等级评审心得体会

1、等级评审心得体会等级评审心得体会怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助！等级评审心得体会4月20日下午，郑州人民医院八楼礼堂，夏祖昌厅长代表河南省卫生厅和河南省医院等级评审委员会宣布郑州人民医院通过三级甲等医院评审，全场起立、掌声响起，郑医3000人期待已久的一刻，郑医3000人为之 感动的一刻有幸参与其中、有幸见证此时此 刻，有几个 词一直在脑海中反复闪现： 梦想、期待、感动、付出、收获、 精细、差距、目标、起点、整改、提升梦想与期待三级甲等医院是郑医一代人的梦想，二十世纪九十年代医院通过二级甲等医院评审，之后医院评审停止。进入二十一世纪以来，通过实施服务立院、科技兴院、人

2、才强院、科 学管院、法制治院、质量建院等一 系列发展战略，医院发展 步入快速轨道，相继开展了许多三级医院才能开展 的业务，器官移植、心内急诊介入等业务位于省内首列，但医院的级别仍是二级医院。二十年来郑医一直期待着早日步入三级甲等医院的行列，郑医人一直在梦想着、期待着、努力着二筠就周期医院等级评审的启动，给医院带来了希望，郑医人期待着梦想成真。精细与差距在3月19日至21日预评审、4月18日至20日正式评 审中，陪同专家在临床医技科室检查，充分感受了检查专家在工作中的精细。检查专家是外科专家，对于产科有关新生儿出生时如何处理、如何清理口腔、如何记录、如何体现预 防感染，检查专家给予了详细的查看和

3、认真的指导。病理检 查专家提出了病理申请单如何规范填写，项目齐全包括固定液种类、手术所见、标本离体时间、固定时间等等，有利于病理诊断的顺利进行。其他还有许许多多的例子。医疗组检查专家来自郑大一附院。在检查中讲到郑州人 民医院与郑大一 的差别在于获得新知识的能力和途径。郑大 一附院是教学医院，专业人员有 更多的机会获得前沿的知识。 医院在招聘人才上要求必须是硕士研究生以上 学历，第一学 历必须是211院校毕业，不是单单的唯学历，而是注重基础 研 究和基础学习。这是目前郑医与郑大一最大的差距，也是决定和影响着医院长远发展的关键因素。如果能够从根本解 决和消除这一因素，必将极大推进 郑医的发展。付出

4、与收获等级评审后，参加了十余个临床科室的等级评审总结会。急诊科是十余个科室中最让我感动的科室之一，有几个职能 科室的科长主任都落泪了。急 诊科通过开展等级评审工作建 立了规范的EICU,预评审前夜，科室收治了 10 位亚硝酸盐中毒患者，真正的预演和实战演练，1 0位患者均得到安全救治。急诊科主 任、护士长等在等级评审前多天未回家，主任 腰椎间盘突出仍然坚持工作。 有两名护士小孩在哺乳期，经 常加班加点、早出晚归，和孩子见面少，家人 不得不抱孩子来医院给孩子喂奶；有位护士和婆婆抱孩子来喂奶，她忙着抢 救病人，摆摆手，说句有病人，赶紧走吧，也没看孩子一眼。不单单是急诊科，各个临床医技科室都是如此，

5、一方面 准备等级评审资 料、完善记录，一方面是日常医疗工作，大 家加班加点，毫无怨言，尤其是春节后，很多人没有休息过 半天。大家受苦受累、投入了情感、付出了艰 辛，回首那一段的日日夜夜，令人感动落泪。但我相信付出总有回报，通 过 开展等级评审工作每一个人都得到了锻练、得到了考验、得到了提高。也正如院领导在急诊科说的大家收获的不只是委屈和眼泪，而是比委屈和眼泪更 多的东西。目标与起点整改与提升等级评审前，三级甲等医院曾经是全院上下奋斗和努力的目标。医院集全院之力、全员参与、全力冲刺，大家拼搏、奉献、付出、投入，流泪流 汗，经受苦和累，经受委屈和疲 惫，最终通过了三级甲等医院评审，实现了 一代郑医

6、人的梦 想、实现了一代人奋斗的目标。通过评审后，三级甲等医院决不应该成为医院发展的终 点，已经成为新 的起点，在这个起点上，医院应该追求的是 管理更加标准、更加科学、更加 规范、更加精细。在三级甲 等医院的起点上，我们要做的是对照等级评审标 准继续学习、对照专家反馈问题继续整改落实，持续保持、持续整改、持 续 提升。等级评审心得体会今年是我院创“三甲”通过“三甲”评审的一年，对急诊科每位员工来说都是难忘而有意义的一年。急诊科在等级医院评审中是一个重点项目，在创“三甲”全过程中，我科在院党委的正确领导下，及时准确的完成各 项任务。首先认 真学习有关的法律法规，依法执业，保证医 疗服务安全有效。其

7、次认真学习 并执行医院及科室各项核心 制度，如首诊负责制、急诊绿色通道制度、急诊 科应急预案、交接班制度、查对制度等，使医疗工作规范有序。急诊科全 体人员在主任、护士长的带领下，严格按照“三甲”的要求规范每种医疗护理 行为，不断地提高医疗服务水平，肩负起 代表科室、代表医院被检阅的重任。把压力和动力化为实际 行动，齐心协力，共闯评审难关。评审后我们科 室对在评审中存在的问题进行整改，不断的进行持续质量改进。急诊科努力做好“窗口 ”的形象，并遵循“急”字原则。我们时刻牢记时间就是生命，“争分夺秒、关爱生命”是我们的服务宗旨。维护好“青年文明号”、“先进急救站”的光荣称号，统一思想，为创“三甲”而

8、努力。一、积极应战预评审预评审虽然不是正式评审，但是我科仍然积极响应院领导号召，认真严肃的对待，对预评审中对我科存在的一些问 题进行整改。急诊抢救室和急诊重症监护室是医院等级评审检查重点，为把急诊抢救室和急诊重症监护室建设好，医院总务科、计算机中心、设备科等多部门全力配合，短短一个多星期就 改造出全新的抢救室和EICUo万事开头难，EICU建立之初由于时间仓促，各项硬件及软件准备还不够充分，在预评审中被专家组提出了不少问题。如空间不足，卫生不够清洁，人员配备不足，呼吸机操作不够熟练， 等等。预评审一结束， 主任、护士长就带领大家积极整改。为了 EICU这个初生的婴儿不拖急诊科后腿，不拖整个医院

9、的后腿，为了 EICU能更加完善，更接近等级评审的要求。在距正式评审短短的一个月的时间，刘青主任亲自带领，在赵红涛主治医师、乔玲护士协助下，全体医护人员共同完善制度，修改流程，制定 岗位说明书，卫生清扫，24小时扎 在医院。刘青主任亲自指 导每位收治患者的治疗方案，并带领 EICU医师团 队进行每日晨间学习，养成良好的学习风气，在过度劳累下，刘青主 任的腰椎间盘突出症犯了，但作为科主任，仍坚守岗位。在正式评审时获得专家组的夸奖让刘青主任及EICU的全体工作人员顿感一切的辛苦与努力都是值得 的，尤其是在等级评审反馈会上展现医院靓点时第一幅图片就是急诊科EICU整洁、明亮的病床图片，刘青主任说：“

10、我们的进步与努力专家组的老师都看在了眼里。”预评审的前一天夜晚，急诊科迎来了十名急性亚硝酸盐中毒的患者，其中有2名危重患者，1名已陷入昏迷状态，1名已出现了精神状态异常及心律 失常，生命危在旦夕，随时 存在着不可预估的危险，出诊医师孟志剑及时上 报120指挥中心及医院急诊调度室通知医院做好院内救治准备工作，调 度护 士得知信息后，迅速按照郑州人民医院突发公共卫生事件应急预案的相关规定与流程上报，急诊科主任刘青、副主任王玲、护士长许萌、总值班赵华主任立刻在救护车返回之前在急诊科抢救室等候，院领导刘才高书记和张 思森副院长接到信息后立即在第一时间赶到现场指挥，并调配应急专家组的消化内科马应杰主任、

11、心血管内科的杜秋波主任医师、呼吸内科王金亮副主任等数位专家亲临现场指导救治，协调准备抢救设备与药品，保证患者及时用上了亚硝酸盐中毒的特效解毒药亚甲蓝。主任刘青及护士长许萌紧急调配 其它位点医师护士现场支援，将患者安排在急诊抢救室、EICU分区治疗，保证了 10名患者及时洗胃及导泻治疗，血液生 化检查的送检。患者病情变化 迅速，2名危重患者相继出现了呼吸衰竭，立即给予气管插管、呼吸机辅助 呼吸等措施，经历了近两个小时的积极救治，10名急性亚硝酸盐中毒患者均 脱离生命危险，症状很快得到控制，病情逐渐好转，其中4名危重症患者送入ICU、3名中度中毒患者收住消化内科、3名较轻患者收住急诊科观察室，遵守

12、了危重患者“先救治 后付费”的优先原则，同时安全 有效地分流患者。后来 名患者全部痊愈出院，无一死亡病例。此次突发集体 亚硝酸 盐中毒事件的成功救治案例充分体现了郑州人民医院公共突发卫生事件的应急能力，体现了我院急救医学的综合救治水平，也更体现了日常工作中120中心与各急救站进行的突发公共卫生事件的应急演练的重要意义。通 过本次真实的救 治过程，检验了医院应急预案的科学性、合理性、完善性， 加强了全院各部门的协调配合能力，进一步提高了我院处置突发公共卫生事件的医疗应急能力和救援水平。在预评审的 前一天夜晚，我院经历了此次突 发公共卫生事件，经受住了 实战的考验，急诊科在主任刘青、副主任王玲、

13、护士长许萌的带领下，院前出诊医师孟志剑、 李芝明、EICU医师赵红涛、 护士刘贝贝等在等级评审预评审专家小组人员到来之前不仅顺利完成了 10名亚硝酸盐中毒患者的救治工作，更是熬夜按照各项规章制度完善了医疗文书 的书写，为迎接预评审 的准备工作交上了一份让领导满意的答卷。更难能可 贵的是大家通宵达旦，第二天仍然均以饱满的热情迎接了检查组的检查。二、强化“三基三严”训练 根据卫生部对各“三级甲等”医院督查的要求，加强医护“三基三严”的训练，针对我院三基理论较薄弱的问题进行分段强化学习和严格考试。同时对急诊科抢救仪器进行使用培训和考核：1、全员过关心肺复苏术、 心电监测、除颤、呼吸机、洗胃、简易 呼

14、吸器等急救技术。要求我科熟练该项急救技术的医师对全员进行培训、 指导、考核，并评定成绩。2、加强对预检分诊技术的学习和训练，使分诊技巧不断提高，减少分诊的错误。定期派送医师、护士外出学习培训，加强学生与轮转护士的带教，严格 做到放手不放眼。我科定时定点集中科室人员进行三基训练，特别是急诊 科各种抢救设备 的规范操作，要求大家在训练中互相取长补 短，通过一遍又一遍反复的练习 和考核，使每个人和每个操 作项目都达到熟练和规范。各个操作项目的培训 负责人要尽 职尽责，不但为大家做好培训工作，还要在考核过程中严格要求。作为考试主力的赵红涛、董善京、潘永利、唐聚花、刘金强、李芝明等利用下班时间，反复练习，互相模拟考核，通过努力在评审中顺利过关。三、做好急诊科质量控制1、完善急诊科质量与安全管理制度，制作出 质控职责 小组构架图，进一步明确各自的责任。各质控组长对分管的项目至少每月检查一次，提出整改措施并记录。质控小组组 长董善京、陈四华、张 智慧充分发挥自己的特长，认真履行 自己的职责，利用点滴时间加班加点， 查漏补缺，不断完善 自己负责的工作。科室其他人员也积极参与，出谋划 策，为了正式评审时能少丢分甚至不丢分做出自己的一份努力、一份贡献。2、护理上做好各项护理质量登记，如消毒登记