成控年终工作总结

1、成控年终工作总结篇一：XX年上半年房地产成控部工作总结XX年上半年成控部工作总结在 XX 年上半年里，成控部的新、老员工对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了更进一步的了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，经过成控部全体人员的共同努力，在公司领导和各部门人员的大力支持下，成控部较好地完成了公司交给的各项工作任务， 目前公司成本管理的意识较强，但控制力相对较弱，缺乏相应的成本管理工具及系统模型，同时也缺乏相应的专业人员，为了更好地做好本部门的工作，总结经验、吸取教训，XX年上半年在成本管理方面，主要在以下几个方面做了一些工作并取得了一定的成效：、招标管理方面：、

2、招标流程控制：成控部按其职能，严格按照公司既定的招标流程进行招标，确保招标工作的严肃性。2、招标队伍的蓄积：采用事后评估方式，对不合格的投标单位进行剔除，保留或发展符合公司要求的投标单位，建立健全投标单位信息库，以保证每次招标能快速、准确完成选择施工单位，并有效控制工程成本。3、招标过程的控制：在招标过程中，通过对投标单位的考查、比价，与投标单位的谈判等过程进行严格控制、分析，最终有效控制招标成本。4、标书及合同评审：对主体工程招标或重要单项分包工程招标，采取招标小组成员集体当面与各投标人多次洽谈并重新报价的评审方式评标，取得了较好的效果，既让中标人理解了合同精神，进行了标书答疑，也让公司项目

3、工程上的合同执行人明确了合同执行要点，确保合同的执行成本的降低。5、招标后的跟踪检查：在招标后，要求项目部对现场代表进行合同交底，以确保合同的有效执行，降低配合成本；同时，成控部加强项目实施过程的检查，保证合同内容及合同要求的质量得到有效体现，从而降低后期管理成本并保证了项目品质。6、招标监管：全过程均有记录存档，随时可由集团公司审计部门抽查和监督执行，保证其公平、公正及合理性。、造价管理方面：1、造价团队组建：XX 年上半年，在公司经理、行政部的大力支持下，增加了造价队伍的人员，成控部目前共6 人，土建 3 人、安装暂缺1 人， （行政部正在积极招聘）招标专员 1 人， 材料员 1 人， 勉

4、强能完成公司目前的造价工作任务。2、造价管理模式的建立：建立了由公司统一管理，离主城区较远的项目配置相应造价员，就近的项目部由公司造价员直接管理的模式。预结算工作由公司统有安排，各项目造价员负责项目零星收方、签证及部分预结算工作。无形中形成了相应的监督机制，保证了造价工作的质量，对成本的控制起到了积极的作用。3、造价审核流程的强制实施：全面实施预、结算、工程进度款项支付审核等造价流程，要求填写规范，实事求事，并建立了相应的责任机制，对成本的控制效果在上半年已经初见成效。4、指标管理：对各项目的预、结算必须进行详细的指标分析，以确保成本的可控性，同时在实施过程中，也确实杜绝了不少错漏现象，成本指

5、标意识得到了加强并能在铜梁温莎茗苑项目测算工作中得到较为充分的应用，对设计院的施工图造价指标进行比较，从而用数据提出来要求设计院对结构施工图进行优化，从设计源头上降低成本。、现场经济签证方面：由于公司此前金贸中心和铜梁部分合同为定额计价方式以及施工图中的错、漏、碰、缺较多，因此对现场经济签证的把控力度对结算成本的影响就相当大。为此，要求对现场经济签证的格式、填写要求、签证流程及人员均做了严格规定，并加强两个项目部的检查、抽查，即时对不符合要求的签证进行纠正、复核，签证质量有了大幅提高。、合同管理：公司成控部做为合同拟定、合同执行监管部门，在前期对每一个合同均按流程审核，对重要合同组织相关人员面

6、对面沟通、交流、评审，对合同的日常管理主要是加强合同精神的宣传，加强日常的检查，以确保合同约定的有效实现。目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且对合同执行建立台帐的制度。、对金贸中心项目完成成本管理工作如下：各施工单位的工程进度款审核；2、各施工单位的工程现场收方及签证审核；3、各施工单位的工程材料价格及综合单价审核；4、工程 招投标考察及座谈工作；5、工程合同条款审核工作；6、工程预算及结算审核工作；7、目标成本的编制审核工作。（六）对物业公司成本管理工作完成如下：1 、 金贸中心办公室装修工程招标、座谈及合同审核；物业福缘尚城维修整改收方签证审核；、物业福缘尚城装修工程收方签证审核。（七

7、） 对铜梁温莎名苑项目成本管理工作完成如下：1、各施工单位工程的进度款审核；2、各施工单位现场收方及签证审核；3、各施工单位的工程材料价格及综合单价审核；4、工程各专业项目招投标考察及洽商工作；5、工程合同条款起草及审核工作；6、工程预算及结算审核工作；7、目标成本的编制审核工作。针对XX年上半工作中的不足，XX年成控部的重点工作如下：1 、加强成本管理，进一步规范设计评审的程序、提高设计评审的质量，加大设计过程及后期跟踪的力度，保证工程成本与项目品质的有机匹配。2、加强造价管理，在团队优化、机制完善、指标管理的质量、全面预算管理、成本控制等方面进一步完善、提高。3、加强现场签证管理，进一步规

8、范签证程序与职责，在提高签证质量，降低工程成本上进行强化。抓团队建设，在下半年里尽快将部门安装专业造价人员配备到位。5、优化资源整合，加强材料询价，强化成本数据库信息建设与维护。6、金贸中心工程预计将在XX年 7 月份完工，其结算工作要相继开展，而铜梁柏涟温莎名苑项目三期工程也将相继开工，各项报价审核、收方签证、招标文件起草、考察、选择施工单位，施工图结算一系列工作的开展，下半年成控部的工作任务将更加严峻及忙碌。成控部XX年7 月 3 日篇二：XX年度控流工作总结XX年度控流工作总结一、领导重视，认识到位各级党政有关教育管理的领导，各级教育行政部门的领导都十分重视学校的 控辍 工作，在有关教育

9、的各种各样的会议上曾强调要抓好 控辍 工作，并做了具体的指示。我校领导班子成员在上头各级领导的领导下，都很重视“控辍”工作。我们认为“控辍”工作是一项长期的工作，不是一劳永逸的事情。我校每年每学期都要达到 不让一个孩子失学的目的要求，才算是真正“控辍”，才算是真正普及小学阶段义务教育。因此，我校对“控辍”工作从没有丝毫松劲的思想，全体领导都积极工作，加强管理。我校成立了发动学生入学领导小组。校长兼组长，教导主任兼副组长，其他领导成员当组员。领导小组成员分片包干发动适龄儿童入学，做好入学情况调查统计、汇报、组织参与捐资助学等工作。二、广泛宣传义务教育法，强化依法治辍1 、增强师生依法治辍意识。根

10、据中华人民共和国义务教育法的规定，每年3 月和 9 月有组织、有计划的开展 控辍保学 宣传工作。组织教师学习教育法、 教师法、 未成年人保护法、 预防未成年人犯罪法及教师职业道德规范。向学生宣讲义务教育法、 未成年人保护法、 预防未成年人犯罪法等法律法规。使广大师生认识到，义务教育法是由国家制定、靠国家强制力实施的行为规范，任何人不能以个人意志和好恶凌驾于义务教育法之上，而必须不折不扣的执行义务教育法，否则就是违法。2、加大宣传力度，营造实施义务教育的良好环境。认真落实依法治辍的程序。一是坚持义务教育入学通知书，要求适龄儿童父母或监护人送入学对象入学；二是坚持入学注册，加强对义务教育资料的管理

11、；三是发现有辍学倾向的学生，要及时做好思想工作，使其打消辍学念头；四是对确认为辍学的，学校派人家访，同时通知学生所在村委会或居委会，请他们协助做好辍返工作；五是对劝说无效的辍学生要及时上报，并建议有关部门对不按法律规定将辍学的学生送回学校的家长或监护人给予行政处罚。三、采取有力措施，做好“控辍”工作1 、分级管理，奖惩并举。为了确保我校应管辖范围的适龄儿童全部入学，做到没有一个适龄儿童辍学。规定里面对领导小组成员、各片领导、各班主任、各科任老师等的工作责任、 范围、 内容、 要求等都作了明文规定。为把 “控辍”工作落到实处，学校校长与班主任、科任老师签订了责任状，一级抓一级，层层抓落实。我校将

12、这项工作也纳入到学校的量化工作管理当中，并与年终考核挂钩。因此，从学校领导到每一位教师都能按规定要求，主动、积极、认真地工作，加强管理，成绩十分显著。2、搞好教学改革，提高教育教学质量。实践表明，许 多学生辍学是因为厌学或学习困难。因此，办学思想是否端 正，教育教学质量的高低，关系到辍学率的高低，大面积提 高教育教学质量，这是从根本上防止学生辍学的基础性工作。要全面提高学校教育教学质量，就必须深化教育教学改革。学校大力推进以“校本教研”为龙头的教学改革，提倡“自主学习，自主发展”的新教学理念。全方位开展了自主学习、研究学习、创新学习等课题研究。改变 注入式的传统教学，改变单纯的知识型课堂，尝试

13、启发式、 自主式、研究型的课堂模式。变教师被动的教为学生主动的 学，调动学生主体参与意识，实现了课堂上师生互动，生生互动的局面，使学生在轻松愉快的氛围中生动活泼、主动获 得文化知识。另外，各校开展了丰富多彩的课外活动，给有专长的学生展示才华的机会，激发学生兴趣和热情，培养学生的成就感和自信心。让学生在一种和谐愉快的氛围中学习、生活，使学生热爱学校，热爱学习。3、开展热情帮教、爱心助学活动。学习困难学生和行 为偏差学生以及家庭经济困难的学生是最容易成为辍学生 的学生群体。我们要求各校老师特别是班主任，要特别关心他们，尊重他们，热心帮助他们。要耐心做好学困生的思想工作，鼓励他们的点滴进步，增强他们

14、的自信心，防止他们因学习困难而辍学。4、做好控辍的管理工作。为使“控辍”工作制度化，我校在治辍工作中主要采取了以下几个措施：严格学籍管理。教育局建立的统一学籍，并实现了微机管理，一个学生一个学号。严格休学、转学、借读的手续；加强班级管理。教学班是依法治辍的最前沿，是做好控辍的基础，我们加强了班级管理，明确了班主任和任课老师治理学生辍学的责任：一是在开学一个月内，摸清班内学困生和特困生的情况，做到心中有数；二是建立学困生、特困生联系卡和档案；三是建立学生家长通讯录，及时与家长沟通，从根本上杜绝学生旷课、逃学等现象发生；四是实施定期家访制度，与家长结合共同做好学困生和特困生的思想工作。在上级教育部

15、门正确领导下，通过广大师生的共同努力，我校的 控辍 工作取得了较大成绩，小学入学率达到100%，巩固率达到100%，毕业率达到100%。今后，我们将进一步加大工作力度，不断完善各项制度措施，做到上下齐抓共管，常抓不懈，为教育的健康发展做出更大的贡献。王奔镇中心小学校XX年 12 月篇三：XX年度总结( 成控部 )成控部XX年度总结岁末年初，新的一年即将来临，我们的工作也要告一段落。这一年中，在公司领导的带领与关怀下、成控部全体成员的共同努力下，我部XX年工作基本达到预期计划。一、XX年成控部工作完成情况部门建设方面主要指标完成情况部门管理体系建设方面，我部门按公司规定的时间节点完成了本部门管理

16、手册的制定及修改，主要分为部门职能、岗位职能、考核体系、工作流程、工作薪酬体系五大板块；人员建设方面，部门从最开始的4 人发展到现在的9 人，团队日益壮大，岗位分工明确，主要分成控部长、成控副部长、成控组长、成控员及成控助理五大岗位。部门主要经营指标完成情况XX年成控部参与投标类大小项目共计60 项左右，成本分析、劳务定价类大小项目共计54 项左右，决算类大小项目共计 46 项(已办结工程13 项，办理中的工程有17 项，成控部核实完毕待工程部审核的16 项) ， 其他类工作共计55项左右。现就本年度几大重要项目做如下概述：恒大绿洲，奥迪 4S 店，合同签订额是我部一直进行材料提料验收单的登记

17、及审核工作，该工程现处于停工状态。融众国际幕墙工程，我部配合市场部投标工作的进行，合同签订额为2950 万元，目前在进行工程量核算、含量分析工作，后期将继续跟踪。科技创业大厦，我部派一名成控员驻守科创工地，主要是进行现场材料单验收登记、工程量计算、进度款申请等工作。海昌极地海洋世界，石材幕墙工程( 575 万的)的工程量已算完，交与项目部；商业街我部正在进行投标跟踪工作，合同。泛海国际工程，我部配合市场部进行前期投标工作，现我部正在根据第四版图纸进行含量分析，接着进行成本分析工作。轻轨二号线投标工作，我部参与投标书技术标的制作与招标答疑的跟踪。对内、对外决算办理相关情况，截止到今日为止，对内决

18、算已办结且交与李总处的工程项目有13 项，成控部已审核完毕，工程部还在审核中的工程项目有16 项，成控部还在办理中的工程项目有17 项，其原因大多是甲方决算未办理、工程未收尾、未递交决算书至成控部等。后期我部将督促其递交相关对内决算资料，加快决算进度。3. 部门资料管理资料管理这一块主要是涉及各种联系单签证、工程图纸、合同文件、招标类文件的整理、分类及归档，确保档案资料 的完善、准确、安全和有效利用。二、工作中存在的不足之处及提高要求回顾这一年的工作，部门还是有不足和需要改善的地方，需在每一项工作完成的同时也要不断的自省，提升团队建设力。管理工作需要灵活度，执行起来要有力度。需要提高部门成员与

19、各部门之间的沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。需要提高成本意识的敏感度，针对每一项招标工作开标时、每一份材料提料验收单时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成的，有什么解决办法等，做出详细的周密的全盘计划。三、工作感悟及XX年总体工作思路及计划1）工作感悟：通过一年的实践经验让我们深刻理解了这样一句话： “成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术” 。如何将每一分钱花的恰到好处，不该花的钱就不要花， 该花的钱要让它花地物有所值。以前在普遍的观念中，成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调

20、节约和节省。而从今年的各项工作经历发现，完全以节约作为成本控制的基本理念不能事事都行得通。我部门还需要通过不断的学习，提高专业技术知识。XX年工作计划：总体上，成控部XX 年度主要考核指标是将全年的平均工程利润控制在17%以上（含税），加大监控成本力度，提升投标、报价专业技巧。以下是成控部从思想及实际工作上做出具体的计划：在思想上：加强部门协作，提高工作效率。成控部在工作中要一切以公司利益为目的，做好本职工作。从工程建设前期投标到竣工验收，我部要全程参与。首先是早期了解阶段，成控部要和采购部、市场部跟踪市场，成控员要了解相关工程的信息，协助该工程做好投标工作；然后是前期准备阶段，成控员做好成本

21、核算，配合工程部招投标工作；再是施工阶段，及时与项目部人员沟通，了解工程项目实施进度，配合工程部核实施工过程中施工队请款的实时性；最后是竣工验收阶段，与工程部、项目部对接，做好施工队结算、项目管理结算等。加强团队建设，内练素质，外树形象。员工之间相互交流、互相学习，形成一支知识与活力并重的团队。想事干事，注重在工作实践中不断总结提高，坚持在干中学、学中干，努力钻研，不断提高。在实际工作上：四、总述上述为我部XX年度总结及XX年工作计划，在新的一年里，我们决心再接再厉更上一层楼，发奋图强，尽心尽责做好本职工作，为公司添砖加瓦贡献一份力！幕墙 成控部二 O一一年十二月二十六日篇四：消控室年终总结X

22、X年度工作述职报告回首 XX 年在这一年时间里, 学到了很多东西, 在各位高管层、各部门经理和各位同事的帮助和支持下，消控室全员团结一致，克服各种艰难险阻，不断总结经验教训，扎实工作，有力地维护了商场的经营秩序，确保了商场的消防安全 , 我部室始终以“预防为主，防消结合”为方针，常备不懈，有效的保障了商场的人员和物资安全，现就将即将过去的 15 年和各位领导和同事做一个简短的汇报：一、消防工作：消防安全是商场工作中的重中之重，是消控室的首要任务，商场领导对消防工作非常重视，我部室对消防安全工作 也从未松懈，因为它关系到商场的兴衰：、在今年4 月份、 11 月份，我部室成功地组织了二次大规模的消

23、防演练，并将演练照片和视频上传到新华消防大队得到了消防大队领导和同行的好评。、我部室对消防器材和消防设施进行按“季度”和“月度”检查，对消防疏散标志、消防应急灯、防火门、喷淋、消防栓和烟感探头等进行检查，并认真填写巡查记录情况，发现损坏和缺失的，及时报修进行更换或维修，在15年里共查出故障点169 处，均得到有效改正和维修，确保了设备的正常运行。、根据新华消防大队的要求和公司领导的大力支持建立了“ * 广场微型消防站”消防站内配备了“消防专用增压呼吸机、呼救器、 防毒面具、消防安全绳索、消防战斗服、急救医疗箱等消防器材，组建了义务和专职消防员，制定了相关的制度和条例，为商场的消防安全提供了更加

24、有力的保障。二、人员的思想和培训工作：充分认识到消防安全工作的重要性，安全行为才有保障。在营运部、总办室、企划部、招商部的大力支持下今年联合营运一部、二部的营业员，公寓的住户、商场的保洁人员，利用会议室等场地进行了大小29 次的消防培训和演练，并留下了影像记录。通过演练、观看有关消防火灾方面的视频资料等，让大家从思想上敲响了警钟，并且通过这些宣传和培训提高了大家防火、灭火和逃生自救的技能，为构建和谐的商场消防安全提供了必要的保障。三、设备、设施的保养、维修在 15 年为保障各种设备、设施的正常使用和发挥应有的作用，消控室人员配合物管人员对消防设备和监控设备进行大的例行保养21 次，对各项故障维

25、修35 次，维修故障点80 多处，确保了消防设施和监控设备的正常使用。四、工作不足之处：1、对新上岗的营业员，培训、监管力度不及时，在16年，我们要加强对新上岗员工的培训力度和监管力度，确保营业员在上岗前要经过消防培训，方可上岗。2、对有些规章制度的落实不彻底，在16 年里我们将严把制度关。3、工作计划性不够周详，时间安排上不很完善。在16年里我们将制定工作计划，对事先需要做的工作提前计划，提前部署。五、总结15 展望 16消控室在15 年不断总结经验、吸取教训的同时，做了一些工作，但离商场的安全工作目标还相距甚远，许多地方还不完善，需要改进，安全工作无小事任何一丝的麻痹大意 都有可能造成不可

26、挽回的损失，因此在跨进新的一年里，更 要时刻保持清醒的头脑，严格管理，严格要求，我们将找出15 年的不足和欠缺的地方，在16 年里我们将扬长避短、从实际出发，从根本上解决问题，力争把事故消灭在萌芽状态。同时提前预祝大家：新年快乐！身体健康！万事如意！敬礼！ ！ ！述 职 人：吴 *16年 1 月 15日篇五：XX年度成控部经理述职报告成控部经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事：XX年，在公司的正确领导下，在大家的共同努力下，公司业绩实现了平稳高效地发展，各方面有了长足的进步。下面，我将一年来的工作向大家述职，请大家多提宝贵意见！ 述职报告分为两大部分，第一部分是全年工作回顾；第二部分是全年工作

27、感想与新年展望：一、全年工作回顾成控部工作在成控部全体同仁的支持和努力下，部门工作基本达到预期目标。全年工作中，明确了部门以数据、程序、准确、务实的发展方向及成本控制监督管理的工作重点，以“刹车片”的类比强化了部门在工程建设中的作用及员工的责任心，敢于突出矛盾、暴露问题、协助整改、检查落实。在保障工程有序推进的同时，在工程招投标、质量、进度、对下结算等各项工地管理中，发挥了一定的控制、监督作用，在全年的工作中，部门主要从五个方面做了进一步的强化：1 、部门人员分工方面。部门以部门职能、岗位职能、考核体系、工作流程四个方面为根本，参考各项目部的工作范围及工地特点，明确了岗位分工。由我全面负责管理

28、成控部工作，重点组织协调公司各项目部成本控制的相关工作，对重点事项进行跟踪落实；由朱海燕负责招标管理及瑞纳河工程、部门内的资料、日常管理等工作，重点对瑞纳河工程9 标段进行成本的督控；由王爱林负责信息管理、物资采购申请审核、成控周报、人工机械管理办法的跟踪落实等工作，重点对瑞纳河工程的7-1 标段、 7-2 标段进行成本的督控。由杨剑负责瑞纳河工程职能部门的保障工作及各项临时、突发性工作的办理。2、部门运行机制方面。强调计划管理。每周一核实上周工作完成情况，结合近期工程特点及施工偏重，进行下一周工作计划的布置，严格落实“五个凡事”的要求，在规定的时间内由相关责任人完成具体的工作内容。强调成控周

29、报管理。截止目前，共出具成控周报23 期，成控周报作为工程成本督控的有效载体，涵盖了一周工程情况汇总、重要工作的通报、下一步急需强化的工作等内容，客观、公正地反映了工地实际情况，同项目部一同做好工地管理，避免了人工、机械、材料、施工工序等方面的浪费，真正起到了过程控制的目的。强调工作有痕迹。全年工作共出具呈批件16 份，内部工作联系单14 份， 会议纪要26 期， 特定事件情况分析7 期，年终成控案例汇总1 份，各项目部年度成本报告1 份。部门之间的往来文件使用呈批件、内部工作联系单等有效载体，涉及工程变更、工程量确认、进度确认等工作内容，按公司制定的规章制度办理，在核定准确性后，在公司统一格

30、式文本上签字确认，重要文件存档留存。3、项目部成本控制水平方面XX年，各部门成本控制水平基本达到公司的要求，无重大失误，整体向好。但是，前事不忘后事之师，在同比四个生产部门的产成比、直接费构成、主要材料消耗水平、机械人工消耗水平等，部门之间还是有较大的反差对比。XX 年，参考直接成本及割算产值，瑞纳河工程东岸各项目部全年平均毛利率为%，其中以项目二部%、项目三部%控制的最好；各项目部平均全年材料成本占比达%；机械费用占比%；人工费用占比%； 水车费用占比%， 其中项目四部以材料占比达%，项目三部以机械占比达%与平均水平差异较大。在主要材料的消耗水平中，以进场数量与全年割算做对比，项目二部的萱草

31、、金叶莸、碎石、土工布做得很好；项目三部的种植土在各项目部中做得特别好，碎石、草炭土做得也很好；项目四部的景天、萱草、碎石、石渣、草炭土做得很好。但是，在主材消耗中，项目部有部分材料与割算对比，出现负增长，引人深思，尤其在种植土、草帘子、土工布等硬性指标上，不能掉以轻心，失之毫厘差以千里。4、深化工程管理方面部门全程参与了生产管理督控，在平常的积累中，发现具有代表性的问题如下：人工管理上，个别存在原始记录单与现场人工数量不符、浇水劳工在水车灌水期间窝工、个别人工效率不高等问题。机械管理上，个别存在严重二次倒运、甲乙双方责权混淆，乙方的活甲方干、夜间机械时间开具严重失实等现象。材料管理上，存在各

32、部门种植土覆土厚度不均匀；个别区域超 30cm 较大；种植土、砂石料收料被套票、混凝土及石头亏方等问题。调度方面，个别存在水车放不净、灌不满现象，部分时间段存在黑松、白蜡等浇水不透现象，个别存在浇灌管道利用率不高的现象，存在浇水管道、电缆屡次挖断现象等。5、加强审核数据方面成控部承担的审核数据的工作主要有：采购申请、分包工程量计量、分包工程月进度测量、招标控制价、人材机成本统计等。XX年中，项目部共提报203 份采购申请，审核定价信息 101 项。全程参与瑞纳河、003 工程例如艺术地坪、闸口铺装、驳岸对下结算等过程测量及定案工作。全年共计组织招标5 次、出具招标控制价5 次。全年统计人材机成

33、本分析共计15 份，多次发现异常问题。在数据的审核方面，坚定地站好部门职责的岗位，有效、 准确地起到了把关作用。其他事务性工作驳岸管理半年来，在分管副总的带领和项目四部、火星水总同事们的支持下，在驳岸的突击工作中，自己主要做了以下几项内容：一是组织构建了驳岸施工组织体系，专人负责、明确权责，实行属地管理。依托项目四部的有生力量，现场施工由孙治东经理负责，专业技术请教王利顾问、火星水总王经理，并在施工过程中，发挥现场负责人的积极性与能动性，取得了很好组织效果。在半年的施工中，也涌现了像郭虎、于波、高鹏、刘健、李强等负责的工地现场负责人。二是排除了驳岸施工中的主要困扰因素，尤其是将我方负责的泵车租

34、赁工作转移给了施工方负责，改变了我方租赁泵车一对多，又难以调解的被动；同时， 在保证工程产出比、回报率的前提下，为加快工期，主导了多项工程变更：将上面四层毛石混凝土更换为素混凝土；将四层景观石更换为两层；将顶层压顶石更换为素混凝土。几项大的困扰因素解除后，施工进度有了非常明显的提高。三是分解工期，抓分包法人靠现场。一周一调度；10 天一个节点，倒排工期。分包队伍法人全部靠现场，对分解的工程量，分阶段签订责令状，奖优惩差等。在工程会议及工程推进中，形成了较大的施工压力，加快了工程推进。四是细分队伍，台阶驳岸的施工吸取了垂直驳岸分包工程量较大、队伍实力较弱、队伍数量较少的经验，分成了10个标段，细

35、分少分工程量，齐头并进，确保了工程的有效推进。五是完善了谈判机制，同孙治东经理解决郭强、唐磊的纠纷问题。主导解决了台阶队伍、垂直驳岸施工的清欠工作；主导解决驳岸施工分包中存在的相关纠纷问题。在大家的一致努力下，驳岸工程克服了队伍实力参差不齐、管理生疏、雨季施工、队伍进场、资金拨付等的实际困难，于 11 月底顺利完成了垂直驳岸工程的施工；并于元旦之前，基本完成了台阶驳岸1、 2、 4、 6 段的施工；同时，台阶驳岸3、 5 段完成了七步混凝土台阶的浇筑工作。截止目前， 垂直驳岸、台阶驳岸合计完成了总工程量的85%以上，并通过追加工程、追加签证等有效措施，超额完成了年中制定的驳岸经济指标，基本达到

36、驳岸施工的总体要求。天上人间工程工作全年不间断地对天上人间工地进行工程竣工验收、苗木清点、 材料定价工作进行相关手续的协调办理，12 月份经一个月的突击准备，在项目部刘茜茜、杨磊及部门王爱林的支持下，天上人间的验收工作更是完成了95%的准备工作，取得了较好的效果。目前，天上人间工程已完成以下工作：顺利完成了工程初验；完成了监测站对工程材料的化验；完成了竣工图的绘制；完成了技术资料的编制并送市质监站检查、备案；完成了苗木清点的自检及分区图的绘制；督促完成了监理单位的复测并上报天上人间管理处；准备天上人间定价的图纸、照片、票据、支付发票等并交定价组；完成80%的土建定价，完成70%的苗木定价；完成

37、 90%的签证单整理、签字工作。市级优质工程申报工作由成控部负责跟踪的德庆公园、塔罗广场两个独立工程拿下市级优质工程的桂冠。在这个优质工程的申报过程中，要感谢公司王副总、田经理的穿针引线，要肯定朱海燕同志在这项工作中付出的辛勤劳动。依托良好的景观基础，从申请到成功，历时半年的时间，从工程施工任务书、工程报建批件到竣工资料、影像资料的收集一步步、全面的、系统的准备齐全，都倾注了很多人的辛勤努力。二、全年工作感想与新年展望通过半年的实践经验让我深刻理解了这样一句话： “成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。从今年的各项工作经历发现，完全以节约作为成本控制的基本理念不能事事都行得通，自己在成

38、控的工作中，还有很多的不足。下面结合个人的短板，对全年的工作感想与新年的工作打算，谈几点想法：1 、管理体系趋于完善。在成控工作中，人员的问题已基本全覆盖，但是在制度、特定事件的安排上，还有很多空白，不能达到成控工作全覆盖的目的。纵观 XX 年成控部的业务执行情况，在管理体系健全，工作流程操作上还存在着不同程度的不规范，计划XX 年系统规范成控部业务流程，包含明确受理各项事务的范围、指定责任人、具体的工作标准、各类事务处理的时间期限、各类事务的运转流程、出现争议的解决办法、资料归档办法等内容，争取利用一年的时间，在XX 年能全力配合好各项目部、各职能部门的工作，做到无遗漏、全覆盖、高效、准确的

39、渗透到成控部各项业务，争取在XX 年达到业务执行标准化、规范化、流程化较高的部门。篇六：文控- 个人工作总结个人工作总结俗话说： “活到老， 学到老” 。 在工作不断地学习新知识，不断提升自己，不断开阔视野。不知不觉在这呆了三个多月，对于不通当地语言的我在这里工作无疑是件困难的事，但却没有为此而退缩，而努力地去克服。现将三个多月来的工作进行总结：认真完成本职工作及领导交办的各项工作任务加强对文件的收发与管理。首先加强对来文的登记与管理，检查分包商单位来文是否严格按照文件格式。不管是业主抑或分包商单位的来文，都必须要及时送领导传阅，提高文件传递的时效性，然后按领导的批示发送到给相应的人员，基本杜

40、绝了公文处理上的积压、延时、误事等现象的发生。其次，对于发文更要严格把控。要认真地、规律地、有效地进行编号，所有的文件都应有对应的编号，要按类别、按专业进行编制，而非随心所欲，同时做好登记工作以便查阅。对于处理完的文件都要分门别类地妥善保管，为以后装订档案做好准备，而对应的电子版文件应要及时存放于系统，以免丢失，也便于随时查阅。促进档案管理与达标。所有档案从收集、整理、分类、编号、装订、打印目录都得到了进一步的加强和完善，使档案管理工作基本实现了制度化和规范化，为提高档案管理的自身价值和促进全行系统的档案管理达标升级工作起到了积极的促进作用。做到不推卸责任，尽心尽责。遇到问题时，不去追究是谁的

41、错，而是要及时解决问题，让事情能顺利进行。对于自己本职的工作尽心尽责，非自己工作范围，若是自己力所能的事及无妨帮忙处理。这并非加重自己的工作量，而是能从不同的工作，不同的角度去看待问题，会让自己的处事能力提升，何乐而不为。灵活地处理“急与缓”的关系。对于时间上要求比较紧的文件，要第一时间处理，但要急中求稳，避免粗枝大叶、急中出乱。绝不能因为别人的催促，而放松对文件的要求。对于时间上要求并不急的文件，也要做到不等不拖，做到今天的事今天毕。存在的问题和今后努力的方向开始由于对档案工作不是很熟悉，没有马上就做到得心应手。也由于自己不通当地语言，有些许胆怯及略缺信心，之后通过抽时间请教同事和对存在疑问

42、的问题的了解，结合自己的经验，熟悉文档工作的流程，提高工作效率。文档虽是一份很枯燥的工作，但却是一个项目链条中很重要的一环，需要细致、专注、耐心、实事求是。由于遇到的问题形形色色，对于提高一个人的解决问题能力等方面都有很大的帮助。利用空闲时间去学习更多的有关知识，不断地提升自身的素质和能力。正所谓不积跬步无以至千里，文档工作就是很好的垫脚石，是基础。一份锻炼抗压能力、提高工作效率的工作。若想往更高更远的方向前进，则需打劳基础。篇七：房地产成控部年中工作总结XX年成控部年中工作总结XX年已然过去一半，在这六个月的光景里，我们成控部工作认真严谨，基本达到工作要求。对于一个企业来说，何为成本控制？成

43、本控制是根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列的预防和调节措施，以保证成本管理的目标实现的管理行为。我部门始终把握这一核心内容，在工作中贯彻成本控制的精神，从节约成本的角度上给公司提高效益。成本的控制主要是从合理的设计、有效的工程造价控制、合同管理、施工管理、竣工决算管理等几个方面来体现。在过去的半年中我部门组织招投标大小项目10 余项，已结算成本分析劳务定价总计7 项，正在决算审计的项目5项，已签订工程合同20 项。下面就几个重大项目进行基本概述：现江阴高层造价偏高。经我部门向公司领导建议，

44、组织有关专家对江阴图纸进行审核，发现中央公园设计标准偏高如：钢筋、防水标准、层高等。合同签订日期为已付款至合同价的50%。此项目从招标开始以最低价中标法来有效控制成本在签订合同时通过调查市场价以甲供材的方式来约束成本从而控制成本。3、高层D9#、 D10#、 D11#试桩工程，桩基工程已完成。试桩已付款至95%，预留5%质保金。打桩工程付至合同价的56%完成两次付款。4、别墅塑钢门窗招标结束，合同签订完毕。工程正在施工过程中，未进入付款流程。22#31#道路工程及C1#C4#雨污水工程已完成招标工程并施工结束付款至合同价的32%。22#31#楼实际面积测绘已完成。土建决算审计已完成。目前正在进

45、行中的工作有：1B 区高层招标准备工作，预算核对，合同编制。区 121#楼绿化工程决算量清点工作。楼宇门，车库门决算量核对。回顾这半年的工作，部门中还是有不足和要改善的地方，需在每一项工作完成的同时也要不断的自省，增加公司各部门团队建设力。1 、管理工作需要灵活度，执行起来要有力度。需要提 高我部门与各部门之间的沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。2、需要提高成本意识的敏感度，针对每一项招标工作开标时、每一份材料提料验收单时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成的，有什么解决办法等，做出详细的周密的全盘计划。以上即是我部门这半年重要

46、工作的总结。在接下来的工作中，我部门会再接再厉，勤恳工作，争取更大的效益。篇八：成控总结成控XX年工作总结及XX年工作计划致：莫斌总裁日 期：20XX年 XX月 XX日 由： XXX 负责人： XXX共 X页（附件共X份）联系人：XXX（电话XXX）附：2篇九：风控部年度工作总结风控部年度工作总结20XX年，风险控制部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，按照公司总体工作思路和部署，努力工作，克服人员调整频繁给工作带来的不便，完成了申保项目保前实质性考察、法律文件审核及签署、组织项目论证会、拓展新业务品种、不良项目的处臵等一系列工作。现将一年来的主要工作总结如下：一、主要工作内容（ 一 ）

47、 引入专业人才，加强风控制度建设XX 年，我部顺利引进两名专业人才，为建设高效的风控团队、为提高风控工作质量奠定了基础。2、通过与领导、投资部同仁的多次沟通以及实践中的不断探索，风险控制工作目前已经形成较为完整的流程。我部根据实际情况修订了风险控制制度，进一步规范了风险控制流程，完善了流程中的格式文本，包括风险评估报告 、 投资部项目质量分析自评表等。3、在投资部门的配合下修订了项目投资管理制度将风险控制制度所制定的风险控制流程与措施融入项目投资管理制度，使风险控制工作变得更加日常化与具体化，在进一步规范公司项目投资工作的同时，完善了公司的风险控制体系。（ 二 ） 揭示拟投资项目风险、汇总各投

48、资部门的立项申请表，及时收集项目立项资料并进行初步风险分析，及时与投资部门交流意见以便更好地筛选项目。2、督促投资经理及时提交项目具体资料，并做进一步的风险分析，向项目组列示问题清单，向公司内审会出具拟投资项目的风险评估意见，为内审会提供决策依据。3、对拟投资项目进行现场风控调查，实时与项目经理沟通，落实项目可能存在的风险点，在此基础上撰写项目风险评估报告提交至投资决策委员会与风险控制委员会，作为项目判断依据。4、负责风险控制委员会的会务工作，及时向风险控制委员会提交项目资料，汇总委员评审意见。按月向风险控制委员会报送工作简报，以便委员及时了解公司投资情况。（ 三 ） 关注已投资项目情况1、收

49、集、汇总XX年已投资项目的资料，对每一家企业XX 年的经营情况都进行了具体的分析，并撰写XX 年已投项目经营情况报告，以便管理层更好地了解已投项目的进展。2、实时关注已投资项目风险点，多次与项目负责人、企业方沟通情况，并提出相应的建议，必要时与律师商议解决措施。撰写相关的专项情况报告。如港海建设的资产注入问题、鑫达银业重大问题等。（ 四 ） 加强法务事项管理1、按公司管理制度的要求进行常规的合同审核。2、与法律顾问沟通协调，督促其及时为我公司处理法务事项，包括合同的审核与出具法律意见、项目投资的法律风险咨询等。3、建议聘请了法律服务机构指派律师在公司坐班，有 效提高公司法务事项的处理效率。（ 五 ） 协助各部门的工作1 、根据项目调查的需要，为投资部门在投资过程中涉及的财务、税务问题提供咨询，并联系中介机构进行法务与财务尽职调查。为公司基金募资事宜提供财务、税务相关协助工作，并督促法律顾问提供法务支持。3、就公司资产评估、审计、验资等事宜联系事务所并就相关问题进行沟通协调。总结过去的一年，风险控制部做了一些工作，但与公司领导要求以及公司业务的发展需要相比，我们清醒的认识到还有较大差距，主要表现在以下几个方面：（ 一 ） 风控业务工作流于形式，甚至成为业务部的附属部门。