措施: 强化安责安制的落实，值班人员要坚守岗位，安全措施到位、应急准备要落实到位;值班领导在值班期间要按时参加班前会，布置安全生产工作，参与班前相面，进行岗前点名保证职工出勤率，对精神萎靡及酒后人员禁止上岗;充分利用班前会加强员工的思想教育，稳定员工思想，增强员工安全意识；各工段要及时做好节后员工收心工作。2、车间落实好新入厂员工三级安全教育工作，对完成教育的新员工安排带班师傅并签订师徒安全协

6、议，新员工要 签订安全保证书，严禁新员工单独上岗。对入厂三个月的新 员工，分厂、车间将分别组织再培训并考试。科室做好厂级 教育并对车间级、班组级安全教育做好监督检查工作。3、对目前未整改的隐患，安环科与主体车间做好重点监控，督促各部门落实整改。加强厂控危险源的检查与控制， 认真进行检查并及时填写检查台帐，对发现的问题要及时汇 报并组织相关单位进行整改与控制，确保安全运行。4、梳理基础管理，使安全管理逐步规范化、制度化:车间对现有安全规章制度、台帐、岗位操作规程进行清理整顿，找出漏洞及不足，修订完善安全管理制度，清除废、旧制度。制定修订完善计划;车间要结合自身的生产特点，制定完善车间的“ 20X

7、X年度职业健康安全生产目标、指标管理方案”，对各类危险源点进行有效控制。5、加强检修安全措施的落实:各车间检修前提前一天将安全措施报安环科，安环科将O一一年一月八日安排专人对检修现场进行监督检查。在春节放假期间，一般不安排检修及危险作业，XX XX要安排好节日期间的维修抢修队伍，临时维修及危险作业必 须按制度报批。工班长要做好“一班三查”工作。6、安全管理创新课题：搜集整理各种管理信息，加强内外沟通，安全管理中如何利用各类信息？安全管理是根据 大量的生产、设备、经营信息进行决策和判断并采取应对措 施的过程，其管理水平很大程度上取决于对各生产、设备信 息变化情况的感知和认识。为指导安全管理人员充分识别和 有效利用周边信息，使其管理紧跟公司发展步伐，将配合安 全部组织各车间单位