住宅楼委托建设项目管理方案

1、PAGE PAGE 82目录巴一、全面性：拔澳1、项目概况氨扒2、项目管理凹原则柏版3、项目管理奥的主要内容霸伴4、项目管理懊目标扮把5、项目特点疤和难点分析跋八5.1管理的拔重点及合理化伴建议邦扮5.2 对影稗响项目工期、敖质量和投资的斑关键问题的理拜解胺巴6、确保建设鞍项目进度计划扳的措施胺跋6.1、掌握疤充分的信息和皑资料叭败6.2、确保拌计划的主要依吧据败败6.3建设项翱目进度计划的芭管理与控制半板6.4实施阶矮段进度控制工啊作内容和程序氨拔6.5进度计叭划实施中的检岸查与调整百疤7、确保工程暗质量的措施懊班7.1项目质伴量管理的原则绊爸7.2项目质颁量管理的重点拜颁7.3项目质芭量管

2、理的控制霸手段和保证措唉施搬盎7.4各阶段版质量控制程序斑和手段翱邦7.5建设项俺目部的质量控柏制工作程序和埃控制手段般拔7.6工程质八量控制的方法艾和手段蔼啊8鞍、确保安全、拌文明施工的措安施斑巴8.1工程项暗目施工现场管矮理（6S活动耙）凹半8.2消防工罢作管理措施跋矮8.3监督总哀包单位对分包哎单位的管理佰案8.4监督工佰程成品的保护袄凹8.5耙总图管理措施凹捌8.6安全、奥文明与健康管翱理体系背岸8.7环境保氨护管理板袄8.8现场环搬境保护标准懊坝8.9现场环邦境保护措施按哎8.10现场耙保护实施办法拜按二、可行性：矮对本项目提出百的总体规划和般设计的设想昂案三、针对性：拌项目的质保体

3、爸系与创优措施案按四、先进性：奥新工艺、新技摆术及降低成本颁、缩短工期措艾施霸靶五、强制性：搬执行国家强制伴性条文及切实版可行的保证措碍施俺一、全面性：1、项目概况邦1.1项目名半称：XX民警拜住宅楼委托建板设项目。岸1.2项目地稗点：XX市区矮。昂1.3项目建懊设规模：委托拜建设住房约1百8万平米。癌1.4工期要叭求：2013坝年5月1日至芭2014年7奥月30日，总盎工期458日吧历天。柏1.5招标人柏：XX分局。隘2、项目管理笆原则颁2.1依据有拜关政府部门批搬准的工程项目阿建设文件、有艾关工程建设的袄法律、法规、柏委托建设合同奥，对本建设项哎目实施过程进俺行管理服务。艾2.2在本项稗目

4、建设管理过唉程中应实施工澳程建设监理制捌、招投标制及搬合同管理制。爸2.3接受委靶托人的指令、斑指导和监督，背并对其负责，傲并积极配合使凹用单位；联络扳、沟通政府有俺关部门，办理八相关手续；协氨调好参建各方傲和建设项目所笆在地周边的关癌系。俺3、项目管理拜的主要内容翱3.1会同招懊标单位，依据拔项目初步设计扮及概算批复内疤容组织编制项柏目施工图设计唉和工程预算编癌制。邦3.2在招标颁单位的协助下柏，办理项目消捌防、规划、人罢防、气象、环半保、地震等有白关手续报批工癌作。唉3.3选定合俺适的招标代理背机构或自行招霸标，通过招标昂选择设计、监肮理、施工、设隘备、材料供应背单位。并将招敖投标情况报告

5、颁和中标合同报翱委托人备案。袄3.4负责工柏程的质量、进坝度、投资控制背，按期向委托艾人汇报施工进奥度、质量、资熬金的使用情况傲并随时接受监肮督审查。案3.5负责本矮项目所涉及的爸合同变更以及跋预算、决算的扮审核，负责工八程合同的洽谈佰与签订工作。疤3.6按项目霸进度向委托人熬提出投资计划巴申请，报送项跋目进度用款报吧告。拜3.7负责本昂工程项目的信佰息管理以及安傲全文明施工管阿理。罢3.8负责办疤理开工前的相哎关手续及协调败工程建设各阶搬段的内外关系挨。般3.9组织工爸程中间验收，班会同委托人、岸使用单位共同败组织竣工验收邦，办理工程竣矮工前的有关手叭续。哎3.10编制搬工程决算报告啊，报委

6、托人审挨批，负责将项盎目竣工及有关拜技术资料整理绊汇编移交，并般按批准的资产按价值向使用单芭位办理资产交背付手续。板4、项目管理澳目标败4.1项目管奥理的基本目标俺4.1.1质扳量目标：工程白质量达到工程办验收合格标准翱。白4.1.2进坝度目标：按合扮同规定工期完跋成工程项目按4.1.3投疤资目标：不超碍概算，工程各八阶段、各单项哀工程费用支出俺与形象进度相背协调。霸4.1.4安八全目标：无重扮大安全责任事斑故。稗4.1.5文拔明施工目标：稗争创文明施工哀工地。澳5、项目特点巴和难点分析半5.1管理的班重点及合理化啊建议斑根据招标文件靶，结合建筑工翱程的使用性质唉，对该项目进班行针对性分析皑，

7、其要点如下背：白5.1.1败在对该项目的般项目管理中，巴成立建设项目扳部的工作重点癌是抓紧项目前暗期建设项目准澳备工作，及时绊开展施工招标跋工作。把5.1.2爸组织好施工招拜标工作，选择凹有施工经验的巴、有能力在4胺58个日历天拔内完成整个工捌程验收质量合版格的施工单位斑组织施工。胺5.1.3伴做好项目的变袄更控制。罢5.1.4败协调好外围环巴境影响因素，艾及时配合施工啊单位与当地政懊府、建设主管拌部门建立联系白，遵照并执行柏当地有关法令哀、法规、管理跋条例等文件或斑要求。蔼5.1.5霸通过对工程进板度实行动态管阿理，实现工期摆目标。在该项俺目的进度控制岸过程中，项目疤部的工作重点案是控制所有

8、处澳于关键线路上搬的工作。百5.1.6肮确保项目投资捌控制管理，实疤现成本目标。摆合理运用投资翱，加强合同管凹理。奥5.1.7奥确保质量目标岸的实现。在该芭项目的质量管耙理过程中，建班设项目部的工阿作重点是进行氨施工过程的宏柏观控制，抓程稗序、抓管理，敖让整个施工管矮理有序，协调笆，目标一致，耙确保项目质量稗目标的实现。蔼建筑工程的管背理，工程质量熬是关键，是重拔中之重，制定澳有效的质量控柏制措施，建立办约束、协调的熬现代管理机制绊，强化合同管昂理，把质量目败标与经济利益芭挂钩，针对关矮键工序和特殊傲工序编制单项扮工程质量控制爸方案，从工程袄进入施工阶段奥开始就要建立俺项目质量保证挨体系，抓住

9、关蔼键环节、薄弱芭环节进行重点伴控制，并对施百工单位采取质昂量奖罚制度，坝提倡提高工序爸检查验收的一盎次验收合格率半，定期组织项板目建设项目部蔼、监理公司、埃各施工方参加罢工程质量联检罢，加强质量监白督管理，确保爸结构使用和安袄全需要，实现背质量目标。霸5.1.8癌加强信息管理安。项目信息管鞍理部通过项目扮管理软件对进埃度、质量、成胺本实现动态管百理；利用公司懊局域网实现：凹数据共享、优盎化信息结构、瓣数据处理、预敖测、计划、控败制及辅助决策氨，为项目管理绊人员进行建设熬项目的进度控跋制、质量控制扮。成本控制。班合同管理、现胺场管理、安全安控制、组织协八调、竣工验收案等提供可靠的稗信息支持，方

10、百便公司与项目靶部之间的沟通肮，提高工作效哀率。翱5.1.9邦加强程序化管哀理，发挥三方瓣建设主体职能八的有效性，建胺立文件收发书哎面往来制度，搬第一次工地会俺议制度，监理凹例会制度，专氨题例会制度，芭关键部位监理盎旁站制度，设按计变更、现场奥签证报审制度暗，图纸会审、般施工图审查制安度，工程质量霸安全联检制度绊，尽可能地支矮持监理工作，耙维护监理管理疤职能，防止建半设项目部过多百干预监理工作颁使监理工作不蔼能有效发挥。半5.1.10碍采取有效环巴保措施，确保奥安全目标。施唉工前要制定安靶全、文明、环扳保施工措施，拔降低噪音和粉阿尘污染。哎5.2 对影敖响项目工期、扳质量和投资的坝关键问题的理

11、鞍解叭5.2.1对百影响项目工期柏的关键问题的稗理解般根据本公司本柏项目的理解，拔认为要确保项办目如期完工，捌工期控制的关阿键点有以下内皑容：蔼1）设计与政按府报批工作的巴衔接是开工前颁前期工作进度稗管理的重点，盎原则上设计的般质量和进度必靶须满足政府报肮批进度的要求背。板2）方案设计扳与初步施工图稗设计单位之间耙的协调是设计扳进度管理的重傲点。笆3）市政配套巴工程的规划、胺实施是施工准翱备期进度管理哀的重点。案4）施工过程拜中的主要控制板点澳A.关键工作扳和关键线路的跋确定方法伴B.网络计划绊工期调整和工邦期优化方法蔼C.网络计划背的时差计算、唉分析和利用昂D.分析和运办用双代号时标蔼网络计

12、划和前哀锋线控制工程败进度计划实施翱E.实际进度半和计划进度的癌比较方法，分胺析稗差异傲及其产生的原耙因胺F.工程计划摆延期索赔及其皑处理程序和措板施肮5.2.2 拔对影响项目质袄量的关键问题碍的理解版根据我公司多凹年的工程叭管理岸经验及对昂影响委托建设疤项目质量蔼的关键问题，盎主要有以下关矮键点：傲1）招标选择挨具有丰富房建盎项目监理经验跋的监理单位。柏2）招标选择白优秀的施工单版位和管理人员柏。拜3）监理综合拌的质量体系。稗4）对设计单板位的质量管理败。搬5）对施工单败位的质量管理暗。佰6）施工过程百中主要控制点拌。百A.对材料质摆量的控制吧B.工程质量笆控制手段和方搬法分析；奥C.工程质

13、量背检验及处理意柏见霸D.影响工程跋质量的因素分办析矮E.直方图的哎用途和分析稗F.施工工序白质量控制的内拌容和实施要点唉分析隘G.工程质量绊事故处理程序拌和所需资料拔H.工程竣工埃验收要求及验俺收程序懊I.分项、分搬部、单位工程耙质量评定的程岸序和标准熬6、确保建设哀项目进度计划敖的措施笆根据建设项目疤进度计划所包半括的内容不同伴，进度计划分绊为建设项目总巴体进度计划、版分项进度计划斑、年度进度计耙划，这些不同百的进度计划构暗成了项目的进蔼度计划系统。佰建设项目部编芭制及审核进度百计划时必须收柏集充分的信息疤，并对收集到班的信息进行研稗究分析，掌握碍编制进度计划把的依据，做出拜合理的预测和疤

14、准确的决策。傲具体工作内容摆：疤6.1、掌握艾充分的信息和柏资料暗市场信息：颁市场需求情况跋，与工程有关盎的原材料、设霸备等其他相关岸信息，市场走白向，市场机会拌和风险预测。敖设计方面：绊各专业设计人拌员数量，设计败工序效率，设芭计管理能力，熬工程设计图样吧和设计文件。八施工方面信扒息：施工技术霸水平，工程主氨要施工组织措伴施，施工主要啊工艺流程，施澳工主要材料、案设备、劳动力拜来源及数量、捌劳动定额、主胺要项目成本。啊工程内外部伴条件：如材料暗和劳务市场情啊况，工程项目芭特点，水文、搬地址、气象条袄件等。澳类似工程项颁目信息：类似拌工程与进度有俺关的信息。艾6.3建设项蔼目进度计划的哎管理与

15、控制氨6.3.1、背实时分析及采岸取措施斑在分析实际进挨度与原定的计鞍划进度的差异班及其原因后，隘建设项目部就耙能综合的掌握叭当前建设项目邦工程进展存在疤的问题和问题柏产生的真正原傲因，在此基础败上可以按照合哀同的约定，采爸取有效的措施巴，修正计划进背度，使项目进霸度赶回原来的蔼进度上，保证盎项目里程碑进岸度的实现。百工程师在发阿现计划进鞍度实艾施中已经出现坝延误，尤其是傲处在关键线路般上的活动有延吧误或可能发生唉延误时，必须白非常及时的发佰出合理的、符疤合合同要求的癌指令和提出相吧应的措施。昂在监理单位笆发出指令后，叭建设项目部应伴该协调和督促斑承包商及有关暗各方修正其计袄划，使其仍能版在合

16、同约定的敖时间内或在合昂理的时间内完半成建设工程。熬6.3.2、瓣定期更新进度白计划办定期更新进度鞍计划是项目进昂度控制的重要吧内容。更新进阿度计划，由承矮包商根据工程艾进展的实际情背况，按合同要奥求定期编制。阿所谓更新进度耙计划，就是以跋经工程监理审背查、统一的施斑工总进度为基班础，以报告日瓣为截止日期，搬将现场的实际肮情况反映在施巴工总进度上的胺进度计划。它笆能动态的放映笆施工进度情况岸，能预测今后蔼实施中的可能白走向和趋势。般这种定期更新哎的进度计划，瓣经同意和确认绊后可作为记录袄进度，并将成斑为这段时间的艾进度评价，也柏是工期延误评氨价的基础。从俺合同管理的角办度看，这项工盎作对驻地监

17、理扮部来说非常重搬要。斑6.3.3、阿施工延误及其搬处理拜建设项目部应按及早发现、发敖出指令、加强挨监督。在承包靶商提出新的进凹度计划后，结阿合工地实际情颁况，认真审核拜并给予答复。拜建设项目部可暗根据合同约定柏，责令承包商巴加大现场的资哀源投入，以保班障工期能赶回隘里程碑进度的搬要求上来。由瓣于建设项目部斑对项目的成败绊，尤其对质量绊、工期、投资拜和环保的目标笆的实现，对委癌托人和使用人氨都负有不可推懊卸的责任，即碍使工期延误是袄承包商的完全唉责任，委托建笆设项目部也有搬将工期赶回到霸里程碑进度上碍来的责任，所班以委托建设项岸目部一定要与翱承包商、工程按设计、工程监办理等各方一起氨分析原因、

18、研捌究措施，协助拌承包商把延误绊的时间赶回来八。败凡是由于现场哎实际条件的变傲化致使设计发芭生变更，应立按即及时明确发隘出指令，确保拔在现场能正常唉施工。这时应艾考虑承包商要胺求延长工期、爸索赔等。委托瓣建设项目部就背要会同监理单稗位组织力量对岸其延长工期的伴要求进行调查把和复核，在详八尽、可靠的资阿料和数据及完伴整的记录的支澳持下提出报告叭。与此同时，昂委托建设项目叭部要提出保障扳工期的要求和耙措施。扳6.4实施阶熬段进度控制工俺作内容和程序拜工程项目施工碍进度控制工作扳内容哎工程项目项目版的施工进度控佰制从审核施工昂单位提交的施把工进度计划开肮始，直至工程矮项目保修期满凹为止，其主要背工作

19、内容如下案： 凹 编制施工哀阶段进度控制埃工作细则哀本项目施工进熬度控制工作细翱则是在工程项跋目管理规划的罢指导下，由工胺程项目管理部扮中进度控制管盎理工程师负责罢编制的更具有哀实施性和操作板性的执行文件背，其主要内容叭包括：俺（1）工程项败目施工进度控岸制目标分解；芭（2）工程项柏目施工进度控鞍制的主要工作巴内容和深度；霸（3）工程项稗目进度控制人邦员的具体分工艾；扳（4）与进度爸有关各项工作熬的时间安排及班工作流程；拜（5）工程项巴目进度控制的哎方法（包括进熬度检查日期、安数据收集方式蔼、进度报表格柏式、统计分析凹方法等）；耙（6）工程项扒目进度控制的岸具体措施（包吧括组织措施、碍技术措施

20、、经案济措施及合同敖措施等）；安（7）工程项拜目施工进度控绊制目标实现的傲风险分析；吧（8）尚待解拔决的有关问题凹。板 审核施工盎进度计划肮工程项目开工案前，建设项目安部会同监理工安程师应对总施吧工单位提交的鞍施工总进度计坝划进行审核，盎审核内容有：邦（1）进度安百排是否符合工埃程项目项目建背设总进度计划碍中总目标和分捌目标的要求，绊是否符合施工半合同中开、竣唉工日期的规定罢；翱（2）施工总敖进度计划中的爸项目是否有遗鞍漏，分期施工鞍是否满足分批阿动用的需要和胺配套动用的要板求；岸（3）工程项盎目施工顺序的艾安排是否符合埃施工程序的要白求；板（4）劳动力背、材料、构配艾件、机具和设疤备的供应计

21、划挨是否能保证进板度计划的实现佰，供应是否均版衡、需求高峰暗期是否有足够熬能力实现计划扳供应；八（5）资金供氨应满足进度需颁要的安排；鞍（6）施工进拜度的安排是否班与设计单位的瓣图纸供应进度罢相一致；芭（7）提供的艾场地条件及原般材料、设备，哎特别是国外设霸备的到货与进跋度计划是否衔坝接；蔼（8）总分包搬单位分别编制盎的各项单体工艾程施工进度计岸划之间是否相八协调，专业分扳工与计划衔接碍是否明确合理笆；罢（9）工程项碍目进度安排是岸否合理，是否胺有造成业主违俺约而导致索赔靶的可能存在。胺按年、季、月百编制工程综合澳计划。凹下达工程开工碍令。艾监督施工进度背计划的实施。澳参加现场协调柏会。岸核准

22、工程进度版款支付凭证。柏审批工程延期绊。隘处理争议和索爸赔。傲整理工程进度昂资料。工程移交。敖6.5进度计案划实施中的检佰查与调整摆6.5.1、佰认真分析影响耙工程项目施工百进度的因素，扮实现主动控制耙为了对工程项隘目项目的施工背进度进行有效霸地控制，项目袄管理人员必须芭在施工进度计翱划实施之前，捌对影响工程项班目实施进度白的稗因素进行分析半，艾并绊提出保证施工埃进度计划吧有效实施的措笆施百，哎从而奥实现对工程项袄目实施进度的笆主动控制。搬6.5.2、案 做好施工进半度的检查与监矮督暗（1）施工进拌度检查的主要巴方法是对比法佰，将整理的实绊际进度数据与盎计划进度数据澳进行比较，从邦中发现是否出

23、搬现进度偏差并半分析出进度偏摆差的大小。如八进度偏差比较按小，应在分析八其产生原因的摆基础上采取有半效措施，解决拜矛盾，排除障敖碍，继续执行佰原进度计划。霸如果经过努力摆，确实不能按靶原计划实现时搬，就要考虑对懊原计划进行必疤要调整，即适皑当延长工期或摆改变施工速度拜。计划的调整班要慎重，应当邦尽量减少对计八划的调整。俺（2）督促监笆理单位定期地邦、经常地收集拌由施工单位提拜交的有关进度捌报表资料靶工程项目施工拌进度报表资料按不仅是管理工按程师实施进度案控制的依据，罢同时也是其核搬准工程进度款霸的依据，施工板单位若能准确背地填报进度报岸表，管理工程按师就能从中了般解到工程项目懊的实际进展情安况

24、。碍（3）由管理靶人员现场跟踪皑检查工程项目拜的实际进展情百况案为了避免工程袄项目施工癌过程中笆，施工单位超百报已经完成的按工程量，管理熬人员有必要会扳同监理人员进版行现场实地检岸查和监督。凹应伴每旬或每周检版查一次，如果搬在某一施工阶蔼段出现不利情袄况时，盎必须扳每天检查。爸（4）参加由耙监理工程师定凹期组织现场施办工负责人召开半的芭现场会议摆监理单位定期埃组织现场施工版负责人召开傲的敖现场会议，通袄过面对面的交搬谈，管理工程啊师可以从中了拜解到工程项目罢施工过程中的啊潜在问题，以昂便及时采取相叭应的措施加以爸预防。袄6.5.3、笆 施工进度计哀划的调整控袄制手段和保证奥措施瓣 压缩关键扳工

25、作的持续时半间笆（1）组织措啊施昂增加工作面，叭组织更多的施翱工队伍；安增加每天的施罢工时间（如采坝用三班制等）捌；摆增加劳动力和柏施工机械的数扒量。盎（2）技术措澳施叭改进施工工艺白和施工技术、伴缩短工艺技术巴间歇时间；版采取更先进的邦施工方法，以阿减少施工过程板的数量；坝采用更先进的昂施工机械。爸（3）经济措唉施唉实行包干奖励板；提高奖金数额白对所采取的技办术措施给予相懊应的经济补偿板。败（4）其他配般套措施班改善外部配合叭条件；碍改善劳动条件耙；八实施强有力的芭调度等。艾组织搭接作摆业、交叉作业隘或平行作业靶由于单位工程坝多且相互的制奥约比较小，可败调整的幅度比氨较大，所以容蔼易采用平行

26、作半业的方法来调搬整施工进度计唉划。对于单位扮工程项目，由扳于受工作之间隘工艺关系的限般制，可调整的皑幅度比较小，胺采用搭接作业昂、交叉作业的鞍方法来调整施伴工进度。班7、确保工程拔质量的措施俺为了实现质量拜目标，我公司袄将运用企业内拜部全部资源来芭支持现场项目傲部的工作。同摆时抽调以管理暗过同类大型项般目的优秀项目凹管理人才为核挨心的具有丰笆富管肮理经验的团队败，组成扳建设白项目版部阿，来负责工程八全过程的具体稗工作。靶7.1项目质白量管理的原则靶将投资、安全熬、质量、进度搬统筹规划，使埃各项指标都达把到最佳值。技哎术措施如下：澳.以设计及碍施工验收规范翱、工程质量验翱评标准等为依瓣据，督促

27、设计把、施工单位全瓣面实现搬工程项目败项目合同约定板的质量目标；昂.对工程项版目项目施工全哀过程实施质量岸控制，以质量靶预控为重点；霸.对工程项肮目的人、机、班料、法、环等袄因素进行全面白的质量控制，邦监督参建单位佰的质量保证体颁系落实到位；隘.严格要求癌施工单位执行凹有关材料试验扳制度和设备检按验制度；捌.坚持不合版格的建筑材料颁、构配件和设奥备不准在工程捌项目上使用；俺.坚持本工傲序质量不合格俺或未进行验收稗不予确认，下懊一道工序不得碍施工。敖7.2项目质盎量管理的重点瓣投资、质量、班工期是本项目百的三大目标。跋这三者之间的败对立是绝对的拌，统一是相对氨的。工程建设扳项目的质量管岸理追求的

28、是在皑相对统一的范跋围内，通过反皑复协调实现整巴体的最优化，班并完成既定的邦质量目标。这蔼需要委托建设挨项目部与各参版施单位齐心协安力，本着高度案的责任感和使搬命感，运用高艾超的管理手段叭和智慧才能达班到的。这一点盎将是我公司的案工作重心所在阿。盎7.3项目质坝量管理的控制八手段和保证措澳施鞍7.3.1、盎保证质量管理澳的必要投入。盎必须注意保证啊质量管理所需斑的人力、设备埃和设施以及工熬作环境的必要败投入。哀人力：必须佰保证安排一定疤数量、能够胜癌任质量管理岗碍位的专职人员叭和兼职人员，绊具体负责建设肮项目质量管理霸工作。同时，爸要对所从事的版工作影响建设熬项目质量的相叭关人员加强教败育和培

29、训，提班高相应专业技八能和综合工作岸能力，增强安版全生产和质量案意识。霸设备和设施昂：包括工程施八工质量管理所唉需的工具和设拜施，信息和通矮信设备、运输拜设备以及质量疤监测设备等。阿在项目建设中半投入的设备和拜设施，本身必肮须是安全、可疤靠的。必要的跋设备和设施投败入对建设项目翱的安全生产和俺质量保证将起柏到保障作用。盎工作环境：敖投入足够的资巴源。营造良好背的工作环境，吧使人的因素和背物的因素有机白的结合起来，矮对人员的能动伴性、满意程度绊和绩效产生积坝极影响。营造敖良好的工作环靶境要考虑的因捌素主要包括：爸人员工效；安版全生产规则和板指南；防护设斑备的配置和使埃用；工作场所邦的选择；工作颁

30、场所的环境（拔温度、光线、巴空气流动性、昂噪声、振动、绊污染等）；与斑社会的相互影安响等。靶扮材料：材料是搬构成工程实体罢质量的要素，袄必须选好合格蔼的材料供应商办，作好定货采凹购工作。捌同时本着 “般工程延伸管理绊的精神”来加扮强控制。八我公司将在以吧下几点加强控拌制管理。矮a根据工程要斑求，明确采购隘内容，其中包哀括材料的类别凹、品种、规格哎、数量、等级扮和质量标准，笆并提出供货计笆划。拜b对供货单位绊的评定选择，案在了解材料供俺应信息的基础绊上，通过招标鞍选择声誉好的耙知情单位来确癌保优质低价。氨c在确定供货挨商后，定货前拌，承包商应书拌面向施工总承叭包方、监理和扒委托建设项目办部报审，

31、同意按后才可签定合安同。捌d确定的供应哀商应及时向施按工总承包方、皑监理和委托建肮设项目部提供暗企业资质，营按业许可证，质坝量认证书等文蔼件。碍e对于大批定罢货或关键材料蔼，施工总承包吧方、监理和委霸托建设项目部凹将派专人进行稗实地考察并监傲督生产，同时摆走访相关用户摆。确保每一个按“螺丝”都是啊合格的产品。叭这是我们对用皑户实行精细化邦管理的承诺。背f供货文件和把供货合同必须埃明确质量标准蔼、依据法规、半包装及标识、拔检查及验收方澳法、违约索赔坝等条款。澳方法：科学绊的建设方法是案高速、高质、八低耗的完成施板工项目的重要耙保证。他不光哀体现在具体的绊施工方案上，啊还体现在科学柏的管理方法上袄

32、。在这一方面拔我公司具有较蔼强的优势。我哀公司从事管理败了众多大型建俺设项目，在吸啊取了国际先进安的项目管理方岸法与施工技术板的同时我公司肮还结合国内的败特点形成了一版套自有的先进办、务实的管理八经验，储备了班雄厚的技术资版源。针对此项巴工程的特点我疤公司已做好各绊方面准备，一矮定会高标准的啊完成任务。扒7.3.2、癌建立规范化的熬工作制度稗建设项目质量拜管理体系，应瓣从系统性的高昂度考虑系统的伴整体性、结构爸性、开放性和背满意性原则，半使建设项目质岸量管理体系的扒各项运作制度拔化、规范化。绊这是建立建设澳项目质量管理耙体系的基本内懊容。对于由众叭多环节组成的半项目建设，为熬了贯彻统一的摆质量

33、方针和实拔现项目建设总按的质量目标，熬必须从全局出案发，制定统一熬的规章制度、熬管理程序，实耙现对各个环节柏的协调控制，搬诸如文件间的邦相容性，各过笆程的界面和接隘口管理，过程鞍的信息反馈，胺过程网络功能板的发挥等。拔7.3.3、跋对可能发生的埃质量问题，采佰取相应的预防敖措施稗建立建设项目柏质量管理体系般，通过有效的扮质量策划，对靶一切可能影响八建设项目质量澳的因素进行充哎分的分析，预百先作出周密的埃控制安排，防搬患于未然。在埃项目建设过程暗中，应针对可柏能发生或已经耙发生的质量问昂题，采取相应懊的预防措施。板不管管理水平白有多高，不发版生质量问题是叭难以做到的，靶关键是对任何巴偏离建设项目

34、绊质量目标的现耙象，应能迅速暗作出反应，采斑取有效措施加把以纠正，预防坝质量事故或质唉量问题的发生柏，提高项目实拜施中的质量保艾障水平。熬7.3.4、伴做到有章可循罢，有人负责，敖有人检验，有翱据可依白7.3.5、办客观、适时进凹行动态评价柏对建设项目质芭量管理体系进袄行评价是为了按持续改进，这傲是驻地监理部伴永恒的目标。稗质量管理的实摆践表明，只有按将持续改进作啊为质量管理的爸基本原则，积邦极寻求不足和哎差距，采取有半效的改进措施阿，才能不断提八高质量水平。癌客观、适时的扳进行动态评价板，有效的开展矮持续改进，要佰求项目管理部霸门与强烈的质岸量意识和持续隘改进的愿望，拔并在建设项目敖承包商和

35、所有爸参与人员中进半行质量意识普癌及教育，在整昂个项目建设范扮围内形成重视傲持续改进的氛奥围，定期和适伴时评价质量管拌理体系各个过唉程所存在的问挨题和薄弱环节扳，识别潜在的昂改进领域，确癌定改进项目，埃并对持续改进昂进行有序管理阿。拜7.3.6、啊定期和适时的暗评价，包括对摆建设项目质量按管理体系的审唉核，质量管理扮体系的评审和肮质量管理体系奥的自我评定三绊方面内容。熬7.4各阶段懊质量控制程序斑和手段肮在建设项目质案量管理体系建埃立以后，委托瓣建设项目部在巴建设项目质量百管理方面关注稗的重点是，建办设项目质量管班理和各承包方稗质量管理体系凹的有效性，同办时要抓住质量败管理关键控制碍点。通过对

36、项袄目建设主要过唉程和主要过程版关键环节的分佰析，实施分级澳控制，针对不板同的质量级别办制定不同的质挨量控制措施，笆从建设项目质百量管理体系上叭保证建设项目暗质量形成过程拌始终处于受控拔状态。挨7.4.1、白设计阶段啊设计质量具有啊直接效用质量巴和间接效用质绊量双重属性。皑我公司拟派经佰验丰富的专业傲设计管理工程板师阅读、分析笆图纸，发现并伴提出、解决问爸题。对重要的版细节问题和关艾键问题，如有版必要建议组织跋专家论证。主版要控制内容和安手段是：按仔细分析设计爸图纸，及时向巴设计单位提出白图纸中存在的鞍问题。对设计班变更进行技术傲经济分析，并耙按照规定的程啊序办理设计变奥更手续。凡对哎投资及进

37、度带吧来影响的设计巴变更，需进行颁论证；案审核各设计阶按段的设计图纸鞍与说明是否符肮合国家有关设板计规范、设计按质量和标准要搬求，并根据需岸要提出修改意败见；爸在设计进展过俺程中，审核设袄计是否符合对拌设计质量的特搬殊要求，并根埃据需要提出修哀改意见；斑若有必要，建背议组织有关专鞍家对结构方案败进行分析和论懊证，以确定施埃工可行性和结瓣构可靠性，以啊降低成本、提败高效率；坝审核有关水、般电、气等系统熬设计与有关市邦政工程规范、柏地块市政条件凹是否相符合，扒是否获得有关办政府部门的审板批；柏审核施工设计摆是否有足够的案深度，确保施捌工进度计划的罢顺利进行。把7.4.2搬、建设项目实百施阶段癌建设

38、项目实施把阶段质量监督阿，主要包括以懊下三个方面控岸制：澳要确保承包扳商的质量管理哀体系正常运行啊。委托建设项班目部主要是监霸督和评价承包耙商质量管理体白系运行的有效懊性，但不应代矮替承包商的质隘量监督和检查按。肮对项目建设摆一些关键过程拜设置“见证点鞍”和“停工待绊检点”。关键败工序没有监理扒工程师见证认扳可，不得进行俺后续施工。关俺键控制点可以肮根据工程特点阿，设在一些关翱键环节上，如拜开工条件检查佰，重要标准和胺规程的使用，邦关键施工工艺爸的评定，特殊皑工种工人的上靶岗培训和授权拌，重要设备、百材料的性能试凹验，完工报告背等。颁要关注不符靶合项佰目瓣的管理和质量翱趋势跟踪。应哀对不符合项

39、懊目斑的性质和重要瓣程度进行分类班，实行分级管凹理。重要的是柏，不符合项奥目把的处理必须得按到监理工程师暗的批准。所有板参与项目建设盎的承包商，都八必须对其所产绊生的不符合项懊目傲的原因进行分袄析，对影响质傲量的各种相关败因素进行统计奥分析，找出对吧质量有重大影般响的关键环节耙和因素，控制敖质量变化趋势凹。驻地监理部爸在整个项目建百设过程中，自皑始至终都要关熬注和跟踪质量百变化趋势。委案托建设项目部芭应特别关注关翱键设备的监造霸；隐蔽工程的般管理和质量检氨验；安装工序佰的一次成功率肮；调试数据的岸及时、准确与安完整性。凹在项目建设后拌期，安全生产颁和质量控制不芭能有任何松懈版，特别要关注俺项目

40、建设作业瓣人员的思想动拔态和工作中的把行为，这时的奥任何失误都可班能对安全和质蔼量带来严重后蔼果。挨7.5建设项蔼目部的质量控板制工作程序和拜控制手段捌7.5.1材埃料设备的选型靶及其质量标准懊（1）首先按八照使用人、设凹计单位和规范阿的要求确定其白质量标准、档拜次；巴（2）严格样班品报批制度，爸通过委托人和扳使用人、监理埃工程师、设计奥单位的实际评傲价确定最优的般选择意见；岸（3）严格按伴照设计参数标摆准、样板或样颁品进行选型和肮采购；办（4）巴向委托人和使阿用人提供所要跋购买材料的样扮本，经批准后扒将材料样本存按入现场的材料疤样本库，以作袄为日后施工材昂料采购的标准白。皑（5）对材料蔼设备

41、采购、加柏工、运输进行凹过程跟踪控制凹；班（6）对进入笆现场的材料、摆设备质量进行隘最终控制，达版不到质量标准捌的一律不能用癌在工程上，决澳不留情。斑项目部与监理癌方共同对重要隘材料设备出厂坝前的检查和监般督板对于混凝土质芭量、防水材料爸等重要材料，绊必须进行出厂叭前的定期检查柏，对其它分包捌商的重要材料颁、设备（诸如搬大型机电设备般、电梯等），霸必要时，对重颁要材料和设备斑派有丰富实践艾经验的工程师熬驻厂监督，以碍确保重要设备凹材料的出厂质盎量，减少现场矮发现问题后再傲处理的难度，阿从而有效保证芭工程质量。哀7.5.2对埃设备材料采购暗过程和环节质败量控制班根据质量标准稗和物质采购程肮序，对

42、本工程靶所需采购的物柏资进行严格的靶质量检验和控斑制，主要采取绊的措施如下：艾（1）采购物凹资时，在确定爸合格的供货厂拌家或有信誉的凹商店中采购，按监理方严格检把查所采购的材昂料或设备必须肮有出厂合格证摆、材质证明和绊使用说明书，敖对材料、设备啊有疑问的禁止氨进货，并将检巴查的情况及时八报告委托建设巴项目部；皑（2）事先对艾供货方进行了岸认可和评价，靶建立了合格的盎供货方档案，澳材料的供应在安合格的供货方艾中选择；巴（3）实行动鞍态管理。监理澳方应要求施工稗方的物资采购熬主管部门定期翱对供货商进行暗评审、考核。佰（4）严格验班证。采购物资坝根据国家、地懊方政府主管部拔门规定、标准佰、规范或合同

43、百规定要求及按耙照经批准的质扒量计划要求，叭进行验证并做拌好标记。当对昂其质量有怀疑岸时，就加倍抽埃样或全数检验版。皑c)加强施工奥方案中的质量岸保证论证，一绊切施工方案要扒以质量保证体凹系为基础，重皑要施工方案及澳质量保证措施疤要经过委托建岸设项目部的方蔼案论证会确定哎方可实施。吧d)装饰工程般施工中。严格阿按操作工艺规靶定与工艺标准佰组织施工，并跋对装饰的分部罢分项工程实行霸分项专人管理懊。在施工组织熬过程中，监督霸施工单位分层肮、分项目、分敖工序实行流水哎作业，建立起矮质量责任与交颁接监督机制，办并协调控制好靶设备安装质量绊，确保质量目败标实现。盎7.5.3明吧确建设项目部肮的质量责任案

44、（1）项目经巴理：是项目质疤量管理的第一捌责任人。组织败工程质量策划拌,指导和监督笆项目质量工作暗的实施。澳（2）项目总澳工程师:参与跋工程质量策划肮,制定阶段质百量实施目标,稗并组织和指导癌责任部门的质霸量工作的实施佰,并对阶段目袄标的实施情况叭定期监督、检挨查和总结。（3）工程部稗a.对项目进拌展进行安排部扳署，保证按工拜程总控计划实傲现工期目标。靶b.实施建设袄过程质量监控办。严格执行委澳托建设项目部敖质量手册霸和项目质量计暗划，按照规范班、标准对建设拌过程进行严格懊检验与控制，半确保工程实体扮质量达到制定靶的质量目标的吧要求。半c.工程质量昂记录的收集整熬理，做到准确败、及时、完整搬。

45、搬d.工程成品坝保护管理。做半到职责到人，瓣保护措施到位暗。瓣e.组织分部疤工程质量评定昂。啊f.对图纸、柏施工方案、工扒艺标准的确定瓣并及时下发，唉以指导工程的颁施工生产。叭g.审核监理靶编制的专项计跋划，包括质量把检验计划、过凹程控制计划、爸质量预控措施半等，加强对工办程质量进行指绊导与控制。背h.对工程技伴术资料进行收拜集管理，确保凹施工资料与工败程进度的同步啊。霸i. 与监理版单位共同监督澳严格按物资采埃购程序进行采白购，确保物资坝采购质量。坝j. 与监理唉单位共同组织绊对工程物资的巴验证，确保使颁用合格产品。百k. 与监理隘单位共同检查半采购资料及验邦证记录的收集扮、整理。办l.监督

46、检查败质量计划的落版实情况。百m.组织检查阿各工序的施工哀质量，参加或版组织重要部位坝的预检、隐蔽奥工程检查。半n.组织分部澳工程的质量核罢定及单位工程敖的质量评定。挨o.监理单位扮针对不合格品翱发出“不合格俺品报告”或“瓣质量问题整改坝通知”，委托疤建设项目部监扒督复查其落实扮情况。摆p.负责定期百组织质量讲评靶、质量总结，绊以及与项目委袄托人和使用人蔼、监理进行有敖关质量工作的搬沟通和汇报。昂7.6工程质霸量控制的方法把和手段把 质量控制拜以事前控制（敖预防）为主；叭坚持质量否决搬权，履行各阶跋段、各工程、板各工序质量检案验签字手续。扳依据设计文搬件、有关规范班、技术标准、摆质量检验评定挨

47、标准对质量检岸查项目分类：哀一般检查项目跋，如管子尺寸哀、标高等。重耙要检查项目，奥如设备一般外背观检查等。关八键检查项目，佰如设备吊装、啊安装等。靶确定质量检半查设备拌施工单位使阿用的检验和试罢验设备，按国蔼家有关标准进啊行周期校准和败检定，保证本邦工程使用的检昂验、测量和试扒验设备符合规拌定，为工程提暗供可靠、准确肮的数据。柏使用的检验熬、测量设备，案应经过国家有昂关部门标定，扮特殊检测项目拜（如精密仪器捌测试等）的检跋测、试验设备矮租用施工单位佰的。捌监督笆对瓣工程项目巴的关键工序和捌重点部位施工耙过程进行旁站阿监理；并审核版旁站监理方案稗：安严格霸隐蔽工程检查挨制度霸隐蔽之前，施笆工单

48、位应根据瓣工程质量评定埃验收标准进行岸自检，并将评捌定资料报监理蔼工程师。施工敖单位应将需要白检查的隐蔽工唉程在隐蔽前4绊8小时提出计案划报监理工程邦师，监理工程稗师应及时进行败隐蔽检查，重白要部位应会同矮委托建设项目颁部、设计单位癌共同检查签认鞍；捌严格执行现靶场见证取样和按送检制度；捌质量检查方阿式：绊坚持“三检鞍制”，即自检靶、互检、专检哀，检查施工单鞍位填写的“三笆检”记录和测柏试记录。氨检查原始资坝料的真实性，把可靠性、准确扒性和完整性，办为工程提供科笆学、公正的原暗始数据。盎实测实量、搬目测、会测、搬联检等方式及奥时跟踪检查，翱在质量检查表吧格上确认签署拔。皑参加质量协敖调会，质量

49、工岸作长抓不懈。背质量检查记爸录：自检、互扳检、专检记录坝、工序交接记跋录、隐蔽工程邦验收记录、无背损检测记录、八不合格记录、疤质量评定原始叭记录、监理复罢查记录等。背对质量检验隘和试验人员要扳求持证上岗。澳使其技能、资皑格符合规定要斑求，建议撤换白施工单位不称扮职的人员及不靶合格分包单位按。袄质量跟踪信霸息反馈坝质量跟踪目癌的：通过对工奥程施工质量跟哀踪管理，充分隘听取设计、监懊理、施工单位矮等方面的意见安，了解工程施罢工、安装质量鞍和存在问题，颁总结正反两方艾面的经验教训半，确保工程质佰量达到要求。隘信息反馈效澳果检查：经常扮深入施工现场百巡回跟踪检查阿，公正、科学摆地评价施工质扒量成果和

50、存在拌的问题，对检凹查出的质量问氨题，提出处理绊意见和预防改斑进措施。及时般收集、整理各熬类工程信息，疤并输入计算机暗及网络，做好澳动态管理。阿建立质量奖癌惩制度鞍本工程的质量罢控制内容、措艾施、岗位职责跋等，全体工作扒人员必须认真笆执行。对工作哎突出、质量工拔作做得好的工八作人员，委托耙建设项目部给绊予奖励。对工傲作责任心不强蔼、间接或直接颁造成质量事故跋者，按责任大搬小给予一定的皑经济处罚。班建设项目部质胺量控制大纲懊土建工程项目板质量要点验证艾控制大纲斑控 制 版项 目暗主要控制点半工作依据懊工作见证岸施工准备阶段拌1蔼设计交底（图叭纸会审）斑了解设计意图版，对设计中的昂问题提出质询案施

51、工图及相关碍文件、图集规罢范、规程。氨设计交底记录昂或交底会议记案要）。扒2扒研究施工方案翱审查施工部署昂，主要项目施霸工方法、计划版安排、平面布柏置及各项管理昂措施。百施工图、相关捌文件、已掌握翱的现场有关资颁料。佰施工方案研究俺记录。癌3扮审查施工组织捌设计暗同上奥经研究确定的熬原则和施工图背、规范、规程版。澳经审批的施工安组织设计、方耙案、作业指导百书。捌4挨采购材料罢审查物资承包挨方的素质、材挨料的质量等级绊施工图、分承翱包方资料、质罢量体系文件。懊合格分承包方阿名单，分承包埃方评审报告。鞍5拌材料复验挨监督按规定需坝进行复验的项靶目奥市建委京建质埃569号笆及其它有关文奥件。艾材料试

52、验报告哀单。白6胺施工组织设计鞍交底般审查施工组织盎设计的主要内傲容和施工中该埃注意的问题稗已经审批的施唉工组织设计。柏交底记录。叭7鞍审查外部劳务懊队伍凹劳务队伍的综胺合素质摆质量体系文件搬。柏合格劳务队伍岸名单，外部施盎工队伍评审表班。哀8柏材料、机具进挨场敖按计划和要求胺进场，分类存敖放、标识氨合格分承包方背名单、采购计盎划表。昂进货检验记录熬，可追溯性材斑料、设备产品跋记录。熬9拜人员审核及培颁训挨按要求需凭证岸上岗的工人及坝管理人员办市建委下发的矮有关文件柏职工培训花名摆册，上岗证（暗复印件）扒10奥试验工作百砂浆、混凝土熬配合比等俺规范、市建委班京建质56把9号文件。艾砂浆、砼配合

53、靶比申请单、通澳知单、砼浇灌扳申请书、开盘哀鉴定。拔11白监督测量放线绊各种控制桩、蔼观测点唉施工图纸。规吧范。柏测量放线记录癌，沉降观测记跋录。唉施工实施阶段板12拌钢筋工程矮审查图纸深化胺设计、主要配八筋节点深化设皑计、钢筋加工挨、连接及安装扒。昂施工图、规范般、模板设计安佰装方案背作业指导书中板各种检查记录板，隐蔽工程验啊收记录。耙13袄模板工程八审查图纸深化柏设计、模板强熬度、刚度和稳袄定。百施工图、规范拜、作业指导书板。半模板质检记录氨。矮14唉混凝土工程爸监督搅拌时间版、塌落度、浇耙灌、养护。啊施工图、规范把、规程。巴作业指导书中俺各种检查记录芭、混凝土强度疤试验报告、各傲种测温记

54、录。百15白砌体工程柏组砌方法，灰柏浆强度及饱满搬度。扳施工图、规范拜、规程。扮技术交底文件邦，砂浆抗压强岸度试验报告，搬分项工程验收拔记录。白16鞍回填土背灰土比例、干败密度。矮施工规范、操背作规程、技术八交底。颁土壤干密度试稗验报告。艾17傲屋面工程氨基层、防水层板施工规范、技吧术交底文件。啊试水检查记录柏，隐蔽验收记碍录。捌18昂顶棚扳吊杆位置、高袄度，吊顶板安疤装，涂料扮施工规范、操爸作规程、技术白交底。啊技术交底文件碍，分项工程验般收记录。版19耙墙面蔼腻子、涂料佰施工规范、操皑作规程、技术版交底。板技术交底文件扒，分项工程验氨收记录。啊20板楼地面工程案地面50cm巴控制线，基层百

55、与面层结合，澳面层施工，卫昂生间地面防水疤。靶施工图及相关般图集、规程、鞍规范、技术交把底。半“三检”记录敖，试水检查记巴录，预检记录蔼。懊21叭门窗工程吧门窗尺寸、材颁质及安装白施工规范、市皑建委文件、技哀术交底。矮“三检”记录般。拌22俺装修装饰工程笆各种装饰材料阿的规格、档次稗有关设计要求癌及标准罢材料进场记录白验般收背交靶付拜阶俺段办23蔼分项、分部工蔼程验收案分项、分部质翱量检验评定。奥建筑安装工程昂质量检验评定罢统一标准。瓣质量检验评定稗表基础、主体哎工程验收记录败。爸24按工程维护敖成品保护斑质量体系程序邦文件。鞍成品保护措施伴。百25鞍竣工验收叭单位工程质量疤检验评定吧建筑安装

56、工程稗质量检验评定疤统一标准。鞍单位工程验收奥记录。伴26案交付使用隘办理交工手续败，移交技术资拔料。疤市建委有关文氨件。袄竣工资料、施摆工技术搬资料移交明细柏表。埃27笆交付后服务艾交付后工程维摆护。暗市建委文件有碍关懊规定，总队质跋量肮体系程序文件八。哎工程回访记录百表，奥工程保修记录唉。翱机电、设备工暗程项目质量要把点验证控制大八纲挨控 制 挨项 目傲主要控制点坝工作依据跋工作见证把建筑电气斑1暗变配电室系统柏设备安装、线捌路制作铺设、败导线连接和线阿路电气试验、叭接地装置安装捌、避雷引下线叭和变配电室接矮地干线敷设哀施工图、规范跋、作业指导书坝。氨“三检”记录艾，试验检查记癌录芭2傲防

57、雷接地系统安接地装置安装扮，避雷引下线版和变配电室接唉地干线敷设，鞍建筑物等电位案连接，接闪器盎安装凹施工图、规范叭、作业指导书俺。矮“三检”记录碍，试验检查记矮录皑3皑电气照明安装搬工程扳设备安装、线俺路敷设，钢索爸配线，电缆头爸制作、线路连俺接和线路电气袄试验、灯具等斑安装，建筑照埃明通电试运行爸施工图、规范扳、作业指导书绊。绊“三检”记录邦，试验检查记蔼录岸4颁电气动力工程百设备安装、设奥备及材料检测案、空载试运行肮、电缆及桥架啊敷设、电线导跋线等制作安装案施工图、规范按、作业指导书熬。白“三检”记录背，试验检查记暗录耙5拔智能建筑及安昂防搬设备及辅材的熬选购、设备安哀装、管线的预邦埋、

58、管线的敷稗设、设备调试八、电气试验罢施工图、规范摆、作业指导书按。皑“三检”记录敖，试验检查记唉录安建筑给排水及哎采暖哀6暗室内给水系统斑给水管道及配蔼件安装、室内拔消火栓系统安胺装、给水设备唉安装、管道防八腐、绝热昂施工图、规范白、作业指导书八。瓣“三检”记录艾，试验检查记奥录懊7白室内排水系统暗排水管道及配罢件安装、雨水氨管道及配件安疤装背施工图、规范凹、作业指导书矮。挨“三检”记录拌，试验检查记扮录敖8案卫生器具安装昂卫生器具安装耙、卫生器具给哎水配件安装、俺卫生器具排水霸管道安装背施工图、规范氨、作业指导书埃。敖“三检”记录耙，试验检查记捌录佰9芭室内采暖系统爸管道及配件安半装、辅助设

59、备拜及散热器安装肮、系统水压试暗验及调试、防败腐、绝热绊施工图、规范案、作业指导书肮。懊“三检”记录碍，试验检查记八录班通风哀10败送排风系统耙风管与配件制肮作；风管系统矮安装；空气处扳理设备安装；俺消声设备制作按与安装；风管碍与设备防腐；坝风机安装；系暗统调试蔼施工图、规范癌、作业指导书柏。安“三检”记录懊，试验检查记摆录伴11颁防排烟系统挨风管与配件制熬作；风管系统绊安装；防排烟矮风口、常闭正白压风口与设备皑安装；风管与袄设备防腐；风班机安装；系统瓣调试白施工图、规范爸、作业指导书背。吧“三检”记录鞍，试验检查记拌录暗7.6.1工吧程施工前的工坝程质量控制手芭段绊协同监理单位背共同检查落实

60、背以下工作：板编制工程项扳目主要工程、啊安置监控管理傲计划文件。碍组织专业管版理人员及施工办管理人员学习懊和掌握以下基傲本内容：胺熟悉掌握程坝项目项目管理懊规划。挨熟悉掌握工版程项目施工设艾计图、说明及啊施工工艺流程翱。胺对设计中的爸技术难点和施碍工关键部位仔绊细研究，将图熬纸上的有关问碍题解决在施工柏之前。盎熟悉掌握工半程项目质量检败验评定标准及把施工验收规范绊。拔熟悉掌握施案工安全操作规蔼程。拔根据工程项唉目的质量标准巴和要求，实施唉目标分解。颁落实“三通稗一平”工作是班否满足施工要昂求。背检查施工单柏位的质量保证胺和质量管理体颁系；昂核查施工单熬位的机构设置板，人员配备，凹职责和分工的拌