办公楼给排水暖通装修工程施工组织设计

1、 XX设计办公环境条件整治工程施工组织设计 建设单位：XXXX建筑设计XX 编制单位：XX建设有限公司二0一四年九月十五日目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc364366959 第一章、编制依据及说明4 HYPERLINK l _Toc364366960 第二章、工程概况及特征5 HYPERLINK l _Toc364366961 第一节、工程概况9 HYPERLINK l _Toc364366962 第二节、工程施工重点及施工条件9 HYPERLINK l _Toc364366963 第三章、施工部署9 HYPERLINK l _Toc364366964 第

2、一节、施工管理目标 PAGEREF _Toc364366964 h 9 HYPERLINK l _Toc364366965 第二节、施工组织管理机构 PAGEREF _Toc364366965 h 10 HYPERLINK l _Toc364366966 第三节、施工组织机构的运行 PAGEREF _Toc364366966 h 12 HYPERLINK l _Toc364366967 第四章、工程进度计划与措施 PAGEREF _Toc364366967 h 12 HYPERLINK l _Toc364366968 第一节、施工进度计划安排 PAGEREF _Toc364366968 h 1

3、2 HYPERLINK l _Toc364366969 第二节、工期保证措施12 HYPERLINK l _Toc364366980 第五章、施工总平面布置 PAGEREF _Toc364366980 h 18 HYPERLINK l _Toc364366981 第一节、施工总平面布置 PAGEREF _Toc364366981 h 18 HYPERLINK l _Toc364366982 第二节、现场临时水、电设计19 HYPERLINK l _Toc364366983 第六章、施工准备及资源配备计划19 HYPERLINK l _Toc364366984 第一节、组织及技术准备19 HYP

4、ERLINK l _Toc364366985 第二节、材料配备计划20 HYPERLINK l _Toc364366990 第三节、劳动力计划24 HYPERLINK l _Toc364366991 第四节、施工设备26 HYPERLINK l _Toc364366992 第七章、装修工程施工方案与技术措施27 HYPERLINK l _Toc364366993 第一节、装修工程总体概述27 第二节、拆除工程施工案28 HYPERLINK l _Toc364366996 第三节、门窗安装施工方案28 HYPERLINK l _Toc364366997 第四节、管线安装施工施工29 HYPERL

5、INK l _Toc364366999 第五节、抹灰工程工程施工29 HYPERLINK l _Toc364367000 第六节、楼地面施工30 HYPERLINK l _Toc364367001 第七节、粘贴块料施工32 HYPERLINK l _Toc364367001 第八节、成品套装门工程施工34 HYPERLINK l _Toc364367002 第九节、吊顶工程施工35 HYPERLINK l _Toc364367003 第十节、涂饰施工方案37 HYPERLINK l _Toc364367011 第八章、安装工程施工方案与技术措施38 HYPERLINK l _Toc364367

6、012 第一节、给排水工程施工38 HYPERLINK l _Toc364367013 第二节、电气工程施工41 HYPERLINK l _Toc364367014 第三节、综合布线系统施工45 HYPERLINK l _Toc364367016 第九章、质量管理体系与措施46 HYPERLINK l _Toc364367017 第一节、质量保证体系46 HYPERLINK l _Toc364367018 第二节、建立健全各项制度48 HYPERLINK l _Toc364367023 第三节、装修工程现场操作规程51 HYPERLINK l _Toc364367024 第四节、工程质量控制措

7、施55 HYPERLINK l _Toc364367026 第五节、安装工程质量控制措施58 HYPERLINK l _Toc364367027 第六节、质量通病及预防措施60 HYPERLINK l _Toc364367032 第七节、试验、检测仪器设备64 HYPERLINK l _Toc364367033 第八节、成品保护措施68 第九节 工程回访及服务70 HYPERLINK l _Toc364367034 第十章、安全管理体系与措施70 HYPERLINK l _Toc364367035 第一节、安全管理体系70 HYPERLINK l _Toc364367036 第二节、安全管理措

8、施73 HYPERLINK l _Toc364367042 第三节、防火制度及防火措施79 HYPERLINK l _Toc364367045 第十一章、环境保护管理体系与措施83 HYPERLINK l _Toc364367046 第十二章、文明施工技术措施86 HYPERLINK l _Toc364367053 第十三章、成品保护措施89 HYPERLINK l _Toc364367063 第十四章、施工现场的协调管理93 HYPERLINK l _Toc364367069 第十五章、应急预案96附图一 施工总平面图97附图二 计划开、竣工日期和施工进度横道图98附表一 拟投入本标段的主要

9、施工设备表99附表二 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表100附表三 劳动力计划表101第一章、编制依据及说明一、编制依据1、业主提供的本工程施工图及所选用的标准图集、招标文件；2、现场踏勘的实际情况；4、国家、行业主要规范、规程及验收标准。二、投标文件的主要规定1、招标范围： 本次招标范围为XX市科学城XX设计办公楼精装饰装修工程, 具体内容以施工图、工程量清单为准。2、工期要求：根据招标文件要求，本工程总日历天数：80天,暂定开工时间：2014年9月19日；第一阶段40日历天，第二阶段25天，中间间隔时间15天，竣工时间：2014年12月5日；具体开工时间以甲方书面通知为准。 工期含竣工验

10、收所需时间在内，乙方确保在合同工期内完成全部施工内容并经甲方组织竣工验收合格。 3、质量要求：工程施工严格按照设计要求和相关施工验收规范要求进行施工；达到建筑装饰工程质量验收规范（GB50210-2011）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）及其他相关质量验收规范，质量标准：合格。三、编制说明1、本施工组织设计编制的原则是“满足投标的要求，先进、合理、经济、安全、优质、文明”；3、本施工组织设计中未注明的计量单位为“mm”。第二章、工程概况及特征第一节、工程概况一、工程总体概况工程名称：XX设计办公环境条件整治工程 ；建设单位（招标人）：XXXX建筑设计XX；设计单位:X

11、X研究XX建筑设计XX资金来源：自筹；建设地点：XX市科学城XX设计办公楼内（XX市XX路64号）；工程特征：原办公楼局部办公室装修，不改变原有办公楼性质。建设规模：改造面积：二层222.43，四层739.93，五层126.21，六层739.93，合计1828.50。内装修工程概况1、拆除工程原顶棚拆除、墙面拆除、隔断拆除、厕所阁板拆除、门窗拆除、地板砖拆除、给排水拆除、电气工程拆除等等。2、楼面工程强化木地板做法参12J304第97页LC19，地砖上面铺泡沫做木地板，转用厚铝合金压条收头。卫生间踏步回填面做防滑地砖楼道，做法参西南 11J312 3121L（2）/12，颜色、规格与原面砖协调

12、。灰色仿洞石地砖参12J304第75页LB65。其它特殊装饰楼面详图。2、墙柱面工程卫生间回填侧面为面砖墙面做法参西南11J515 N13/8；颜色、规格与原面砖协调，面砖墙面参西南11J515 N13/7，乳胶漆墙面做法参西南11J515 N09/7，其它特殊装饰墙面详图。墙面不同颜色分隔处安装50宽褐色木质角线条。3、隔断工程房间分隔用轻钢龙骨硅钙板12+75+12（75厚玻璃棉容重50kg/m）。4、油漆、涂饰裱糊工程乳胶漆墙面做法参西南11J515 N09/7,顶棚乳胶漆做法参西南11J515 P08/32,轻钢龙骨石膏板吊顶参西南11J515 。5、天棚吊顶工程轻钢龙骨石膏板吊顶参西

13、南11J515 。6、门窗工程新购门选料、颜色见“门窗表”附注，门窗五金件要求为钢质构件，中档；锁、门吸（平开门设）为：钢质构件，中档；图纸上编号的门为新增或更换，均增加门吸；门平立面（标注尺寸）均表示洞口尺寸，门窗加工尺寸由施工单位现场量取；门立樘：玻璃门配合厂家安装，其余门立樘与开启一侧方向抹灰平。 7、木作工程木作、天棚木质装饰线、木作假梁、木地龙骨8、定制工程成品定制洗手台、 石材台面；三、电气工程1、办公配电系统改造 本次设计以原电气设计科0394电5为基础进行，将现有配电系统作为电源，根据新的装修布局进行配电和照明设计。本次设计原则上为不扩容设计，仅是根据实际需求调整负荷出线回路数

14、量和出线电缆规格。对电源进线不做任何调整。根据办公室的重新布局，对办公室的用电设备进行重新配电。用电设备主要包括办公电脑用电、公共用电及空调用电。办公电脑配电将以工位为对象，所有插座均布置到具体工位；公共用电与办公电脑用电结合布线；空调用电分柜式空调和挂式空调两种，柜式空调采用接线盒供电，挂式空调采用插座供电，接线盒采用距地0.3M明装方式，挂式空调采用距地1.8M暗装方式。所有的办公电脑及柜式空调供电回路出线断路器均采用漏电型断路器，其中办公室电脑回路选用A型电脑开关。本次改造设计对原有配电箱出线均有调整，应根据调整后的断路器数量和形式对原有配电箱内部重新布局。如果原有配电箱无法满足布置要求

15、，需更换配电箱，应保留原有配电箱外箱体，重新制作内向，减少对建筑墙体的破坏。在六层机房增加配电箱AL63，为涉密工作区域供电。本次仅设计配电箱电源进线和箱体，出线回路在后续装修中设计。电源进线取自设在原建筑一层左侧的配电间内的AP203n9回路。线路采用电力电缆穿钢管经一层公共走廊，引致本建筑右侧一层的电井，在电井内上引至本次装修区域六层电井，经六层公共走廊敷设至配电箱。2、照明系统 本次装修设计的照明灯具均由建筑专业制定（部分房间除外，平面图中已经标注），本设计仅提出光源参数要求，灯具的安装方式、位置及数量均由建筑专业确定。建筑专业未制定的灯具均采用吊顶嵌入式安装。本次照明设计分三种情况设计

16、。一是部分办公室的原有照明灯具全部拆除，灯具根据建筑布局重新布置，供电线路由配电箱重新引出。二是部分照明回路在原设计回路中修改，重新布局的灯具全部接入原照明回路。三是根据布局，增加配电箱照明回路。除标注外，所有的灯具安装方式，安装高度，安装位置，均以建筑专业设计为准，本图纸仅说明供电回路、控制方式、光线参数要求等信息。重新设计或新增的照明回路均包含相线、N、PE线，N、PE线从箱内引出，PE线必须用黄/绿导线或标识。平面图中为说明灯具的控制方式，所有的PE线均不标注，仅标注相线、N的根数。3、设备安装要求 设备暗转刚高度（底距地）：照明开光距地1.3米；新增配电箱距地1.5m挂壁明装；办公电脑

17、插座在办公室下放安装，安装位置现场确定；公共区域插座在砖墙上距地0.3m暗装，在新增隔断上接线盒明装；柜式空调接线盒在柱或墙上距地0.3m明装；挂式空调插座均在墙上距地1.8m暗装。4、配电线路选择及敷设方式1）线路敷设：线路根据敷设方式和部位选择不同的保护措施：当线路在吊顶或墙内暗敷时穿镀锌钢管保护；当沿顶板明敷时，穿塑料线槽保护；当在地面或者墙角明敷时，穿塑料线槽保护；新增配电箱进线采用穿镀锌钢管保护。照明和配电线路均采用垂直方向沿墙角或柱边明敷。 2）所有明敷线路均应根据实际情况调整，坐到横平竖直敷设。3）重新设计或者新增回路NPE线均从箱内引出，PE线必须用黄/绿导线或标识。平面图中所

18、有回路均按回路单独穿管，不同之路不应共管敷设。5、其他 1）施工时严格执行建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）. 2）凡与施工有关而又未说明之处，请及时通知设计单位协商解决或参加国家、地方标准图集。 3）本工程所选设备、材料，必须巨涌国家级检测中心的检测合格证书（3C认证）；必须满足与产品相关的国家标准；供电产品、消防产品应具有入网许可证。 4）未设计表达完整，本工程所选设备厂家型号仅供参考，招标所确定的设备规格、性能等技术指标，不应低于设计图纸的要求。所有设备确定长假后均需建设、施工、设计监理四方进行技术交底。四、给排水工程 1、由于建筑专业取消了办公楼4至6层女卫生间靠窗

19、测的蹲便器，故原有墙面给水接口采用丝堵封堵，排水孔采用200X200mm不锈钢薄板密闭盖严后再在上面做建筑面层。 2、原建筑卫生间内小便器给水为交流电驱动感应自闭式冲洗阀，后来由于故障已将4、5楼小便器给水改为手动式冲洗阀，本次设计将2至5层小便器全部恢复更换为交流电驱动感应自闭式冲洗阀。 3、盥洗间洗脸盆给水龙头（包括台盆下方给水角阀及不锈钢给水软管）及排水附件全部更换，洁具保留，洗脸盆排水附件采用不锈钢金属波纹管（不得采用塑料软管），参照图集09S304-45。五、综合布线工程本工程综合布线工程包括电话、网络及监控系统；第二节、工程施工重点及施工条件一、工程施工重点通过仔细阅读、研究图纸及

20、投标文件，同时结合我公司的优势及成熟经验，我司确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重点：1、原材料质量控制本工程为XX设计办公环境条件整治工程，施工中应保证原材料质量以确保工程总体质量；2、科学的组织计划本工程位于XX市XX路64号，计划工期较紧，安全文明施工任务重，必须进行严谨、科学的施工组织设计、合理地最佳优化地制定工期计划、工程施工顺序和总控制进度网络计划等各项施工准备工作是本工程十分重要的任务。二、施工场地条件本工程位于XX市XX路64号，项目交通便利，施工用水、用电方便具备开工条件。第三章、施工部署第一节、施工管理目标我公司项目部将以优质、快速、安全文明施工为目标，制定相应的控制措施

21、。自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查。强化项目管理、精心组织、精心施工、确保各项目标全面实现。一、工程质量管理目标工程施工严格按照设计要求和相关施工验收规范要求进行施工；质量标准：合格；单位工程一次交验合格率100%；工程保修满意率100%；二、工程工期目标根据招标文件要求，本工程总日历天数：80天,暂定开工时间：2014年9月19日；竣工时间：2014年12月5日；具体开工时间以甲方书面通知为准。 工期含竣工验收所需时间在内，乙方确保在合同工期内完成全部施工内容并经甲方组织竣工验收合格。三、职业健康安全管理目标杜绝重大火灾事故；杜绝死亡、重伤事故,轻伤频率0.4%；杜绝重大机

22、械事故；杜绝职业病和职业中毒的发生；四、环境管理施工场界噪声符合建筑施工场界环境噪声排放标准及测量方法GB12523-2005；室内环境检测符合民用建筑工程室内污染控制规范GB50325-2010施工现场无目视扬尘，道路运输无遗洒；固体废物逐步实现资源化、无害化、减量化；对有毒、有害废弃物进行有效控制和管理、减少对环境的污染；生产、生活污水排放符合城镇污水处理厂污染物排放标准GB18918-2002；五、文明施工按国家、省、市及公司项目文明施工管理办法组织施工，施工现场达到建筑施工安全检查标准JGJ59-2011及建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004要求。第二节、施工组织管理机构本

23、公司对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。建立完整的管理组织机构,根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。一、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。二、项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、投标履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。三、施工作业

24、层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，为实现本公司工期承诺,施工安排上分阶段施工。四、公司以及项目部施工组织机构框图公司领导小组公司领导小组项 目 经 理项目技术负责人施 工 员质 检 员安 全 员试 验 员材 料 员造 价 员土建、安装各专业班组 管理机构人员及职责表序号岗位名称工 作 职 责全面负责项目的生产经营管理工作。23施 工 员施工任务安排，现场施工技术管理，每天进行工程收方等。4试 验 员负责实施配合比、砂浆试块制作、送检及原材料送检。5质 检 员负责工程质量检查、控制、纠正。6安 全 员施工现场安全文明监督检查，处理事故方面的工作

25、（ 兼职安全员由各作业班组长担任，负责对本作业班组生产检查 ）。7材 料 员负责所有材料采购、运输、验收及保管，管理材料台帐方面的工作。8造价员负责材料计划、生产统计、工程技术、贯标及文明施工资料，并收集整理、归档，工程造价工作。注：管理人员配备情况详见“项目管理机构”，配置情况以“项目管理机构组成表为准”。第三节、施工组织机构的运行1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管

26、理人员会议，检查工作质量。4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对当天的工作进行检查、寻找差距，并对次日的工作进行协调安排。5、建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章、工程进度计划与措施 第一节、施工进度计划安排一、总工期计划根据招标文件要求，本工程总日历天数：80天,暂定开工时间：2014年9月19日；竣工时间：20

27、14年12月5日；具体开工时间以甲方书面通知为准。 工期含竣工验收所需时间在内，乙方确保在合同工期内完成全部施工内容并经甲方组织竣工验收合格。我公司根据本工程的具体特点，考虑到节假日等因素的影响，结合我们现有的人员、技术、设备情况，确定工期目标为80日历天，我司承诺将优质高效圆满完成施工任务，并制定出工期保障措施，具体施工进度安排详见本工程施工进度计划网络图。二、工程阶段工期控制目标施工进度计划网络图详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图。第二节、工期保证措施一、计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，施工人员上下班时间尽量与设计XX上下班时间错开，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除

28、了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。二、保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、总体协调管理各施工单位的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1.劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措

29、施。项目经理部编制一级总进度计划、各专业施工队组编制二级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。总计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3.项目经理部每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对总、周计划加以调整。4.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5.为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日，必要阶段24小时不间断施工。6.各类机械设备必须专人操作、精心

30、维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8.组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。三、保证工程进度的管理措施1.根据总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。2.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）3.将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同

31、中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。4.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。5.项目部诚恳接受业主单位相关部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。四、保证工程进度的材料供应措施1.及时准确地提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2.在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料

32、员来担任此项工作。3.做好材料供应及保管工作。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。2）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及

33、时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3）加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。五、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用

34、是项目降低成本、提高综合效益的基础。1.合理使用工程款1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：费用情况费用情况责任主体订购情况订购价格领料数量消耗数量材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员2.合理调度工程款若业主资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调六、组织协调保证措施1.项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外

35、部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作2.项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。3.外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调局相关部门、设计单位、其他施工单位、行政单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。七、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调

36、整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1.日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2.周汇报工作制配合上周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面

37、汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3.施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。4.调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。5.质

38、量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。6.利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。八、保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：1.严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众

39、性的公约计划。2.做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。3.做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4.做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。九、进度落后赶工计划项目落后原因应对措施资金工人短缺由公司支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难公司及时解决利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策时间材料设备进

40、场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请设计单位提早提出变更方案施工步骤变更总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况。品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作。十、进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地

41、工人向当地相关部门检讨工程进度，征求当地相关部门同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理第五章、施工总平面布置第一节、施工总平面布置根据本工程设计总平面图、施工场地范围、临时水电接入口、建筑垃圾清运和排污口、工程特点、施工工期和施工顺序的安排，本着

42、既满足工程施工，又便于管理，安全、文明、经济、节约的原则进行总平面布置。 1.进场后的首要工作：进场后首要工作是现场临电布置及加工区设置，以不制约后续的施工。 2.施工流水段划分和劳务队伍的安排：根据具体进度要求； 3.办公区、仓库的设置：就近设置现场办公室。现场设置仓库，同时就近租用临时备用库房。本工程办公及加工用房由总承包单位提供； 4、临水、临电的设置：本工程在精装修期间主要用水的工序有：消防用水、水泥砂浆找平、墙面天花零星抹灰工程分项。在业主的协调下与总包单位联系接水点，由我单位自行敷设临时用水管线到各施工段，水费根据业主单位的要求向相关单位交纳。施工用电由我单位从建设单位提供的的配电

43、箱引入工地现场二级配电箱，从二级配电箱给各施工区段电动工具及用电设备供电。5、材料堆放：材料进场后，根据实际需要将材料运输至施工区域。第二节、现场临时水、电设计现场施工用水、电从现场甲方提供的主供水管和主供线路接出，根据需要接表使用。施工临时供电。一 、施工现场给水施工用水从房内已有给水管网接出。二、临时供电计算： 在施工用电中，严格按照国家建设环保部颁发的施工现场临时用电安全技术规范等有关的政策法规的要求，采用TNS的三相五线制接零接地、三级配电二级保护、“一机一闸一漏一箱”。做到文明施工，实施标准化施工用电。施工现场的供电网络将以此为起始点，放射网状地分布到各施工点。保护系统：现场供电采用

44、TN-S接零保护系统，即三相五线制，除作零线以外，增加一根保护零线PE线，PE线和配电房中性点接地点连通。所有电气材料及原件均应购置正规合格产品。所有电气线路和设备的安装、维修和调整都必须由专业人员进行，发现问题及时解决。漏电开关必须定期检查，试验其动作可靠性。所在电气装置及机具的操作人员必需持证上岗，并应配备相应的防护用品。第六章、施工准备及资源配备计划第一节、组织及技术准备一、组织准备1、工程开工后立即下达命令，令本工程项目经理部主要管理人员到位上岗。2、项目经理部相应组织作业人员进场进行临时设施工程的施工。3、项目经理部组织机构立即开始运作，着手各项准备工作，并进行计划和落实工程施工作业

45、队伍，严格按工程进度计划组织进场。二、技术准备1、工程调查工作1.1 根据工程现场的现状和勘察资料做好调查，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。1.2 由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。2、作好与设计的结合工作2.1 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2.2 通过组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行学习和审查，掌握和了解图纸中的细节。2.3 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

46、2.4 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、项目技术负责人负责指导分解技术文件，落实到位，并负责并同中心试验室迅速对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料。第二节、材料配备计划本工程的主要材料均由施工单位自购，对于本工程所需的主要材料、设备、人员等，在使用前考虑材料的生产、运输及送检，应提前订货，并保证于使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据仓库及堆放场地的情况分批进场，以保证施工需要。一、材料的采购、检验和使用原则1.严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。2.本工程所需的材料，采购前必须按设计及

47、施工规范要求与局相关部门、设计单位一道看样、比选、定质，并经局书面审定、认可后方进行购买。积极协助局对主材的选用、调研、把关。3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向局相关部门提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4.采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。5.为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。6.建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。7.贯彻执行质量体系采购控制程序，

48、建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。8.所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。9.工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。三、构配件的加工订货根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。指定供货商供货商选择施 工其他供货商业主、设计师指定供货商供货商选择施 工其他供货商业主、设计师监理工程师审核确 定报 价评 比确 定发包进 场制造加工检

49、查检 查进 场否定材料进场检验外观检查是否完整无损伤退回重送材料判定是否符合资料经检验合格的材料符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免验NONOYES四、材料进场流程材料进场检验外观检查是否完整无损伤退回重送材料判定是否符合资料经检验合格的材料符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免验NONOYES五、材料使用检测程序图合 格合 格不合 格不合格证材料进场用于工程内容：数量、来源、 时间内容：规格、型号、材质、批号、资料材料取样检验质量员检查收料员验收不合 格合 格合 格 六、材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工

50、作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在一般情况下要

51、全数检查，防止供应中短缺物资现象。6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。七、材料供应保证措施本工程顶棚和地面使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资

52、料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：4.1 加强材料计划

53、的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。4.2加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。4.3坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。4.4 加强保管、及时

54、回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。注：土建及安装主要材料需用量详见工程量清单。第三节、劳动力计划一、劳动力安排依据及原则结合本工程的施工特点，依据劳动定额我公司的施工经验，施工进度计划，对本工程施工分阶段配备各阶段的劳动力。本工程现场施工人员（操作工人）均由公司劳务公司负责工种的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管

55、理。在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。1、施工队伍的准备1.1 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1.2 根据该工程的特点和施工进度计划地要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。1.3 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。2、劳动力管理2.1 劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作

56、，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2）正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2.2 提高劳动生产率的措施1）开展科学研究，

57、促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。2）提高管理水平，科学的组织生产。3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。二、劳动力安排计划详见附表三：劳动力计划表第四节、施工设备一、现场主要机械设备配备计划1、为节省业主投资，减少项目成本支出，我们将根据工程施工需要，及时调配施工机械，既满足施工需要，又避免浪费。2、主要施工机械设备表详见附表一：

58、拟投入本标段的主要施工设备表二、机械设备管理工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；优先配备本工程施工中

59、所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；3、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1.技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2.使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3.便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4.运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5.经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6.适应性：

60、机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。7、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。第七章、装修工程施工方案与技术措施第一节、装修工程总体概述一、施工技术准备1.会同设计单位对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本工程装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2.施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同相关部门和建筑设计师研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈相关部门或建筑设计师认可后实施。3.在工程进入连续施工阶段时，每日召集一次各工种施工协调会议，用以解决当天的问题