PDM及其在企业中的应用

1、 PAGE - 10 - 创新论坛 第一期.PDM及其在企业中的运用 PAGE - 11 -：.；PDM及其在企业中的运用00机自08陈国波摘 要：引见了PDM以及它的背景，分析了PDM的功能及目前国内的开展情况，着重引见了PDM在运用和推行过程中的留意要点，PDM是一种技术，也是一种企业的管理文化。关键词：PDM产品数据管理 数据仓库 信息集成一 PDM产生的背景在20世纪的60、70年代，企业在其设计和消费过程中开场运用CAD、CAM等技术，新技术的运用在促进消费力开展的同时也带来了新的挑战。对于制造企业而言，虽然各单元的计算机辅助技术曾经日益成熟，但都自成体系，彼此之间短少有效的信息共享

2、和利用，构成所谓的“信息孤岛。在这种情况下，许多企业曾经认识到：实现信息的有序管理将成为在未来的竞争中坚持领先的关键要素。产品数据管理(Product Data Management 简称PDM)正是在这一背景下运转而生的一项新的管理思想和技术。二 然而什么是PDM呢？这是一个既易回答又颇具争议的问题。说它容易回答，是由于自从它问世这十多年来，很多公司对它进展过研讨，下过定义，一些规范的说法似乎可以信手拈来；说它颇具争议，是由于真正意义上的PDM，远非三言两语的定义可以简而言之。实践上，从来没有纯粹、笼统的PDM，也没有哪一家企业单纯地上了一个PDM系统，它一定与企业的详细目的相辅相成；也不可

3、把不同层次的PDM混为一谈，由于不同层次的PDM运用于企业不同层次的需求，而企业的终极目的是企业级信息集成。 单从字面上了解，PDM是Product Data Management产品数据管理的缩写，是指某一类软件的总称。CIMdata曾这样定义：PDM是一种协助 工程师和其它人员管理产品数据和产品研发过程的工具。PDM系统确保跟踪设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和维护产品。假设说得再细致一点，我们可以这样了解PDM：从产品来看，PDM系统可协助 组织产品设计，完善产品构造修正，跟踪进展中的设计概念，及时方便地找出存档数据以及相关产品信息。从过程来看，PDM系统可协调组织整个产品生命

4、周期内诸如设计审查、同意、变卦、任务流优化以及产品发布等过程事件。但是，这只是单纯从技术的角度给PDM下了一个准确的定义。真正意义上的PDM远不止如此。假设一定要探寻PDM终究是什么，我们无妨这样来定义它：PDM是依托IT技术实现企业最优化管理的有效方法，是科学的管理框架与企业现实问题相结合的产物，是计算机技术与企业文化相结合的一种产品。由此看来，所谓PDM，并不只是一个技术模型，也不是一堆时髦的技术辞藻的堆砌，更不是简单的编写程序。它必需是一种可以实现的技术；必需是一种可以在不同行业、不同企业中实现的技术；必需是一种与企业文化相结合的技术。因此，它与企业本身亲密相关。调查当今PDM实施胜利的

5、企业，每个企业都有本人非常详细的斗争目的和工程称号，从福特的Ford2000、波音的DCAC/MRM到日产的业务过程革新等，凡获得成就者，无一不是将PDM融汇于企业文化之中。因此，PDM的生命力，或换而言之，PDM之精华，也正在于此。PDM的功能从外表上看，PDM系统是多种多样的。但是PDM系统都有一些根本的功能用来支持特定的产品开发需求。这些根本功能可以支持各种运用。PDM系统应该具有的一些功能：数据存储、用户功能和运用功能组成了PDMPDM系统是由以下元素组成的： 一个电子仓库或数据仓库； 一组用户功能； 一组运用功能。 PDM系统的功能分类两类：用户功能和运用功能。用户功能提供了用户在运

6、用PDM系统的数据存储、归档和管理功能时的运用界面。不同类型的用户运用不同的用户功能的子集。这些功能又分为五类：数据仓库和文档管理 任务流和流程管理 产品构造管理 分类 程序管理 运用功能用于支持PDM系统的运用和前面所提到的用户功能。操作功能为操作环境提供了界面，并将其功能对用户进展了屏蔽，从而是系统的操作与用户的环境一致。运用功能包括：通讯与通知 数据传输 数据转化 图像效力 系统管理三 PDM的开展情况在美国，近50的企业已采用了PDM技术，美国CIMdata公司调查的企业中，98的企业都要实施PDM。而对于拥有百万企业的中国来说，随着信息化进程的推进，越来越多的企业将认识到采用PDM技

7、术来存取和管理消费的重要性，估计在今后五年内，我国将有30的企业会运用PDM技术，国内的PDM市场在2000年会超越5000万元。可见，PDM技术在我国企业中有着非常宽广的运用前景。目前国外已有许多著名的PDM软件，如：SDRC公司Metaphase、EDS公司的IMAN、PTC公司的Winchill、IBM公司的Product Manager、CV公司的Optegra等，它们根本上代表了现今在PDM技术上的最高程度。随着PDM技术逐渐为国内所注重，国内许多软件厂商也看到了PDM市场的宏大潜力，纷纷开发出本人的PDM产品，如浙江大天创瑞丰软件公司、华中理工大学的华中软件公司、清华大学的高华公司

8、、中科院的凯思公司、南京的同创公司及东北大学的阿尔派公司等 国内许多企业实施了PDM系统，有些采用国外厂商开发的PDM系统，如春兰空调厂、海尔集团、长虹、康佳等采用的PDM产品是美国EDS公司的IMAN，西安飞机设计所采用的PDM产品是IBM公司的PM，航天部二院204所采用的PDM产品是美国SDRC公司的Metaphase；也有采用国内厂商开发的PDM系统，如宁波申菱、宁波海太机械制造等采用的PDM产品是大天创瑞丰软件公司的GS-PDM，江西五十铃汽车制造厂、上海港口机械厂和苏州阀门厂等采用的PDM产品是华中软件公司的IntePDM。 四 PDM实施的留意要点1.明确PDM的定位和方案到达的

9、目的 PDM系统根据其功能性、系统独立性、规模性、开放性等区别而分为工程组级PDM系统、企业级PDM系统和分布式PDM系统。PDM是实现企业最优化管理的有效方法，是科学的管理框架与企业现实问题相结合的产物。从实际上讲，运用PDM普通可以提高产品开发周期、提高企业管理程度等。但现实上，许多企业引入PDM软件后并没有提高企业的消费效率。企业经过运用PDM需求到达那些目的，要同企业实践情况和未来开展战略结合起来综合思索，定出真实可行的合理目的，不能把目的定的过高。2、制定有效的实施战略，分阶段、分步骤地制定目的。从功能角度看，目前市场上的PDM软件大都具有图档管理和文档管理、工程管理和过程管理、产品

10、树管理与配置管理、审批和批注、编码管理和用户管理、工具、电子邮件等功能。但要一次全部实施一切内容是比较困难的，较好的方法是从部分运用开场，如：首先运用图档管理和文档管理、过程管理、产品树管理与配置管理等，其次，引入工具与电子邮件等，最后实施审批、产品树管理和工程管理等内容。 由于企业中产品开发人员的“素质不完全一样，即使对于“工程组级PDM工程的实施，全面推行也会出现问题：由于实施PDM，影响到正常的产品开发活动；使工程的实施周期加长，呵斥软件投资的浪费。 3、注重实施队伍的组建，选择技术力量雄厚，阅历丰富的供应商。PDM实施包括产品设计师、企业指点和协作同伴等的实施队伍来实施才干投入运用。这

11、里要强调选择技术力量雄厚的供应商对PDM能否能获得者胜利有很大影响。由于企业在引人PDM之前，大都不具备有PDM实施阅历和二次开发的人才，只需在供应商的协助下，结合企业在实际中发现问题，共同开发和完善，PDM才干真正发扬作用。4、要争得企业决策层的高度注重和全力支持。要买一套适用的软件，培育一支精干的技术队伍对于企业来说并不困难。然而涉及到企业固有的消费方法和管理制度的改造那么不是技术人员所能做到的。PDM工程中，涉及到开发团队的重组、产品信息的集成、流程的规范化等各个方面的管理问题，规范化数据库的组建需求多个设计组的支持，过程管理需求全体员工的配合，只需争取决策层的大力支持，把实施PDM与企

12、业改制和改革相结合，才干防止走弯路。PDM的重要性和实施难点也就在于其管理上的特殊之处，因此，假设企业指点在立项时还未充分认识到这一点，PDM工程要获得胜利是非 常困难的。 5、注重PDM运用者的培训。PDM是一项技术，但首先是一种管理思想。假设企业或工程组指点对PDM的了解不够全面，PDM的推行将很困难。处理该问题的方法是，对企业相关的管理者分层次、有步骤的进展培训。 6、要充分注重产品数据的规范化和流程的规范化。规范化、规范化、系列化是现代工业消费的前提和根底。各种数据的交流，离不开规范化。实施PDM，实践上就是要实现企业产品信息的完好性、规范化，到达管理制度的科学化，因此规范化任务是PD

13、M工程实施中一项非常重要的内容。充分利用构成产品的规范化，经过PDM系统可对这些规范件、通用件和典型构造等进展一致管理，实现快速的查找，那么需花很大的精神。实施PDM中必需高度注重流程的规范化和规范化问题。五 总结PDM的产生和开展与社会大环境严密相连，与企业本身息息相关。企业为顺应市场而寻求开展和自我完善的剧烈需求，是培育PDM市场昌盛兴隆的内在动力。PDM是依托IT技术实现企业最优化管理的有效方法，是科学的管理框架与企业现实问题相结合的产物，也是计算机技术与企业文化相结合的一种产品。PDM也是一个有争议的话题，人们对它的等待很高但却了解缺乏。确实，对PDM的了解，决不应该简单套用了解CAD

14、/CAM软件的方式，诸如看演示、做考题以及试用等。对实施PDM来说，技术本身绝对是重要的，技术差的PDM系统一定难以推行普及，难以实施胜利。但技术只是实现企业目的的根底。只谈技术的PDM是难以胜利的。由于，PDM，并不仅仅只是PDM，其更深层次的内涵是与企业文化的严密结合、与消费关系的顺应以及与企业目的的匹配。许多相关问题如咨询、工程阅历、实施方法学等值得人们去深化认识和讨论。总而言之，PDM是一种协助 管理人员管理产品数据和产品研发过程的工具，而企业实施PDM的最终目的是到达企业级信息集成的目的。 专业术语解释 Computer Aided Design ,简称CAD计算机辅助设计 Computer Aided Manufacturing , CAM计算机辅助制造 Computer Aided Process Planning, 简称CAPP 计算机辅助工艺规程设计 Computer Aided Engineering, 简称CAE 计算机辅助工程分析 Enterprise resource planning ,简称ERP 企业资源方案