6月17日题目奥品创造智晟契机

1、All-Projects Creates Great Opportunities6 月 17 日题目1、有个团队正处在成熟阶段，一个新成员刚加入这个团队，这个团队将会发生什么？A.B.C.D.团队将继续在成熟阶段团队将回到形成阶段 团队将回到震荡阶段取决于这个新成员，如果它具有合作精神，团队将继续在成熟阶段2、当与职能经理一起工作时，从项目经理的角度看，那种解决方法的有效性最小？A.B.C.D.折中撤退强制缓解3、你为项目准备了 200,000应急储备金，现在，当你完成项目 75%时，你注意到你的应急储备金降到了 20,000，为了比较项目剩余应急储备金与剩余风险量。你应该进行：A.B.C.D

2、.偏差分析趋势分析风险评估储备金分析4、你项目中有两个成员对一个特定的产品设计有很多争议。你想吸收这两种设计的最佳特征，希望营造一个环境可避免A.B.C.D.并强调相同之处，你采取的缓解妥协面对撤退解决方式是希望强调：5、项目已经开始，项目团队需要一个有特殊技能的员工，项目经理估计如果该资源不能按计划加入，会导致进度有 7 天的延迟。下列哪项是项目经理应该采纳的？A.B.C.D.批准项目章程根据项目章程的和职能经理协商和项目发起人协商和该团队成员协商6、一个项目有 4 个团队成员在同一个工作地点，还有 2 个人在不同的地点，又有一个加入到团队，增加了多少沟通A.B.C.D.？769127、你刚

3、知道，你团队有位成员未获得充分的培训，缺乏完成项目活动必要的技能，这部分技能的培训？A.B.C.D.有团队成员自行处理作为职能部的一部分工作，由职能经理提供培训有其他团队成员提供辅导作为项目工作的一部分，并有项目经理根据观察和绩效评估结果安排必要的计划外培训8、下列哪项关于假设的说法不正确的？A. 被考虑的为真实、正确或确定的All-Projects Creates Great OpportunitiesB.C.D.对项目规划的方方面面产生影响会渐进明细限制了项目团队做选择9、你刚发现你项目的某个主要分承包商一直都延期提交可交付成果，该分包商要求你继续同意迟交付并以降低项目费用作为交换，这是什

4、么例子？A.B.C.D.面对妥协缓解强制10、你在公司内面试项目经理。哪项是项目经理最重要的特征？A.B.C.D.业务方面的技术知识谈判和说服技巧沟通技巧在你组织的经验11、谁负责估算时间历时？A.B.C.D.最熟悉具体活动的人职能经理发起人项目经理12、通常采用的一种把概括性产品描述转变为有形的可交付成果的方法称为：A.B.C.D.产品分析风险测量可选方案识别收益/成本分析13、在项目约束中，哪个更重要？A.B.C.D.范围、时间、成本时间、范围、成本按组织要求而定按项目要求而定14、公司要实施全面质量管理，会发生什么？A.B.C.D.质量预防成本会下降质量缺陷成本会下降缺陷成本和预防成本都

5、不会增加显示许多缺陷15、何时容易发生利益？A. 当个人的利益和 PMI 道德与专业行为规范的公平规范发生时B. 当犯错或疏忽时，要立即承担责任并迅速改正C. 只接受和的背景、经历、技能和资质相匹配的任务PMI 道德与专业行为规范并彼此负责D.全力16、你在项目筹备阶段，你估算这个项目很可能持续 1 年，但是，乐观的情况是该项目会在 6 个月完成，悲观的情况是 18 个月完成。这种估算也称为：A. 确定性的B.成本All-Projects Creates Great Opportunities量级估算可行性17、当项目立项不熟悉项目技术、不懂技术需求是应该采用哪种参与指导C.D.方式？18、你

6、是公司内其中一位全职项目经理，由 10 个全职项目经理共享两个行政。每年大概有 30 至 40 个项目，由 30%的员工参与完成。虽然你是他们的项目经理，但是这些员工并不直接向你汇报。你所在组织的最佳形式是：A.B.C.D.项目型 平衡矩阵强矩阵弱矩阵19、某个项目经理被指派负责一个新的、高优先级的项目。只有 5 个可用资源，原因是其他资源已经安排到别的项目了。完成项目的可用时间比实际所需的时间要少得多，项目经理又无法说服管理层更改项目的完工日期，该项目经理应该：A.B.C.D.与团队成员协调，通过必要的加班来完成工作让团队按可接受的质量来完成工作寻找任何有可能削减的范围使用更有经验的资源、更

7、快的完成工作20、下列哪种特质对于项目经理来说最重要？A.B.C.D.沟通团队建设技术专长项目控制21、你管理着一个开发项目，目的是为客户提供一个电讯通信产品。客户希望缩短项目时间。管理层把组织中最有能力的资源分配给你的项目，以确保项目提前完成。以上描述的是那一种风险应对措施？A.B.C.D.开拓提高接受22、当你从潜在卖方获取项目应答时，你提出“项目要求具备PMP 认证的项目经理”。这是一个什么例子？A.B.C.D.客观评估标准评估标准采购文档工作说明书23、在你的项目内，你使用产品分析技术将项目概要产品描述转换为有形的可交付成果和要求。下列所有工具都用于产品分析中，除了：A.B.C.D.价

8、值工程价值分析产品分析收益/成本分析24、项目团队刚完成了初步的项目进度表和，下一件要做的是什么？All-Projects Creates Great OpportunitiesA.B.C.D.开始识别风险开始更新计划确定沟通需要编制横道（）图25、某项目经理正在编制风险应对计划，但是，每当他对一个风险提出应对建议时，另一个风险就会由此而被识别。下列哪项是项目经理最该做的事？A.B.C.D.新风险并继续规划风险应对确保更好地理解项目工作花的时间来确保风险应对措施是清晰定义的由于遗漏了风险，因此让人参与风险识别程序组成，用于对提供技术和管理方面的指导与监督：26、配置管理系统是由一系列正式的A.

9、B.C.D.识别和纠正在项目执行过程中发生在功能方面识别并产品或的功能特征和物理特征测试新的系统估算和控制风险27、项目或阶段收尾的最后一件事是什么？A.B.C.D.收到正式的验收创建了经验教训财务收尾完成了资源28、你在项目内投入了大量的时间用于团队发展，以便提高项目团队绩效、增加完成项目目标的可能性。下列哪项指标可用来评估团队的效率？A.B.C.D.团队成员个人技能的改进团队能力和情操方面的改进，以利于团队整体工作的更好降低的离职率所有上述29、在项目执行中期，项目经理得知团队的大多数成员都没有回顾每周的项目更新资料。项目经该怎么做？A.B.C.D.创建签名日志，已显示团队成员何时阅读了恰

10、当的修订沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求改善项目周报的设计，便于项目成员阅读先询问项目成员为什不阅读。30、成本偏差和进度偏差都是负数，但是成本偏差比进度偏差略好些。哪像是对此说法的最佳解释？A.B.C.D.项目成本偏差略好是由于所有的工作还没有完成，但是已做完的工作是超支的项目超支是因为成本增加，但更快完成某些工作完成项目活动的时间比预期计划更长，但成本更低项目成本偏差略好是因为成本比预期计划节省，但活动比预期计划更容易完成31、一个设计项目开始两个月后，客户要求对项目的产品功能做修改。在没有通知项目经理的前提下就做了变更，在最终测试阶段，与当初计划不同。这种情况是下列哪项例子？A.B

11、.C.D.测试计划定义不完善质量管理计划编制不完善范围变更控制不当没有遵循沟通管理计划32、项目的沟通管理计划已完成并获得了客户的批准，这时，有个主要的干系人要求项目经理在整个项目期间都根All-Projects Creates Great Opportunities据测试工作量提交，项目经理查阅计划经过分析后认为该干系人不需要，因为这是一位主要的干系人。，因为项目资源应用在能使项目成功的沟通信息上。这个项目经理最好是：A.B.C.D.想办法提交提交要求该干系人提供所需的详细信息，将这些信息提交给负责项目质量控制部门让该干系人与项目发起人会面，征求发起人同意将项目投在这个工作上33、你再决定使

12、用什么类型的合同、是否需要标准的采购文档以及如何管理多个卖方。你应该将这些信息中？在A.B.C.D.34、A.B.C.D.绩效采购文档采购管理计划的纠正措施是那个项目管理过程的输出？估算活动资源估算成本确定控制成本35、你在做的工作是确定你项目所做的活动是否遵循了组织和项目的政策。这将通过下列哪项来完成？A.B.C.D.检查质量审计质量改进趋势分析36、在规划风险应对时，你在研究可选方案，决定采取措施来降低对项目目标造成。当你向你的项目干系人展示应对计划是，她对项目的风险感到不安，他建议减少项目的范围，这是一个什么的例子？A.B.C.D.不恰当的项目风险管理，因为这样会对项目范围产生直接的影响风险规避风险缓解风险转移37、作为通过 PMP 认证的项目经理，你对下列负责，除了:A.B.C.D.确保已获得的敏感信息的管理你项目中的利益你团队成员的诚实性避免接受和赠与不正当的付款、，以及其他形式的交流38、如果你采用“非工作计划活动”来管理不确定性，按可能的最晚开始和最晚完成安排计划活动，你采用是：A.B.C.D.假设情景分析关键链法关键路径法应用滞后量39、在你的项目内，你对可接受的团队行为建立了清晰的期望，比