江西宜春重工PLM项目建议书

1、.：.；江西宜春重工集团 产品生命周期管理PLM工程建议书用友软件股份2021年12月此文档为严密文档，未经用友软件股份书面赞同，不得向任何单位或个人提供、转让本文档中的任何内容，用友软件股份将保管对走漏文档内容的起诉权益。文档控制更改记录日期更新人职务版本备注2021-12-21邓华来用友PLM事业部行业与方案顾问V1.0方案编写审核记录日期审核人职务版本备注目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc343887791 1概述 numpages 71-1 概述产品是企业从事消费运营、参与市场竞争的载体和中心，如何快速地呼应市场需求，开发出满足用户需求且具有市场竞

2、争力的新产品，是企业决策者时辰关注的中心问题。一个有竞争力的新产品诞生要阅历战略规划、产品谋划、概念设计、详细设计、工艺/工装设计、消费制造、实验、交付和售后效力等生命周期的全过程，在此过程中新产品的开发胜利既需求专业设计制造知识，也需求先进管理技术来支撑。江西宜春重工集团 以下称“宜工集团曾经技术部门运用了AutoCAD等CAD设计工具，部分实现了设计任务的电子化，有效提高了设计人员的任务效率，但不断缺乏一致的技术管理平台，资料分散存储，大量的产品数据处于无序形状，无法进展有效管理，难以为后续部门直接重用，产品信息需求人工录入、整理，反复任务量大且易出错，数据准确性难以保证；宜工集团的产品部

3、分是常规产品，部分是按单设计或基于系列产品进展选配、装配和交付，部分是定制型产品。人工方式选配需求资源大量占用、协作效率低、数据准确性差、人为呵斥的变卦频繁、资料不完好等大量问题存在，如何有效系列化管理产品，快速构成配套明细并传送到下游各部门，提高协作效率，实现设计、制造一体化是宜工集团急需处理的难题。因此，宜工集团对产品生命周期管理系统PLM产生了迫切需求，希望经过实施PLM系统，首先实现技术管理的规范化，管理不断膨胀的产品数据，提高设计效率，缩短产品设计周期，减少变卦次数，提高研发质量，并在此根底上逐渐开展企业整体信息化的建立，包括ERP系统的实施与运用，与PLM系统进展集成、整合，实现宜

4、工集团从设计、消费、采购的一体化管理。经过与宜工集团的沟通和交流，用友工程组对宜工集团当前的信息化现状和技术管理现状有了初步的认识，了解到宜工集团对于技术管理信息化方面的迫切需求。用友结合本身在中国制造企业信息化效力的丰富阅历，向宜工集团提出基于用友PLM的工程建议书，整体规划、分步实施，辅助宜工集团建立满足企业长久建立目的的一致信息化平台，进一步提高宜工集团管理程度和中心竞争力，为宜工集团继续长久开展打下坚实根底。企业概略江西宜工集团创建于1969年，是以消费轮式装载机为中心的工程机械大型企业，也是国内最早消费装载机的“四大家族之一，曾列全国机械工业500强。 2021年2月，浙江鑫隆创业投

5、资重组了宜工集团，以超人的胆魄实现超凡的开展：建有一流厂房：在江西省宜春市风景秀丽的明月山旁的宜春经济开发区，建造了宜工集团工程机械产业园，用地面积1320亩，建筑面积38万，集消费、办公、研发、培训、员工居住、样品展现于一体，高起点规划，高规范建立。园区内分区明确，各种消费、活动各行其路，井然有序；办公区和生活区绿意盎然，景观优美，为员工提供了良好的办公、生活、消费环境，成为国内超一流的重工消费基地和旅游工业园区。 引进一流设备：公司拥有日本东芝加工中心、德国伊莎数控切割机、美国惠特尼数控等离子切割步冲机、比利时数控折弯机、奥地利弧焊机器人等大型进口数控设备；拥有数控龙门镗铣床、数控刨台卧式

6、镗铣床、双面数控卧式镗铣床、落地式数控镗铣床、卧式加工中心等国内知名品牌设备；产品从下料、成型、组焊、加工、涂装、到总装等全过程根本实现了精细、高效、自动化消费。并拥有CAD、CAE、CAPP、CAM、ERP计算机辅助设计、辅助制造、辅助工艺和企业资源方案管理系统。组建一流团队：与业内精英携手协作，消费0.6吨6吨系列轮式装载机；消费微型、小型、中型、大型至100吨系列履带式发掘机；消费22米56米臂架泵、车载泵、混凝土运输车等混凝土机械；消费紧缩式渣滓车、封锁自卸式渣滓车、车厢可卸式渣滓车、扫路车、高压清洗车、洒水车、垂直紧缩式渣滓转运站和渣滓紧缩转运站等系列环卫产品。 新的宜工集团具备消费

7、才干装载机2万台、发掘机1万台、特种车辆5千台、混凝土机械2千台，年产值将超百亿元。公司将秉承“铸造一流质量，创建一流团队，培育一流企业为目的，重塑业内知名的“宜工品牌。 宜工集团技术管理关键需求经过初步了解，宜工集团研发管理的组织架构大致如下：经过和四个研讨所和工艺配备部门沟通和交流，用友工程组对宜工集团概略的有了初步了解，结合用友多年从事企业信息化实施咨询和工程效力阅历，分析宜工集团技术管理的需求主要有以下几个方面：数据管理技术资料集中、有序、平安管理需求宜工集团的产品包括装载机、发掘机、泵车、环卫特种车等四大系列产品，种类繁多，产品相关技术资料和数据分散管理，数量庞大，组织并管理好这些文

8、档资料本身是比较烦琐的事情，并且随着新订单、新产品的不断衍生，产品文档和资料的数量也在不断的膨胀；宜工集团产品复杂，产品零部件数目多大上万甚至几万，构成产品明细表BOM需求大量的人工处置，反复任务量大且易出错，如何可以快速构成产品BOM，提供消费、采购等相关部门运用，是当前技术管理中首要处理的问题。产品的各种资料的妥善保管，文档对产品和零部件的关联问题多对多的关系，即一个零部件可以有多个类型的文档，多个历次变卦的文档；一个零部件被多个产品借用；一个文档可以描画多个零部件或产品成为宜工集团当前面临的非常头痛的事情。因此，宜工集团急需建立起一致的数据管理平台，使产品相关的技术资料的集成、有序、平安

9、管理，实现产品数据的快速查询与共享。工程型研发流程管控监控、审批、资料完好性需求宜工集团的产品研发过程中，特别是环卫特种车，根本属于工程型定制，开发量大，涉及机械、电器等多种专业，按工程方式进展设计研发、变型设计、消费制造与交付。但工程过程中业务流程靠人工控制，业务流程执行难免与质量管理规范发生偏离、产品设计义务协调困难、设计义务的衔接和文档的传送不能有效控制，工程管理、文档管理、变卦管理的集成度低，工程资料的齐套性不好；企业主管及工程经理不能及时准确地了解工程义务的执行情况，以便及时处置和协调。因此，宜工集团急需建立起符合企业战略需求的多专业协作的工程型管控体系，实现多部门、多专业、多人员协

10、同设计、研发，对研发过程进展全面的管控；工程资料进展分类有效管理，保证数据的完好性和技术形状的有效，方便按工程的查询与调用。变卦管理控制影响分析、通知、记录与追溯需求由于设计缘由、需求的快速变化、技术创新、工艺顺应性或顾客个性需求，都会促使零部件发生变卦设计。传统的设计变卦管理完全依托人工完成，难免发生各种各样的过失，如：变卦影响度分析与控制难：在人工管理方式下，要求自动搜索某零部件变卦后，会影响哪些产品及零部件范围，影响程度有多大？是很难的，但又是设计者和管理者最关怀的。因此，传统的设计变卦和关联变卦管理方式，已不能顺该当前新产品快速开发和数字化设计制造的要求。关联变卦通知的发放易出错：当某

11、个零部件发生变卦后，会下发一份变卦通知书给受变卦影响的一切产品和零部件担任人，在人工传送变卦通知书的过程中，由于采用文档方式管理产品数据，产品间的关联关系难以表达和查询，漏发或未发变卦通知书的情况时常发生，从而导致产品在消费时才发现由于为同步变卦，有些零部件根本无法装配，给产品的消费呵斥艰苦影响。因此，宜工集团需求经过严厉管控手段，来实现工程变卦的有效控制，完好记录变卦过程，及时进展变卦信息的发布和通知，实现变卦过程完全可追溯。零部件通用化、规范化建立零部件库，管控物料需求现代企业越来越认识到，企业中的大多本钱的浪费实践上是设计出来的，反复设计、选料的随意性使物料库不断膨胀直接导致管理本钱添加

12、和采购本钱的添加以及大量料件的闲置等都是令人头痛的事情。主要反映如下：缺乏一致的资料清单：不同部门需求不同方式的BOM 表如设计BOM、自制件BOM、销售BOM等，技术部门要破费大量时间和本钱才干完成这些报表，而要保证BOM 的一致性，那么需求投入相当大的人力。假设设计和消费、采购的资料清单不一致，就会呵斥返工和浪费。人工管理很难随时坚持最新的零部件设计更改形状，自动生成最新的各类资料清单。系列产品与共用件管理混乱：借用老产品零部件，开发新产品，构造新的零部件装配约束关系。同一个零件可以有不同的版本存在于不同的产品中，也可以是同一个零件的同一个版本存在于多个产品中，它们就是产品族中系列产品间的

13、共用件。而在目前的人工管理方式中，是借用件管理，由于各产品间的复杂借用关系，很容易呵斥借用关系的混乱，当某零件变卦了，那么很难控制与受零件影响的其它零部件的关联变卦，因此，借用件管理是影响新产品快速开发的重要妨碍。资料和规范件选用：产品研发部门与资料供应或零部件采购部门的业务联络信息不畅或不能及时进展信息沟通，产品研发部门在进展新产品零部件设计时靠阅历从资料手册中选取资料或配套件，容易出现该项资料或配套件市场已断货、采购周期过长，而同类资料企业库房有现货设计人员却不知道等情况，呵斥新产品设计时，不断添加新资料、规范件和外购件数量。因此，宜工集团需求制定贯穿销售、设计、消费、采购等部门一致的编码

14、体系，保证各部门数据的一致性，并减少或消除“一物多码或“一码多物等景象。同时，宜工集团需求建立起覆盖企业一切产品线的一致的物料库，实现物料的一致管理，并为研发体系提供一致的物料信息，方便设计人员进展规范件、通用件、原资料等信息的查询与复用，有利于实现宜工集团产品的规范化、系列化，用最少的资源打造更多的产品，有效降低产品本钱。产品配置需求基于用户个性化需求进展快速配置企业面临WTO后的日益猛烈的市场竞争环境，必需能及时呼应客户化需求，这就要求企业的运作能满足迅速按用户需求并在不同产品的根底上进展不同的配置的要求，而在传统的管理方式下，这一任务是依托人工进展，所以效率难以提高。目前宜工装载机和发掘

15、机产品比较稳定，曾经构成一些规范机型，其它机型在规范车型根底上衍生而来，主要是参数配置不通，所以需求有一个方便的设计配置工具，根据根本产品和变型产品构造进展配置，对配置结果进展发布，产生差别明细方便ERP系统的处置。从而到达与消费配套、快速、准确的运用效果，节省企业的消费预备时间，快速呼应市场需求。信息系统集成研发与消费、采购等系统对接的需求宜工集团设计部门不同程度运用了AutoCAD等各种CAD软件，消费实施了U8ERP系统，财务和OA也都有信息化的运用。但由于缺乏一致的产品数据管理平台，各个部门实践上构成了多个人为的信息孤岛，作为产品数据源头的研发部门的数据，无法快速、直接、准确地进入到后

16、续的消费、采购等相关部门，难以实现产品从设计到制造整个环节的有效流转，特别是ERP的物料和BOM信息是。由于缺乏一致的产品信息管理平台，大量电子化的产品设计信息依然保管在设计师个人手中，产品数据变卦需求和售后效力等重要数据文件还分散在各部门。对产品数据的一致、完好及平安性要求相差甚远；用于描画产品的信息分散于各个部门并且未能很好的关联，产品信息需求经过多次人工介入，在设计、工艺、制造等环节流转速度较慢且容易出现过失；不能在研发部门内共享，更不能与制造、采购和售后效力部门共享，产品开发人员将不得不将大量的时间用于信息搜集。从而影响其他的产品研发、销售、售后效力的运作，严重制约企业的产品开发、创新

17、才干。因此，宜工集团需求建立起集成的产品数据管理平台，首先实现研发部门间数据的一致，将CAD系统进展整合，有效管理和利用CAD产生的数据；其次，做好信息化规划，PLM可以有效与ERP系统进展交互，实现从设计到制造间的信息流的闭环，消除信息孤岛，建立起贯穿企业的一体化集成的信息环境。总结：宜工集团的PLM需求，是建立PLM产品管理平台上的协同管理平台，其特点是以工程管理为业务流程主线、产品构造为数据管理主线，实现多部门的信息共享和协同任务，并经过平台完成企业产品知识、阅历的积累，从整体提升企业的业务运转效率。宜工集团PLM工程总体规划宜工集团PLM工程目的结合宜工集团技术管理信息化的需求和管理现

18、状，我们以为宜工集团PLM工程建立目的：合理组织宜工集团产品数据的管理，保证研发人员便利、平安、高效地运用技术资源；合理规划宜工集团产品研发任务流，实现流程管理、流程优化和变卦控制的电子化，保证对技术活动进展有效控制，结合BOM配置和文档管理构成自顶向下的设计开发方式；完善宜工集团产品构造与配置管理及变卦机制，保证宜工集团各部门各个形状物料清单(设计BOM、自制件BOM)的一致性，保证消费制造部门可运用实时、准确、完好的制造BOM；将宜工集团组织机构、用户信息管理模型，根据组织部门、工程角色在PLM中进展用户权限管理，保证研发数据的平安及严密；全面实施CAD/PLM的集成运用，实现以工程、义务

19、为主线的业务集成；实现以BOM为根底的CAD/PLM的产品数据集成。消除设计部门的信息孤岛。宜工集团PLM系统构成用友作为亚太地域最大的软件公司拥有从设计研发到制造的信息化整体效力才干，同时提供应宜工集团的是无缝集成的全面处理方案，带给宜工集团的价值无需用更多的言语表达。基于宜工集团的PLM运用需求，既有新产品研发、产品设计管理，同时后期也有与ERP系统进展有效衔接，集成运用。本方案选择用友PLM软件，为宜工集团构建一致的PLM系统总体规划。以下是为宜工集团工程设计的PLM系统构成。图 SEQ 图 * ARABIC 1 宜工集团PLM工程规划图方案阐明：PLM系统架构采用基于J2EE的三层架构

20、，B/C S混合体系，客户端免维护；PLM系统平台层有编码工具、用户管理、平安控制、音讯效力、阅读器、任务流等基于SOA的公用组件，协助 宜工集团实现复杂的业务流程；PLM运用层有文档管理、零件管理、构造管理、工程管理、变卦管理等适用的业务模块，结合可定义的用户界面，满足宜工集团在PLM功能层面的需求；PLM系统集成。PLM系统中提供AutoCAD、Pro/E、UG、Inventor、SolidWorks、MS Office等系列工具的集成，处理前端设计数据的快速导入，并经过集成接口自动在PLM系统产消费品构造、图文档根本信息，减少设计人员人工录入的错误，消除设计、采购间的信息孤岛。与ERP集

21、成。用友PLM支持与用友ERP系列产品U8/U9/NC之间无缝集成，同时，提供集成接口，可与其他厂家ERP实现集成。宜工集团PLM工程阶段规划结合与宜工集团的交流情况，本着“总体规划，分步实施的原那么并，充分思索系统实施的风险和本钱，我们建议宜工集团的技术信息化分三步来实施：第一步：集中、有序、平安管理产品数据，实现产品数据管理的规范化、规范化；第二步：实现产品研发的规范化，以工程管理为中心实现产品开发的工程控制。第三步：经过建立产品系列频谱，构成可快速选配的环境，根据客户个性化需求，快速、准确构成订单BOM；以PLM为集成平台，提供与ERP集成接口，为宜工集团ERP的运用提供数据根底。经过这

22、三步实施，为宜工集团建立起一致的产品数据管理平台，实现协同设计、消除各信息系统之间的信息孤岛，提升技术管理和质量管理程度，为客户提供高质量的产品和效力；建立产品知识库，积累企业的知识财富；实现业务流程的电子化，建立并规范研发的业务规范。实施阶段阶段目的功能模块第一步实现产品设计数据集中管理，提供一致的产品研发任务平台；将积累的大量有价值的产品数据有方案、分步骤地纳入PDM管理中；CAD接口文档管理产品数据管理零部件管理第二步实现更矫正程的全面控制，方便事后追溯，对技术资料的版本进展管理；更改管理使产品研发任务透明化，把产品数据的管理由“事后管理，转变为“事前义务分配、事中数据控制。工程管理第三

23、步基于系列产品进展变形设计和配置，快速消费配套建立CAD/PLM/ERP企业信息化集成平台，实现产品数据在企业范围内的共享。产品配置管理PLM/ERP接口宜工集团PLM实现产品设计开发的任务方式我们以用友PLM为根底，与宜工集团的需求相结合提出宜工集团PLM处理方案。经过严谨的业务逻辑将各功能与义务管理有机整合构成的自顶向下按义务设计、产品、任务图、逐渐执行，然后产品数据随着义务的提交自底向上逐级完善的设计方式。宜工集团PLM各功能之间的业务关系如下：按宜工集团的人员组织情况创建任务组及用户；用户经过登录验证以获取各功能模块的功能权限；同时定义各种运用根底数据，是系统运用根底支撑。在PLM管理

24、对象产品、零件、物料、文档、等创建时都要调用编码工具自动生成符合宜工集团产品特点和要求相应编码；工程管理流程作为监控宜工集团产品开发全过程的控制机制，产生义务、定义义务输出、控制义务进程等；产品构造产品明细作为工程义务输出之一在系统中经过BOM配置管理实现，最终构成产品构造树，并以产品明细报表输出，提供消费制造部门及未来的ERP等系统运用。同时，作为产品数据的存储源，把设计信息、设计图文档都在产品构造树上一致管理；设计文档CAD文档、设计文档作为工程义务的另一输出在义务提交到文件效力器后纳入PLM的一致管理，经过文件的审批流程并打印、归档完成文档的全生命周期。并以工程、产品的方式在PLM中存贮

25、；归档的设计输出BOM及图文档更改，在变卦管理中进展管理，完成变卦恳求、变卦执行预变卦、变卦审批、变卦生效、变卦通知。宜工集团产品开发与数据管理的业务流程框架如下：概要设计以创建BOM的方式开场，其审签工程流程按照宜工集团的概要设计审签要求定义；BOM创建时，首先选取定义好的审签流程模板作为宜工集团产品开发概要设计审签的流程，然后进展BOM零部件的借用、新建、参考等配置。 提交BOM后，审签流程中相关人员可以到个人任务区中进展审签。当审签流程终了后，BOM可以进展归档处置，假设没有经过审签，那么BOM创建人可以到“被打回BOM区中重新进展产品的概要设计。BOM配置完成后，PLM用户可以根据权限

26、进展BOM阅读、变卦等操作。进展详细设计，普通是指对某个详细的产品或零部件进展图纸设计、设计阐明等，是以文档的方式表现的：创建文档，调用编码器对文档进展编码关联零部件假设非设计义务，普通的办公义务也可以不关联零部件设定审签流程和审签人提交文档文档审签完成后，可以打印，发送邮件通知设计者领取，打印完成的文档进展归档处置归档文档可以发放给系统内一切相关人员记录了各义务信息和完成情况，并将数据按产品构造树的方式管理起来。归档的产品数据设计/工艺文档需求更改时，是在变卦管理中实现的。系统以产品为对象发起变卦，在变卦管理中实现变卦义务执行、变卦的审批、变卦生效、变卦自动通知与发放。PLM功能模块简要阐明

27、文档管理实现技术资料集中、有序管理，查询和共享用友PLM系统提供一致的数据仓库，管理信息包含两方面的信息，一是有关产品数据的根本信息，一是各类电子文档数据。这些信息包括：CAD文件、资料清单(BOM)、设计图纸、工艺文件等；与企业业务有关的过程包括任务流程，即对这些过程的定义和管理，包括信息的审批和发放。文档管理功能，将企业与产品相关的技术资料、企业质量体系文件等各种资料进展一致管理，建立起资料管理平台，构成企业共享的知识库。图 SEQ 图 * ARABIC 2 建立起企业资料管理平台文档管理可使企业在整个产品生命周期中，对不同格式的文档图形、文本、表格和多媒体等进展储存、访问、标识和发放，并

28、对文档版本进展控制.文档分类管理用友PLM系统支持在产品、部件、零件等根本对象的PLM系统中的分类管理，并对与这些根本对象相关的文档进展分类，经过文件夹实现文档的分类管理。这样文档与详细的产品、部件、零件相关联，提供有效快速的信息访问与管理。用友PLM提供灵敏分类方法，按文档不同种类进展分类管理，如图纸、技术文档、质量程序文件等，并在这里综合反映了文档的形状、综合信息、过程信息等。同时，这也是已有文档的录入区，并且可对一切的文档进展维护管理。 图 SEQ 图 * ARABIC 3 文档的综合管理文档模板管理在PLM系统中将企业各种文档模板定义到系统中，在产品设计、技术预备过程中可直接调用模板运

29、用，提高规范化程度，利于企业贯标。 图 SEQ 图 * ARABIC 4 文档模板管理文档发放管理文档的发放，在用友PLM中是经过权限发放的方式实现的。 图 SEQ 图 * ARABIC 5 文档发放管理归档的文档设计文档、工艺文档根据企业运用，经过文档权限的发放，按个人或按任务组限时、限权发放文档权限阅读、下载、修正等。发放对象涉及企业各部门的PLM用户技术中心、公司指点及各相关部门成员，实现文档资源的共享。文档查询按工程、产品、文档属性、等快速的对各种形状下的文档进展查询。工程师可根据文件名、编号、设计者、创建日期、版本、文档形状、等文档的属性进展各种条件组合的查询以方便企业用户可快速找到

30、所需的文档资源。图 SEQ 图 * ARABIC 6 文档查询、预览阅读与圈阅在用友PLM系统中经过阅读器在线阅读多种格式的技术资料图 SEQ 图 * ARABIC 7 不同种类文档阅读文档权限的恳求与审批在设计师运用过程中，文档的权限是要经过恳求才干获取的，用户可在任何能看到文档的地方恳求文档权限，并写明恳求缘由。文档权限恳求需经过同意才干对文档拥有权限。审批后，同意或回绝都会自动的发邮件给恳求人提示查看文档。这样，在PLM的一致管理下，既保证了数据的共享有又保证了数据的平安性。图 SEQ 图 * ARABIC 8 文档权限同意产品构造管理用友PLM经过“自顶向下的方式对产品零部件层次构造与

31、属性进展管理，并以树状构造进展可视化的表达。可使企业在整个产品生命周期中，建立产品数据搜集、整理、重用的机制，实现设计信息管理的规范化，使企业的知识得以固化、承继。图 SEQ 图 * ARABIC 9 产品构造管理在PLM中的产品构造可经过与ERP集成接口直接将产品数据传送给ERP系统，也可经过自定义的报表工具按宜工集团公司规范化要求定义格式生成各种产品零部件明细如明细表、零件册、外购件清单等输出，或以EXCEL格式输出。图 SEQ 图 * ARABIC 10 自动生成产品明细表零部件管理建立一致零部件库，提高通用化、规范化程度基于独立编码原那么的零部件根本构造定义与配置管理，可建立企业级根本

32、零部件的层次构造与属性信息库，将过去产品设计中的借用件管理变为共用件管理，有效减少零部件的反复设计，提高零部件的可重用性。用友PLM以库的方式，构建了产品设计的根底数据，经过编码规那么实现对零部件的一致编码，并按零部件的编码、称号、规格、型号、版本等属性进展分类汇总和管理。图 SEQ 图 * ARABIC 11 一致的零部件库用友PLM将为宜工集团建立一个规范的物资库以成为产品构造的组成单元并可以与未来的ERP系统构成数据交互，实现PLM与ERP中物资的一致定义和一致性；实现CAD中可直接调用PLM中的物资；实如今设计过程中对选取的标件、通用件的频次统计以减少新物料的添加；实现可从ERP中获取

33、物料的库存信息和在制形状以辅助设计选料和变卦决策。任务流管理实现审批流程的电子化运用可视化的用户自定义工具，定义产品全生命周期中的各种业务流程。经过任务流管理，构建立计开发过程的协作方式，并按流程节点对设计活动进展控制。图 SEQ 图 * ARABIC 12 用友PLM任务流管理协同工具加强信息沟通和交流在用友PLM系统中，提供方便的工具如：电子邮件和音讯管理辅助协同设计过程中的工程组之间沟通与交流。系统可在义务下达时提示执行人有新义务，而对将要到方案时间而没有完成的或是超期义务进展提示。提示的方式有：电子邮件、音讯提示。 图 SEQ 图 * ARABIC 13 个人任务区及义务音讯工程管理工

34、程流程定义、监控、执行和查询、分析PLM经过工程管理方式来组织和管理宜工集团产品研发过程，在业务流程优化的根底上进展固化，创建工程模版，进展工程规划、工程排程、工程进度方案、义务分解、执行控制，实现协作管理，可实现多人协同设计产品时并发控制、版本控制、协作控制；任务历史管理，对设计人员进展任务日程排程，记录任务完成情况及过程日志等过程管理。在PLM中建立详细的产品开发义务树义务分解，直观反映新产品开发的义务执行人、完成情况、义务进度、义务完成预警、超期报警，义务完成评审，为技术管理提供管理的信息平台。实现工程与义务、产品配置BOM、文档、变卦的动态关联管理和控制，对技术部门指点以致企业高层把握

35、新产品开发工程方案执行的全局提供有效支持。工程流程定义规范化部门将宜工集团的产品开发流程在PLM系统中经过流程工具定义，确定流程的各义务点、角色、设计输出类型后，成为工程遵照的流程模板。 图 SEQ 图 * ARABIC 14 宜工集团工程流程定义工程方案工程立项后，制定工程方案时，工程担任人选取产品开发流程模板，并对其进展实例化工程方案。工程担任人定义义务的担任人、义务的开场/终了时间、义务输入/输出、输出的流转。在这里，工程担任人完成对工程组的建立、义务的定义、工程方案的编制。 图 SEQ 图 * ARABIC 15 流程实例化工程方案义务分配实现对义务进展分配、设置设计的开场/终了时间、

36、设计输入/输出，并要求能对工程进展变卦。图 SEQ 图 * ARABIC 16 义务分解与下发义务执行与提交工程担任人一旦启开工程，那么在每个义务担任人的义务箱中看到本人的义务，并在义务箱对义务进展执行、分解、打回、提交等处置执行提交的设计输出有：BOM构造、明细表、设计技术文件、图纸等。图 SEQ 图 * ARABIC 17 设计师接纳到设计义务并执行工程义务统计与分析工程在义务箱及义务树中对义务经过甘特图、网络方案图、最迟开工时间与最早完工时间评价、义务逾期报警工具对工程进展控制和追踪。图 SEQ 图 * ARABIC 18 经过工程甘特图实时了解工程进度图 SEQ 图 * ARABIC

37、19 工程分类管理和多工程查看义务提交后的设计文档、工程文档、工程信息自动在工程义务树汇总，提供工程担任人对整个工程的把握以及指点的查询。图 SEQ 图 * ARABIC 20 工程统计分析对角色、个人、部门、工程、相对时间内多工程的义务执行情况义务量、按时完成率、等进展汇总，以作为义务分配时的参考和绩效考核的参考。工程知识的积累和复用工程完成后将成为可参考的知识库，对于类似的工程，可从已有的工程中复制或参考，来实现知识的传送和数据的复用。图 SEQ 图 * ARABIC 21 复制已有工程信息，实现知识传送和共享变卦管理对生效后的产品构造和文档，按企业规定的变卦流程，进展设计更改的恳求、执行

38、、同意、生效和通知，实现更矫正程的可追溯性控制。图 SEQ 图 * ARABIC 22 变卦管理需求经过PLM来实现变卦管理的有效控制设计中的工程更改。以流程定义为根底，确定变卦流程和版本管理规那么，实现变卦过程中变卦恳求、变卦审批、变卦执行、变卦发布。经过变卦管理实现设计、工艺技术文档的授权修正；实现全相关、部分相关修正；实现有效的版本管理，提供完好的变卦审查线索。产品配置管理产品配置管理按产品簇的管理方式，建立基型产品构造。按客户订单需求，根据约束规那么、参数等定义产品性能和零部件选项之间的关系，快速生成符合设计、制造要求的产品配置构造。产品配置管理包含产品系列型谱、配置变量管理、配置变量

39、限定条件管理、产品变量设置、产品配置和超级BOM配置管理等模块。产品系列型谱用友PLM产品系列型谱为顺应市场竞争的需求，总是在不断地开发新产品，而大量的新产品又是在某基型产品根底上经过改良而成，所以，企业经过一段时间的开展，总能根据某一基型产品，并结合改型设计过程中派生出的基型产品下一些零部件性能差别，陈列组合出一系列的产品。当派生出的零部件数量较多、性能差别较大同时相互之间还能够存在的一些约束关系、系列产品间零部件借用频繁时，如何快速、最优地组合出满足不同地域、用户需求的产品，也是企业面临的一个难题。产品系列型谱正是我们经过对企业需求进展搜集、分析、笼统之后，为处理企业上述难题而开发的一个相

40、对独立的功能模块。图 SEQ 图 * ARABIC 23 产品系列产品配置产品配置是以物料清单为其组织中心，把定义最终产品的一切工程数据和文档联络起来，实现对产品数据的组织、控制和管理，并在一定目的或规那么的约束下，向用户提供产品构造的不同视图和描画。图 SEQ 图 * ARABIC 24 产品配置 图 SEQ 图 * ARABIC 25 配置结果可视化与阅读图 SEQ 图 * ARABIC 26 可视化查询与阅读经过阅读工具实现各种异构数据在线可视化阅读和圈阅处置。在用友PLM系统中经过阅读器在线阅读多种格式的技术资料包括如AutoCAD、CAXA、Solidworks、Pro/E、UG、C

41、ATIA等CAD文档，Office文档如Word、EXCEL、PPT等格式，电子CAD如Protel等格式，图片文件如JPg、TIF等。对于三维模型，可以在系统中实现恣意的旋转、着色、剖切、尺寸标注等。同时，这些技术资料在审批过程中，可对其进展圈红批阅。一致编码管理 用友PLM提供基于独立编码规那么的编码器，使宜工集团可自定义企业的编码规那么，经过编码器的字典填充，更新维护编码器；在此根底上，编码器可自动完成新零部件设计时的编码，并保证所编新编码是独一而不重码的，可处理人工图号或件号管理中存在的大量重码或编码资源不够用的问题，从而保证了数据的一致性和准确性。编码规那么由企业制定，编码的范围应扩

42、展到文档等管理对象。PLM系统提供应宜工集团的编码业务方式如下图编码管理功能：编辑编码方案编辑编码规那么填充编码字典设置编码生效、失效、回收图 SEQ 图 * ARABIC 27 编码流程阐明如下：按宜工集团的物料、文件编码管理方法将编码规那么定义到编码工具中；图 SEQ 图 * ARABIC 28 编码方案管理字典填充：把常规码按规那么添加到编码系统中提供产品及文档等管理对象编码时选取；图 SEQ 图 * ARABIC 29 编码规那么定义图 SEQ 图 * ARABIC 30 编码字典填充编码生成：在设计过程中，工程师创建产品或是提交文档时，调用编码工具进展编码。生成产品、文档的独一标识。

43、图 SEQ 图 * ARABIC 31 编码恳求与生成编码回收：设计师不再向规范化恳求图号而经过计算机来保证编码的正确。规范化只对结果进展确认，对错误编码进展回收。与CAD的集成实现与CAD的交互，快速提取BOM数据图 SEQ 图 * ARABIC 32 PLM与CAD的集成方式AutoCAD在PLM中的运用方式义务驱动：首先CAD的任务图设计作为设计过程中的一个义务来进展执行；模板调用：执行CAD义务时，设计师可按设计义务书要求调用PLM中任务图模板CAD文档模板是用CAD工具编辑并存储在PLM数据库中，目的是用于规范企业的文档格式的规范化，在任务图中完成任务图的设计义务。CAD的执行过程是

44、在AutoCAD工具中完成的。CAD与PLM/BOM的数据联动运用。 在AutoCAD中经过PLM/BOM功能实现CAD与PLM之间的数据交互：调用规范的标题栏、明细栏；与PLM数据库联动的填写标题栏、明细栏。已有的零部件从PLM零部件库中查询获取；新设计件调用PLM编码器生成编码；根据设计要求对零部件信息进展填充； 规范件和资料可经过“查询规范件从PLM中获取并填充到明细栏中。图 SEQ 图 * ARABIC 33 AutoCAD与PLM的接口设计完成后数据在提交时写入到PLM产品库中，构成PLM中的产品资源并将设计图档自动地提交到产品构造树上；三维CADPro/E、UG、SolidWork

45、s等在PLM中的运用方式接口主要满足下面几点要求：三维CAD从PLM中获取设计义务和设计信息；三维CAD中调用PLM编码器生成新件编码；图 SEQ 图 * ARABIC 34 在CAD中在线恳求编码经过内嵌在三维CAD中的一个接口功能模块把三维CAD中的产品数据经过如右图所示的对话框保管到PLM数据库构成PLM中的设计BOM，在PLM中生成一棵BOM装配树。图 SEQ 图 * ARABIC 35 PLM与SolidWorks的数据接口三维CAD设计结果提交BOM构造自动进入PLM系统并将文档自动上传FTP并与BOM构造关联；图 SEQ 图 * ARABIC 36 CAD在线提交CAD阅读用友P

46、LM可以将CAD提供的阅读器控件内嵌到系统中，实如今PLM系统中对CAD进展阅读与圈阅；图 SEQ 图 * ARABIC 37 CAD控件实现三维图档的阅读与用友ERP的一体化集成在PLM中设计BOM经过工艺设计完成了设计BOM到制造BOM的演化，PLM中归档的制造BOM经过接口进入ERP系统中进展运用。而PLM经过接口读取ERP中的物料信息作为设计过程的物料选取的参考。PLM向ERP进展数据传送图 SEQ 图 * ARABIC 38 用友PLM向用友ERP传送物料数据接口图 SEQ 图 * ARABIC 39 用友PLM向用友ERP传送BOM图 SEQ 图 * ARABIC 40 用友PLM

47、传送到用友ERP中的物料数据PLM读取ERP中 物料信息作为设计参考图 SEQ 图 * ARABIC 41 用友PLM中管理的物料信息，坚持与ERP的一致性系统管理工具系统管理工具是PLM系统运用的根底支撑，它经过人员/角色/权限模型的建立为PLM运用提供访问、授权、约束等平安保证，并提供各种辅助工具让PLM系统更好用、易用。PLM系统功能运用，需求系统管理工具来支撑，才干有效运用。系统工具提供：图 SEQ 图 * ARABIC 42用友PLM系统管理工具用户/角色/权限管理：构成了系统用户模型，支持设计、办公义务的实现；运用工具集成：使各运用工具与PLM构成关联以便在PLM中调用；日志管理：

48、对用户在PLM中的操作进展监控并记录；FTP设置：文档效力器的设置；通知设置：系统通知功能的初始设置。系统答应控制：在效力端设定系统无操作答应释放时间。印章管理：设置用户的签章信息图 SEQ 图 * ARABIC 43 用户管理根本项图 SEQ 图 * ARABIC 44 用户管理高级项宜工集团胜利实施PLM的建议选择技术力量雄厚、阅历丰富的长期战略协作同伴PLM的实施必需有一个包括产品设计师、规范化人员、IT人员、企业指点和协作同伴实施顾问等的实施队伍来实施才干投入运用。这是由于：PLM软件虽然提供了信息的传送与共享，产品开发过程的管理，规范件、通用件库的管理等功能，但要投入运用，通常要针对

49、企业详细的情况，作大量地预备任务。因此PLM的软件提供方也应是技术力量雄厚的协作同伴，能为企业提供长期的技术支持与咨询。只需协作双方的共同开展，才干保证明施PLM给企业的投资带来最大的报答。高层决策者支持要买一套适用的软件，培育一支精干的技术队伍对于企业来说并不困难。然而涉及到企业固有的消费机制和管理方式的改造或重组那么不是技术人员才干所及的。PLM工程中，涉及到开发团队的重组、产品信息的集成、流程的规范化等各个方面的管理问题，规范化基因库的组织需求多个设计组的支持，任务流管理需求全体员工的配合，只需争取决策层的大力支持，把实施PLM与企业的改组、改制和改革相结合，才干防止反复和走弯路。一项新

50、技术在企业中的推行只需在“一把手的直接干涉下才干迅速获得突破。PLM的重要性和实施难点也就在于其管理上的特殊之处，因此，假设企业的“一把手在立项时还未来充分认识到这一点，PLM工程要获得胜利是非常困难的。注重培训运用者的培训PLM的运用者大部分是产品开发人员，它们的主要义务是开发产品，开发出产品的好坏和质量是衡量它们业绩的主要目的；也就是说，企业中产品开发人员关怀地是如何才干尽快地完本钱人手头的任务，在空闲时间做一些本人喜欢做的事情。因此，企业中的员工培训和学校中的授课是不同的，大多数员工对培训的内容只是一时的热情，同时也不会自动花大量的精神去把它吃透或彻底搞清楚，假设短期内PLM工程不能获得

51、进展，隔一段时间后，就连根本的操作也会忘记。另外，由于历史的缘由，大部分阅历比较丰富、但年龄偏大的设计师通常对计算机并不熟习；所以，对于企业中的PLM运用者的培训，要有足够的耐心；反复、多次的技术培训是必不可少的。企业指点的培训PLM是一项技术，但首先是一种管理思想。假设企业或工程组指点对PLM的了解不够全面，PLM的推行将非常困难。处理该问题的有效方法是，对企业中一切相关的管理者分层次，有步骤地进展培训。注重产品数据的规范化和流程的规范化规范化、规范化、系列化是现代工业消费的前提和根底。各种数据的交流，离不开规范化。实施PLM，实践上就是要实现企业产品信息的完好性、规范化，到达管理制度的科学

52、化，因此规范化任务是PLM工程实施中一项非常重要的内容。产品规范化“基因的抽取规范件、通用件、典型构造等充分利用构成产品的规范化“基因是当前提高产品设计效率最有效的手段，经过PLM系统可对这些规范化基因如规范件、通用件和典型构造等进展一致管理，实现快速的查找，但如何抽取和组织出适宜企业现状的规范化“基因库，那么需花很大的精神，包括：整理企业规范，搜集这些“基因的模型、图纸的电子文件等等，同时，这些任务往往需求整个产品设计部门的配合，有些情况下还需求制造部门的参与。一致、规范的任务流程PLM可以支持并行工程和任务流的管理，但要在技术上得以实现，必需有一个科学、确定地任务流程作为支持；由于，产品开

53、发中一切信息的传送、共享、指示等等都与任务流联络在一同，假设任务流程的柔性很大，PLM对产品开发过程的控制才干会很弱，不仅起不到保证产品开发周期和控制设计质量的效果，而且会使信息的传送与共享用阻；所以实施PLM中必需高度注重流程的规范化和规范化问题。宜工集团PLM工程实施步骤及过程控制PLM工程实施步骤差别化分析现场安装PLM管理系统，并将第一阶段所预备的根底数据、定义的业务流程和管理模型录入管理系统，并进展初步测试和差别化分析，即该软件系统的哪些功能已能满足企业的管理需求，哪些功能还需求进展客户化定制，并将需客户化定制的功能需求进展详细描画，并经过双方确认。客户化定制根据差别化分析结果和客户

54、化定制需求分析报告，实施方将对管理系统进展客户化定制，内容包括用户界面修正、流程实例化、工程义务定义实例化、与用户需求有差别部分的程序代码修正、功能测试、系统测试等；数据录入将第一阶段预备的典型产品根底数据包括工程流程、人员、权限、文档模板、审签流程、归档方式、文档发放方法、历史工程数据库全部录入客户化定制后的管理系统，并对该系统进展功能测试，确认客户化定制后功能/性能能否已到达预期要求，假设还有未到达客户化定制需求的，再进展修正完善，直至到达预期要求为止。测试及正式运转客户化定制完成和系统功能测试经过后，需在进展推行运用，同时将更多的根底数据录入管理系统，使管理系统投入正式运转，产生应有的管

55、理效果。编订系统运用技术规范管理系统的运用是一个人机交互的过程。软件的用户手册仅能阐明如何实现一个功能的操作，实现事业部的工程管理过程和数据管理必需有一个规范作为指点。PLM工程实施组织保证用友PLM工程实施组织架构如下：工程指点委员会成员担任任命工程经理、协调工程实施过程中的人员；在工程经理的安排下，定期或在关键节点与客户高层协调工程资源的安排、同意工程的艰苦变卦、调整工程战略等工程总监担任评审技术方案，并在工程各里程碑节点对客户进展现场访问以跟踪工程进度；定期进展工程质量审查，向工程经理提出改良意见或警告。工程经理全面担任工程的交付，包括时间、本钱和质量的管控。用友PLM工程实施实行工程经

56、理责任制，工程经理在工程中应积极与客户沟通、协调，顺利推进工程实施，并按中的方法和规范对工程进展管理。实施组或技术支持组成员，包括专家、咨询顾问、实施顾问/系统架构师、开发工程师、测试工程师等，应服从工程经理的安排，遵照工程实施管理规范，积极配合工程经理完成角色相应的任务。图 SEQ 图 * ARABIC 45 PLM工程实施组织架构图PLM系统实施进度规划实施预备阶段: (2个月)建立工程组织、现场调研，需求与功能差别分析，实施规划。现场安装PDM管理系统，完成导入培训，完成根底数据BOM、文档、文档关联、文档审批流程、编码规那么预备，定义的业务流程和管理模型录入管理系统。根底数据阶段: (

57、2个月)将第一阶段预备的典型产品根底数据包括审签流程、组织构造，人员、权限、文档模板、历史产品构造、历史文档、编码规那么等全部录入PDM系统。系统运转、验收阶段:测试及试运转(3个月)完成系统运转和调整，完成系统的推行运用，同时将更多的根底数据录入管理系统，使管理系统投入正式运转，产生应有的管理效果。正式运转PLM实施效益分析根据用友公司以往的阅历以及参考同行业数据，企业经过实施用友PLM系统，可以实现的投资报答有定量和定性两方面数据： 定性效益分析PLM规范技术管理在传统的手工管理下，很难有规范的技术管理。经过实施用友PLM，固化宜工集团的业务流程，数据及图文档管理方式，从而规范了技术管理。

58、保证图纸正确在消费过程中有时会出现产品快总装完成，但某个零件无法安装，查其缘由才发现是该产品曾经修正，但消费用图还没更新。经过引入更改和版本管理的概念，保证图纸的正确性。使宜工集团数据管理实现有序和规范化规范宜工集团零部件及文档编码，建立企业一致的产品、零部件、图、技术文件等独一编码，防止反复。设计、工艺文件和各种技术资料管理规范化，保证设计文件的完好性和一致性，同时根据预先分配的权限，产品设计人员和管理人员可利用搜索引擎迅速获得产品的各种技术资料。规范的新产品开发业务流程、缩短开发周期任务流程管理实现技术部门设计任务流程规范化，审签、更改任务流程规范化。协作管理实现多人协同设计产品时并发控制

59、、版本控制、协作控制。任务历史管理，对设计人员进展任务日程排程，记录任务完成情况及过程日志。加强宜工集团的知识管理，防止知识流失对宜工集团的产品设计、工艺等方面的知识、阅历进展有效地积累、总结，构成企业的中心知识库，供相关的人员查找、检索，充分利用企业的知识(使企业的知识不再只装在某些员工、教师傅的脑袋中)，这样便于全企业范围内的知识共享，提高企业的中心竞争力。提供新产品谋划与战略决策根据一个企业假设不开发新产品就无法生存。开发一个有竞争力的新产品除需求搜集、整理、分析企业外部顾客需求信息、竞争对手信息，寻觅市场时机，同时关注企业内部的技术创新和历史产品数据等众多信息，跟踪企业已有产品的生命周

60、期变化，及时呼应市场和顾客需求，快速开发出满足顾客需求的新产品。提高产品开发效率，缩短开发周期，从而降低开发本钱。CAD等工具的运用将企业长期留在头脑中的阅历总结为可重用的知识，在借助计算机高效地运用这些知识大大提高开发效率，防止反复设计。既提高了开发质量又大大降低了开发本钱。有效的消费预备技术支持消费预备阶段，由于设计和工程更改非常频繁，必需保证每种产品的装配图、零件图、产品配置的多视图的一致性。间接效益提高企业的管理笼统和对客户的信誉度，建立企业的根底信息构造，包括集成的信息网络和全面一致的数据交互格式；培育员工的协同精神和严谨作风，提高员工素质。为企业随时迎接新的挑战以及与国际接轨打下良