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文档简介

1、工程部部门职责目标和计划工程部部门职责一、负责技术管理工作1、执行公司制度，完成公司下达的各项任务。2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制 定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。3、负责审查开发项目的技术方案。4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。5、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。6、负责图纸变更的审定工作。7、负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。二、负责开发项目工程质量管理工作1、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。2、负责审核施工单位的

2、施工组织设计进度计划或质量计划。3、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。4、负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。5、负责组织对施工单位的评审和选择工作。6、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。7、参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。8、参加基础、结构、竣工验收工作。9、协助公司组织消防、人防验收工作。10、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进 措施。11、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。三、负责工程施工进度资金使用计划和施工进度工程量的核实工作；落实工程 款支付并签署意见。四、负责建筑材料、设备市场的调

3、查和质量评定。五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、 整理和沟通工作。六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。七、负责工程概、预、结算中工程量的核实工作。八、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。部门目标一、保证工程施工质量、安全、进度和成本的有效控制1、质量：工程质量合格率100%、每道工序检查合格率100%。2、安全：1）确保项目周边建筑物安全；有效控制地下抽水。2）确保项目施工安全：无质量事故和重大伤亡发生。3、进度：按照公司总体要求完成工程项目施工任务，确保公司各项目标的完成;4、成本控制：在满足要求前提下有效控制成本，提出有效建议，准确编制

4、工程 预结算，资金进度计划；为成本控制提供有效依据。二、部门技能提升1、坚持参加上级部门业务培训、公司职能培训和自我学习。2、熟悉行业规范、规则、条文和运用。3、提高部门凝聚力，加强部门配合。部门计划一、工程质量管理1、每天跟踪监督工程质量、进度，巡视检查，每道工序检查验收，要有检查记 录。2、每周组织部门、监理、施工单位进行工程质量检查，发现问题及时解决。3、按公司总体进度要求进行监督管理，每周对达不到进度要求的工程进行分析 原因，寻找解决办法。二、安全管理1、每天对地下室基础抽水、每次沉降观测数据进行分析。2、每周组织部门、监理、施工单位进行安全文明施工检查，发现问题及时处理解决。3、安全事故及时组织处理、上报。

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