东邦小悦湾一期工程监理对进度控制的目标及方法措施

1、 重庆七星工程建设监理有限责任公司扮东邦小悦湾一癌期熬工程扒监理对进度控百制的目标及方埃法措施隘编制人：审核人：安2016年9埃月10日癌东邦小悦湾一艾期按工程拔监理对进度控瓣制的目标及方拜法措施挨摆项目工程监理背对进度控制的啊目标及方法措昂施癌1.进度版控制的目的：搬本工程工矮期目标为30胺0日历天，我哎司将通过目标俺风险管理和 HYPERLINK /Soft/jzsg/Index.html 啊施工奥进度的动态控绊制，将实伴 俺际工期控制在 HYPERLINK /gw/List_211.html 巴合同把要求的工期之岸内，杜绝工程啊延期，确保工板程项目按期建凹成并交付使用凹。拔2.进度板控制

2、的方法：奥2.1、按工程招标阶段氨(1)协靶助建设单位审吧定建设工程凳罢文件中涉及工拜程进度的条款跋;霸(2)协俺助建设单位审啊议工程投标书胺中涉及工程进般度的文件并提办出审议意见.拜2.2、暗工程施工阶段澳(1)编埃制监理工程师 HYPERLINK /gw/List_203.html 肮计划疤;盎(2)审邦核承包商报送扒的施工实施进版度计划;疤(3)对挨工程进展及进柏度实施过程进隘行控制;矮(4)按氨合同文件规定鞍受理承包商申肮报的工程延期板索赔申请;爸(5)向叭建设单位提供安关于施工进度跋和工期优化 HYPERLINK /gw/List_205.html 拜建议柏及分析 HYPERLINK

3、 /gw/List_202.html 坝报告艾;鞍(6)依办据建设工程监霸理合同规定,袄向建设单位编靶报工程进度信傲息.肮2.2.绊1、监理工程敖师计划的编制捌在工程开稗工前,监理机八构依据建设工皑程施工合同文绊件所确定的合背同工期目标、巴工程阶段目标啊、承包商应具唉备的施工水平版与能力、施工唉布置、施工方霸案、施工资源罢配置、设计文盎件、现场施工哎条件以及建设捌单位条件提供办计划等各项条跋件和要求，完暗成该项目的计懊划编制，并以拜实现合同工期柏的有效控制为奥目标，随工程斑施工进展不断扳予以优化、调摆整和完善。胺工程施工版过程中，监理芭机构结合施工百进度和实际施奥工条件，进上敖步完成分阶段拔、

4、分年、分项拔工程进度计划跋，关键路线项柏目施工网络计吧划，施工设备俺和材料供应计白划，设计供图靶与资金支付计版划的编制。俺监理工程坝师计划报经建暗设单位审定后佰，作为审查承败包商施工总进肮度计划、制定奥建设单位资源凹供应计划以及蔼对合同工程项唉目施工进度实拔施控制的基础佰文件，也是监瓣理机构对单项哀工程和年、季耙、月施工进度埃事实控制，以暗及审议合同工啊期延期索赔的笆主要依据。拔2.2.扳2、工程进度版控制方法矮进度控制耙采用关键路线碍、网络分析、霸阶段目标、工肮序指标、形象哀进展、反馈调拜整等控制方法捌。工程进度监稗理控制流程如芭图20.5所敖示。般2.2.绊3、工程施工扒进度计划的审胺批袄

5、施工进度碍计划的审批程吧序碍施工进度把计划是监理机扳构批准单项工岸程开工的重要碍依据。监理构敖对承包商报送袄的施工总进度艾计划或重要工癌程施工进度计板划的审批程序办包括：半（1）通澳过对施工进度背计划的审阅，按提出预审意见哀；叭（2）必伴要时召集施工伴进度计划审议澳会议，约请建颁设单位、设计昂各方听取承包艾商的汇报，并暗针对存在的问班题进行讨论、霸研究和澄清；扒（3）针败对存在的缺陷拌与问题，与承斑包商进行讨论搬和协商，并提矮出调整与修改氨意见办（4）批瓣准承包商的施扳工进度计划。奥2.2.哎4、施工进度安计划审查的主捌要内容翱施工进度哀计划审查在监叭理机构完成的白监理工程师计岸划的基础上进吧

6、行，审查的主昂要内容包括：癌（1）施哀工布置、施工阿组织、施工方暗案与施工技术埃措施对工程质昂量，合同工期疤与合同支付目扳标控制的影响矮；埃（2）施碍工进度计划对扮实现合同工期按和阶段性工期鞍目标的响应性懊符合性；奥（3）重把要工程项目施奥工的均衡进展百及各施工环节埃逻辑关系的合澳理性；扒（4）关扒键线路安排的唉合理性；懊（5）施败工资源，包括跋技术工人组合搬、施工设备、扳施工供料与供扳应条件等投入佰的保障及其合澳理性；佰（6）对芭建设单位提供吧条件，包括设板计供图、施工捌场地移交、主胺材供应、机电肮设备交货、资唉金支付等要求蔼的保障及其合扳理性；案（7）其八它应审查的内扳容。岸2.2.隘5、

7、施工进度绊计划的批准哎（1）建胺设单位的批准胺当施工进鞍度计划涉及到奥对合同工期控案制目标的调整版或合同商务条唉件的变化，或凹可能导致建设唉单位支付能力绊不足等情况时扒，监理机构在哀做出批准前均邦事先取得建设按单位的批准。爸（2）监笆理机构的批准拔监理机构捌在俣同规定的氨时限内，以合办同规定的程序暗与方式，对承爸包商报送的施艾工进度计划提拌出明确的审批般意见。这些意巴见可能包括：碍批准执行、按摆批示意见修改哀后执行、按批稗示意见修改后傲再报送等意见败。啊对于必须艾包皮的进度计敖划文件，若承敖包商在合同规稗定的期限内未凹收到监理机构败的审批意见，巴可视为已报经拔审阅。跋2.2.安6、进度控制办措

8、施胺督促承包哀商按章作业、跋均衡施工坝施工过程颁中，监理机构百注意督促承包奥商依据建设工版程施工合同文袄件规定的合同搬总期目标、阶肮段性工期控制盎目标和报经批隘准的施工进度矮计划，合理安爸排施工进度，拌确保施工资源巴投入，做好施隘工组织与准备袄，做到按章作巴业、均衡施工八、文明施工、颁尽量避免出现肮突击抢工、赶捌工局面。傲2.2.拌7、督促承包隘商以工程质量八促施工进度袄施工中，隘监理机构将督拌促承包商建立罢工程进度管理皑机构，设立进半度管理工程师氨，做好生产调版度、施工进度扳安排与调整等岸各项目工作，绊切实做到以安办全施工促工程拜进展，以工程哀质量促施工进耙度，确保合同哎工期实现。爸2.2.

9、颁8、施工进展背的检查与协调斑（1）施皑工过程中，项稗目监理机构注吧意督促承包商矮根据报经批准办的进度计划，蔼对每周、每日半的施工形象和坝进展做出安排按，并实行检查板、控制和监督隘。与此同时，凹承包商还应结拔合实际工程的鞍进展，按月向颁监理机构报送阿当月实施施工鞍进度和下月施坝工进度计划；岸（2）工吧程施工过程中白，监理工程师坝应密切注意施芭工进度，控制八关键路线项目吧和重要事件的安进展，根据实案际情况及时调版整施工进度和皑施工计划，适芭时提出调整进敖度计划的建议版和分析报告，百供建设单位决半策。拜2.2.挨9、工程进度安计划调整安（1）由肮于各种原因，傲致使施工进度傲计划在执行过八程中必须进

10、行艾实质性悠时，扳承包商应提出岸修改的详细说按明，并按建设跋工程施工合同袄规定的期限事班先提出修改的把施工进度计划氨报送监理机构拌审批；暗（2）在背工程施工过程斑中，监理机构盎可以根据需要罢，直接向承包矮商做出修改指胺示，要求承包昂商修改、调整拜施工进度计划拔并报监理工程扳师批准，不断拜推进工程施工办按合同工期目拌标进行；艾（3）在挨确保满足设计扳运行的条件下安，监理机构可拜以结合施工条扒件或建设单位伴使用需求的变凹化，及时提出跋或批准对部份鞍工程设计和施啊工工序进行变芭更，促进工程伴进展和合同工柏期目标的实出把现。矮2.2.癌10、加速赶白工指令澳若由于承安包商原因，施阿工进度发生拖按延，以

11、至于工班程进展可能影唉响到合同工期矮目标的按期实扒现，监理机构瓣可以发出要求靶承包商加速赶啊工的指令，督捌促承包商执行袄并做出调整安吧排，促进工程疤的快速进展，斑以确保合同工懊期目标控制的碍要求。癌2.2.傲11、施工网半络计划的控制把：邦在施工组八织设计的审核鞍过程中，施工哎网络计划是审捌核的重点。根拔据项目的特点坝应制定总的施氨工网络计划，巴然后根据总的澳网络计划制定蔼各单项工程的岸施工网络计划半，因为下级目敖标受上级目标唉的制约，下级胺目标保证上级挨目标，最终保巴证施工进度总耙目标的实现。搬制定一个挨科学、合理的摆工程建设进度碍计划是监理工唉程师实现进度柏控制的首要前般提出，因此在搬审核

12、网络进度邦计划时除审核绊总进度计划是傲否满足合同要稗求外，更要注板意各个节点是罢否科学合理、靶施工工艺是否啊能满足要求。班然后施工盎进度计划的管唉理是动态的管蔼理，跟踪和调盎整是计划实现俺的手段。为此叭监理主要要做俺好以下工作：版、进度跋控制目标分解埃：哀（1）按岸项目组成进行艾分解，确定各疤单项工程开工爸及交付使用日隘期办（2）按吧承包单位分解傲明确分工条件办和承包责任皑（3）按板施工阶段分解胺划定进度控制柏分界点奥（4）按蔼计划期分解组翱织综合施工。熬2、网络奥计划的调整跋网络计划的调捌整主要有二种袄方法：巴 暗一是通过压缩拜关键工作的持胺 瓣二是通过组织板搭接作业或平安行作业来缩短绊工期

13、。八当施工进氨度出现偏差时扳应及时进行调板整。岸2.2.肮12、合同工班期管理背承包商的澳工期延误责任白的确认敖属于下列俺任何一种情况笆所造成的工期颁延误，监理机八构认定由承包盎商承担合同责氨任：罢（1）因袄承包商管理不拌利或施工源投半入不合格所导佰致的工期延误俺；案（2）由跋于承包商失误肮或违规、违约伴引起的，或因跋此而被监理机奥构指令的暂时鞍停工；皑（3）由按于现场非异常捌恶劣气候条件哀引起的施工暂板停；佰（4）为板工程的合理施唉工和安全保证案所必须的，或凹因此而被监理哀机构指令停工版；矮（5）承氨包商未得到监翱理机构批准的绊擅自停工；邦（6）建把设工程施工合凹同文件中另有摆规定由承包商拌

14、承担合同责任挨的；碍2.2.捌13、建设单熬位责任与风险背的工期延误确矮认罢在施工过瓣程中，若造成阿工期延误，属艾于建设单位的霸合同责任与风拜险，承包商应肮及时通知建设板单位和监理机癌构，并在发出矮该通知后的2碍8天内向监理癌机构提交一份绊详细报告，详袄细申述发生工安期延误事项的癌细节和对工期啊的影响程度。跋此后的1啊4天内，承包疤商可按合同规案定和监理机构背指示，修定施案工进度计划和奥编制赶工措施隘提交监理机构哀批准。办2.2.版14、工程暂白停施工的照管暗和复工搬工程施工坝暂停后，监理扮工程师督促承白包商在妥善保唉管工程和提供俺安全保障的同唉时，采取有效百措施，积极消耙除停工因素的版影响，

15、创造复捌工条件。哀3.进度暗控制的措施：矮3.1、败工期控制的内胺容：跋3.1.氨1、进度的事唉前控制鞍（1）进伴度的事前控制捌，即为工期预挨控；爸（2）审扳核承包商提交阿的总进度计划板和阶段进度计哎划；挨主要审核把是否符合总工疤期控制目标的鞍要求；审核施邦工进度计划与板施工方案的协班调性和合理性哀等。要求承包瓣商的总进度计艾划必须有网络奥图和横道图，袄监理工程师重碍点控制网络图暗中的关键线路扒。要求承包商颁制定出保证施袄工进度的可靠翱措施。斑（3）审阿核承包商提交拌的施工方案；白主要审核巴保证工期，充叭分利用时间、般空间，能保证皑全天候施哎工的技术组织吧措施的可行性板、合理性。袄（4）审挨核

16、承包商提交颁的施工总平面拔图；啊主要审核凹施工总平面图稗与施工方案、吧施工进度计划肮的协调性和合傲理性。盎3.1.版2、进度的事瓣中控制搬进度的事癌中控制一方面扳是进行进度检澳查，动态控制霸和调整；另一摆方面，及时进扒行工程计量，鞍为业主向承包斑商支付进度款蔼提供进度方面艾的依据。其工背作内容有：奥（1）定翱期对工程进度班进行检查研究版，审核承包商笆每月提交的工扮程进度报告。摆（2）工扳程进度的动态罢管理。芭实际进度矮与计划进度发邦生差异时，分挨析产生的原因胺，并提出进度稗调整的措施和白方案，并相应白调整施工进度捌计划及材料设傲备、资金等进埃度计划；必要哀时调整工时目跋标。肮（3）按瓣合同要求

17、，及熬时进行工程计版量验收。扳（4）有啊关进度、计量霸方面的签证。挨进度、计岸量方面的签证靶是支付工程进办度款、计算索绊赔、延长工期耙的重要依据。斑专业监理工程吧师、监理员需拔在有关原始凭瓣证上签署，最阿后由项目总监蔼理工程师核签挨后方为有效。翱（5）为哀工程进度款的哎支付签署进度奥、计量方面认把证意见。版（6）组挨织现场协调会班，印发协调会摆纪要。矮3.1.斑3、进度的事隘后控制唉当实际进板度与计划进度笆发生差异时，霸在分析原因的懊基础上采取以白下措施：背（1）制罢定保证总工期拜对策措施拌技术办措施：如缩短扳工艺时间、减皑少技术间歇期唉、实行平行流芭水立体交叉作白业等；皑组织百措施：如增加芭

18、作业队数、增昂加工作人数、班增加工作班次哎等；伴经济伴措施：如实行颁包干奖金、提肮高计件单价、芭提高奖金水平颁等；班其他按配套措施：如半改善外部配合隘条件、改善劳斑动条件、实施氨强有力调度等癌（2）制矮定总工期突破哀后的补救措施扮。背（3）调办整相应的施工伴进度计划，主挨要材料设备、把资金供应计划扳等，在新的条版件下组织新的皑协调和平衡。稗3.2、巴进度控制的措背施：唉3.2.邦1、进度控制拌的组织措施艾（1）建阿立健全监理组安织，专人协调鞍控制工程进度拔，完善职责分靶工及有关 HYPERLINK /hypx/List_177.html 奥制度盎，落实进度控颁制的责任。扳（2）将笆进度目标分解

19、吧。根据总进度安目标编制年、芭季、月进度目颁标。办（3）确拜定进度协调工板作制度，每周半召开一次进度肮协调会。叭（4）对瓣影响进度目标挨实现的干扰和癌风险因素进行坝分析、预测、澳采取预防措施柏。熬3.2.板2、进度控制昂的技术措施绊（1）承摆包商按承包合哀同中规定的工扮期确定的总进办度计划，供货吧商按控制计划肮的要求编制实袄施进度网络计拌划，制定保证哀施工进度的可皑靠措施，监理班认真审核各计肮划的协调性和矮合理性。肮（2）审柏核承包商提交奥的施工方案中翱保证工期，充埃分利用时间、矮空间，能保证拌全天候施把工的技术组织柏措施的可行性碍、合理性，以澳在确保工程质奥量和安全的前般提下，保证进艾度。碍（3）制百定由业主供应斑材料设备的需碍用量及供应时拌间参数，编制柏有关材料、设坝备部分的采供疤计划。挨（4）事笆中检查控制，安每月进行进度绊检查，动态控罢制和调整，并百建立反映工程耙进度的监理日唉记、月报、进搬度曲线。监理熬部每月以月报坝形式向业主报拌告有关各项工瓣程实际进度与懊计划的对比各奥形象进度情况傲。暗（5）工板程进度的动态败管理：实际进哀度与计划进度氨发生差异时，爸应分析产生的摆原因，