某公司管理体系参考

1、.：.；某公司管理体系参考市场拓展体系根据企业开展方向，拓展公司业务，扩展公司运营管理范围，其中心实施部门为市场拓展部。主要职责：根据公司开展需求，拟定市场拓展阶段性方案，按方案开展市场拓展任务。搜集房地产工程开发有关资料，整理、分类、并提炼出对公司市场拓展有用的信息，存档备用。拟定扩展工程的物业管理方案，物业管理效力委托合同，按招标单位要求制造招标文件并完成招标所需的全部任务。制定阶段性的招商方案。 质量管理体系控制企业效力质量，提升人员素质和管理程度，其实施部门为质量管理部。主要职责：根据企业要求，组织进展各类培训活动。按照公司实践，结合IS09001/IS014001规范，制定企业规范并

2、组织推行。检查、考核规范实施情况，找出质量管理改良方向。 核算考评体系本钱控制，对从事运营的部门进展独立核算，其中心实施部门为财会核算部。主要职责：对运营性部门进展严厉的财务核算，主要包括中心企业、各专业公司。控制公司运营本钱。任务要求：对独立核算部门的核算，经过预算/匡算和决算/结算来实施。详细可按照集团制定的核算制度和规范进展。决算结果作为考核员工及部门的直接根据。 后勤保证、考核、考评体系公司对每一位员工进展月度、年度考评，对非运营性部门进展考核。其中心实施部门为行政管理部门、人力援助部。后勤保证为公司的各项运营管理活动提供后勤保证，确保公司如今资源的充分、有效利用，控制公司管理本钱。绩

3、效考核对非运营性的部门和个人，公司采用绩效考核方法，详细考核内容；对员工的考勤。对员工/部门的任务记录：普通员工每日的任务日志管理人员每周的任务总结高管人员每月的任务报告集团；指点每季度的情况汇总各部门每周/月/年度的任务总结考评体系根据员工/部门的核算和考核结果，集团对每位员工、部门/中心企业/专业公司进展半年/年度的考评并作出评价。考评包括以下方面；独立核算/运营性部门的运营业绩。考核部门视任务性质不同，分三种情况：管理和监控、监视部门：上级指点/部门的评价效力性部门:效力对象的评价协调性部门：同事及协作同伴的评价员工/部门履行根本任务职责，完成根本义务、任务方案情况。对任务的评价；效力/

4、任务对象的评价上级主管的评价下属员工的评价同事的评价综合评价考核原那么考核应遵照客观、公正和有效，防止教条和方式，应将考核内容数字化、规范化，对管理部门/个人重点在上级主管的意见；对效力性部门/个人重在效力对象的意见；对于协调性部门/个人重在同事和下属的意见。部门员工考核重点在于完成义务的数量及质量，同时兼顾失误、过失及责任事故。 监控监视体系对公司各类资源及运营管理活动进展监控监视，其中心实行部门为董事会/董事局/执行董事、董事会总裁办公室、财务管理中心。监控监视机构各分/子公司、专业公司第一担任人对本公司内的运营管理活动进展全面/授权范围内监控监视，并承当相应责任。董事会/董事局/执行董事对公司的运营范围、运营管理活动进展全面监控监视。各分/子公司、专业公司配合董事会总裁办公室，对各项日常运营管理活动进展监控。各分/子公司、专业公司可视需求，设立审计监察不对本公司内部进展监控。原那么各分/子公司、专业公司应及时向执行董事、董事会总裁办公室汇报/汇总。充分利用信息手段进展监控/监视。充分发扬各个部门、每个员工的作用。严厉执行公司的各项规章制度。董事会总裁办公室可对各类运营管理行为进展事中和事后的检查，对犯规行为进展查处。监控监视包含内容运营监控及监视无形资产、市场资源、客户资源的监控运营人员违规行为的监控和监视运营决策的监控