班组建设亮点

1、班组建设亮点（精选多篇）第一篇：班组建设亮点1班组建设亮点大家好，我是xxxx公司35kv变电站班长 xxxx,班组建设是个持久之刃我们在去年获得红旗班组”以来我们并没有因自己取得的成绩而松懈，反而是以更大的工作热情投入到班组建设中来。如今各部分工作都取得了良好的成效，为xxxx公司树立了一个良好的形象。特别是 我们在坚持原来的基础上，进一步地深入实施精细化管理，在成本控制细化、技能练兵细化、安全文化建设细化上取得了不错的效果。今天我将我们努力取得的经验成果和心得体会与 大家共同分享、交流，请大家多多指点。首先我还得旧话重提解释一下什么是精益化管理，因为只有深刻的理解精益化管 理的真正含义才能

2、为我们的班组建设提供明确的思 路、提供深入细化五好班组各项指标的方法。精益的定义：以客户价值为导向，消除浪费，增加价值，持续改善，从而最大限度的发挥企业各类资源的效能，实现企业价值最大 化。精益化管理的基本理念是通过查找和消除管理、运行过程中各种各样的弊端来达到提高员工素质、高效服务、满意服务的目的。精益，与其说是一种新的生产方式，不如说是一种新的生产方式的变革。精益，是一种颠覆。它会让人经历痛苦，但在颠覆后，它 能创造奇迹。精益从根本上着手，将贯穿精良体制和持续改善融入系统，逐渐 形成全方面精良的企业文化。在工作中，我们根据班组建设的阶段性要求，提出新型管理模式, 将精益化管理的脉络贯穿班组

3、建设的始终，用高质量、高水平、高 效率的管理方针引导、启发员工，从思维模式上进一步完善长期固守的班组管理理 念，同时以此为突破点继续深入细化班组建设。班组建设 五项指标”是班组建设的基石，涵盖企业文化、经营生产、安全管理、技术服务、品质形象等多层次的管理理念，在去年我们将粗放型发 展向精益化发展模式转变的基础上，我们今年则是 依据精益化管理 进一步的细化我们原来的各项制度。1、制度建设精益化我们建立了例会、学习等7项适合本班组的管理制度以优化管理 制度，实行业务 绩效制方针，不断提高员工业务水平，走业务高水平、服务高质量的精益化路线，同时在生产实践中不断完善我们的 制度建设。2、安全生产精益化

4、安全作为企业可持续发展的保障，任何一个环节的疏忽都能导致 无法估量的损失，因此我们在原来的基础上着重安全文化建设细化。安全文化建设必须坚持以人为本，必须坚持服务大局，必须坚持 重在创新，必须坚持重在建设，今年在总结这几年安全文化建设的 基础上，我们第一个提出了安全文化建设应该遵循的原则。根据这一原则的指导，我们又率先提出了班组安全文化建设总框架。一、确定一个总目标，铸安全理念之魂，强安全行为规范之基；突出坚 持以人为本，举安全工作使命之旗。二、突出两条主线，强化班组全员安 全技术培训；强化班（请继续 关注好：）组全员安全宣传教育。三、 坚持两个定期，班长定期分析安全工作形式，班长定期检查安全工

5、 作情况。四、加强三项建设，加强基本功训练、加强基础工作建设、 加强班组安全建 设。五、突出四个重点，突出员工安全意识的强化、突出安全质量标 准建设、突出安全生产责任制的落实、突出安全生 产规则制度和操 作规程的健全。在提出了安全文化建设原则和总框架后，我们又把它细化为安全 制度文化建设、安全物质文化建设、安全环境文化建设三个方面。为我们今年的文化建设的顺利推进和深入提供了清晰地思路和途径，也为我们班组全年的安全无事故运行立下了汗马功劳！特别是安全文化建设原则和总框架的提出，为我们今后安全文化建设指明了方 向、打下了坚实 的理论基础。而一些安全工作 三个基”、主控、兰确保”、四负责”、四挂钩五

6、到位”等小窍门的总结和实际运用更是让我们的理论进一步丰满起来，在实践中取得了良好的效果。3、技能达标精益化进一步提高员工业务能力，基本功训练的指导思想为：分层次、分级别、由浅入 深、逐层推进、练考结合。对不同员工分实行分阶 段提高，并绩效考核。注重细节、注重实战、提高突发事故处理能力是我们技能练兵的 重点。例如我们 举行的触点急救、消防演习、突发停电事故处理等演习都贴近我们的实际工作。除此之外，我们有不满足于以往的方 式，我们要求每一位成员都要写一份自己的演练总结并整理成册，让 大家都相互讨论自己的感想和经验总结，也为我们日后的学习提供 实际的经验资料。在技能比武上我们不仅有笔试而且有实际操作

7、比 武，尤其是实际操作比武我们也同样要求每位参加的成员写一篇自 己的心得体会、自己的优缺点、哪些地方要改进、哪些做的不够好 都用文字的形式 记录下来，以便给自己也给同事提个醒，避免以后 又人犯同样的错 误。同时班长害的根据实际比武的情况和每个人的个人总结情况进 行归纳总结，有针对性的对存在的问题进行解决， 从而让大家的实 际技能都得到很好的锻炼和提升。4、作风形象精益化我们讲究高、严、细、实工班组员工团结协作、有良好的思想 品质和团队精神，树立优良的作风形象。5、生产服务精益化班组建设以优质服务为核心，班组建设的中心就是安全文明生产、降低成本，所以确保生产服务质量的精益求精、不断地提高公司效

8、益是我们的宗旨。为了降低成本我们在以前小班用电量计量评比、小班用水量评比等基础上有新加了成本管理完成情况评比表。我们首先对每个成员都分配了各自的任务指标，然后根据实际完成的情况进行评比。我 们的理念是班组 每位成员都是成本管理的监督员同时也是执行人，通过每个月的成本控制工作完成率进行评分，评分优异者给予奖励 相反则给予处罚。为了更好的提高变压器的运行效率、降低变损，提高我们的经济 效益，我们在查阅了前几年负荷数据的基础上，制作了负荷曲线图 为我们全面了解 全年的负荷变化情况提供了一个清晰简洁的说明， 同时根据负荷变 化情况对变压器的运行及时作出合理的调整，以达 到其最佳运行状态，降低变损，从而

9、降低可控成成本。虽然只是一 个简单的成本管 理完成情况评比表、一个负荷曲线图，说起来容易 但是要想到改进 并付诸实施就不容易，在实施的过程中总会有这样 或那样的问题需 要你去解决。制度细化难，而彻底贯彻执行更难，这就需要我们在 实践中不断地摸索创新和一个团结奋进的团队。 没有创新就没有进步，没有一个团结奋进、充满激情的团队就没有很好的执行力，没有很好的执行力那一切都是没有根基的浮云石 美好的空中楼阁。第二篇：煤矿班组建设工作亮点煤矿班组建设工作亮点保德煤矿班组 建设至开展以来，从机关领导到基层工作都给予了足够的重视。在班组建设工作也不断涌现出许多工作亮点，这里把 保德矿班组建设工作亮点作如下汇

10、报：.安全生产：强化安全管理的主要措施（一）加强本安体系运行管理。根据公司本安月度考核实际，将 矿本安考核细化为41项可具操作性的实施细则，同时将安全培训I、 考试、安全活动开展、作业规程编写、井下电气焊管理和职业卫生健康管理等新内容纳入本安体系运行管理，在实际考核中，将区队 五型绩效工资的50% （即工资总额的35%）用作本安体系考核，每月严格考核兑现；在本安信息系统运行管理中，以奖代罚，鼓励全 员积极参与系统 运行，提高了信息系统运行效果；依托本安信息系 统，每月对系统各项数据进行统计分析，形成矿月度本安体系运 行分析报告，对体系运行进行深入分析，制定改进措施；将体系运 行和现场实际紧密结

11、合，每次专检、旬检由检查人员从本安信息系统中下载检查工 单，持检查工单到现场检查，逐步杜绝经验型检查， 做到现场检查规 范化、程序化。（二）每周坚持召开安全例会。会议由矿长或安全副矿长主持，对上一周发现的各类安全问题进行分析总结，制定防范措施和解决 办法，对下一周安全重点工作进行部署安排，及时学习贯彻当期国家、地方和两级公司的安全工作精神，促进了矿井安全生产。（三）隐患治理方面，除正常组织旬检、专检、步行检查外，另开展了分项排查治理活动，即将各大专业分为若干小项分阶段进行 专项治理。例如将2通三防”专项治理分为通风设施、局部通风、通风系统、安全 监控、防尘设施、瓦斯抽放、消防设施等小项进行分项

12、治理。另每 次组织检查后，及时召开检查总结会，对检查存在 的问题进行逐一分析，查找问题原因，制定整改方案，对责任人进行处罚，对责任 单位进行本安绩效考核，努力做到隐患整改的及时 性、彻底性、闭环性。（四）多措并举强化不安全行为管控。一是分阶段重点整治对安全生产构成较大 威胁的、具有重大风险等级及习惯性的不安全行为； 二是每月统计重 大不安全行为”人员的相关信息，在井口设置安全宣传栏，在宣传 栏内通报、曝光；三是将重大不安全行为和本安绩 效考核、安全责 任状奖励金兑现等紧密结合，充分提高了区队不安 全行为管控的积 极性；四是实行单岗作业人员定时向跟班队长汇报 制度，单岗作业 人员每两小时向跟班队

13、长汇报一次自己的工作情况，同时带班队长随时抽查各岗位作业人员，避免了单岗作业人员睡岗 等其它违章行为；五是向2014年度无不安全行为人员发放纪念品，改变了过去的抽 奖范围小、宣传不力的状况；六是取消三违人员评 优评先资格。（五）切实提高安全培训效果。一是设专人（2人）负责安全培训工作，并配备专业技术较强的人员做兼职教师；二是分类别、分 专业统一编制培训教材及考试题库，由矿安委会审定；三是建立电 教室，通过局域网和培训教学软件实现日常培训考核微机化管理； 四是实行教考分离，所有培训考核均由分管矿领导、安管办、培训 科人员监考，考 试题在对应专业题库内随机抽取，上机考试。（六）成立安监小分队。元月

14、份抽调各专业业务骨干，成立了矿 安监小分队，以中夜班检查为主，加强了对重点区域、重点工程和 单岗作业人员的检查力度，为矿井安全生产提供了保障。（七）实施月度质量标准化优胜单位评比活动，对优胜单位实行重奖，对较差的单位实行重罚，逐步提升了矿井动态达标水平。（八）积极开展职业危害防治工作。一是在安管办设专人负责职业健康卫生管理 工作；二是建立完善21项职业健康管理制度和员工职业健康档案；三是在井口及生产区队工作面入口处设置了职业健康安全信息告知 牌；四是在中央变电所、主运机头、抽采作业点增 设了急救用品使用箱。五年来全矿未出现过新增职业病例，2014年经山西省安监局 验收申报为国家级职业安全健康工

15、作先进单位。（九）对每项风险较大的作业，如大型检修、大型设备升入井及搬迁、采掘工作面搬家、更换大型配件、电气焊、使用 三新”（新工艺、新设备、新材料）、采1面过构造带等均制定专项安全技术措施，由相关业务 部门及分管领导审定后实施，安监员现场持措施监 督落实。.班组建设组织领导机构健全：保德矿成立了以矿长为组长、生产副矿长为副组 长，各个科室负责人为组员的组织领导机构。领导小组办公室设在 生产办，由生产办副主任负责班组建设日常管理工 作，其他科室班组建设负责人协助配合工作。.注重班组建设学习培训工作：2014年神东煤炭集团班组建设管理办法下发 以来，保德矿举行了多次班组建设管理办法学习培训工作。

16、其中范围较广的有，2月14日，有生产矿长亲自带领机关 与区队班组建设管理人员一同学习了神东煤炭集团班组建设管理办法。3月9日，有生产办组织各个区队的队长、书记、班组建设管理员学习了保德煤矿班组建设管理办法和 全国学神华、神华 怎么办”中有关班组建设的内容。.五小成果”与亮点工程推广工作突出：1、2月份，两个月时间 保德矿共申报了 五小成果” 3项、亮点工程22项。很多亮点工程得 到了公司领导的认可与好评。其中 马蹄尔皮带机尾防护栏”与 采掘工作面可拆分压 风自救和供水施救系统架”两个亮点工程是赵总批示 要求在全公司生 产矿井进行推广的。第三篇：抄表班班组工作建设亮点注重基础提高班组管理水平20

17、14年是班组建设年，在推进标准化班组建设 过程中，我班从安 全建设、基础和 创新建设、人力资源建设、思想文化和民主建设六 个方面进行改进 整理工作，形成了具有自己特色的班组管理体系。在班组安全建设 方面，我班坚持以人为本，提提高自我防范能力为 原则。建立详细 的安全活动记录，并完善班组活动日志，定期组织 班组成员学习上 级有关文件，事故简报。分析事故案例，举一反三， 展开演练。提高 班组应急处置能力，强化班组成员的安全防范意识。在基础创新建设方面，我班以提高班组成员业务技能为原则，成立以班长为中心的学习小组，定期认真学习抄表核算收费员和装表接电等 职业技能书籍。并结合实际工作情况，从理论和实

18、际两方面分析具 体问题，讨论出解决办法。提高工作效率，以点带动面以提高企业 效益。在人力资源建设方面，我班为保证人才培养，在班务会上提出了，创建学习型班组 的提议。在班组内部展开各种技能竞赛活动，同时 展开群众性的qc活动，提出具体的qc课题，由班组统一学习，改 进工作，提高班 组成员的业务水平。在思想文化民主建设方面，我班始终把班组思想文化建设当做一项重要工作来抓，良好的班组文化是班组工作的精神来源和动力。我班把5s管理融入班组日常管理 中去，形成自己的班组特色，即完善班组制度文化 建设。把责任体现在制度中”完善各类规章制度，全面推进班组标准化建设。同时使班组特色和企业文化紧密连接， 积极推

19、进文化建 设工作打造优秀团队。农电班组在年龄结构，技能水平、学历上存在差距，所以我们要针对自己的情况，具体分析，注重创新注重学习注重效率，培植自 己的亮点，有目标，有方向。努力学习，全面的推进 5s管理，以班 组为先锋，为把 大泉所朝着标准化的建设而努力。贾汪营业部大泉供电所抄表班2014年11月26日第四篇：移动公司班组文化建设亮点鲜明移动公司班组文化建设亮点鲜明加入时间：2014-1-2721:30:28 点击：964班组是企业的载体和细胞，班组文化则是企业文化建设的基础，是企业文化落地生根的关键环节。荆州分公司各班组在不断发展中形成各具亮点的班组文化，有效的提升了企业的凝聚力、亲和力和

20、创造力。小墙报看大世界全国青年文明号-广场营业厅二楼的职工小家舒适温馨，尤其是 墙报办得格外出彩，版面不大，内容却非常丰富。广场之星”、文化 天地”、精品文摘”、幽默一刻”、业务知识小百科”等各大版块被员工 的大作挤得满满的，字里行间满是积极向上的青春朝气。这里成为 员工心灵休憩的港湾，大家欣赏着彼此的作品，开心一笑，工作的 疲劳顿消。营业 厅为保证各栏目形式、内容新颖，专设了宣传委员， 每月根据不同的主题进行及时更新。小小的墙报记录着员工成长的 点滴感悟，记录 着工作和服务的心得体会，大家在亲自动手办刊的同时获得了许多新的知识和力量，也将快乐的心情传递给每一位前 来办理业务的用 户。创学习型

21、班组团结+创新”是分公司业务支撑中心的班组宣言，他们每周组织员 工进行针对性的业务学习，对工作中遇到的各种问题进行剖析，在 集思广益中找到 解决的办法。同时他们还十分注重创新文化在班组的落地生根，鼓 励大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的力 量进行科技攻关，在大家的共同努力下，成功开发出 边界漫游处理 系统”和农信通”新业务方案等多项创新成果案例。创建学习型班 组是班组文化建设的一个重要方面，各班组各使妙招，建立健全学习制度，使勤学苦练尉然成风。广场营业厅通过 每天一问，每周一课，每月一考”不断强化员工的业务与服务技能；运维班组定期开展 技术比武活动，采取激励机制鼓励员工进行业务学 习；客

22、服中心通 过每周客服之星的评选来树立典型，通过 帮一”促进整体服务水 平的提升，通过综合绩效评定挖掘优秀员工，培养 兼职培训师，在 员工形成比学赶超的风气，营造出 学习工作化工作 学习化”的良好氛围。友谊第一 比赛第二分公司将各项业务竞赛或文体比赛以班组单位，相互进行友谊赛，不仅有助于激发 班组内成员的集体荣誉感，增进相互之间的团结，而且在相互切磋 下达到以赛促学的目的。例如前期举办的员工彩铃 唱作pk赛、新业务使用比赛等有效的提高了大家学习业务知识，为企业发展作贡献的积极性。以班组为单位开展的各种球类比赛、文艺晚会等更是经 常性举办，极大的丰富了员工的文化生活。（询监 管科）第五篇：企业创新

23、成果：标杆、亮点班组建设标杆、亮点班组建 设实施背景随着公司班组建设的不断深入，班组建设总体方向为管理更加高效、指挥更加直 接、信息更加通畅、工作更加规范、人力资源更加 集中。为了实现 这一目标，xx公司下一步班组建设的总体思路是：管理信息化、指挥可视化、行为规范化 工有计划、有步骤的强化 班组建设，从而，从根本上实现扁平化管理。成果的内涵和主要特色（一）以信息化管理，规范班组建设，体现扁平化 具体的做法是， 以xx公司达标班组标准为基础，开发班组建设管理软件和分公司班 组建设管理页面，这样做的好处是，首先可以进一步规范班组的管 理，对促进班组的正规化、规范化管理将起到决定性作用。其次是 各级

24、管理者可以通过页面直接看到班组的各项管理情况，可以通过视频系统，参与 班组的民主管理、创新活动等，对班组建设情况进 行监督、指导。从而体现扁平化的高效、快捷、直接。（二）班组建 设的行为标准化班组行为建设是通过制度、管理与教育训练，使员工行为规范化，班组行为建设具体体现在团队学习、团队创造、民主管理、共建小家等。班组环境 建设是班组行为建设的一个重要内容。班组环境建设原则上由两大 基本要素组成。一是基础要素。二是应用要素，及各种管理、考核标准等。因此，广泛运用6s管理是达到班组行为 标准化的重要手段。（三）突出急所，强化素质提高班组管理是人人参与的管理，员工素质的高低决定班组管理的水平高低，而

25、提高 班组长的素质则是班组管理的急所。目前，我们的班组长普遍存在 着能干，不能讲、不会写、不 善管”的问题。班组长是兵头将尾，直接与在生产一线作业的员工打交道，除了完成自己的作业任务外，还肩负着传达企业生产任务，了解员工思想变化，解决实际问题的重任。所以，班组长不仅是承上启下者、上传下达者，还应该是管 理者和精神领袖。因此，提高班组长的素质是急中之急，重中之重主要内容和做法班组文化是班 组管理的灵魂，班组文化建设是班组建设的主要内容。优秀而独特 的班组文化是企业战略发展的重要构成内容，优秀 的班组文化对于 增强班组员工的凝聚力，增强员工的团队精神，培 养员工新的企业 理念、新的价值观有着十分重要的作用。班组文化建设必须紧紧围绕着人们如何相处、如何实现自我、如何发展自我 开展，班