2022年不合格品的质量控制措施教程文件

1、精品文档 不合格品的质量把握措施 不合格品的分类及质量事故分类 6.1.1 工程产品不合格品分为略微不合格品,一般不合 格品和严肃不合格品三类； 6.1.1.1 略微不合格品 凡具备以下条件之一者为略微不合格品： （ 1 ）尚未流入下道工序,并且可通过本工序的返工得 到解决,不致造成材料铺张的情形； （ 2 ）检验批的一般项目中某些超过偏差的子项,但其 对工程 （产品） 的结构, 使用功能, 安全运行无影响的情形； 3 直接经济缺失 1000 元以下； 6.1.1.2 一般不合格品 凡具备以下条件之一者为一般不合格品： 1 已流入下道工序, 造成人工及材料铺张, 影响下道工 序工作在 24 小

2、时（不含 24 小时）以内的情形； 2 检验批的主控项目中某些不符合标准要求, 对使用功 能和观感质量有直接影响的情形； 3 返工造成 1000 （含）元人民币以上, 5000 元人民币 以下的经济缺失 ； 4 三次通知未实行措施的略微不合格品按一般不合格 品处置； 6.1.1.3 严肃不合格品凡具备以下条件 之一者为严肃不合格品： 1 已流入下道工序, 造成人工及材料严肃铺张, 影响下 精品文档 第 1 页,共 7 页精品文档 道工序工作在 24 小时（含 24 小时）以上的情形； 2 检验批的主控项目验收不合格,对工程（产品）结构 或使用功能有严肃影响的情形； 3 直接经济缺失 民币以下；

3、 5000 （含）元人民币以上, 1 万元人 6.1.2 工程质量事故分为一般质量事故,较大质量事故, 重大质量事故,特别重大质量事故； 6.1.2.1 一般质量事故： 凡具备以下条件之一者为一般质 量事故； 1 直接经济缺失在 1 万元以上,不满 10 万元的； 2 影响使用功能和工程结构安全,造成永久质量缺陷 的； 6.1.2.2 严肃质量事故： 凡具备以下条件之一者为严肃事 故 1 直接经济缺失在 10 万元（含）以上,不满 50 万元的； 2 严肃影响使用功能,存在重大质量隐患的； 3 事故性质恶劣或造成 2 人以下重伤的； 6.1.2.3 重大质量事故： 凡具备下类条件之一者为重大质

4、 量事故； 1 工程倒塌或报废； 2 由于质量事故,造成人员死亡或重伤 3 人以上； 3 直接经济缺失 50 万元以上不满 500 万元的； 6.1.2.4 特别重大事故： 凡具备国务院发布的 生产安全 事故报告和调查处理条例 所列发生一次死亡 30 人及以上, 精品文档 第 2 页,共 7 页精品文档 或直接经济缺失达 500 万元及起以上, 或其他性质特别严肃, 上述影响三个之一均属特别重大事故； 不合格品及质量事故的判定 6.2.1 略微不合格品由项目组质量检查员判定； 6.2.2 一般不合格品由项目部质量负责人,工程部质量检查员判定； 6.2.3 严肃不合格品由质量治理科组织判定； 6

5、.2.4 进场材料的不合格品由材料部门人员组织技术,质量人员判定； 6.2.5 质量事故由建设公司组织判定； 6.3 不合格品及质量事故的上报制度 6.3.1 发生重大质量事故要在 质量治理部； 24 小时之内上报建设公司 6.3.2 发生一般,较大质量事故要在 72 小时之内报建设 公司质量治理部； 6.3.3 发生严肃不合格品时要在 24 小时内上报质量治理 科；合格品的发生,整改情形要在每月质量简报中写清楚, 上报质量治理科； 物资不合格品的处置 6.4.1 进场物资显现不合格品时,材料员应对不合格品 进行记录,标识,并实行隔离措施； 6.4.2 属自行选购的物资,物资治理部门通知项目经

6、理,项目总工程师和项目质量负责人,由选购人员负责退货； 6.4.3 对于顾客供应的物资发觉有不合格品时,应向顾 精品文档 第 3 页,共 7 页精品文档 客报告,由项目部与顾客协商解决,并保留协商记录； 6.4.4 生产过程中发觉的不合格物资,由工程质量检查 员和技术人员判定,由材料员进行处理； 不合格品及质量事故的处置 6.5.1 不合格品及质量事故处置方式有四种 （ 1）返工 （ 2）返修或让步接收 （ 3）降级,改作他用 （ 4）报废 6.5.2 不合格品的返工,返修和降级 1 报废的产品应执行公司相关程序； 2 返工,返修后的产品应重新检验,评定；返工,返修 后的产品验证由项目总工程师

7、组织,验证不合格时判定等级 提升一级； 3 不合格品的降级使用必需得到监理, 顾客的认可才能 执行； 6.5.3 不合格品的处置程序 6.5.3.1 略微不合格品： 各级质量检查员下发不合格整改 通知单通知现场施工工序负责人, 工长,技术员等进行整改, 工序负责人,工长,技术员负责督促实施,整改后由质量检 查员验证；接通知后一日内,施工班组不整改,惩处时按一 精品文档 第 4 页,共 7 页精品文档 般不合格品惩处；执行一般不合格品处置程序,质量检查员 必需对略微不合格品留有记录； 6.5.3.2 一般不合格品： 由项目部质量负责人或工程部质 量检查员进行判定并下发不合格品通知单,并由项目部质

8、量 负责人,工程部质量检查员组织技术人员,质量检查员及工 序负责人, 工长分析缘由, 制定订正措施, 项目部施工员 （或 工程部工序负责人）组织实施；质量检查员要对订正措施落 实情形进行验证；同时对经常显现的一般不合格品,项目部 （工程部）要组织制定订正和预防措施；对通知后不进行整 改的,惩处时由一般不合格品升级为严肃不合格品,由质量 治理科监督整改实施； 6.5.3.3 严肃不合格品： 质量检查员在施工过程检查时发 现严肃不合格品, 马上下发停工通知单, 同时上报项目经理, 项目总工程师,公司质量治理科,质量治理科组织技术科, 施工治理科及有关专家,会同项目经理,项目总工程师,质 量负责人及

9、工程部质量负责人,工序负责人,技术人员等分 析缘由,由项目部总工程师组织制定订正措施,公司技术科 批准后实施,项目部项目经理组织执行订正措施并实施,公 司质量治理科对订正措施的实施情形进行验证； 6.5.3.4 质量事故： 工程项目发生质量事故时, 在逐级上 报后,按事故处理程序执行； 精品文档 第 5 页,共 7 页精品文档 6.6 不合格品的订正和预防 6.6.1 工程开工前,项目部依据以往施工体会或其他单 位施工的体会教训,以及工程的特点和难点,查找简洁发生 的质量问题或质量通病,制定本工程的预防措施方案即施工 方案； 6.6.2 项目施工过程中,施工单位要把握本项目不合格 品的发生情形,并进行分析,查找产生的缘由是常发性仍是 偶发性,对于常发性的缘由制定订正措施方案； 6.6.3 施工单位组织实施订正与预防措施方案,并对实 施结果进行验证；实施成效不利时,重新制定订正预防措施 方案； 6.7 本程序也适用于对分包工程不合格品的把握； 7 ,质量考核与奖惩 7.1 质量考核,奖惩目的 公司建立勉励与惩戒相结合的考核机制是为了进一步提高 和规范工程质量治