公司上半年工作总结

1、公司 2011 年上半年工作总结2011 年上半年，国家房地产调控政策密集出台，政府调控房地产决心异常坚定，西安市政策细化措施相继跟进，购房者观望情绪持续加重，房地产市场量价齐跌，* 项目周边楼盘折价促销、成交量低迷萎缩。* 公司在总部的正确指导下，按照年初制定的战略部署，全力推进各项工作，取得了* 项目示范区样板间开放、两次认筹、两次开盘即售罄的佳绩，公司由项目公司升级为新城市公司，企业管理水平上新台阶。截至 2011 年 6 月 30 日， * 公司 * 项目主要经营指标完成情况如下：指标上半年累计项目累计新开工面积（万平米）在建面积（万平米）竣工面积（万平米）预售面积（万平米）预售套数（

2、套）签约额（亿元）销售回款（亿元）投资额（亿元）一、上半年主要工作（一）抢抓市场机遇，实现逆市热销从* 月* 日景观样板间的惊艳现世，到次日的认筹高潮；从 * 月* 日果断提前开盘、推出的 *#楼 * 套房源 2 小时售罄、销售额逾 1 亿元，到 * 月 * 日二次收筹、消费者热情持续高涨，再到*月* 日*# 楼开盘，再次即刻售罄，* 在周边竞争楼盘销售普遍低迷的情况下，一枝独秀，持续引领2011 年上半年 * 市北郊楼市销售热潮。项目与周边楼盘项目销售对比表楼盘项近期开盘时建筑面积均价开发商（万平容积率推售量去化率（元/平目间米）米）华远君西安万华房地产开发有限公6月21日城司（2010 年

3、陕西荣民房地10月 23日宫园壹最后一次开产集团有限公号盘， 2011 年司推售剩余房源浐灞一西安永坤房地4月16日号产有限公司唐樾六西瑞地产3月20日和坊龙记帝博祥地产6月26日景湾老三届西安千秋置业待定首座有限责任公司（二）加强专业协作，推进项目开发在各部门的紧密配合下，* 项目各项工作稳步推进。前期开发方面。完成* 。合约商务方面。完成* 。规划设计方面。实现* 。工程进度方面。目前正在开展* ，做好施工前期准备，确保二期销售达到现场形象进度要求。（三）开展创先争优，培育企业文化按照总部对创先争优活动的统一部署，公司编制了深入开展创先争优活动实施方案 ，将创先争优与生产经营活动紧密结合

4、, 以建党 90 周年为契机，先后组织了表彰大会、 * “创先争优”工作现场推进会、主题为“传承延安精神 发扬创业精神”的延安红色教育、红色影片学党史、红色足迹忆党情、红色歌曲颂党恩、红色书籍传党风等系列“红心向党”活动，极大提升了员工的思想境界，增加了员工之间的交流互动和团结合作精神。创先争优与企业文化建设紧密结合，倡导健康工作、快乐生活，丰富员工业余文化生活。公司成立篮球、羽毛球等协会余个，组织与中建系统单位的篮球友谊赛、安康春游踏青、团队拓展训练等活动，陶冶了情操，开阔了视野，增强了公司凝聚力和向心力。（四）调整组织架构，加强团队建设2011 年 4 月，西安公司从项目公司升级为新城市公

5、司，增设了投资管理部、发展管理部、客户关系中心，成立了两个项目发展部，调整了领导班子和分工，为公司快速发展提供了组织保障。人始终是第一位因素，西安公司始终注重团队建设。截至6 月30 日，西安公司员工数量增至* 位，其中总部外派* 位，属地化招聘55 位，员工平均年龄32 岁，本科及以上学历占总人数的89%，初步实现了公司团队的属地化、年轻化、专业化。公司重视人才培养与开发，将内训与外训相结合，上半年累计组织业务提升培训、素质拓展培训、各类管理培训近20次。搭建人才培养摇篮，初步实现“造血”功能，上半年共向总部输送专业人才2 人。（五）紧跟 * 项目，推进前期事宜目前土地收储遇到较大困难。在“

6、拿地即开工”的指示下，项目其他工作稳步推进：规划上完成* ；合约上已展开；工程准备上已完成 * ，具备“拿地即开工”的条件。（六）加大市场开拓力度，全方位跟踪地块信息在* 提出的 * ”这一总体思路指导下，西安公司在继续推进浐灞前期土地获取的前提下，积极拓展新的土地，上半年累计完成 20 个地块的信息收集，对其中的 14 个地块进行了实地调研与机会分析，并完成 3 个地块项目的立项申请。与此同时，编制了西安城市投资机会报告 ，对城中村改造、合作开发、土地转让等拿地模式进行研究，为下一步土地获取奠定了基础。二、存在的问题（一）土地拆迁、收储进展是制约公司发展的最大瓶颈项目未拆迁地块中， * 拆迁

7、工作基本完成， * 搬迁方案也基本确定，但是 * 拆迁难度非常大，直接制约 * 公司明年的开发节奏和推售货量； * 项目土地收储工作停滞，挂牌时间表迟迟不能敲定，严重影响开发进度和年初既定目标的实现。（二）前期报建难度加大，二期销售将会滞后4 月 20 日，西安市房屋管局发布关于进一步加强房地产市场监管有关问题的通知 ，规定房地产商办理预售证时工程形象进度必须达到标准层以上。根据 * 二期策划，局部达到标准层最快也将至 * 月底。因此，政府通过发放预售证对项目销售价格进行行政干预的手段，将造成二期首次开盘至少推后个月，完成全年销售指标压力增大。（三）各类合作资源正在逐步积累，可选择空间依然有限

8、一方面对接政府资源有待全面铺开和深入跟进，另一方面业务合作伙伴也需加强培育。合约商务、规划设计、营销管理等业务线必须多渠道、多方式扩大资源的获取，合理安排资源考察及筛选，锁定优质合作伙伴，逐步形成公司基础资源数据库。（四）土地储备与发展速度不匹配，规模难有突破目前西安公司真正在手开发的项目仅* 一块，受其拆迁的影响，开发节奏受到掣肘，2011年全年可销售面积只有* 万平米， 2012年的开发区块尚难确定。* 项目交地一拖再拖，实现今年开盘困难重重。新地块拓展未见实质成果，土地储备与公司规模发展、品牌效应极不匹配。（五）施工进度滞后，项目管理、项目发展经验不足受总包劳动力不足等因素的影响，*施工

9、段工程进度有不同程度的滞后。从乙方转到甲方不到位，对总包及其他合作伙伴管理手段单一，整合资源经验不足。项目发展计划编制缺乏科学性和预见性，计划协调的前瞻性不够。( 六 ) 授权体系基本确立，但职责权限不甚明确合理，程序依然不够简化。（七）薪酬尚不能与市场接轨，指标考核体系未能充分建立，体现不出多劳多得、论功行赏的基本原则，员工积极性受到一定影响。（八）物业管理、品牌建设需继续加大投入。（九）目前，新城市公司架构已建立，单项目运作模式已渐入轨道，但高效运作不够，职责、权限管理有待规范。三、下半年市场形势分析政府一方面收缩银根，限制房地产贷款，存款准备金率达到 21.5%的历史高位，而一年期存款利

10、率也上调至3.25%；另一方面，加大保障房建设力度。预计下半年货币政策收缩力度将有所放松，但市场供求由于此前开发竣工的商品房集中供应和保障房入市影响，将提高房价下行压力。（一）土地市场迎来较好介入机会相比 2010 年，今年以来土地市场呈现“量缩价涨”的态势。伴随着政府调控的深入以及房地产开发企业融资难度的加大，预计 2011 年下半年土地市场将迎来一个较好的介入机会。（二）下半年楼市供应将进一步放量在上半年严厉的预售政策打压下，各大开发商的可售出货量少，销售节奏被打乱。在适应新政的节拍下，下半年开发企业将集中放量，优惠、打折力度将有进一步加大空间。（三）房价下调压力进一步加大限购下 * 楼市

11、连续个多月市场销量的低位运行，对一些开发企业的资金已形成严峻考验。同时月份 * 将 2011 年房价增幅目标由年初的 15降至 11.5%, 政府通过行政手段打压房价，房价下行压力势必进一步加大。（四）低总价、高性价比楼盘将进一步受宠随着银行纷纷提高首付比例等，首置人群置业压力进一步放大，在此背景下低总价且性价比较高的楼盘将成为市场追捧的对象。四、下半年重点工作及措施根据 * 房地产市场形势的分析以及当前存在的问题和不足， * 公司下半年的重点工作及措施如下。（一）全力推进 * 项目各项工作前期报建。工程进度。规划设计。合约商务（二）加大土地市场力度，力争新增土地储备一块当前， * 公司规模发

12、展与土地储备不足矛盾严重。下半年必须加大市场开拓力度，广泛深入市场调研，搜集土地信息，开展机会研究，尝试兼并、城中村改造、合作开发、收购、公开市场招牌挂等多种拿地模式，确保* 幅地块上股份公司投委会评审，力争除 * 项目外，新增土地储备一块。（三）加大政府公关力度，全力推进拆迁和土地收储开展好政府高层重点攻关，协调政府将 * 未拆迁部分尽快拆除完毕，交付我司。在总部的统领下，积极与 * 管会沟通，想办法，出实招，尽快启动首批地块挂牌，确定获取路径，争取尽快获取首批土地。四、对事业部下半年重点工作建议（一） * 授权体系基本确立，但职责权限不甚明确合理，程序依然不够简化。在充分征求各一线公司反馈意见基础上，希望总部尽快修订完善管理手册，优化操作流程，提