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1、第 PAGE3 页 共 NUMPAGES3 页人力资二级技术总结人力资总结人力资二级技术总结 人力资管理工作方面，可以说完全是摸着石头过河，在这5年的人事工作岗位的锻炼和学习中，在探索中逐步进步了人力资管理的才能和理论程度，回想这一过程，中间经历了很多坎坷，走了不少弯路。如今总结一下，也小小地获得了一些成绩，主要有以下几个方面： 一、招聘管理： 招聘是人力资管理的第一道关口，一个有效的招聘系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才，从而提升企业的效益。主要工作是： 、及时理解公司的人员需求，随时掌握内外部人才供应情况。 2、指导并审核下属完成职务说明书，确认空缺职位的任职资格以及招

2、聘选拔的标准，确定招聘甄选技术。 、修改审核下属所拟订详细招聘方案，交公司负责人审批。 、根据不同的招聘需求，确定不同的招聘途径，并指导下属发布招聘信息。 、催促下属及时查收求职简历，进展初步挑选。 、协助部门经理进展面试，做好面试记录。 、指导下属将面试资料进展分类归档。 、对录用人员进展背景调查和录用体检。 、指导下属对合格人员进展录用通知，签订合同，缴纳四金等工作。 10、整理录用资料，对招聘工作进展分析p 总结，并向上级汇报。 总结这些年在招聘过程中的经历，我认为要做好招聘工作，关键要把握好以下几点：1、对于招聘岗位的准确分析p 和定位；2、合理、到位的面试测试；3、深化的面谈、沟通；

3、4、入职培训的深化、有效性；5、试用期人员的及时帮助和有效部门沟通；6、招聘期间及试用期间人力资部门和用人部门的合理分工、准确定位。 二、绩效考核与鼓励 建立绩效考核系统，施行绩效管理考核的目的在于牵引、帮助员工、企业，实现共同开展的愿望。而刚开场的时候，我们其实并没有领悟到这点。每月进展考核，消耗大量人力，考核后只是关注于将考核结果与薪酬挂钩，而忽略了考核最重要的沟通环节，使得考核流于形式，没有真正起到考核、鼓励的作用。 在总结了经历教训后，结合各种理论知识，先从和总经理的沟通做起，再到与各部门主管的有效交流，统一思路、确定方向，从公司一线的角度、利润、财务目的的角度，结合人力资的各项指标重新修订了公司各岗位，尤其是关键岗位的考核思路及指标，从制度、政策、流程、形式上做了调整，把原先的月度考核改为了季度考核，同时加强考核结果的有效沟通，根本解决了原先出现的各种问题，使考核可以真实表达员工本身的工作情况，奖优罚劣，起到了很好的鼓励效果。同时，也把考核结果有机地和培训、员工晋升等结合起来，让考核发挥了最大的效果。 在今后的工

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