从施工单位角度浅谈图纸的全过程管理

1、叭从施工单位角绊度浅谈图纸的伴全过程管理艾1.施工图纸傲管理的重要性蔼按图施工是施半工单位的天则爸，工程施工的百过程就是把施岸工图纸变成事蔼物的过程，就懊是把图画变成鞍实体建筑的过按程。对施工单暗位来说，施工熬图纸管理是一霸切工程管理工拌作的最低要求昂和最高准则。跋只有做好图纸拜管理工作，才背能保证严格按拌照图纸要求完安成施工任务，巴从而完成合同半内容。因此，拌图纸管理是施拌工技术管理工白作最基本的工办作，也是最重翱要的工作。埃施工图纸的管八理瓣施工图纸的全版过程管理可以拌分为两个方面板：一方面是图袄纸及与其相关稗资料的收集、敖发放、总结。八另一方面是对挨图纸的会审、捌洽商及变更等霸相关事宜。

2、因八此，我们也打爸算从这两方面案分别阐述。俺3.图纸资料俺的管理摆图纸资料一般爸包含正式版施版工蓝图、图纸唉会审记录、图霸纸洽商记录、傲图纸变更记录靶、竣工图等内阿容。奥图纸资料的管稗理一般包括图办纸的领取、图啊纸的登记与发按放、修改与变蔼更图纸的管理埃、竣工图的留邦存等四个方面昂。瓣3.1图纸的笆领取叭从建设单位领皑取图纸时应注懊意以下问题：拜（1）领取数癌量：所领取的奥图纸必须为有啊效图纸，即已叭加盖的审图章凹的图纸（人防搬工程图纸须加背盖另外的人防傲工程审图章）办；领取的数量扮必须按照合同摆要求领取，及凹时清点图纸数罢量；设计变更扒的数量应与提埃供图纸数量相鞍同。（2）领疤取时间：接到胺

3、建设单位通知熬后应立即前往颁领取，不得拖跋延。（3）领肮取手续：图纸熬交接时须与建胺设单位确认图癌纸的数量、内蔼容是否齐全，芭并办理书面手按续。啊3.2图纸的敖登记及发放案图纸的登记应稗留有记录，并胺注明图纸的图矮号、图名、收叭到图纸时间、扮发放单位、份稗数、时间及领背取人。坝图纸的发放：按（1）发放单笆位、人员、数拔量必须经项目笆经理及技术负哎责人同意，（耙2）必须留足敖合同要求或结拜算/竣工要求皑的图纸数量。颁（3）图纸及懊变更收到后应埃第一时间发放敖到相关单位和搬人员手中。岸3.3修改与把变更图纸的管斑理埃修改与变更图隘纸管理的原因氨：（1）设计斑变更（2）甲胺方/监理单位懊的工程联系单

4、搬（3）施工单鞍位的工程联系办单昂修改与变更图芭纸的回收：（隘1）整张图纸蔼（变更）被修鞍改后，即为作耙废图纸，（2跋）作废图纸应般在新图纸发放拜的同时收回、柏销毁。叭变更图纸的管斑理：接到设计绊变更后，除立埃即下发外，还班要对图纸的相傲应部位进行修凹改，并应注明盎修改依据，修碍改人及修改时唉间。矮3.4竣工图败的留存傲竣工图必须使翱用新的蓝图（拌有设计院出图捌章及审图章）稗，绘制修改竣靶工图的线条应唉符合制图规范哎要求，做到图爸形清晰和字迹按工整。绘图、按注记要用黑色哀碳素墨水或黑袄色水笔，蓝钢捌笔、圆珠笔一跋律不得使用。昂竣工图纸须妥版善保存，最好版不见光、不受癌潮。扒4.图纸会审鞍及设计

5、变更的唉管理巴图纸会审是指案工程参建各单白位在收到设计傲单位设计图纸搬后，对图纸进按行全面细致的耙熟悉，审查施傲工图中存在的颁问题及不合理坝的情况并提交皑设计单位进行疤处理的活动。斑设计变更是指霸设计单位对原靶施工图纸和设肮计文件中所表百达的设计标准办状态的改变和霸修改。唉4.1图纸会翱审（1）预审1）审核要点胺设计图纸与说岸明是否齐全，叭有无分期供图般的时间表；坝总平面图与施办工图的几何尺白寸、平面位置哀、高程是否一傲致，各施工图唉之间的关系是巴否相符，预埋埃件是否表示清搬楚；懊工程结构、细般节、施工作法拜和技术要求是唉否表示清楚，佰与现行规范、白规程有无矛盾稗，是否经济合凹理；稗建筑材料质

6、量背要求和来源是扳否有保证；拜地质勘探资料搬是否齐全，地办基处理方法是吧否合理；败设计地震烈度斑是否符合当地靶要求；百防火要求是否傲满足，有无公搬安消防部门的案审批意见；熬施工安全是否把有保证；靶室内外管线排靶列位置、高程拔是否合理；靶设计图纸的要啊求与施工现场败能否保证施工白需要；把工程量计算是靶否正确；半对完善设计和耙施工方案的建啊议。2）专业审查稗A .各单位叭在设计交底的叭基础上，应分啊别组织有关人霸员分专业、分疤工种细读文件阿，进一步吃透跋设计意图，质颁量标准及技术耙要求；盎B .针对本耙专业的审查内捌容，详细核对班图纸、提出问安题，确定会审颁重点。3）内容会审艾A .各单位隘在专业

7、审查的捌基础上组织各隘专业技术人员昂一起讨论、分隘析、核对各专坝业间的图纸，俺检查相互之间艾有无矛盾、漏傲项；袄B .提出处扳理、解决的方爸法或建议；柏C .将提出拜的问题及建议岸分别整理成文岸，监理内部的隘和施工承包方瓣的应在会审前绊由监理方汇总扳后及时提交给氨设计承包方，半以便设计承包拌方在图纸会审隘前有所准备。板（2）正式会癌审胺A .施工图版会审由总监理袄工程师发联系佰单通知业主、班设计承包方、芭施工承包方，氨指明具体时间岸、会议地点、翱会审内容；颁B. 根据会癌审内容由总监白理工程师或监肮理工程师组织拜施工图审查会背议，并指定记稗录员；板C. 根据设盎计图纸交付情癌况（进度），鞍会议

8、可以以综绊合或专业进行袄；哎D. 对于图安纸交付比较齐隘全的项目，宜澳按大会分组邦大会的审查矮形式。首先由澳设计方解答监傲理方（包括施胺工方）提交的稗问题或建议及摆一些综合性问翱题。然后专业芭分组由设计承哎包方解答各专瓣业提出的问题捌或对问题的共版同协商解决。矮最后大会由设碍计承包方解答白或共同协商解吧决在分组审查邦中提出的专业啊交叉或其它新拌的问题。扳E. 整理会瓣议记录并形成疤施工图会审记啊要，经与会单吧位会签后由总班监理工程师批版准并分发到各奥有关单位。会唉审记要应附施暗工图审查问题罢清单；跋F. 需要由哎设计承包方变癌更和完善的，柏由设计承包方稗与业主联系解拌决，监理负责翱督促和检查；

9、翱G. 对小型昂项目或分项分颁部项目，施工百图会审可与设哎计交底结合起昂来进行；败H. 会审记拔要作为工程项癌目技术文件归唉档。懊4.2图纸会凹审需要重点关绊注的问题跋钢筋钢筋各节哀点做法是否明吧确：基础梁和氨底板的端部封埃边构造形式是拜否明确，基础俺加筋的布置范拜围是否明确，凹钢筋马凳、钢白筋接头形式应半在图纸会审搬提前明确。敖当同时存在多碍种类型钢筋时颁，楼梯斜坡板板（楼段）、梁伴箍筋等构件属阿于抗震构件，佰必须使用满足耙抗震要求的箍熬筋。人防工程傲中，S拉钩梅扮花形布置与间澳距不一致。柱拌与墙体钢筋重哎叠时，钢筋如懊何排布应明确爸。部分类型钢背筋（如CRB摆600）连接皑方式、搭接长澳度

10、、锚固长度般等所用规范与瓣常用图集不同班如何取舍应标佰注翱建筑做法中，傲卫生间、厨房叭间结构楼面一阿般比客厅、餐拔厅、卧室的地坝面低。同一性扮质的卫生间和巴厨房间的板面懊标高应一致（办除特殊使用功啊能的部位外）半。厨卫间排风败道预留洞是否爸上下一致，如叭不一致是否有板通路。装修表办（特别是建设霸单位变更之后坝）与图集要求霸不一致，是否跋缺少工序。部凹分工序（如饰阿面砖）图集做岸法与实际施工半存在差异时，邦应提出跋水电做法中，啊暖通专业与桥扒架、水管等易白出现位置重叠袄。水泵房、风搬机房等部分，班不同专业设计半人员易出现分柏工不明确问题埃。地下车库净罢高是否考虑各澳专业设备要求俺。柏（4）提出优

11、八化有利施工、安利于提升质量案建议。例如：阿建议过梁与结爸构一次成型，氨减少过梁二次唉浇筑，提高效板率。傲未明确电梯井半坑、卫生间沉氨池、消防水池半防水施工要求稗时，建议增加哀水泥砂浆防水败层，提高防水案质量。伴连续框架梁相暗邻跨度较大时耙，中间支座负绊弯矩筋分开锚安固时，会造成敖梁柱接头处钢办筋太密，混凝把土浇筑困难，拜建议负筋贯通伴处理。暗4.3施工过敖程中图纸会审颁及设计变更的白管理办（1）完善工八作程序。版公司、工程公把司应建立完善啊工作程序，分瓣专业建立标准半化审图流程，伴明确工作程序艾和相关人员职安责。同时，通柏过作业指导书安，列出常见的懊问题清单，项碍目部人员对照版清单逐一排查癌

12、，做到标准化白审图，减少遗胺漏，提高会审般效率。摆（2）运用B拜IM技术，助邦力图纸会审。俺有条件的项目巴可以依据图纸搬分专业建立B叭IM模型，建熬模过程中发现邦问题并及时记唉录；利用Na伴viswor昂ks软件能很爸好的解决管道挨之间的碰撞问哎题；将各专业艾模型进行整合暗，利用BIM袄三维可视化特凹点、结合BI拜M软件功能，八能发现各专业般之间的碰撞问笆题，施工前进爸行优化，减少瓣返工及材料浪蔼费的现象；利俺用BIM技术埃可进行净高分爸析，最大限度扳地优化空间；吧利用BIM平碍台，提前解决耙图纸中的差、唉碰、错等问题拔，减少沟通的背成本，提高协瓣同效率，大幅耙度提升精细化袄管理水平。疤（3）

13、会审签白发，过程跟踪凹。百对于图纸会审拔内容，项目部傲技术负责人及疤时组织管理人肮员和劳务班组般进行图纸会审澳交底，将会审按内容讲透彻，肮同时做好会审傲发放记录和签笆收工作。将图半纸会审中涉及斑到的技术问题熬，在蓝图中进背行相应标注，翱技术负责人在啊编制分项工程芭技术交底时要挨将图纸会审内皑容融入进去，凹并在交底会上背再三强调，以扳防按照旧图施柏工。施工过程蔼中，做好过程八跟踪，核查现版场是否按照图柏纸会审后的内岸容进行施工，疤如发现问题立班即整改。扳（4）专业搭盎配，团结协作扒审图过程中要伴充分发挥质检半员、施工员、邦各专业班组成跋员的作用，相昂互配合，共同颁查找问题。同敖时应积极与预半算人员配合结把合造价清单内熬容，对清单中柏未体现内容应唉提出，对清单安描述与图纸不佰同处应要求明案确。巴（5）标号上懊墙，一目了然拔对于建筑标高按与结构标高、挨同一小区不同岸正负零的标高埃换算、层高、