项目部XXXX年工作总结和XXXX年工作计划

1、.PAGE 7：.；第 1页，共 9页 广东翔顺建筑工程一分公司第1工程部2021年度总结和2021年方案2021年12月份工程称号： 翔顺建筑公司一分公司第1工程部 时 间： 2021年12月13日 编 制 人： 第1工程部 审 批： 目 录 TOC o 1-1 h z u 一、 施工义务完成情况3二、 项管理及职工队伍思想3三、 工程质量管理3四、 工程平安和文明施工4五、 施工进度过程控制4六、 施工本钱控制及变卦5七、2021年任务方案及措施 6PAGE 第 页2021年任务总结 一、施工义务完成情况 工程部所建工程2021年7月至12月主要进展了如下施工：、28-29#楼的装饰装修、

2、收尾阶段施工；、D区地下车库顶板施工、地下室施工及装饰装修、车位线划分；、中心湖园林绿化防水层及部分施工；、25-27#楼主体开工、天面以上施工及砌砖根本完成；、22-23#楼根底施工、主体完成至16层、砌砖完成至4层；、30-31#楼根底施工、顶板施工完成。 = 7 * GB3 、凌丰工程工程根底、主体工程完成。二、工程管理及职工队伍思想情况 2021年7月1日翔建第一分公司成立初期，工程部在管理上出现了一些紊乱，管理人员队伍的思想动摇和起伏。经分公司和工程部指点班子就公司改制重组精神对工程部职任务了大量任务，并且根据改制重组精神对工程管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作

3、了详细的对照，经过组织工程部各部门担任人对公司改制重组精神的继续深化学习、讨论，并重新确定了工程部管理的重点，相应的调整了工程部管理目的及制度，修订了工程部岗位职责以及考核制度，使工程部的管理思想和公司管理思想得到一致。 三、工程质量控制、在施工过程中对分项工程设立了质量控制点，并对其质量规范和检测方法进展阐明。而施工过程中，根据设立的质量控制目的，采用拟订的质量检测控制方法，由执法员、施工员对工程施工质量进展检测，以确保各分项工程质量目的的顺利实现。除了设立质量控制点，还有按照广东省质量通病防止措施二十条进展预控和“三按按图纸、按规范、按流程来组织施工。、在现场经过贯彻“三检制的落实，使施工

4、中楼板的质量、标高都得到很好控制，特别在入口的高支模柱施工成型后观感较好。而在消费过程中遇到问题及时召集各方人员讨分析论出现问题的缘由，研讨确定下一步的任务采取的措施。、本年7月至12月共进展沉降观测25次，分别是22-23#楼、25-27#楼，28-29#楼、D区人防总体都有沉降景象，闭合误差均在允许误差范围以内； 序号丈量部位丈量内容最大沉降值最小沉降值122-23#楼沉降观测12mm1mm225-27#楼沉降观测13mm0mm328-29#楼沉降观测11mm1mm4D区人防沉降观测9mm1mm表3：丈量数据分析表四、工程平安和文明施工、每日消费会议强调平安消费，安排崔剑新执法主管专职担任

5、现场平安监视，11月新制定了公司指点班子巡视制度，弥补了之前现场巡视这一项的空缺；机电工除担任动力供应，还担任现场的平安用电的维护和管理。、对新进场的专业班组工人进展“三级教育；在外脚手架撤除的时候有专人监控，实现平安消费零平安事故。、生活区、作业区均有专人担任美化环境，新建的食堂并安装了电视机、为员工提供了优雅的就餐环境；炎热的夏天提供凉茶、绿豆等解暑饮料。五、施工进度过程控制总结 1、实践进度综述。2021年一分公司第一工程部在建工程有：翔顺花园三区22-23#、30-31#、25-27#、28-29#、D区人防地下车库工程。22-23#楼主体施工中，砌砖分项开场施工，30-31#楼进展根

6、底阶段施工，25-27#楼主体施工完成，室内砌砖、抹灰完成70%，28-29#楼各道工序进入收尾阶段，外墙正在撤除脚手架；D区人防地下室工序根本完成、顶板部分园林景观正在施工，凌丰1号车库工程。2、年度进度分析。翔顺花园三区28-29#楼工程已提早进入收尾阶段，预备今年年前交楼；25-27#楼也完成构造封顶，进度根本符合；22-23#楼构造完成至15层，已开场预售，进度符合；30-31#进展根底施工阶段，进度滞后；D区地下室工序根本完成，顶板园林正施工中，进度均有所滞后。2、进度控制总结从一分公司成立起至年底，工程部单位工程进度根本符合，但部分单位工程存在进度滞后景象。由于8月份工人市场价钱浮

7、动过大，导致木工班组解散，工程部22-23#楼，25-27#楼工程因此而延误工期，小区主要大门和施工通道位于30-31#楼处，因不断未能重新开辟新的大门和施工通道，致使30-31#楼迟迟未能开工，而延误工期。六、施工本钱控制及变卦1、工程盈亏情况。工程部至目前为止完成的实践任务量为28-29#楼装饰装修、25-27#楼构造封顶、22-23#楼15层构造、30-31#楼根底施工。完成施工预算价值为：XX元；施工直接费用本钱XX元，工程部管理费用含工人工资约XX元，两项费用合计XX元，截至2021年年底工程部约盈利XX元。 2、本钱控制分析在现有公司的管理方式下，工程部的本钱管理比较简单，工程直接

8、费用开支是直接包死的，只是按照合同计价给包工队。工程部2021年本钱控制的重点从两个方面入手，一是严厉控制工程部管理费用的开支，职工工资按照公司规定发放，工程部控制的就是款待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出；再就是做好工程变卦签证，2021年下半年工程部已办完的工程变卦签证手续约30份、收入总额约为XX万元，支出约为XX万元。翔顺建筑公司一分公司第一工程部变卦统计2021-7至2021-12： 专业单位工程建筑份构造份28-29#楼482025-27#楼482922-23楼541230-31#楼2716D区地下车库20中心湖园林绿化12合计286 翔顺一公司第1工程部2021年任务方案

9、及措施一、坚决实行目的管理1、工期目的：新兴县翔顺花园三区二期28#、29#楼及D区地下车库方案交工时间2021年1月15日；新兴县顺花园三区22#、23#楼含地下车库30#、31#楼含地下车库、商铺方案开工时间2021年8月22日；新兴县翔顺花园三区二期25#、26#、27#楼方案开工时间2021年5月14日。2、质量目的：“一次性验收合格率到达85%，二次验收合格率到达95% ；3、平安文明施工目的：实现五无，争创最少一项省“双优、市“双优工地；年轻伤率控制在2.5以内。4、本钱控制目的：继续贯彻公司“无预算不开支、有预算不超支的原那么 ，将建立以单位工程为最小结算单位的内部市场，由分公司

10、运营部指点建立单位工程收、支、余台帐，实现单位工程效益与单位工程管理人员绩效挂钩，提高员工的积极性实现多劳多得，能者多得。5、管理目的：以和ISO系统为管理工具，使工程管理有更大提升。充分发扬工程班子决策和机制，促进组织建立的有效运作；工程班子在每月对管理人员、班组进展意见汇总，罗列出班子在运营中的缺乏地方，及时矫正；在员工的教育培训上出台有针对性的培训方案，每月不少于二次培训，提高员工的专业技艺，掌握相关规范规范和对工艺的深化了解。二、质量管理要继续提升 为了更好贯彻集团提出质量继续提升年的精神，在工程施工管理工程中采取以下措施：1、高层建筑施工中在垂直度方面采用内控和外控两种方法同时进展，

11、相互引证。2、根底、主体工程根据制定的质量控制点，在根底、主体施工过程中，根据设立的质量控制点，对工程施工质量进展检控，以确保各分项工程质量目的的顺利实现。3、外墙镶贴做足镶贴前的技术预备，现场核实主体构造尺寸，严厉控制打底质量，现场监控排砖弹线，合格的才干进展镶贴，做到墙面整砖镶贴。4、防水工程由专业队伍施工，沉池不运用木支撑，天面不留施工缝，运用311聚氨酯防水剂。沉池、天面按规范、图纸要求进展蓄水实验。5、质量控制方法：样板制、三检制。6、抓方案、工艺的落实：严厉按照有效的方案和成熟的工艺进展施工。7、工程提倡“四新。三、施工进度方案进度控制方法：四级进度控制总进度方案，月方案、周方案、

12、日方案，尤其是日方案、周方案要做好。四、本钱控制1、工程由技术主管专人担任现场的签证索赔任务，即时与运营部沟通，按合同要求及时办理签证索赔；2、以询价方式选择劳务班组，每次不小于3家进展竞价，以控制人工本钱；3、每月进展重要物资清点，月结月清，动态控制资料耗费量；4、减少无效低效施工时间，适当缩短工期减少施工本钱；5、对资料、余料进展有效的管理，减少资料浪费；配合分公司对钢筋的配送管理。五、工程风险预测和平安管理 本工程的艰苦危险包括根底阶段的塌方，主体和装修阶段的高空坠落、物体打击、模板坍塌、火灾及触电等。 工程平安管理贯彻“平安第一、质量第二、进度第三、本钱第四的方针，除了平常的平安教育外，针对工程的特点，在工程内推行平安宣传，营造平安管理气氛。以工程执法主管、执法员为主，以劳务班组平安责任人为辅，每天巡视工地现场，及时发现平安隐患并落实相关班组整改，做到“四不放过